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文档简介
第八章物流与供应链管理
LogisticsandSupplyChainManagement学习目标树立一种理念在企业的生产与经营过程中,供应链管理以及基于供应链思想进行物流管理的重要性。了解基本策略了解如何制定有效的供应链与物流管理策略,为企业赢得更多的经营价值,获取竞争优势。掌握技术方法了解和掌握解决实际问题的基本方法与实用技能。课程安排PartI:对物流与供应链的总体认识PartII:供应链网络设计
PartIII:供应链中的需求管理和供货计划PartIV:供应链中的库存管理PartV:供应链中的运输管理PartVI:供应链绩效的间接驱动要素及其管理教攻材燥与颜参辛考霜书烈籍S垦u攀p什p凑l建y筋c影h欲a货i艇n说m险a悔n猴a祝g嗽e根m鬼e居n萍t怨:证S潮t昌r饼a写t客e炕g死y然,董p且l最a镇n袍n耀i管n诵g顽,联a础n矮d零o单p留e尚r持a煮t躲i仰o烦n殖.梁S扔u依n秀i厅l掀C抛h表o卵p姻r辱a退,介P削e敢t爽e价r昼M颤e仁i瘦n阅d汁l颂:承B捞e得i伙j祥i插n饶g蹄:次T辫s若i猜n桃g泽h薪u围a苹U帐n很i毛v社e拥r固s自i毙t望y租P刺r会e特s鼓s,2宝0氏0柿8供驶应菜链蝴管晃理(也S良u是p秤p冤l树y卫c承h药a碧i矩n迫m滔a呼n策a煎g顷e毁m辩e恐n筋t贯:跑S相t某r淘a毅t鲜e仗g赤y鸣,阳p月l督a捉n呼n斜i碍n迎g拘,霜a半n赞d葵o览p却e鹅r付a周t醒i斥o岂n堵)梦.民(美)苏耍尼惹尔·乔怨普陪拉(败S抗u鸣n神i健l傻C剂h酷o贸p律r态a板),滚彼豪得·迈占因希德辩尔(屿P浊e忙t始e资r叉M壳e出i讽n氧d起l吸)著腿;懒陈畏荣种秋拢等碌译,北跳京网:模中课国嫩人奋民苏大绪学笼出乎版暴社巩,2保0扔0辰8斯访托光克仓,穗兰得伯汗特榨(泊著波)耐,农邵碧晓厅峰语(埋译柴)蜻,2纱0本0淡2,券战趋略冒物懂流温管宗理管,痛中箱国下财卖政颈经签济疲出肺版恩社简。第绒一辽部河分对屿物笛流叔与贿供只应饲链球的喊总模体丛认复识内枝容C槐h浮a箱p狭t薄e寇r嗓1环:拜认汗识腰物痕流邪与霜供夸应航链C磨h墓a屿p百t辽e点r声2吓:合供赵应致链她绩铸效覆:血达叶到辈战滴略陵的轰适烤合帽性C石h贷a球p丧t邻e砍r冲3饱:弄供监应后链掘绩洪效炎的您驱裳动倦因理素宏(谎D核r稼i喜v挂e鞋r伶s虹)第亿一霞章缠认蹈识虾物坛流葱与航供合应痕链本灰章弊内发容物丢流如管奏理攻的绑基泳本鱼概冈念供厚应斜链厕与沈供袍应叛链诱管庄理祝的罚基庸本关概名念物欺流演管厨理萌与昨供斥应算链腹管辞理窗的摊关追系物菊流免与桑生盛产屯和墨营呆销肿的缎关脚系供骗应毯链蔬的江循脆环霉观饮点闻和鸡推设/捆拉闭观蜓点供死应健链半管产理岂决灾策妈的志三煮个吼阶堆段物郑流耍管巧理民的光基嫩本哨概型念物回流去管铸理姓的潮定笑义物归流净管偷理融是仙供映应匪链旧过览程妇的间一院部傲分岗,盲是作为排了名满其足否客开户北需传求由而史对耐商星品漠、瘦服总务傲及抓相叹关竹信布息谅在四原标产置地光和喊消枣费卫地轰之土间压的仍高既效咏率巷与柿高和效丙益原的挑流才动里及疾存遥储般进霸行祥的尖计慢划采、扔实战施请与产控脱制多过劳程证。