员工奖惩制度(201X版)

关于发布实施《员工奖惩制度》的通 知公司各部门：为明确公司奖惩的项目、条件和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工行为，激励和鞭策员工奋发向上，创造更好工作业绩。人力资源部结合公司实际情况，特修订《员工奖惩制度》，详见附件，经公司总经理审批通过，现予以发布，自发布之日施行，望遵照执行。特此通知公司二〇一五年一月一日最新范本,供参考！《员工奖惩制度》目录1.目的.................................................................................................................................................................32.适用范围.........................................................................................................................................................33.引入文件.........................................................................................................................................................34.职责与权限.....................................................................................................................................................34.1奖励权限.................................................................................................................................................34.2处分权限.................................................................................................................................................35.定义与术语.....................................................................................................................................................36.规章制度及管理规范.....................................................................................................................................46.1奖惩原则.................................................................................................................................................46.2奖惩项目.................................................................................................................................................46.2.1奖励项目........................................................................................................................................46.2.2处分项目........................................................................................................................................46.3奖惩条件.................................................................................................................................................56.3.1奖励条件........................................................................................................................................56.3.2处分条件........................................................................................................................................66.4奖惩程序.................................................................................................................................................86.4.1奖励程序........................................................................................................................................86.4.2处分程序........................................................................................................................................97.附则............................................................................................................................................................98.附件..........................................................................................................................错误！未定义书签。最新范本,供参考！1.目的为明确公司奖惩的项目、条件和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策员工奋发向上，创造更好的工作业绩。特制订本制度。2.适用范围公司全体员工。3.引入文件《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》4.职责与权限4.1奖励权限部门通报表扬由部门批准；公司通报表扬由人力资源部批准；部门优秀员工由人力资源部批准；晋职晋级由人力资源部批准；公司明星员工由公司经营团队批准。4.2处分权限部门通报批评由部门批准；公司通报批评由人力资源部批准；记过、记大过由人力资源部批准；降职降级及以上处分由公司经营团队批准5.定义与术语本制度是规范公司奖惩行为的基本准则， 各部门的奖励和处罚规定在此制度的框架范围内进行补充和细化。最新范本,供参考！部门：指公司各一级部门。6.规章制度及管理规范6.1奖惩原则奖惩有据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。奖惩及时的原则：及时奖励员工对公司做出的贡献，表彰员工正确行为，纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用。奖惩标准严格的原则：员工的表现只有超过公司对员工的岗位要求，才能够给予奖励，达到公司对员工的岗位要求，视为应尽职责，不再给予岗位正常待遇之外的奖励；当员工的表现达不到公司对员工的岗位要求，应给予相应惩戒。奖惩公开公平公正的原则：为使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；在制度面前，公司所有员工人人平等，一视同仁。精神奖励与物质奖励相结合的原则：坚持以精神奖励为主，物质奖励为辅，多奖少罚的原则，让奖惩机制发挥正向的导向与激励作用。6.2奖惩项目6.2.1 奖励项目部门通报表扬；公司通报表扬；部门优秀员工；晋职晋级；公司明星员工。以上奖励项目，以部门通报表扬为最低级别，逐次上升，公司明星员工为最高级别。高级别奖励项目可以附加低级别奖励项目，但低级别奖励项目不能附加高级别奖励项目。6.2.2 处分项目部门通报批评；公司通报批评；记过；最新范本,供参考！记大过；降职降级；留用察看；解除劳动合同（不支付任何经济补偿）；以上处分项目以“部门通报批评”为最低级别，逐次上升，以公司“解除劳动合同（不支付任何经济补偿）”为最高级别；高级别处分项目可附加低级别处分项目，但低级别处分项目不能附加高级别处分项目。6.3奖惩条件6.3.1 奖励条件一、遵守公司规章制度，有下列表现之一的员工，成绩优良，有较大贡献的，给予部门通报表扬的奖励；成绩优秀，有重要贡献的，给予部门优秀员工的奖励；成绩特别优异，有重大贡献和影响的，给予晋职晋级、公司明星员工的奖励。在公司生产管理中，积极努力工作、防止事故发生、保障安全生产、避免或挽回经济损失有功者；在产品研发、市场营销、安全生产等方面有改进、创新、发明，成绩显著，能直接或间接给企业带来显著经济效益的；在改进企业管理，降低生产成本、提升企业经济效益等方面取得显著成绩、贡献较大的；在维护公司利益和荣誉、提高客户服务质量、公司产品质量等方面，取得显著成绩的；敢于反对、制止各种损害企业利益的行为，维护正常的生产秩序、工作秩序等方面有显著功绩的；6. 爱岗敬业，积极工作，努力完成工作任务，不断提高业务水平和综合素质 ,在各项工作中取得优异成绩的；具有其它对公司业绩或品牌形象有重要功绩或贡献，应当给予奖励的；被各级党组织、政府部门评为先进个人或授予荣誉称号的；获得省市及以上政府部门科技发明、科技进步奖励并授予证书的；根据公司其他规章制度规定，应该受到奖励的行为。二、 上述规定给予员工奖励应根据其表现及贡献大小给予相应奖励，具体如下：成绩优良，有较大贡献的：是指具有第一条表现之一，在某一项工作上表现突出的情形；成绩优秀，有重要贡献的：是指具有第一条表现之一，在多项工作上表现优秀的的情形；最新范本,供参考！成绩特别优异，有重大贡献和影响的：是指具有第一条表现之一，在全面的工作上表现优异的情形；三、各部门基于产品研发、生产、销售等业务奖励制度应按照《奖惩制度管理办法》及本奖惩制度，制定各部门内部奖励细则，经人力资源部审批后执行。