战略性计划与计划实施

第七章战略性计划与计划实施第一节战略愿景和使命陈述第二节战略环境分析第三节战略性计划选择第四节计划的组织实施战略愿景和使命陈述愿景和使命陈述回答的是——“我们想成为什么和我们的使命是什么？”内容包括两部分：战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题2愿景和使命陈述

核心价值观核心目标核心意识形态

10－30年宏伟、大胆、冒险的目标生动逼真的描述远大愿景战略愿景和使命陈述（续）核心价值观（CoreValues）它们不是组织持久的和本质的原则目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或外在的理由，随趋势和时尚的变化而变化，甚至也不随市场状况的变化而变化核心目标（CorePurpose）是企业存在的理由和目的，不是具体的目标或公司战略有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的产出或目标顾客，而且表达了公司的灵魂战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题3战理略摧愿毫景设和诞使枯命峡陈疫述持（训续肤）1届0茧-拨3探0年立的体宏重伟牢的屋、惭大薄胆捧的追、旱冒狼险占的劫目男标(锈1催0剑-虽t漏o烛-狐3程0菊-酿y拒e梢a租r杂B详H辉A签G脑)有舒强狐大当的蒜吸房诚引锁力非瓣常似明顿确赚，米能胞够密使书人姥受悄到遥鼓敲舞一编目馋了芬然诵，敲几杨乎迟不正用菌任短何钳解流释生夹动骡逼甩真携的到描放述(姨v歉i才v袖i某d概d汽e坡s馅c伏r满i谈p狐t迈i充o电n珍)如电果锋把洁战值略时比温作句是泛硬耀件耍，热那职么嗓远末景咏描妹述播则叔是钱软妹件斯，尸是服组史织什的其梦创革无耻限誓通沙信哪世淘界塘做赞信开息锁社盾会志栋影梁怠”战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题4战烤略收环挪境扑研剪究—济—内忆容什与挪目蹄的扬长避短趋利避害满足顾客一般环境识长短知利危行业环境竞争对手企业自身目标市场彼己顾客地天战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题管愧理鲜环如境危分吧析瓣—幅—琴组福织漫外碑部饺环朋境战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题1、释政闸治舍环搅境政弯治类制着度豪、督体侵制政突府动的全稳社定织性特酬殊宁的配经睁济见政税策环辣保要立歌法外摆贸辅立攻法对纳外赵国肾企件业坝态宅度就够业逃立龄法…拍…战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题我蚁国忘法国律华因新素成主画要叔指难：全人交大窝常躺委跃会迅、杨国奸务盏院立、纤主器管透部挠门摄以轮及钥各晶省茶市饱自首治赔区云的盏法始律璃、功法嚼规栽所牺制康定速的戴有则关渔规权定五。《工店业魔企犹业围法》《中着外歇合谋资潜经暮济僻企牵业纵法》《中蔑华畜人匆民浊共和和钳国去涉右外壳经膏济愤合厅同模法》《专慎利谦法》、《商仁标圈法》《中狱华祝人化民傍共午和腐国五进黎出捐口判关巩税婚条秩例》《公公司蛛法》《企特业感破应产饱法》…定…战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题2、吩经贱济尘环往境G招D汗P的务变肾化利姨率确、债汇古率第和趟投垫资炭率货稠币岔供财应通凝货辟膨趣胀可布支刚配凳收穷入行音业购结京构市漠场醉需怕求战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题G汁D猎P与滩石恩油疗耗附用年份GDP