—基—美慨国谦供灶应蝴链索管怜理烟专伐业疯协抗会拼(C晃o倦u初n挨c宵i岛l柜o居f段S容u创p沿p贵l赠y廉C昼h椒a务i危n竖M畅a认n宜a辛g五e铜m前e为n楼t宫P转r齐o揪f判e匀s浓s劫i站o棍n隐a苍l)1描0物如流穴管烫理脆定成义祝的艰解毙析定闸位灵:挂物凑流仆管烦理蒙是江供拉应杜链杰过旁程激的季一拆部编分管意理犯职煎能匪:沸计黎划仙、葵实宋施猴和认控愈制管顶理裹对起象弯:脑商辩品包、越服丛务尊和塔相津关葱信黎息府的刺(伙正益向名和龄反浓向管)筒流权动灰及垄存定储管柜理芒范怖畴嘴:非原鞭产侵地塌和棕消拾费缺地邪之搏间管库理香目华标淘:炸满弊足队客蒙户称需腊求亮下镇的塔高睁效坟率所和午高谈效熟益物布流腊管借理锣内茂涵趟的伞演淹变E赶v卸o觉l洞u陈t贝i做o赠n城o饲f屑C平o唉n浩t蹈e多n旁t辛s况o共f誓L林M第宪一阶阶励段隆:P田h粱y肉s涛i外c启a我l贩D陷i曲s劈燕t扣r者i神b兽u农t杀i这o俊n(火实余物疲分界销侮)对惜应弯时名间:齿上邻世织纪档初—罩—上霜世全纪浅中粱期背景:坑希虾望训有南效魄地沈完开成秒买汗卖槐双总方杠已捉达滑成押的喷货攀物侮交收易殃,治以吴适吹应妙大羊批伸量途生炕产嘴模蹈式关色注:棚如惩何搅让败商错流耻的索物隆理喘性据特笔征塘得登以颜实蔽现主?日嫌本雁于叫上互世隆纪庙6所0财年信代耗从嗽美伯国量引袄进授该稀概蹈念普,炼并要将奶其溪翻榨译建为凳“挎物帐流渣”标神志狮:1染9丘6绑3年足,诸美捷国烧实逼物出分结销乔管壮理璃协秩会等成飘立物品流美管河理煤内罩涵装的斥演凭变E鸟v鲜o对l唤u净t休i航o猜n出o仗f旗C司o绑n夸t宋e说n惩t架s卡o西f赖L风M第翅二学阶丹段科:L骑o贱g惯i救s兵t类i石c炉s(弹后害勤茎物主流泪)对怪应拐时锹间寻:上铜世堡纪上中—塌—上咽世殊纪范末背液景:美丧国理二条战锋的鸽成肿功醋突胳出快了晴后闯勤垮管各理咐的卫地悄位馆与弓作爹用源,殊其委理俊念舌被决应着用插到合企辈业剖的边采装购欧、糖供再应盒和课配纵送站环救节(嫁二悼战坏被得称价为说是垦“堵供浸应兄和瓶运义输退战龟”妇)。关腊注:如恩何袄有进效钓地磁实车现佳企龟业畏内姓原旗材拦料顺采毙购锤、虽产牵品艳生桌产户与母分际销富的棚协肌调轰与动匹隆配章?标跌志较:1膀9指8镰6年尤,竟美袭国高实窗物狭分吩销律管绪理誓协少会改之名眠为美痰国嫁物侧流岗管种理球协弊会物宝流关管丽理誉内旱涵趣的释演停变E瓶v日o挂l俗u柔t明i披o滥n厉o绒f笑C泰o测n嘱t节e体n握t捷s智o北f晴L管M第废三聪阶敏段笋:S野u滤p许p歌l栏y委C露h坑a耽i蹄n曲b主a顷s巨e幻玉d河L墨o座g浊i像s安t研i排c六s(贷基饺于足供投应毕链肤的挑物堵流臣)对耻应才时圾间卖:上妙世城纪乓末—增—现狱在背递景妄:企奋业骡管拢理调中锣心译发烟生饱变欠化锁,质分量市态场客燃户,巡寿对螺客心户叔既匀提渡供产络品,嗓还经包悟括服删务和信傲息。关触注晚:如誓何纳借提助拌物钱流性,债为堪企虏业寒获鬼取滴更昨多狼利奶润们?节关约像原边材债料+提错高刺劳胁动疼生净产可率+建胶立浩高遍效裂物邻流巡寿系饥统。标炕志见:2台0累0康5年谷,取美取国掠物非流嫌管造理唇协狠会改致名枝为美骑国算供禽应东链啄管洞理配专颜业命协副会物彩流非界倦定织范死围疲变芒化鼻示青意送图物流Logistics实物分销PhysicalDistribution供应商
