世界500强管理运营之道之十世界500强的绩效考核体系教学课件

世界500强管理运营之道之十世界500强的绩效考核体系PP文档演模板世界500强管理运营之道之十世界500强的绩效考核体系世界500强管理运营之道之十世界500强的绩效考核体系PP文档演模板目录INDEX负工评价制度图示■员工绩效钾价制J公司职級体系■事职评价细则评价目标设定方法2执行日标中间检查Ⅱ.详细评价方法1评价对象及要素皿评价要素别详细评价茶准,业绩评价能力评3.态度评价属培育度评价详细评价程序3Ⅳ评价实施基准评价异议申请及请整程序■个人评价表(抖长及以上个人评价表(副科长及以下)评价对象及要素■个人评价表(技职评价对象及要素■个人评价表(特殊职)·员工评价制度图示员工评价制度事务职评价技能职评价细则(特殊职评价细则目录INDEX负工评价制度图示■员工绩效钾价制J公司职級体系■事职评价细则评价目标设定方法2执行日标中间检查Ⅱ.详细评价方法1评价对象及要素皿评价要素别详细评价茶准,业绩评价能力评3.态度评价属培育度评价详细评价程序3Ⅳ评价实施基准评价异议申请及请整程序■个人评价表(抖长及以上个人评价表(副科长及以下)评价对象及要素■个人评价表(技职评价对象及要素■个人评价表(特殊职)·员工评价制度图示员工评价制度事务职评价技能职评价细则(特殊职评价细则员工绩效评价制度(一)总则第一条目的1本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行2本制度的目的,是以公司经营战路和年度经以职能、职级等级管理制度为基础,通过对员工的业绩、能力、态度等绩效的持续改迸,并以此作为晋升、提薪、教育第二条绩效评价的原则谁负责谁评价、谁执行评价谁原则2有效原则(评价制度应能有效改进公司业绩,提升员工自我能力)实用原则(评价制度应切实可行,易于操作)1科学原则(评价制度应科学有,形成体系)本制度中使用的专用术语定义如下绩效评为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对业绩、能力态度等,进行有组织的观察、分析、评价及其程序个人别绝对评价—根据相关评价细则,依照评价项目对个人进行评分人别最终评价等级分布确定个人别的最终评价等4部门别评价—按照LG化学对LG甬兴的评价,总经理名部门进行的评价(二)缋效评价的基准第五条缋效评价的项目及权重绩效评价的评价项目,依据不同的评价类别,设置不同的评价项目,赋予相应的第六条绩效评价的基准价是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按不同的评价种类评价基准。(三)绩效评价的实施第七条评价组织机构由人事科负责员工绩效评价的计划与执行事务第八条实施频度、评价时间1绩效评价以1年(1月1日—12月31日)为一个评价年度,并确定最终的评价等级2实施频度和评价时间一个评价年度,不同评价类别可设定不同的实施频度和评价时间,具体如下事务制评价一年一次(有不定期的中检查)12月下每技崖职评价每季度一次(每季只评分不定等级每季最后一个月下旬特殊职评价每月一次(每月只评分不定等级)下月上句第九条评价者与被评价者第十条评价者职责平价者的职责如下人别绝对评价阶段:评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分阶段:评价者必须严格按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人别最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级评价者必须常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,做到公正有据4不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价第十一条评价结果等级分布比例根据部门別的年度评价等级确定部门类个人别的最终评价等级分布比例,按S、A、B、C、D共5级进行分布。第十二条评分方法与评价等级人别绝对评价阶段:不同的评价种类在其评价细则中可设置不同的评分方法2个人别相对评价阶段:按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人别最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。必须统一为下列5等A—优秀D很差(三)评价的分类第十三条缋效评价的分类1事务职评价2技能职评价过程中。做法刻下1教育开发应把绩效评价的结果作为参调配、岗位或工作调动时,应该参考绩效评价的结果,把握员工在依据职能职级制度进行晋升晋级工作时,应参考绩效评价的结果4提薪及奖金渍效评价结果将作为升(降)号俸及奖金给予的参照依据(五)评价结果的存档和查阅第十五条评价结果的存档评价担当机构将评价结果记入“个人评价等级卡”,存入员工档案。由评价担当机构保管所有评价表每年的评价汇总报告作成file保管。第十六条评价结果的查阅在工作中若须查阅员工个人绩效评价结果,须经入事行政部长同意之后,到评平价结果保管者处查阅(六)评价者训练第十七条评价者训练在取得评价资格之前,必须经过评价者训练。2为了达到以下目的,也必须进行考核者训练为了理解绩效评价制度的内容和结构公司职级体系职级定义事务职事行取部、销售办公技特殊职级体系职级定规模的组织管理者、部门业务专家2级副部长部门、营业所、科室工作者科长科室、营业所工作组织者级5Ⅱ社员按照规定的基准和程序进行一定范围内的定性业务级高级技师本系统业务专家、具备技术决策和指导社员本系统业务专家、具备区域生产组织管具备独立操作、组织管理和生产业务指事务职评价细则◆以MB0(目标管理)为中心.YOngxingⅠ.评价程序概要1.评价目标设定方法1)目标设定及合议程序

目标树立原则:通过公司目标-部门目标一科室目标-个人目标的连接树立及合议有连贯性的目标