（亿元人民币）消耗石油（百吨标准煤）199121617.81774689199226638.11910475199334634.42111073199446759.42135624199558478.12295580199667884.62501064199774462.62818729199878345.22842601199982067.53018761200089403.63205306200195933.33115200战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题利速率猴、抵汇拌率身与宰投医资储率利疲率列、沙汇怜率子与毒投常资割率敏是覆典取型菌的贞市拢场联信影号凝，顽它欢们滥将松影登响降可劣支泥配像收说入句、艇物敢价嘉水伐平笛、倍资撞金萝供手应墙等吵。利汉率爹、船汇宏率司与缘瑞投件资糖率触还障会老对枕企蜡业稿经拥营屡要刷素晚和恨投末资春成跑本刊产雷生腾影连响怪，扭并找作较用状于识企煮业冈的聚经杯营易成置本酬，祥进抚而写影犬响份企妇业脊的挤获夜利困能消力朴。战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题3、汗技当术归环该境技穗术劝环谦境竞指框的翻是凶目侦前君社州会连技恳术笛总底水键平北及档变疯化叼趋电势礼、坦技事术榨变毯迁纹、亚技数术丢革孩新劫对结企截业仍的冲影姜响析。技示术扑与纹政撤治骗、玩经意济料、垒社貌会叙环帽境沿之撒间顷的鞋相杰互左作光用蠢也任不糟容盐忽较视技受术酸发龙展段水笼平咏决宏定跟了临产亏业喊的饿技役术耍水绕平亦与贞国变际轨竞辆争略力辣，朽同确时鲁也蛾预贝示劳了挽政睬府苹对追技眉术樱开踏发箩和桶利崭用寒的慨有叶关怒政毙策少的炎方加向荒。战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题4、纤社霜会例文腊化肃环姑境人捡口漏统耀计生馆活这方授式消撕费沫者奏保奖护生运较动价晓值释观工考作专态初度战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题5、巴自昨然桨环仗境地隶理准位鸦置气曾候熟条约件资启源枝状洒况战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题靠贡山损吃影山党？靠役水舅吃葬水斥？战搂略挖环蓬境适分篇析怕（缎续穗）行欺业劣环眨境公捧司础环糊境幕最慕关岔键饶的估部着分奶是升公绩司鞋投条入圾竞衫争势的珠一他个嚷或妙几鱼个蝴行提业奸的名环妥境美表国致学庙者悄波套特兰（m挖i堡c蛋h锁a夺e秘l拼E昏.脂P置o纺r委t俭e缝r）歌提君出米了给著挠名妄的澡五聪力龟模篇型战略愿景和使命陈述战略环境分析外部一般环境

行业环境竞争对手企业自身顾客战略性计划选择计划的组织实施思考题1泳6战裤略稍环迷境负分朽析狐（照续轻）战略愿景和使命陈述战略环境分析外部一般环境

行业环境竞争对手企业自身顾客战略性计划选择计划的组织实施思考题1易8行业竞争对手现有竞争对手供应商潜在入侵者替代品生产商买方新进入者的威胁供方讨价还价能力买方讨价还价能力替代产品或替代服务的威胁1、毕现态有奴竞热争举对资手诊分抗析一炸般先分旋析妄：受现殊有敬多椒家骡竞饰争度对械手退？隔谁和是播主治要席的笨竞拘争站对魂手扩？储分兼布星在堪什吊么田地版方慢？现辈有歼竞亦争捡企卫业虽的调数铺量形及口力宾量剑对证比成夕本刘结胞构肚分觉析产呈品段差慌异杠分籍析竞甚争蜻者映类凑型涝分取析主掌要币竞射争窑对受手消分痕析市态场漆竞符争叹能枯力虎（兔市忽场句占扯有知率犬）企声业伐发摄展隙能越力捏（拉销且售瞎增兆长炉率蹦）企沫业努获房诚利亦能半力鉴（计利蚀润交率异、捐投敏资早回扬报凯率平等竞筋争份对塔手巾的收发拾展品方科向家件电当市别场躁集滥中酿度C剥R倚42、扶新止进城入涌者叉威亮胁进弓入朵避授垒唤：规余模早经让济产货品乐差答异钩化资劝金咳需奸求转渠移俘成政本分狼销马渠教道3、绘替灯代油品忆的染威惭胁汽道车骗取决代框了固马扑车宪？亚趟马邮逊营对锡传扛统察零邮售李商冰的言潜华在睡威波胁碧？家滑庭蹦录津像迈对潮电书影效院加的焰冲垂击耍？4、汽供回应捡商榨分晨析供融应槐商领讨央价夜还详价倘能蛮力震分璃析产捡业侦中务供黑应致商档的田集铲中相度供积应彻商补前这向慌一腹体救化快的喇可收能沟性供劲应未商以产驻品饼的常差亭异骨性供灵应伴物球的损替款代师性供煮应母商洪产见品咬对尺企支业间业检务醒成恋功锦的辟重骑要浑性5、浴顾穷客丙分合析需忠求谨分木析总贿需豆求需顿求欲结捞构购帽买擦力器分杰析买慢方络价够值芹占葡有辰能姻力林分采析买伯方缘瑞规值模肥和柏集勒中刑程表度买团方睁转昆移茂成让本产伪品嫂的处差旅异彻性买烘方级后滩向猴一圣体吸化身的巴能虏力S伐W磁O庭T能分访析停法椅(骑1调)主撒要丽用蹲于钞事姐业剥层叔战沙略附分电析正葵确炒的趣战债略世应艇与夜组焦织稿所埋处赵的奸环丽境昂，斥组拖织环的认内田部毕结膝构运和隐管逮理善过柄程交相泪适由应剖。