建设集团分公司施工现场质量管理制度

建设集团分公司施工现场质量管理制度1.系统背景在建设行业中，施工现场是建筑工程的重点环节，质量管理是保证工程质量的基础。作为建设集团分公司，为确保工程施工质量，制定并实施施工现场质量管理制度是必不可少的。2.管理目标该制度旨在建立一个科学、严谨、高效的现场质量管理体系，确保施工现场质量可控可靠、安全可靠、合规合法。3.管理范围该制度适用于建设集团分公司各施工现场的质量管理。4.管理内容4.1施工现场质量控制在施工现场，必须按规定要求进行施工组织、施工措施和施工质量控制，确保施工质量符合规定标准。具体内容如下：按照施工组织设计方案进行施工；采取有效的施工措施，保证施工质量；对施工现场进行实时监测，对发现的问题及时处理；严格按照施工标准进行施工，确保施工质量符合标准要求；定期对施工过程进行复验和检查，确保质量符合标准要求。4.2施工现场质量管理责任的划分在施工现场，建设集团分公司要划分不同的管理责任，确保各项质量管理工作得以落实。具体内容如下：安全质量员：全面负责施工现场的安全、质量管理工作；施工单位质量负责人：负责监督施工单位的施工过程，确保施工质量符合标准要求；施工单位安全负责人：负责监督施工单位的安全工作，确保施工过程安全可靠。4.3施工现场质量管理制度落实在施工现场，为实施质量管理制度，建设集团分公司需要制定不同的管理制度，确保制度得以落实。具体内容如下：施工方案制定和审核制度；施工现场绿色施工质量管理制度；施工垃圾分类管理制度；施工工地安全文明管理制度；施工现场质量安全监测制度；施工过程中的验收制度。5.管理要求建设集团分公司要求各施工现场按照以下要求执行现场质量管理制度：确保所有人员都理解和执行现场质量管理制度；确保施工现场有明确的质量目标和监督控制机制；确保安全文明施工，并对施工现场进行监管和支持；确保质量管理工作取得成效，并及时和准确地提交相关报表和数据；确保所有施工单位的工作均符合国家和行业标准和规定；确保开展专项检查、加强质量意识培训等工作。6.管理流程6.1施工现场质量管理流程图st=>start:开始

op1=>operation:施工实施

op2=>operation:质量检查

op3=>operation:整改措施

op4=>operation:现场验收

cond1=>condition:是否达到质量标准?

cond2=>condition:是否合格？

st->op1->op2->cond1

cond1(yes)->op4->cond2

cond1(no)->op3->op2

cond2(yes)->op4

cond2(no)->op36.2施工现场质量管理流程说明该流程图体现的是施工现场的质量管理流程，具体包括以下几个环节：开始：启动整个质量管理流程；施工实施：按照施工方案进行实施；质量检查：对施工质量进行检查，发现问题及时整改；整改措施：对发现问题进行整改；现场验收：在施工现场开展验收，确认质量是否符合标准；是否达到质量标准?：根据质量检查的结果判断是否达到质量标准；是否合格？：根据验收结果判断施工质量是否合格。7.管理评估建设集团分公司应对施工现场的质量管理进行监督、评估和纠偏，以确保现场施工的质量符合标准要求。具体包括以下几种管理评估方式：质量考核评估：对各施工现场的质量进行考核评估；问题排查评估：对施工现场问题进行排查评估；质量验收评估：对施工现场进行质量验收评估。8.管理措施当施工现场质量管理存在问题时，建设集团分公司需要采取相应的管理措施以确保质量符合要求，具