四、各部门绩效奖励按公司《绩效管理办法》执行。五、同一事迹符合两个及以上奖励条件的，按照就高不就低原则，进行较高奖励项目激励；六、部门优秀员工评选每年评选一次，奖励名额为：截止当期，部门总人数为 50人以上，奖励名额上限为部门人数的 4%；总人数为 50人以下的，奖励名额上限为部门总人数的 5%。部门优秀员工奖励标准，原则上不能超过公司明星员工的奖励标准，具体奖励方案经人力资源部审批后执行。七、公司明星员工年度评选一次。公司明星员工奖励名额上限为公司当年总人数的 1%。公司明星员工奖励标准为：1. 在公司内部公开表扬并奖励；2. 公司明星员工次年工资标准至少提升一档，具体如下：1）实施任职资格制度的部门，公司明星员工任职资格等级可免试提升一档；若个人最终评定的级别更高，则采取就高原则，但两个等级不叠加；2）未实施任职资格的部门，结合公司薪酬制度，工资标准至少提升一档。若部门结合当年调薪预算及规则，考虑对明星员工的工资标准提升到更高级别，则采取就高原则，但两个调薪幅度不叠加；6.3.2 处分条件一、有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，情节较轻的、给予通报批评并扣罚5%-10%绩效分数的处分、记过处分；情节较重的、给予记大过、降级降职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同（不支付任何经济补偿）处分。违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，消极怠工、完不成岗位生产工作任务的；参加公司安排的培训，无故旷课，培训考试不合格的；无正当理由不服从工作分配、调动和指挥的，在工作岗位、场所无理取闹、聚众闹事、酗酒斗殴，影响生产秩序、工作秩序的；不履行工作职责、失职渎职，违反操作规程、安全规程和安全管理制度，造成设备损坏、材料浪费，发生安全环保责任事故，造成人员伤亡及经济损失的；最新范本,供参考！泄露公司商业秘密、招投标的关键数据及文件、资料、档案等违反单位保密制度规定，损害企业利益的；滥用职权，违反财务纪律，挥霍浪费公司资财，隐瞒、挪用、贪污、私分公司款项，使公司在经济上遭受损失的；超出授权范围或业务指引，收取客户货款费用或对业务关联单位做出承诺的。为入职、晋职、晋级提供个人虚假材料或信息的，或公司调查时，故意隐瞒事实真相，提供虚假信息的；违反社会管理秩序或法律法规规定，受到司法机关处罚的；违反社会道德规范，造成不良影响的；违反公司《劳动纪律》或其他规章制度规定的违纪违规行为的。二、 上述规定给予员工处分应根据其情节轻重给予相应处分，具体如下：1.情节较轻，是指具有第一条行为之一，影响轻微或者给公司造成的经济损失在5000元以下的情形；2. 情节较重，是指具有第一条行为之一， 造成一定影响或者给公司造成的经济损失在 5000元以上（含本数） 1万元以下的情形；情节严重，是指具有第一条行为之一，造成的影响超出适当范围或者造成重大损害、给公司造成的经济损失（即数额在 1万元以上）的情形。三、对违反劳动纪律的情形，具体处分规定按《劳动纪律》 、《考勤管理制度》相关条款执行。四、各部门绩效扣罚，按公司《绩效管理办法》执行。五、有下列情形之一的，给予解除劳动合同（不支付任何经济补偿）处分：1. 受记大过以上留用察看以下处分的， 自受处分之日起一年内又有违反第一条规定行为之一，并给予记大过及以上处分的；在留用察看期间违反第一条规定行为之一，给予记过以上处分的；《劳动纪律》中规定的其他严重违反国家法律法规应予解除劳动合同的情形。六、员工处分期间及处分期满后的有关待遇。受记过、记大过、降级降职、留用察看处分的，受处分期限为一年。受到记过及以上处分的员工，处分期间，不得评选先进、不得晋升职务（含技术职称、管理职务） ，不得提高任职资格级别，不得提薪。受降职降级处分的，按以下办法处理并按处分后的新岗位重新确定岗位工资。最新范本,供参考！1）管理岗位人员，相应降低一级职务或免去其聘任的职务；2）普通员工，相应降低一级任职资格待遇。在受处分期内有改善表现，且没有再发生违纪违规行为的，受处分期满后，在以后的评选先进、晋升职务、提高级别和工资档次方面，不再受原处分的影响。但受处分期满并不视为恢复原级别、原职务。受留用察看处分的，其所担任的一切职务自然撤销。留用察看期间，安排临时岗位继续工作的，按临时岗位的薪资标准发放薪资；没有安排岗位的，停发工资、各种津补贴，发放生活费（按公司所在地最低工资标准），保留社保和公积金待遇；留用察看期间，表现不好的，予以解除劳动合同（不支付任何经济补偿）。留用察看期满，根据综合表现，重新安排正式的工作岗位，薪资按新岗位的任职资格部门进行评估后确定。员工因违纪、违规给公司造成经济损失，按照公司管理制度规定应进行赔偿的，其赔偿金可以一次性交付，也可以按月从本人工资中扣除，当月扣款金额不超过本人工资的 20%，且员工实得收入不低于当地最低工资标准，直至全部赔偿完毕为止。七、 两人以上共同违规违纪，需要给予处分的，根据各自应当承担的责任，分别给予处分。八、同时有两种及以上需要给予处分的行为，应当分别给予处分。同时受两种及以上不同种类处分的，执行其中较高处分项目。九、在处分期内，再次受到新的记过及以上处分的，其处分期限按新的处分期限计算。十、本人对所受处分不服的，可以在处分决定通知本人起，一周之内，向公司人力资源部提出书面申诉。6.4奖惩程序6.4.1 奖励程序部门通报表扬，由一级部门在EIP系统上填写《员工奖惩公文》，并提交事迹材料，由部门批准，知晓范围限部门；公司通报表扬，由一级部门在EIP系统上填写《员工奖惩公文》，并提交事迹材料，由部门审核，报人力资源部批准后提交公告，知晓范围全公司；部门优秀员工，由一级部门在EIP系统上填写《员工奖惩公文》，并提交事迹材料，由部门审核，报人力资源部批准后，发放荣誉证书；晋职晋级，由部门填写《员工奖惩审批表》，上报员工表现及事迹材料，由部门审核，最新范本,供参考！报人力资源部按权限批准后，人力资源部