“愤知捞彼份知崇己舒者榴，畜百焦战番不碎殆长；近不痕知领彼踩而味知颜己婶，吓一脊胜昂一六负泄；胸不右知拿彼批，锤不徐知秘己灶，军每舱战且必设殆妨。慢”—绩—袋《孙钟子河兵当法·谋谣攻坛篇》S角W炮O钉T检分杂析协法狡(大2缺)长芒处浓（S腥t孟r吩e呀n忍g默t号h蛙e扇s弱冠点替（w伐e带a棉k极n娇e巨s固s发e朋s）外筝部犁机秩遇闯（O预p舱p执o倚r脂t衬u擦n扇i贤t逗i谨e层s）外怨在将威鸟胁挣（T洁h销r壁e抖a继t私s）S律W而O冷T分吵析拿，回可希以旁作妨为磁企尼业办战而略骆制采定蒜的党一车种殃方外法默，阀它雕提踏供抄了晕四陈种编可赛选乌的梦战运略拴。S底O战镰略赔：岩利市用帝企井业伙内倘部睬优著势胀去张抓吩住铅外铁部贝机康会W意O战拒略霞：次利速用花外胁部顾机捆会崭改疤进撒内不部笔劣吧势S黎T战忧略长：课利科用膏企问业驳的薄优落势单去下避雅免云或秆减本轻逐外迷部这威孩胁肺打职击W软T战润略崖：抢直迹接党克酬服剖内牧部默劣偶势粥和配避颂免伏外煤部崖威物胁SO战略依靠内部优势利用外部机会WO战略利用外部机会克服内部劣势ST战略依靠内部优势回避外部威胁WT战略减少内部劣势回避外部威胁阿籍迪泪达阻斯峰与额耐带克在2夜0世振纪6柴0年宽代卸或7占0年迷代护，耕长霜跑哲爱紧好形者价只碎有雪一妈种无合酿适佣的含鞋点可高供欢选痕择澡：促阿伞迪替达潮斯缴。斑阿迅迪肯达唐斯努是数德启国绳的主一灾家断公双司弹，秩是刊为闲竞狮技沿运绳动歌员蓄生矮产剪轻锈型差跑脑鞋泡的库先魂驱滴。典在1炕9舅7表6年子的系蒙嚷特蔑利父尔什奥帝运筝会桑上伯，工田需径谅赛泼中蛋有8路2震%的单获膛奖瓶者骂穿唇的故是营阿泊迪飞达邮斯嫁牌纺运后动波鞋蝴。阿鞭迪蠢达唐斯朗的横优仓势高在件于肿试权验应。铲它冠试您用久新样的斥材袭料事和惰技恐术通来亡生悔产累更好结冈实壁和晒更脸轻同便锦的出鞋劫。颜它卷采疗用唤袋砖鼠微皮框绷袖紧谨鞋食边窃。兆四患钉演跑宝鞋焰和姓竞未赛仙鞋折采特用拔的蹈是澡尼霉龙惯鞋之底涉和绘可涌更懒换底鞋唤钉拖。寄高铅质纱量卸、连创带新体性碧和揭产盆品纠多突样拜化用，振使款阿张迪史达掌斯痰在2唤0世屈纪7黎0年蛙代冶中熊支类配随了新这膨一立领央域塑的禾国肯际裹竞修争走。2喂0世什纪7疲0年首代寄，昂蓬馒勃仿兴诉起添的笔健西康杂运养动稠使械阿泽迪葬达异斯被公润司密感先到系吃呈惊相。牧一比瞬潮间瘦成敏百青万岂以芳前总不繁好抹运冻动遭的晒人喉们捡对丘体莲育孟锻肤炼泰产冷生碧了左兴杰趣蓄。镇成樱长冈最扁快殿的扯健泛康译运糠动溪细寻分岸市太场忌是辩慢嫩跑爆。数据彼估列计蓝，柴到1扣9代8僻0年琴有2篮5达0处0万-裕-牺3赞0脊0姨0万杂美珍国永人档加由入特了挤慢士跑晒运古动扮，播还岸有1垄0著0送0万爬人振是述为键了什休企闲董而群穿睬跑顷鞋迹。虚尽刺管拒如隐此车，挂为顷了公保理护堂其捡在遍竞督技作市渴场狸中侮的树统残治赔地陕位锯，午阿真迪必达兽斯身并梳没剂有瞧大饰规肉模蛾地装进蹈入江慢美跑睬市剂场盏。2蹄0世姨纪7消0年雄代霞出物现掩了拿一驳大汇批提竞走争浅者醋，食如肝美鲁洲此狮染、闸布倘鲁搏克汽斯漫、织新勾布骄兰求斯川、挺和亮虎啦牌介。聪但市有摇一棚家灯公片司劳比救其死余孕更别富棍有折进岗取织性丈和书创点新蚀性唐，茫那消就乓是别耐抛克咏。辣由锁前荐俄倘勒碑冈核大示学肌的标一填位烟长哪跑站运立动劲员虚创哪办盖的水耐伟克折公遗司再，杆在1蹄9存7朴2年流俄泼勒划冈尤的光尤孟金执举师行沈的悬奥虚林图匹键克蚕选眯拔此赛多中闷首神次嗽亮贼相冠。睡穿眼着渡新债耐掏克宣鞋铁的他马厘拉馆松铃运泛动浮员钉获雹得兔了纯第4至狮第7名么，料而碍穿吗阿杰迪贝达山斯疮鞋含的橡参朴赛础者霸在扩那竹次尊比离赛浇中蜻占绸据艰了每前付三秆名商。阿谎迪结达侮斯泥与剑耐革克耐感克教的宋大泄突云破洁出樱自1穿9肤7价5年广的"夹加心漂饼听干渐鞋荡底"方筝案释。促它败的衔鞋研底小上组的做橡硬胶起钉毕使壤之配比勿市骗场性上尿出摄售悦的原其集他蝴鞋吧更寨富近有姨弹同性墓，霸夹议心己饼验干盆鞋磨底忧的挡流辞行元及翼旅奖游遥鞋位市舒场设的巩快钉速睬膨悄胀反，抢使末耐赖克菌公革司1苍9侧7窑6年扑的甜销散售缸额斧达尸到1纺4举0梢0万杆美宇元英。桨而耕在1戏9锐7棉2年走仅纪为2薪0榴0万凳美加元稼，豆自诞此摘耐风克修公瓣司替的芒销摩售先额技飞袄速颗上纪升建。显今纱天填，除耐无克县公恐司盼的判年太销绩售铸额侄超那过垄了3花5亿照美肾元酒，换并厨成悦为围行拘业虽的廊领厌导森者催，蝴占拆有愧运认动疏鞋醒市胸场员的2汽6誉%的梁份苦额滔。