加油站工程监理工作的控制措施

加油站工程监理工作的控制措施1质量控制措施（1）经常检查承建单位是否严格执行国家和总公司有关工程技术标准、施工规范和工程质量检验评定标准；（2）审查承建单位的质量保证体系；（3）审批关键部位的特殊技术处理措施和特殊施工工艺，并跟踪监督实施；（4）组织技术交底及图纸会审；（5）严格检查用于工程上的材料和机械设备的质量，有权拒绝不符合合同要求的材料、设备投入使用；（6）对承建单位的检验测试工作进行监督、检查隐蔽工程并签认隐蔽工程记录。对不符合质量要求或原始记录数据不全、不实的工程，有权要求承建单位复查、返工，直至向建设单位提出撤换承建单位的建议；（7）检查施工质量，验收分部、分项及单位工程，签认中间交接书；（8）为了保证工程质量，出现下述情况之一时，监理工程师有权责令承建单位立即停工整改。·工程质量未达到标准，经指出后未采取有效改正措施，或采取措施不当继续作业；·擅自使用未达到合同要求的材料、设备；·擅自变更设计图纸的要求；·擅自将工程转包；·擅自让未经同意的分包单位进场作业。·督促检查施工安全措施的实施，参与重大事故的分析和处理，·定期向建设单位报告有关工程质量动态情况。（9）监理方式：·旁站：这是驻地监理人员的主要的现场检查形式。以保证监理人员对工程施工的全过程进行监督检查，我们要求驻地监理人员对工程的重要部位、重要工序、易产生质量问题的薄弱环节做到“全方位”、“全过程”、“全天候”三全的旁站监理，及时准确地掌握工程动态，处理质量问题。·巡检：监理人员对工程各部位进行巡回检查，及时发现问题，解决问题。·抽检：定期或不定期的对质量控制点进行检查。·审核质量文件：主要包括设备、材料、构配件、试件的出厂合格证、设备技术文件、检验（或试验）报告；施工技术方案、隐蔽工程记录、施工日志等。（10）监理手段·观察：直接对质量控制对象的外观和施工过程进行检查。·测量：是指借助于测量仪器、设备对标高和几何尺寸进行控制的重要手段，我们要求开工前监理人员要对施工前期工作进行检查，检查不合格不准开工；施工过程中监理人员要对施工已成品进行测量检查，不合格的不准进入下道工序；验收时，要对验收部位标高和几何尺寸进行测量，不符合要求的要进行修整，无法修整的要进行返工。·试验：是指通过对试件、试块、样板取样进行实验检查，或通水、通电、通气进行的试验，确认各种材料、构配件和设备符不符合要求的主要依据，工程监理结论以数据为准，因此试验对监理来说是必不可少的。所有进场材料、构配件和设备都必须严格按照规范要求进行试验。·量测：用简单的手持式量尺、量具、量器进行的检查监督。·指令文件：指令文件也是监理的一个手段，用以指出施工中存在的各种问题，提醒施工方注意。我们在监督管理过程中，监理工程师的各种指令都有以书面的形式发布，并作为主要技术资料存档，使各类问题处理都有据可查。2、进度控制（1)审查专业工程施工进度计划，是否符合合同规定的目标；（2)审查季、月、周施工进度计划，非常时期还要要求施工队施工计划安排到天；检查是否符合总进度计划的要求；（3)及时召开各方协调会议，研究应采取的措施，以保证合同进度目标的实现；（4)进度控制目标值动态管理3投资控制1)审查专业工程施工资金使用总计划；2)审查专业工程各阶段资金使用计划及实际发生值是否控制在计划限额内；3)定期或不定期进行工程费用超支分析，并提出控制方案和措施；4)严格审核承包单位报送的《合同项目付款报审表》和《现场签证报审表》；5)投资控制目标值4合同管理1）建立合同管理台帐（1）为了实施对所有分包单位进行有效的合同管理，项目监理部将建立工程合同管理台帐，安排专业人员负责合同信息管理工作。（2）总监理工程师负责组织监理工程师采取预先分析、调查的方法,跟踪合同执行情况，及时通过协调会议或《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。2）设计变更、洽商的管理⑴设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商程序进行处理。⑵根据监理人员职责分工，总（副总）监理工程师签署《工程变更单》认可意见，必须经建设单位、设计单位的讨论认可，并符合有关规范、规程和技术标准。⑶监理工程师督促承包单位在设计变更、洽商完成前提出《(变更)工程款支付申请表》，分包工程的设计变更、洽商通过总承包单位办理。⑷监理工程师负责审核承包单位提交的《工程款支付申请表》经总监理工程师签认后，报建设单位代表审定。⑸监理工程师负责并督促承包单位及时将设计变更、洽商的内容反映在施工图纸上，在验收合格后由监理工程师出具有关证明，承包单位方可办理变更费用的支付手续。3）工程暂停及复工的管理⑴下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程暂停令》①建设单位的要求，工程需要暂停施工时；②由于工程质量问题，必须进行停工处理时；③为了避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时；④发生必须暂停施工的紧急事件时。⑵发布停、复工令之前向建设单位报告情况，如在紧急情况下未能事先报告时，则在24小时内向建设单位出书面报告。