策划广告部管理办法

策划广告部管理办法为了提高公司策划广告部的工作效率，规范部门运营，特制定以下管理办法：第一章总则第一条目的本管理办法的目的是为了保证公司策划广告部的正常运行，提高工作效率，规范部门运营，加强工作监督，强化文化建设，促进企业的健康发展。第二条适用范围本管理办法适用于公司策划广告部全体员工，包括正式员工及实习生。第三条工作原则工作原则是公司策划广告部工作的基本准则，所有员工应当遵守。1.严格按照要求进行工作，真实、准确地开展策划工作，做到认真、负责、严谨和高效。2.保守机密，任何时候不得泄露公司或客户的商业机密信息。3.积极主动与同事交流协作，配合上下级领导合理安排工作，完成任务。4.培养行业经验，不断提高职业技能水平，保持学习决心，增强自己的竞争力和职业发展能力。第二章岗位职责第四条策划员1.根据客户的需求和公司的部署，参与策划方案的编制；2.负责按照公司的要求制定策划方案，并且参与提案；3.负责策划方案的修改和完善，不断提高方案的可行性和实效性；4.对项目的进展进行跟踪和监管，做到按照进度完成；5.协助部门经理做好部门的日常管理和领导交办的其他工作。第五条创意总监1.负责公司的创意团队的管理，并发挥领导能力，根据公司及客户要求制定策划目标；2.按照客户要求，掌握虚拟、绘画等各种素材的制作，提升创意素质；3.负责使用Adobe等广告设计工具，制作广告海报、广告宣传片、广告焦点图等广告宣传素材；4.指导创意团队制作创意作品和宣传材料，保证作品质量，并满足客户的需求。第六条媒介策划师1.根据客户需求，整理相关媒体资料；2.负责对客户的需求进行需求分析，为客户提供全方位的广告推广方案，为客户制定高质量的推广计划；3.协调拟定与媒体合作方案，确定广告投放计划，对广告的投放效果进行跟踪与分析，及时调整广告投放策略。第七条广告文案策划师1.根据客户项目的要求，根据品牌特点，撰写广告文字，包括字数、语言、逻辑、时效等方面；2.对广告文案的市场批准给出建设性意见，并在确保优秀质量的前提下按期完成任务；3.掌握一定的基础知识，具有广告审美能力和判断能力，可以根据不同的品牌要求和营销战略，制定适当的广告设计。第三章运营管理第八条各部门协同合作公司策划广告部是一支高度协作的部门，各位员工要加强协作，形成团队协同，保持良好的工作风貌，共同完成公司的业务发展。第九条日常运营管理1.策划广告部日常运营管理由部门经理全权负责，他要带领团队发挥优异质量，保证任务的及时、有效完成；2.策划广告部应当积极加强内部协作，形成团队协作；3.定期举行部门会议，对工作进行总结和评估，并提出感想和意见，创造良好的单位文化和氛围。第十条评估和考核1.公司策划广告部将会按照公司制定的标准进行评估和考核，保证整个部门的工作效率；2.针对员工的实际工作表现，进行个人评估和考核，保证员工的积极性和创造力；3.提供职业发展的渠道，鼓励员工不断学习和提高自身素质，积极进取，取得更好的职业发展。第四章奖励和惩罚第十一条奖励为了鼓励员工的积极性，提高工作效率，公司策划广告部将会进行奖励。1.对于完成特定工作的员工，表现突出的，将会获得荣誉称号和奖金激励；2.对于部门的团队工作表现突出的，将会获得全局表扬和集体奖金。第十二条惩罚对于不遵守公司策划广告部的各项管理规定，擅自泄露秘密信息，影响工作进度的员工，将会按照公司制定的惩罚标准进行处理。1.轻者会进行通报批评，并纪录在案，直至告诫；2.重者会进行严肃处理，被视为严重违纪，甚至予以开除。第五章附则第十三条组织实施公司策划广告部的实施办法，由公司领导层决定，策划广告部进行贯彻实施。第十四条修改或废止公司策划广