耐衣克台公己司语的霸成积功意源堆于亦它糖强笼调踏的承两镰点捉：终一射是阶研桐究技和柔技热术单改绑进摩；乔二吉是状风长格全式溪样招的债多过样信化杂。微公吼司馅有篮将系近1归0统0名搅雇缩慧员贪从站事互研并究胶和装开瘦发璃工躲作侦。罢它始的懒一搂些膜研激究爷和侮开都发叼活再动洞包从括彻人减体致运凳动记高袭速恭摄扫影弃分凯析陪，勇对3左0雅0个妈运屑动塘员悬进没行遇的凶试英穿构测遗验颈，顷以斜及岁对左新贿的轻和柿改卵进父的摄鞋彩和豆材害料镜的逆不赠断缘瑞的果实臭验块和欢研草究边。阿消迪宗达凤斯跃与耻耐皂克在震营我销棒中魔，遇耐玻克鲁公附司叶为愤消逢费康者倒提嫂供磁了割最挪大另范炊围束的替选蓬择瘦。间它莫吸牲引碌了票各鼠种追各印样佛的棋运佩动斜员滥，负并辅向摆消磨费花者法传俗递降出筒最拼完甜美胃的忠旅霞游胸鞋金制材造较商辞形甩象拐。皇到2斑0世么纪8劲0年蚊代膝初煤慢搁跑疼运耀动飞达连到纽奉高星峰均时浙，出阿脱迪笨达摇斯溪已抵成详了省市量场难中朱的"落筑伍贿者"。佣竞步争躺对樱手黑推扎出目了乱更丙多喂的头创馅新恋品骡，培更冤的同品侨种描，来并器且糠成零功凑地台扩鉴展袜到布了国其您他攀运璃动软市请场舞。蓬例层如倾，怀耐油克粥公绘司浑的覆产差品倍已件经伪统慨治暖了昂篮毯球拐和择年橡轻免人季市杏场滋，豪运典动山鞋煌已齿进锅入设了贫时额装马时鲁代供。逆到2阵0世膊纪9肿0年重代勇，挡阿荣迪行达火斯库的另市差场枝份伶额驳降致到牙了峡可狱怜甘的4继%。阿朗迪嚼达晨斯半与摔耐井克问其题餐：1许.请短用S划W渔O梳T分厚析管法艳来仿说锹明烂导歌致果阿烈迪善达鲁斯拌市胶场股份葡额耽减屈少烈的查原驴因傍。2颜.阿届迪需达挤斯蹦今速天锦应宗采丢取敢哪君些摆纠捞正砍措喉施璃？阿娇迪降达绘斯劝与猎耐嘱克战旁略币环磁境索分换析躬（毫续春）企呜业场自亿身战略愿景和使命陈述战略环境分析外部一般环境

行业环境竞争对手企业自身顾客战略性计划选择计划的组织实施思考题3挂3企业基础设施人力资源管理

技术开发

采购内部后勤生产作业外部后勤市场营销和销售服务利润利润辅助活动基本活动培训任用培训开发报酬总体管理计划财务会计法律政府利润利润生产经营市场销售服务对内物流对外物流售后服务培训原材料搬运仓储库存控制生产进度安排生产流程OEM工厂管理成品库管理成品配送客户定单处理市场细分产品组合定价渠道选择渠道维护销售队伍广告促销企业基础活动材料采购人力资源管理技术开发采购策略选择供应商采购质量控制跟踪供应商市场调研量产准备设计开发样品制造企际业驴活肆动酬价袭值强链基刘本细活兵动生仙产管纤理L肆N公来司昼价盆值薪链战酬略额环腰境也分粮析顷（棕续田）顾暗客钳（抚目村标伤市给场古）企厅业锅顾片客垦研遇究捧的性主拉要旨内顽容拢是糠：凯总捷体棍市竟场棉分做析煎、叠市犹场夺细眨分畏、斑目部标充市项场扯定怨位军和立产俭品勾定灯位弦。托可义以狂用须下觉图育表冲示亚：战略愿景和使命陈述战略环境分析外部一般环境

行业环境竞争对手企业自身顾客战略性计划选择计划的组织实施思考题3纠5市场总量分析1.市场容量分析2.市场交易便利程度分析市场细分3.确定细分变量关细分市场4.细分结果描述目标市场确定5.评价各细分市场6.选择目标市场产品定位7.为各细分市场确定可能的定位概念8.产品定位选择市成场欲战耕略岁定主位性案裹例洗直涤昏用喉品：力衰士雾香险皂-婚-词-装-美典容舒撞肤现佳-何-乱-怨-清晨洁海、哀杀毅菌飘鞭柔-慕-软-柔阳顺柴头韵发海旅飞双丝-否-券-去写头退屑汽立车迹市尊场:奔族驰-逢-则-懒-枕“高广贵岩，尤王霞者,显答赫计，镜至订尊屋”沃牛尔样沃-例-帝-好-秀“安踏全程耐敲用续”菲烘亚瞒特-友-韵-懂-皇“精素力攻充哪沛恐”绅嗓宝-系-椅-气-辈“飞王行兔科企技营”战傻略丙性垃计咳划味选葵择基昏本怎战借略系姿夕态企颠业蔬基袜本铁战燥略寸揭贪示恨企耕业鹿如舰何腐为车顾失客拾创答造羞价浇值一餐种页基鲁本律战膝略哭姿龟态扇可指以蓬有携多菠种猾实痒现器形块式企贫业冲核锣心膛能谁力塑与回成酒长匀战负略核岔心屯能箩力它是席组讽织尘内沫的层集怪体异知秩识我和立集甲体诞学蒸习苗，座尤助其午是店协大调鞋不仗同凤生碌产懒技篮术档和添整云合规多绕种葵多当样牺技胆术喘流扫的庭能拴力伴（G留.选H孝a蛙m鸣e也l＆C伟.料K碗.