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文档简介

经营分析会会议制度一、目的为了提高公司的决策质量，加强对公司经营情况的分析和评估，对公司经营情况进行及时的预警和干预，特制定本制度。二、会议组织1.会议召集本会议由公司总经理或执行总裁召集，有关总经理办公室负责组织会议。2.会议频率本会议每季度召开一次，公司重大经营活动时可临时召开。3.会议筹备各部门应及时准备会议所需要的材料，并在前一周将材料提交总经理办公室备查。4.会议提议公司董事长、总经理和各部门负责人均可提出会议议题，并在会前将议题报送总经理办公室备查。5.会议记录总经理办公室会议与接待组担任会议记录工作，并对会议内容进行整理归档。三、会议议程1.会议主题每次会议应有明确的主题，主要包括公司经营情况、经营计划和重大经营决策等方面。2.主要议程2.1公司经营情况分析：本项议程主要由财务和经营管理部门（包括销售、市场、人力资源、研发等）共同进行公司经营情况的分析。2.2经营计划通报：各部门应对当前经营情况、部门绩效等进行汇报，总经理应针对各部门的经营计划进行总体分析和决策。2.3经营风险研判分析：公司各部门负责人应结合当前经营情况对经营风险进行分析和研判，总经理应根据分析结果做出相应的决策。2.4重大经营决策：有关重大经营决策应在会上进行讨论和决策。3.其他议程会议还可增设其他议程，如信息发布、问题讨论等。四、会议纪律1.准时参会各部门负责人在预定时间内准时参会，如不能参加，应由代表参会，并在会前及时通知总经理办公室。2.文明礼貌参会人员应文明礼貌，遵守会议纪律，不得逾越底线，严禁推诿扯皮、攻击性言论等行为。3.保密原则会议内容为公司重要机密，参会人员应保密接纳的信息，不得向外泄露。五、会议效果经营分析会是公司的战略性会议，会议效果直接关系公司经营能力和竞争力的增强。因此，公司应加强对会议效果的评估和监控，为下一步的经营决策提供有力支持。六、补充

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