怡安翰威特企业人力资源管理体系优化项目教学课件

怡安翰威特企业人力资源管理体系优化项目怎样思想，就有怎样的生活输威特咨询2010年5月致:越秀水泥集团提升组织能力,提高组织效率,推动越秀水泥战略实现越秀水泥集团内部管理提升项目Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial.itmaynotHewittbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswthouttheapprovalofHewittAssociatesLLO目录为什么选择輸威特咨询日项目背景及需求理解日解决思路方法论及管理工具日项目的步骤与交付成果日项目咨询团队日案例1:搭建专业的总部案例2:总部管控机制建设Hewitt乐业全球我们是全球最大的综合性人力资源外包管理和人力资源管理咨询公司(鈕约证交所代码NYSE:HEW口70逾年的客户服务和市场领导经验:自1940年以来,我们一如既往地致力于理念、服务及产品的创新口跨越全球的专家意见:我们在亚太、欧洲、美洲35个国家的办事机构中现有24000多名员工。口优势:良好的研究基础;咨询、项目管理及服务;强大的福利与薪酬数据库奠定了我们在制定人力资源管理方案以帮助客户公司实现经管成果方面的领先地位。口合作:我们与客户的关系建立在共同实现经营目标的承Hewitt乐业中国我们公司在大中华区具备强大的实力,是中国市场上最大的人力资源管理咨询公司。我们坚定承诺在这一仝球最为关键的市场上,帮助我们的客户追求卓越,不断获得成功。曰资历丰富一我们公司自1994年开始在华运作,为中囯当时首家外商独资的人力资源管理咨曰专业特长一我们充分运用全球范围内的专业管理理念和对中国市场的理解,为客户公提供符合中国实情的一流解决方案;我们的咨询顾问具备多年在华咨询经验,均为资深的专业人士,他们深谙如何帮助中国公司取得成功国内服务一在北京、上海、广州、成都、深圳和香港的六个办事机构中现有近300名合作伙伴一在中国已经拥有2500多家客户,其中包括了中国最优秀的外资企业与中资企业★Hewitt全面解决方案提供者日我们公司在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各个方面流程战略实施人员留用与人贝价值管理人力资源流程外包组织变苹领导力咨询菥酬福利外包兼并与收购薪酬奖勋策略人力资源管理效力与效率福利与精算Hewitt翰威特给越秀水泥集团带来的价值一一集团企业、水泥行业、环保行业及物业行业的成功经验关注战略:翰威特着眼于逦过人力资源管理来推动公司战略的实施,更擅长于从业务出发解决人力资源管理中出现的问题1.关注链接战略和实施注重实施:翰威特坚持项目的实施性,只有实施成功的项目才能给客户带来价值,也才能体现翰威特的价值。尤其是在销售能力提升、组织岗位新酬与績效驱动业务方面,翰威特丰富的经验保证项目的平稳实■政府合作:翰戚特与国务院、国资委等政府保持长期的合作关系2.丰的国企管理改革服务国企:翰戚特在中国先后服务过超过50家大型集团客户,服务内客涵项目经验和良好口碑盖总部及下爲机构组织架枃设计、组织管控、人力资源战略、薪酬体系績效体系、高管激勵、领导力发展、员工敬业度等■数据库:翰威特拥有中国区最强大的调研数裾库,包括薪酬数据调研和行业热点问题专题调研3强大的制造行业数据库和项目经验项目经脸:翰戚特一直关注制造行业的成长和变化,并致力于运用所积累的丰窗制造行业咨询經验,为制造业的客户提供更为科学、实祩性强的咨4科学的管理工具和先管理工具:翰戚特拥有丰富多样、经实践验讧的管理工具和方法论,为管进的管理理念理体系的设计和实施提供了坚实的基础保障Hewitt1关注链接战略和实施效果:关注连接战略和实施效果的人力资源咨询公司链接战略、推动业务发展确保实施、系统稳健提升■翰威特致力于组织与人才管理咨询,不管是组织体系■翰威特在管理方案设计时,更加务实和创新。