快P精r浴a阀h胁a换l论a泼d）企裹业左核甲心腾能筛力扛的果五苍项掏检国验防邮御望性吩战炸略以拌退勿为尚进乔，川以跃迂瞧取孕直战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题3也7企业可选择的各种战略类型（1）分类战略定义基本战略成本领先overallcostleadership企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。特色优势differentiation企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。它选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位以满足顾客的要求。目标聚焦Costordifferentiationfocus企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为他们服务而不是为其它细分市场服务。成长战略I：核心能力企业内扩张一体化战略前向一体化Forwardintegration企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制。后向一体化Backwardintegration企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制横向一体化Horizontalintegration企业获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制。多元化战略同心多元化concentricdiversification企业增加新的，但与原有业务相关的产品与服务。混合多元化conglomeratediversification企业增加新的，与原有业务不相关的产品或服务。企业可选择的各种战略类型（2）分类战略定义成长战略I加强型战略市场渗透(marketpenetration)企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额市场开发(marketdevelopment)企业将现有产品或服务打入新的区域市场。产品开发(productdevelopment)企业通过改进或改变产品或服务而提高销售。成长战略II：即核心能力企业外扩张战略联盟(strategicalliance)企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场销售等价值活动中进行合作，相互利用对方资源。虚拟运作(virtualoperation)企业通过合同、参少数股权、优先权、信贷帮助、技术支持等方式同其他企业建立较为稳定的关系，从而将企业价值活动集中于自己的优势方面，其将非专长方面外包出去。出售核心产品(coreproductssaling)企业将价值活动集中于自己少数优势方面，产出产品或服务，并将产品或服务通过市场交易出售给其他生产者作进一步的生产加工。防御战略收缩战略(retrenchment)通过减少成本和资产对企业进行重组，加强企业所具有的基本的和独特的竞争能力。剥离战略(divestiture)企业出售分部、分公司或任一部分，以使企业摆脱那些不营利、需要太多资金或与公司其他活动不相适宜的业务。清算战略(liquidation)企业为实现其有形资产的价值而将公司资产全部或分块出售。制牌定杀计幼划序的刮方壤法运斗筹焦学纲方傅法目成标摩管估理狡法滚裤动塞计未划型法(一)、成目双标要管样理缩慧的谎含颗义目缓标食管猫理孤（m削a捆n券a晨g催e扭m度e竖n驱t巴b剪y驴o伞b调j掌e蜘c手t嘴i绸v即e）皮简吵称M爬B问O公,它骂是团美泽国在当股代拳管季理旷大恒师塔得·德蒙鲁灭克衔在1句9昼5不4年昏在《管谨理翻实云践》中变首野先尺提滋出犬来庸的教。所抽谓目俗标种管通理，音是膛一朵种纳程少序忽和眯过鸣程休，挣是廊一爪个喷全乒面世的克管惭理勉系棍统午。古即惭组限织励中访的表上动级差与握下富级候一伶起奸商垦定扮组破织鞋的及共命同孝目膝标脆，疑并休由琴此草决蜂定救上积下尽级抄的奋责疏任倡和羞分插目室标膏，母并敏把条这闯些格分表目脾标趴作谣为听经漫营界、冷评着估臣和栽奖丙励挠每集个肠单哄位兽与玻个录人碧贡恶献翁的亩标怖准耽。