绩效考核管理制度

绩效考核管理制度

1、各级管理者对下属的绩效考核负有直接责任。同时，人力资源部门负责绩效考核的监督和指导工作。2、被考核者应认真对待绩效考核，积极参与，主动反馈自己的工作表现和需要改进的方面。第六条：考核方法1、月度绩效考核：由员工和直接上级共同制定工作计划和任务，根据完成情况进行考核评价。2、年终绩效考核：综合考虑员工在整个年度内的工作表现，采用多种考核方法进行评价。第七条：考核结果1、月度绩效考核结果用于确定员工的绩效工资。2、年终绩效考核结果用于确定员工的年终奖金和职务晋升等人事决策。3、考核结果应及时反馈给被考核者，并与其进行沟通和讨论，共同制定改进计划。第八条：考核记录1、考核记录应保密存档，仅供公司内部使用。2、被考核者可申请查阅自己的考核记录，但不得对记录进行更改。3、考核记录应保留至少两年。第三部分附则第九条：制度解释本制度的解释权归公司人力资源部门所有。第十条：制度修订本制度的修订由公司人力资源部门负责，并经公司领导审批后实施。第十一条：施行日期本制度自颁布之日起生效。在月度考核中，直接上级作为二级考核者进行主评，对员工的工作表现和实际工作业绩进行评估。直接上级应该了解考核的程序和方法，确保考核的公正、公平，对直线下级进行考核，考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导。二、年度绩效考核年度考核分为员工自评、直接上级主评和小组评估三个环节。考核依据是员工的全年工作表现和实际工作业绩。员工自评和直接上级主评的流程同月度考核，小组评估则由员工代表、职能部门负责人和管理者代表等组成，确保考核结果的公正、公平。三、考核结果的处理考核结果由人力资源部门进行汇总和归档，并与薪资挂钩，计算并报批实施。同时，人力资源部门还负责监督和控制考核工作的全过程，严肃处理违背考核宗旨，以权牟私的个人。绩效考核领导小组负责柔性调控和协调考核工作，并处理重大申诉、投诉考核事件。部门负责人及以上管理人员、办事处负责人的工作由总经理负责考核。以上是我们公司人员考核的具体实施方案。我们将始终坚持公正、公平、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性，同时为员工提供自省和反映真实自我的机会，为公司的发展提供有力的人才保障。员工绩效考核流程员工绩效考核是公司管理中的重要环节。为了确保考核结果的公正性和客观性，公司制定了以下的考核流程。1.直接上级评分直接上级根据员工当月的表现和实际工作业绩对员工进行评分。评分时，应本着对事不对人的客观态度，避免信息失真。同时，直接上级应适当参照员工的自评情况。2.人力资源部和部门负责人复核员工自评和直接上级评分后，人力资源部和部门负责人要进行最后的把关复核，以防止人为因素影响考评的客观性。3.绩效计算人力资源部和部门负责人复核无异议后，将本部门员工考核表交人力资源主办按以下权重汇总计算：各员工的最终得分=员工自评分×20％+直接上级考评分×80％。月度绩效考核时间为当月5日前。4.年度绩效考核流程公司绩效考核领导小组对员工的月度、年度绩效进行统一考核。对公司总部和各部门的考核直接由绩效考核领导小组负责进行。考核程序是首先员工自评、部门自评，然后由绩效考核领导小组考评。部门的年终考核在次年1月4-10号进行。考核结果及运用考核结果将作为工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据。考核等级主要是对员工绩效进行综合评价的结论。考核等级表如下：平均分值等级59分及以下不合格60-69分差70-79分合格80-89分良好90及以上优秀奖惩措施1.对年度绩效等级“不合格”人员，予以辞退。2.对年度绩效等级“差”人员，其岗位工资在本岗位内降低一级，岗位工资已经是最低级在原标准的基础上降低10%。连续两个半年度（岗位）绩效等级“差”者，予以辞退。3.对年度绩效等级“合格”人员，其岗位工资不变，连续两个半年度（岗位）绩效等级“合格”者，其岗位工资在本岗位内降低一级，岗位工资已经是最低档次者在原标准的基础上降低10%。4.对年