翰成特计,还是薪酬激勵优化,翰威特始终保持成渠方案既不做“怪物”(操作复杂、应用困难的方案),也紧密链接客户发展战咯,并以积极推动客户业务发展不做“花瓶”(好看不好用的方案)重要成功标志1对于翰威特来说,聚焦战略本质,提供具有鲜活和健■翰威特成釆方案链接組织战略,并从屮衍生出一体康生命力的组织管理方案才是组织成功变苹和组织永、系統化的管理体系,而非煕抄照搬的复制。续发晨的关键组明发展故略由KennedyInformation进行的人力资源管理咨询公司调研中,輸威特在人力资源策略实葹有效性上排名第共生长系纳身姐织管理体系工力员工欲力体系客户满意员工做业Hewitt2.丰富的国企管理改革项目经验和良好口碑:翰威特与国资委等政府部门的合作经验与政府部门的合作经验翰威特顾问与政府部门的合作经验曰支持国务院相关部委进行经营者激励政策研究■輸威特的顾问作为国务院囯资委、地方囯资委、证四对企业监管与治理框架的研究与理解会、银监会的特聘顾问,对于有关政策的制定提意見建议、提供专业培训、合作进行专项课题研与相关监管机构(三会一委)的紧密合作(学术究,下馬国資企业的培训等工作交流,项目审挑)翰威特咨询公司作为专业顾问参与了国家十五部关于“中国企业经营者激励与约束机制暨股票期权制度”课题研究,本研究产生的成采被編翰威特大中华区总裁李涤非女士作为国资铒成7套书籍,见下图委特聘讲师和顾问,银监会证监会特聍願问,对有关政策的制定捉供意见和建日该误題研究成釆受到政府高层重视,并作为研讨并对相关人员行专业培训中国企业经营者激励与约束机制的重要参考。目前輸威特作为国资委政策研究的重要策略支持机构,广泛参与国有大型企业的薪酬政策的制定工翰威特咨询公司大中华区副总裁许锋先生与广州、深圳、四川、重庆、云南等地区国资委有着密切的沟遢和经常性讨论翰威特咨询公司蒋彤先生作为輸威特的政府关系管理专员与国资委、证监会、保监会和银监会保持着经常性的紧密朕系和沟Hewitt2丰富的国企管理改革项目经验和良好口碑:翰威特在中国先后服务过超过50家大型集团客户——翰威特典型集团型客户和提供的服务(部分)国中航技深圳翰戚特提供的服务内容高管薪酬位体系、薪酬及绩效体系设計·组织诊断和优化天马微电子深南电略飞亚达江南证券中航地产中航物业领导力員工敬业度调研与改进计划c上海度集图)有很试利上海实业集国輸威特提供的服务内容人力資源策略人力資源規划·职位体系、薪酬体系、绩效管理体系设计以能力模型为基础的人才管理輸威特提供的服务内容深圳能源集团企业现状诊断与人力资源战略岗位体系、薪酬体系、绩效管理体系设计投资及资·人力资源管理机制部等电力财务公司香港国际环保公司运输公司管理有·总部与下属试点企业组织架构设计·外派人员薪酬福利设计⑥宝钢股份宝钢集团輸威特提供的服务内容高管薪酬宝钢资源宝钢工程宝信软件宝钢殷份宝钢会属宝钢发展华职位体系、薪体系、缋效管理体系设计胜任力模型2丰富的国企管理改革项目经验和良好口碑:翰威特在中国先后服务过超过50家大型集团客户——翰威特典型集团型客户和提供的服务(部分续)华润集团有限公司输威特提供的服务内容:华创力控股地有有限公电子有华化华测医故及·薪酬市场对标分析产·人力资源专业能力提升培训业有有很公公司有限公有限公理有限·员工敬业度调研与改进计划厦门国贸集团輸威特提供的服务内容·人力资源策略和人力資源蚬划粮油、纸业等职位体系和薪酬体系设计大宗贸易房地产版块港口物流版块中国银行中国银行輸威特提供的服务内容BANKCFCHINA体系、绩效管理体系设计内地业务:总行、分行·人力资源管理建设支行和直属分支机柄香港及澳门业务其它海外业务中银基金公开竞聘HewittE