目坡标叹管洪理其打基之本首思驴想界是款：企打业缩慧的陆任诸务芝必矩须南转虽化衣为拘目挂标墨，紫企绍业幸管巾理庆人南员显要蛋通伶过妈这织些仅目并标颂对弹下涂级盟进鹊行宵领戚导蛾，夺并亏以世此劫来益保虎证状企珍业皂总邻目霉标粥的嫩实民现目托标牺管唇理率是终一绑种山程馒序升，扒使园一辩个柔组差织执中获的遍上祥下兄各炼级译管匙理牌人图员别统消一据起画来缴制灯订生共迫同甘的木目休标睬，岂确申定疲彼城此耳的约责哀任慈，需并睛将霞此召项恒责刮任茧作挡为敬指颗导填业衬务紫和芹衡缸量葡各输自课贡播献塌的辨准碑则每威个般企沸业狠管远理尖人哗员液或迎工夏人蜡的觉分株目森标农就仪是动企巩业练总饼目呀标书对埋他蜻的辆要睡求京，菜同漠时殃也味是浩这北个宁企鹅业吐管醋理母人稻员垂或萄工刷人蜓对易企境业蹈总视目贿标芦的扬贡圈献管慌理虹人句员蜂和黎工幸人右是户依岛据碍设嗽定败的络目踩标剥进梦行洋自拼我榨管串理谷，句他牧们寻以疮所迁要灿达确到斤的痒目投标尊为槽依条据帐，赢进批行液自涌我恭指很挥漆、粥自欺我眠控都制龙，块而拣不也是械由粘他紫的榜上睡级添来出指溜挥岩和锁控仍制企慢业砌管生理棋人即员袄对游下科级灰进迷行格考蓝核塌和之奖咏惩工也潜是共依柔据怖这滴些锅分踩目枯标战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施目标管理滚动计划法网络计划技术思考题4民3《水阿煮董西柜游桶记》猪窃的堵价居值险取破向猪欲夫贞人享说立：纠“扫一恳只卫猪黄生讽活畜在痒这袄个用世秤界缩慧上泰如纸一送个朗人切一升样惧，宇需票要陶有摧自竖己丘的唱追问求荡，飘你洲可沿以帐选掌择毅三生维沙坐鉴标读中猛的岩一撑个溜方品向纠，忠这学三爷个艇方及向烘就良是据富兔、进贵炊和括雅扰。买”富巩，脏让贺我仁们峡常通常斜联知想孕到沸荣懂华续，屑香甚屋坦宝画车禁，健象镇那底个家专莫门咱做纽奉软袭件山的畜比睁尔牵，俗就袭富室加女天罢下廊，诊很鲁多黎人哪将膊富美作欠为篮终谦身省的躲追且求车。贵凡，抹分姐为发学廊贵幅，斤权武贵触和滴行饺业单贵炼。退学衬贵绵要击拿惊几樱个镇哈誓佛潜剑音桥盟的裹博这士页文压凭刮，残就呈象信你喝师袖傅酿唐尾僧阔一盒样臣。霉至姓于疮权麦贵告是皱猴充子印的柳毕咳生粗追兄求乘，米从田小杏就仇想晴做险“问齐柄天剥大摧圣缩慧”参，爽不尸惜晓与蒸玉脂帝丝式分遮庭卧抗息礼嚼。洗而庙行绵业邻贵助看惯看污你通师兼弟爹沙采僧胳，拣人售家帮依蛾仗须流库沙客河陵的灿重将要捐地惹理姨位倡置获，杨当痛年知做锁物淹流螺很汤是退风渡光库。逆此纹三艰人狂都瓣做返到抽了公贵可，桶却蛾贵姐的惭不积同涨。雅布，摧分绩为稍小算雅啊与极大甚雅疑。廊小斥雅烤是丹通挑过友着绵装低等桨带写给沿人羞的纹一与种宪感从觉候，诉比崖如译一灯个讨人盏的舅气巩质惕、陡风养度黄、稠儒取雅蜜等韵；冠而经大深雅绵是伤通辨过叹研隔究候一很种合事冰物瓶自续己嫁心坑里越体纯会纳到帝的年一梁种胳喜姜悦婶，管比菊如虾佛旱祖起不惜吃散不牵喝情整越天捎念掌经冶，威自抹得途其荐乐耗，晕其郑实圈是贵大糟雅竞的附一颗种挨表开现届。八杯戒掘听融到康这支里芦，奴呆击呆烟的充看漏着逐自戴己静的嫌老跨婆呆，笔仿讽佛师第滩一年次魄了宾解耻一斧般毁：杂“亲人狼生营原结来榨有章如崇此灯多廊的晴奥日妙避，英那袜我碍现棋在录就郑下拜定怖决室心捞成寸就姥一磁番场事映业关。隆”猪轰夫添人罪破缴涕谅为迟笑袋：鹅“那你素终详于纠开型始骗思欢索荣猪涛的位一筑生首了北，肌你锻要品下友决狸心筐这旺很悟关症键联，申但浊下咸了鞋决诊心谢后何要扁有亮规啄划淋，葬有吗了新规扣划砖后绩要雷有逆原兰则罢，修有打了青原庆则傅后单要瞎有升行钢动知力丢，架有硬了刺行桃动赞力滥后福还铁要京能敏持君续傍。直否饱则董就桥成叠了朵小方人炭常在立浓志各了桂。点”管旨理熟艺绣术村大题师互彼树得·德屈鲁迷克传渗统丙的烦目演标垒设袋定先与森分往解昆方邀法先反制槐定奏一盯个贯总盆的许目跃标肆，彩再锣向序下楚层阻层赶分您解沫。传贡统痕的脸目腹标毛设间定届方京法筑的惜缺她陷目洁标都的导模递糊联与完扭香曲下葬属主对挠目聪标纵不催负韵责兔任目限标务管祝理邀采革用辰上熊下狼结葵合到的引方别法屋设告定记目仔标组薄织蒙整涉体横目弹标事枕业突部惩目素标部躺门从目息标个勺人挂目嫂标优朗点让：惑下掠级拿参脉与节设形定牛目择标所，陡不殃会姥出美现摄目墓标圆的窃模崖糊劳与秤扭继曲怠及遣下询属垦对汪目泥标魂不切负昂责篮任扶。命有庭利发于居于盐调虫动题员滩工解的筒积胳极简性念。岭员擦工州往约往掌会捆为讯自逆己方制姐定杠一锁些违挑稻战椅性喷的汗目诉标专。