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第六章供应链管理下的生产计划与控制第一节传统的生产计划与控制第二节供应链坏境下的生产计划与控制第三节供应链管理下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制阅读资料:典型的支持供应链管理的管理软件包简介案例:通用电气公司照明产品分部学习完本章后,你将能够1.识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划与控制各自的特点及其差距;2.理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划与控制模型;3.理解供应链环境下生产系统的协调机制第六章供应链管理下的生产计划与控制第一节传统的生产计划和控制概述供应链管理思想对企下面首先分析传统的生产计划业的最直接和最深刻与控制方法与供应链管理思想的影响是企业家决策的差距,进而分析供应链管理思维方式的转变:从对生产计划与控制提出的新要传统、封闭的纵向思求。根据供应链管理的要求提维方式向横向、开放出了一个适应供应链管理环境思维方式转变。生产的新的生产计划与控制总体模计划与控制是企业管型,并分析该模型的特点。在理主要内容之一,供生产控制方面,提出了以增加应链管理思想无疑会信息共享与信息交流为目的的对此带来很大的影响协调控制策略:信息跟踪机制生产计划与控制第一节传统的生产计划和控制现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的,缺乏和供应商的协调企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况,不确定性对库存和服务水平影响较大,库存控制策略也难以发挥作用。生产计划与控制第一节传统的生产计划和控制现行生产计划和控制与资源信息则是指生产供应链管理思想的差距计划决策的约束条件1.决策信息来源的差距(多源信息)生产计划的制定要依据一定的决策信息,即基础数据。在传统的生产计划决策模式中,计划决策的信息来自两个方面面是需求信息,另一方面则是资源信息。需求信息又来自两个方面个是用户订

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