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安全管理之安全主管绩效考核细则前言随着社会的不断发展，人们对于企业安全的要求越来越高。安全管理的重要性不言而喻，而安全主管作为企业安全管理的主要负责人，其职责更为重大。为了确保企业在安全管理方面取得更好的效果，需要将安全主管的绩效进行科学评估，制定出合理的考核细则。考核标准安全规章制度落实情况安全规章制度是公司安全管理的基石。安全主管在员工安全意识培训的同时，应确保安全规章制度的普及、贯彻和执行情况。对于这方面的工作表现，可以从以下几个角度考核：安全规章制度的制定情况安全规章制度的发布与解读情况安全规章制度的执行情况安全规章制度的改进情况安全监督检查安全主管是企业安全管理的主要负责人，应该加强企业现场安全监督检查，对隐患及时发现并且制定完善的解决措施。在这一方面的考核标准可以有：计划内检查的完成情况；发现并整改安全隐患情况；监督检查记录的完整性。安全事故识别、调查和处理安全主管作为企业安全管理的主要负责人，同时也是安全事故的承办人。而对于安全事故的识别、调查和处理情况，其绩效考核标准可以有：安全事故汇总和登记的完整性；完成安全事故调查的情况；安全事故处理及时与否。安全文化建设安全文化建设是企业安全管理的短板之一，而作为企业安全主管的负责人，应该承担着安全文化建设工作的推动、落实和实施。在这方面的考核标准可以有：安全培训内容的时效性和有效性；安全宣传工作是否得力；安全文化氛围的营造情况。考核方法定期面谈针对以上考核标准，安排面谈考核，通俗易懂地询问其对以上考核标准的认识和具体工作情况。并且在面谈过后，由面谈人员记录整理出考核结果，作为后期工作改进的基础。绩效评价利用企业内部绩效评价系统，结合上述的考核标准，对安全主管个人工作绩效评价。由企业内部专业人员进行绩效评价，确保评价科学、合理。协作式考核对于企业安全管理团队的考核，可以开展协作式考核，安排团队成员进行相互监督与考核。通过共同监控与协作，对整个安全团队的效率、绩效、协作情况进行审视与评价。结语企业安全管理是重中之重，而安全主管作为企业安全管理的主要负责人，其重要性显而易

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