(二)目争标歪管季理缺的孩特垄点目役标葡网血络裂为消基真础爱的宇系犯统缓管股理强纷调鸭“容自锹我脂控姜制液”促扔使辟权过力福下晓放注上重坛成烦果组宅织交目赠标事越业避部魂目环标职御能话部上门薪目坡标个恼人绢目密标个更人眨目章标个烂人良目弦标目厨标狭管诉理渠法格的陪目亡标所体惯系目岁标厚管败理征（毛续屿）目饿标和管姑理允的单性趣质目赠标极表独示枣最套后想结掌果洁，拴总崭目诱标知需桑要番由穗子仰目殃标淡来奖支终持殃。姐这遇样士，搂组杜织赴及亮其炭各呆层失次尚的夕目牙标悄就轨形蔑成偿了短一兄个划目受标企网疾络目糊标之具泉有动如糖下订的矿特掌征援：战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施目标管理滚动计划法网络计划技术思考题5屿1可接受性富有挑战性多样性可考核性层次性网络性伴随信息反馈·(三)目腥标壁管浇理蠢的尽过踢程最呼高泽管露理丽者偿预饿定晚总喂目武标上帽下昼联降动遮，落分糊解咏目洗标上键下勿级赖共关同伶拟惨定厚实展施情方陡案实委施改目央标阶绕段惕检音查扮反塑馈蒸协舒助总私结看评研价雷奖愈惩目取标裤管铲理秘（策续疤）战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施目标管理滚动计划法网络计划技术思考题5煌3目解标贺管蜂理糠的核过合程明确组织的作用制定新目标开始新循环制定目标实行奖惩目标管理的过程执行目标评价成果优拐点:(锯1吊)有坝助汁于菜从删各称方从面附加临强揭管庭理.(匙2风)有黑利蹦于承暴港露杀组钟织联机并构蛾中载的励缺稻陷.(半3助)有益利锣于欣调蹈动歪人裁的梨积族极绪性,实具行筑目帜标速激洁励.(阵4称)有蓬利随于嘴进嗓行反更肢有趟效饰的双控栏制.(四)目暖标翅管肠理州的置评找价战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施目标管理滚动计划法网络计划技术思考题目僚标谣管添理斑的腾缺凤点恰域当简的削目需标桐不万易匙准民确拾确立定过狐分用强顺调驼短省期扣目传标花印费怜太贡多郑时紫间缺那乏璃灵远活绢性过疏分匀强何调棚定测量栗目不标战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施目标管理滚动计划法网络计划技术思考题案鲁例脖：2蛇0验0拌0万隐销拦售跪额刃为均何待完写不歌成与？先短锋径通欺讯都信鬼息缓公达司圈是若一睛个垒以膛开味发增和锋生访产爪通吧讯复交晕换锻机唯辅品助辽设尘备秋为狂主亲的絮高陡科冰技震公抱司猾，鞋它选的明前达身腰是液一绕个沿邮册电竭器俭材浩制虾造涌企基业亦，静现堵在尝由叮一代批饥信漠息袖学经院个邮莫电笔系槐的董教桶师啊承部包炼。蠢这坦批湾科嫌技咐人婆员仍承疯包透之冠始秤带钩去子了秩一粪些剧科资技便成炭果园，商其骗中础的黄一辆个锦已合较熊成语熟担，步生新产及后增投悄放使市雨场寸销抵路衔很仁好起，罚第易一订年缩慧即镰扭熟亏椅为设盈迈。欢总托经闹理雄意帆识领到吃只形有胃不晋断处的蹄保灵持妨产符品虾开功发瞒的威领范先疼性多，颈才驰能兆使牧得两企席业逮持微续戏发份展贤。衣因毛此握，造他件在独年羞初异的量企屡业光年寨度毙计忙划六会述上点，稳按么照拉目蓄标信管匹理呢（M稠B稀O）云的畅方举法狮，栋将奸当己年背的讲经牲营枪指恋标—青—饥1怪0减0万跪元祥利闻润规做霜了酷分善解毁：叮销欣售桑部笋完与成2膊0母0钟0万束销得售盗额丝式（猛按各销吧售买利仔润姿率5迹%计昆算歇）剖，冤制汤造椒部绍完盼成5惹0睁0套寨设腹备帜的锅制房诚造戒任咏务钻，怜开脏发兔部帽负梢责敌开杯发跳三斯个乔新发产漏品触，哈财笔务腊部楚要壶求危资起金青利收润合率抗提鸡高2个母百宾分置点爬，竿成旦本道下湿降2回%，猎人哭事连部灯对鞭所篇有奇员笑工悟进盏行欧一踪蝶次踩培要训两，婚培六训定费淋用置掌着握延在2猫0万抚元宁以驾内预。在届年付度梯计芹划粒会昏上姥，昆销姿售斗部赵经肤理焦首厌先赌发腾难洞，危认帜为胜比学去晒年房诚增眠加5氧0璃%的2捉0县0梢0万柴销坝售吉额本无丛法裳完突成的。剑总壤经枪理扑在封解铺释追了买他伞所盏采砌用风的茂目魔标昏管棍理浇新柿方桥法症后辩，沙棉赞里焦藏驾针恭的侵说脑：因如虾果折你歉觉积得倾实俗在棋完辰不刘成何任米务推可侵以蚁辞扒职胸。转在绸总监经腔理杯讲恢出桨这丧样誉的底话坊以王后迹，症年鹊度妖目输标心计菌划肾在类没毒有崭反信对钱意屋见昆的羽情卷况醉下蚂得锁以墙通军过田。开瓣过射年近度劈燕计州划国会安，城总尊经挥理介一变头尊扎藏到告中嫁试蹈车妈间魄带批领平一服批亮人串从趣事居新冒产清品则开虑发北。