质量管理制度

质量管理制度

项目部的十项质量管理制度包括以下内容：一、开工前的技术交底制度。在分项工程开工前，主管工程师必须向全体施工人员进行技术交底，讲解该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项等，确保全体人员在了解施工对象的情况下投入施工。二、“五不施工”、“三不交接”制度。要坚持“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”包括：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。“三不交接”包括：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。三、严格的隐蔽工程检查签证制度。对于隐蔽工程项目，必须由施工队和项目部质检人员逐级进行自检，自检合格后请监理工程师检查。如果检查结果不合格，则必须重新处理后再进行检查。如果上道工序不合格，则不准进入下道工序，以确保各道工序的工程质量。四、测量计算资料复核制度。测量资料必须经过换手复核，最后交由项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均进行定期复测检验。五、严格的“跟踪检测”制度。检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。六、严格的原材料、成品和半成品验收制度。质检工程师必须组织验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的相关人员。验收的内容包括：进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质量检查，并填写检查验收记录；取样进行试验，并填写试验报告。验收后，按照验收程序分类保管收货物品，并做好标记和保管好样品。对检查验收不合格的原材料、成品和半成品要严格管理。七、健全原材料、成品和半成品保管制度。要分类、分批堆放，并设立标记和帐卡，坚持按用途归口保管、发放、不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。八、原材料采购计划制度。原材料采购必须制定采购施工图纸和技术制定计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；施工合同规定的质量保证规范、标准；工程招标技术规范的要求；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。按照采购计划制定全面的采购定货单，选择供应商并预定交货地点和日期。这有助于确保工程所需物资的及时供应和质量保证。测量仪器、试验设备、各种仪器仪表和计量器具需要按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期检定。只有取得有效合格证书的新购置和在用的计量器具仪器才能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案监督和检查。仪器设备由工地试验室指定专人管理。每个单位工程（建筑物、构筑物）都应准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括质量保证计划、工作程序、技术标准和采购的技术要求。记录包括基线点、水准测量验收记录、施工断面测量记录、各施工工序和项目的检查记录、砼、钢材及各种原材料的试验鉴定记录、预制构件检查记录和出厂合格证、隐蔽工程验收记录、不合格品记录（质量事故报表）、审查和处理结果记录、位移沉降观测记录以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计修改通知书。质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。项目部应每周进行一次安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。会议内容包括检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完成事项原因、检查分析工程项目施工进度计划完成情况、提出下一阶段进度目标落实措施、检查分析工程项目质量和安全状态，并针对存在问题提出整改措施，检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况，解决一些需要协调处理的有关事项。项目经理部应按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用。项目考核内容包括科室质量、安全管理考核、工段班组质量、安全考核、质量安全事故处罚和各单位工程质量责任人考核奖罚。这有助于职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。2、班组自检合格后，项目部的施工质量管理人员进行验收，验收合格后再通知公司技术人员进行验收。3、公司验收合格后，通知监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。如发现问题，及时整改，并经过鉴字手续后方可进行下道工序施工。4、对于连续作业的工作，实行交接班制度。每个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术和数据交接（交底），并做好交接记录，以保证施工质量不受影响。四、质量与经济挂钩制度：为保证工程质量和实现计划目标，项目部建立了一套工程质量管理体系，并完善各项管理制度。将各项内容和计划目标作为硬指标，与经济利益挂钩。若目标计划未实现，项目管理人员将扣除工资总额的20％，并全年奖金扣发。若目标计划实现，公司将给予表彰、经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。项目经理由企业管理部门考核。项目部其他管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核结果作为分配依据。五、设计交底与技术交底制度：设计交底与技术交底是工程施工前的重要内容。在开工前，建设单位必须提交完整、正式的工程施工图纸数套。在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，记录图纸中存在的问题，并以书面形式打字成文，以减少图纸的差错，消灭图纸中可能存在的质量隐患和问题，使图纸更符合工程施工现场的具体要求。设计技术交底与设计图纸会审由建设单位负责组织召开，设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，对存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决问题的方法。设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。技术交底以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺和质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中进行跟踪检查。六、挂牌制度：建筑和安装工程施工项目必须实行挂牌制度，以便让整个项目全员了解国家有关方针、政策、法令、法规以及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。1、国家的政策、方针、法律法规需要在工地上挂牌展示。2、公司的规章制度和技术措施也需要在工地上挂牌展示。3、各级人员的职责和责任制也需要在工地上挂牌展示。4、建筑材料使用需要按规格、型号和堆放进行标识和挂牌展示。5、施工机械操作规程也需要分类挂牌展示。6、工地上易发生危险的区域或部位需要标识和挂牌展示。7、原材料和施工检验制度要求