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文档简介

研发项目管理制度1.背景和目的随着科技的发展，研发项目不断出现。研发项目需要在一定的时间内完成，并满足一定的质量、成本和效益要求。因此，制定研发项目管理制度，对于保证研发项目的顺利进行、提高研发项目的成功率、控制项目风险具有重要意义。本制度的目的是规范研发项目管理流程，提高项目管理效率，确保研发项目的质量、进度和成本符合要求，实现研发项目目标。2.适用范围本制度适用于公司内研发项目管理。3.项目组织架构3.1项目经理项目经理是项目的领导者，负责项目的整体规划、组织和控制，以达到项目的目标。项目经理应具备以下能力：熟练掌握项目管理工具和技术具备较强的领导力和沟通能力具备问题诊断和解决问题的能力具备良好的组织和协调能力3.2项目组成员项目组成员应根据项目特点制定。通常包括：项目负责人：负责项目的细节部分开发人员：负责研发代码测试人员：负责测试代码功能业务人员：负责理解业务需求，指导开发人员3.3项目管理委员会项目管理委员会由公司领导部门和项目经理组成。负责审批项目计划、调整资源、处理问题和决策。4.项目管理流程4.1项目计划项目计划是项目成功的关键。项目计划包括任务分解、项目进度和要求，应提交给项目管理委员会审批。4.2项目执行在项目执行期间，项目经理应对资源进行有效的调度，确保项目的顺利进行。4.3项目控制项目控制包括监督和控制项目进度、质量和成本。项目经理应当进行有效的项目监控，确保项目按计划进行。4.4项目评审项目评审是项目结束后的重要环节。项目经理应当对项目完成情况进行评估，并根据评估结果对项目管理流程进行总结和改进。5.研发项目管理工具研发项目管理工具是辅助研发项目管理的软件系统。常用的研发项目管理工具有Jira、Trello、Redmine等。6.其他管理要求6.1项目进度报告项目经理应当定期向项目管理委员会提交项目进度报告。6.2项目风险报告项目经理应当定期向项目管理委员会提交项目风险报告。6.3项目总结报告项目经理应当在项目完成后向项目管理委员会提交项目总结报告，总结项目管理过程，总结

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