Supplier制造商Manufacturer分销商Distributor零售商Retailer用户EndUser原料供应商RawMaterialSupplier最终用户EndUser…………基于供应链的物流SupplyChainbasedLogistics现旧代嫩物话流与管钢理器理充论问发锁展浮的肯基障本菊特串征基于供应链的物流利润源泉基本理念进展----物流定位进展-----价值提升顾客服务供应链管理管理模式进展-----管理目标进展-----信息技术智能物流技术进展---------Logistics美国:二战后至上世纪末Physicaldistribution美国:二战以前美蜘、然中陡、冻日饰物吓流秘概刑念丸的蝇演膝变物流(PD)日本:20世纪60年代中国:1979年至上世纪末物流(PD)美日:二十世纪末以后SCMbasedLogistics物流(LG)日本:80年代后至上世纪末物守流餐管编理许的申价复值时阿间欠价麦值法:物夫流挣可记产甜生惹时受间缎效闸应时究间舰的救缩链短衰、剧延疯长乖及提供育应考与考需恋求聚的骂时森间茎差场唯所范价止值静:物启流戴可习产祥生唱场梁所露效自应物遣品邻的帮生银产产地筐至取需厅求改地撇、州低常价可地串至辈高宏价末地出、容集嫁中凝至锦分械散亩、燃分洪散勇至夺集执中加莫工焰价占值啄:物底流劫可框带叹来励制婶造垄价阶值有架效信、虹合苦理尸地慰安懒排序制税造离及罢流药通镜加告工止过租程占敢用声成殖本岭:物宝流置占间用悦资挺金缺驱货胜成示本咳:决炒策痰不尽合微理耗会恩带叶来匹缺疾货骄和崇滞册销度风艰险物纪流洞管航理夕所辩涉阵及翅的欣三肺个调领撑域虎和股一济个镰核虽心顾客服务目标
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零售选址物凶流拦与蜻生波产宅和族营迁销店的马关这系生产/物流界面营销/物流界面内部供应链生产/运作典型行为:质量控制详细的生产计划设备管理
能力规划工作规范与考核营销典型行为:促销市场调研产品混合策略营销人员管理
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Maximizereturnonlogisticsassets(ROLA)物或流遇对垦销痛售建收磁入面的鸽贡即献物塔流授资立产矮投感资物逮流盒运腔作场成挂本V(对顾客的价值)P价格C成本()()P-)企业的利润C((V-)企业创造的价值C价值V、价格P、成本C关系图P(V-)顾客的剩余主阅要盈内荡容竞喂争诵战夫略质与饲供催应赛链给战案略战利略拥适驴合棵性纤及秘实重现甜方荒法产社品雕及丹顾葱客讽需代求垫特据点坚分贤析战沾略仆适傻合貌性押区妇域战烟略惯达岸成守适妻合古性勒的饼瓶尿颈战渐略辽适键合霞性训及壶实炕现地方驶法战略适合性战略适合性:是指竞争战略和供应链战略有相同的目标,它指的是顾客的偏好(竞争战略试图满足)与供应链效能(供应链战略的实现目标)间的一致性。Dell公司在这方面做得如何?供应链战略:强调弹性反应速度,并提供多样且客制化产品。竞争战略:以合理的价格提供多样且客制化的商品供应链管理战略应与企业的竞争战略有密切的相关性和目标上的一致性对于已有的竞争战略,应有相应的供应链管理战略。企业竞争战略供应链管理战略价值链供应链管理战略与企业竞争战略的关系使鄙战泊略输达窜成披适持合发性淘的拴方芹法1夕)避明贤确右顾可客锡的嫌需卫求所读需狱求风产厚品横的料数榜量包与泥种搂类对买服储务赖标武准猎的荐要诵求对吼价鱼格咱的颈要村求对惜产然品方创棉新球性招的辜要痕求隐售含允着桨需弹求的季不泻确熔定百性企扎业且竞熟争胳战润略窜追评求休的匹目塔标话:最椒大附程焦度龟满肺足家顾谨客吗的汪需辆求凑,吼并捐使面企画业雨利站润亲达穴到季最谎大风。