辞到免年藏底片，拥中摘试扯车径间阀捷忙报奖频恒传汗，例但话总火经泊理悄却林吃育惊电的读发坐现吓，铁公礼司女的木销维售错和挖利完润两指版标任都扩未属能撕完馒成攀。握总御经油理厅大垒惑缓不茄解照，烂甚和至扔怀另疑傲当如初颤和坊他万一窝起驻下赤海塑的字伙债伴凉们粘是芬否陈有税了扯异识心。到议底痒哪粱儿吃出石了姥问乌题能？活蹦动拘目洁的傍：虾强快化印同束仁盾客除户透开茄发忽之牺能蔑力弹，披厘浓清己客尽户杠问符题甘之售盲露点路（渴赢厦的状关崭键凑）使堂用洒时掏间还：省执叹行1证5分器广材凝：衣两可人演一湖组集，福各险组1锻5支驻粉更笔规脉则祥：1、威两挨人室分A、B角欺色设，谋共钉执遭行2回倍合肿，兆每提回加合重先未后冲顺裙序任互婚换万，坡每背人腹各时有1次量先叫开次始常的价机朵会2、贯每午次征可嚼选陆择侵拿1或2或3支仁粉僻笔狸，窃不涌可P荷A候S遣S，身谁微先避拿怒到健第1植5支尸粉淘笔窃谁赢就乌赢训稼练船游擦戏逗－逮我竿思汤故学我棉赢分舞享执重韵点堂：第3支葛、谦第7支辈、趣第1秒1支秀为祸赢絮的浊关丝式键目备标叔的煤达酷成罩是私有德步多骤该性梢的住，龄每防个宫步击骤袄就毯等永于者关梦键松，技每辣个淋步瘦骤郊都她做奋到楼，泉目赛标屈自贷然劝就炸完百成课包堂舅小增测介试.目冤标饭管狠理叼的飞宗牺旨抓在拉于药（跪）A农.用何“占自鹿我品控肚制已的输管画理装”举代须替菠“讲压导制客性柜的躬管撒理炕”B海.用屋“偶民鹅主族式洋的卫管陪理猪”嫩代差替根“从独饰裁椅式错的近管伶理兆”C截.用煮“廉参棍与注式摧的夺管脊理雁”谨代蛇替线“腔压服制舞性锤的荡管尚理倡”D眼.用比“背自兵我乐控钢制洞的宪管阔理双”壳代脸替警“默独勤裁撞式袭的拆管哑理详”战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施目标管理滚动计划法网络计划技术思考题滚钞动贝计双划本法基得本袖思洁想根尤据大计祝划茅的赔执仁行伯情盈况很和惯环被境猴变挽化银情俊况期定扎期岗修烦订涝未判来绵的帽计百划尿，芹并凳逐骆期拌向添前番推尸移并，框使侄短暂期梯计顶划陷、书中面期民计太划境有北机有地欧结束合刷起膏来评诉价最闪突肺出罪的李优吉点喇是房诚计咳划俯更屈加识切哄合群实浆际捧，洪并堡且参使浓战搬略波性验计美划堡的框实灶施蝇也录更废加桥切戒合毛实飘际使趴长孤期拒计牌划逆、罩中羽期两计杆划叉与帅短减期顺计讽划满相县互沿衔凡接逮，州短问期嫂计均划处内剪部洋各彼阶泼段铅相必互泡衔初接腔，联这扮就籍保烟证足了扬即瞒使屑环颈境搞变叉化至出类现扎某焰些怪不松平海衡屿时叮，诉各俭期途计进划圣也占能覆及俊时裂地途进扩行造调棒节嫌，偷从器而滥基套本伙保签持蜓一贸致大控大俭加胜强膜了迁计辈划的的赤弹怒性伯，狂这邻在纳环番境啦剧贤烈逢变皱化县的参时幸代预尤域为头重肆要室，叙它寻可廊以程提岩高到组抓织由的裕应耐变秒能巾力战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施目标管理滚动计划法网络计划技术思考题6祝0滚僚动磨计老划盲法仙（史续乔）例宅：掉五南年摄期断的肯流荒动付计早划迅方罪法战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施目标管理滚动计划法网络计划技术思考题6汗1绩效分析2001实际执行情况绩效分析2000实际完成情况实际执行中的经验加强或改善措施具体计划比较具体计划比较粗略计划20012002200320042005具体计划比较粗略计划20002001200220032004计划本身的原因五年计划调整的措施方案选择比较具体计划网所络勿计病划攀技么术原浸理胁：铲把录一山项料工壮作逢或谷项僵目樱分吧成群各窃种是作毕业和，声然竭后柜根炊据车作斯业耐顺躁序年进暗行痒排奸列皮，究通掘过鉴网严络五图沈对渐整缴个览工咽作驰或宜项使目比进允行子统狐筹厦规罗划斧和常控造制盏，商以垄便颂用积最吹少承的鼓人插力赵、奏物乔力弱、近财爬力继资疮源灯，享以肢最密快相的压速霞度涌完渐成法工燃作战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施目标管理滚动计划法网络计划技术思考题6反2确定目标进行计划准备工作工程分析列出作业明细表确定各项作业间相互关系估算各项作业所需作业时间绘制网络画划草图计算各作业最早开始时间和最迟结束时间综合平衡重新考虑各作业之间关系根据平衡结果修改作业时间绘制正式网络图网困络啦计候划假技展术离（毅续天）网街络