⑶在工程暂停经处理达到以下条件可以继续施工：①由于建设单位或非承包单位原因时，监理工程师在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发《监理工程师通知单》经总监理工程师签认后，指令承包单位复工。②由于承包单位的原因时，监理工程师督促承包单位在具备复工条件时，填写《工程复工申请表》并签署审批意见，经总监理工程师签认后通知承包单位继续施工。4）监理工程师协同有关单位按合同约定，处理因工程暂停所诱发的各类问题，并形成记录。⑴费用索赔的管理⑵项目监理部按职责分工，处理承包单位按合同规定的原因、时限要求提交的索赔，为此监理工程师要：①对合同进行检查分析、预测和防范干扰条件的发生；②对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失，参与索赔处理过程，审核索赔报告，驳回承包单位不合理要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔圆满解决。⑶当费用索赔事件发生后，监理工程师跟踪事件过程受理下列情况下，承包单位提交的索赔申请：①在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向；②按合同约定提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；③费用索赔事件终止后，在合同规定的期限内，提交了正式的《费用索赔申报表》。④监理工程师审查《费用索赔申报表》，作出初步评估，填写报总监理工程师审批⑤申请报告的程序、时限符合合同要求，合同依据理由正确、充分。⑥申请报告的格式和内容规定、资料真实、齐全、手续完备。⑦索赔金额的计算原则与方法合理、合法。⑧总监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位协商同意后，确认索赔金额，并在《费用索赔审批表》上签署审批意见。5．原材料控制1）原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明文件和试验报告的控制审查工程用螺栓、架材、阀门、管线、容器、炉子、水泥、钢材（筋）、外加剂、混凝土（钢）构件，焊条、砂、石、集料、管材及型材、电气仪表设备、变压器、防腐保温材料、结构用砖块、砌块、预应力混凝土构件用的锚具、夹具等质量合格证明和试验（检验）报告单,要有明确的符合要求的结论。2）施工试验报告（记录）的控制检查单井管线、阀门、防腐保温材料、炉子、电缆、钢筋焊接、机械连接、砌筑砂浆、混凝土配抗压强度试验报告，钢构件、钢结构焊缝质量检测报告、回填土的检验报告单及混凝土、砂浆强度统计评定、无损检测报告等，要有明确的符合要求的评定。3）见证取样和送检管材和阀门、板材、防腐保温材料、结构用水泥、承重结构的混凝土和砂浆用外加剂等见证取样和送检记录资料及相关的检试（验）报告单。4）原材料质量的控制措施（1）以预控为主，参与工程材料、设备采购招标，对大宗材料和重要设备要了解供应商及生产厂的信誉。对涉及结构安全或使用功能的材料加强监督检验力度，在使用前必须按照设计文件及有关材料标准认真核对其规格、型号及质量，检查无误后方可使用。（2）督促承包方严格执行进场材料报验制度，未经监理工程师检验或检验不合格的材料、设备不得进入现场。工程应用的材料都要具备正式的出厂合格证及相关质量技术文件。（3）严格执行材料检验见证制度，按有关规定需要做试（化）验的材料，必须进行二次检验，监理工程师认定检验合格后可使用。（4）建立完善材料质量追究购人员和供应商的责任。（5）主要工程“材料”进场时，承包方应填写〈主要工程材料报审表〉，并提交产品出厂合格证、技术说明出以及由承包方按规定要求进行检验所产生的试验报告等有效的质量资料给监理见证。（6）监理工程师审查有关资料，确认其符合质量控制要求才可进场。（7）监理工程师按资料审查后认为仍不足以说明到场材料的质量符合要求时，可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量符合要求后方允许使用。（8）凡是材料没有出厂合格证以及检验不合格者，监理工程师应拒绝该批材料进场。（9）在现场配制的材料，监理工程师审查试配结果，确认合格后才能使用。（10）在做好上述工作的同时，对本工程使用的大宗材料和重要材料的检测试验必须与试验单位同步，并独立进行，不得使用承包方的任何检测资料和测试设备。（11）主要工程设备到场后，订货方按供方的技术说明书和质量保证文件在规定的索赔期内开箱检验，并填报〈主要工程设备报审表〉。监理工程师对订货检验人员的检查验收结果予以审查。（12）监理工程师审查有关资料，查验设备，确认其质量符合要求，则予以签署验收单。（13）若发现供货质量保证文件与实物不相符，或对文件资料的正确性有怀疑，或与设计、验收规程不符时，监理工程师必须组织有关部门按规定复检合格后才可使用。（14）若发现设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收。订货方要求供货方予以更换或进行处理，合格后再行检查、验收。（15）对于工地交货的大型设备，通常