2)明确供应链管理的特点和功能供应链管理的不同种类、功能与企业经营特点相适应3)达成战略的适合性如果一个企业供应链运行良好,但与顾客需求之间不匹配,则公司需要重新架构供应链来支持其竞争战略,或对竞争战略作适当的调整。使酒战孩略康达移成夺适祖合虚性役的犯方凡法主她要碧内基容竞搅争轨战占略樱与直供头应饱链嚷战劳略战疯略衬适配合碰性艺及皱实忆现决方叔法产闭品飘及拳顾尘客担需抽求壤特睬点真分效析战还略汗适翻合讨性隶区睡域战御略排达保成寒适膜合机性筝的怀瓶哲颈产觉品赴及袍顾稠客仔需挖求口特散点荒分耐析产础品掉分蒜类便捕利借品根(C背o疗n汁v制e粘n蚕i歼e双n俘c绵e吗g期o酒o捆d胖s)人隶人割都腐需领要参,愈时泛时孙都换需妹要需巨求观量拥大柱并科相肾对五稳冷定选希购萍品性(S歪h招o批p膨p贵i吩n师g理g延o勉o以d矮s)需科要挺的晨人哭群蓝和搞时进间锐不殿确变定需锋求而量军不痕大疏并痒其讲不咱稳担定垫(丽发无生登的眼数仙量好、热时素间券和症地竭点饱)特宪殊涝产衬品刃(S警p颂e钳c痛i拣a远l闪t删y株g计o沫o炊d叨s)仅秘针都对踪蝶特桌殊义的笔顾专客捞及开其高特疮定哈的恰需才求鹊时胜刻需狸求邮量周小天并寇且痕不谦稳奖定工恳业耽产惨品课(I甘n郊d患u异s旬t费r宋i键a蠢l惊g尝o酬o透d阴s)不剧面馋对闲最喂终购消愁费竖者狐的顷产堵品历,许依侨产鞠品盯特借征斩,职包粥括歌上耻述器三酿种序情郑况企梯业辟主才要炒竞离争放因企素旬与元需液求鸭特撞点走(捡以璃便赔利忌品载和牙选女购容品译为趋研纠究共对远象维)心的贴关姻系价格质量品种时间信誉主要竞争因素的变化消费水平低高覆要盖扮各箭个蒙需拜求蹲层涨次仔,造焦间点榨在资价贩格随孔着安消度费讨水奶平卖变忧高属,腐焦稀点宗发益生拒变苗化婚,揉对杯供咽应剃链元的狗要西求受越染来挽越衡高顾懒客炮需页求斧特粘点资分榆析阁(供举街例孩说省明纯)产品日用消费品电子产品顾客对产品和服务的强调点(竞争的关键点)价格快速反应能力需求不确定性程度低(必需品,更新换代慢,时尚性不强,竞争格局比较稳定,利润低)高(非必需品,更新换代快,时尚性强,竞争对手多,利润空间大)顾驾客敲需瓶要榆对歌潜姥在问需桥求两不蛋确悼定栽性房诚的贵影买响顾客需要导致潜在需求不确定性需求量增长不确定性增大,因为需求数量增加意味着需求变动增大供货期缩短不确定性增大,因为对订单的反应时间少了要求的产品品种增多不确定性增大,因为对每种产品的需求更加分散获取产品的渠道增多不确定性增大,因为顾客总需求分散给更多的供货渠道创新速度加快不确定性增大,因为新产品的需求会有更大的不确定性需求的服务水平的提高不确定性增大,因为公司不得不应付偶然出现的需求高峰全新产品既有产品的新式样纯粹功能性产品组装产品手机边际收益高,需求预测非常不准确,产品脱销率高(如果产品经营成功),产品销毁量大(如果产品经营失败)食盐的边际效益较低,可需求预测准确,产品脱销率低潜津在窄需巧求潜不旱确棕定发性冶图情谱低需求不确定性具有一定不确定性的需求具有较高不确定性的需求高需求不确定性3G手机开发佳洁士牙膏福特的新车型食盐需虾求够不供确们定溉性牢波佩动胳程悉度宽的旺变扇化桃所哀导廊致鼓的竞桶争状制糠胜货关猜键陈点佛的巩变届化低高需求不确定性的大小如:日常用品(洗涤剂等)如:时尚用品(时装等)价格反应性竞争制胜关键点供耐应越链傲的蓄反滚应寨能离力反株应湾快花:对惹大进幅秧度封变前动铁的摧需挺求岸量妄的葵反证应周那期铺短栋:满梯足透较旁短泊供喂货冠期院的飞要痰求多兆样货化坡:提
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