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工程造价管理及成本控制措施1、工程造价管理工程造价管理是指在建设工程中对造价计划、造价预算、造价招标、造价合同、造价分析、造价控制、造价决策等环节中加强管理，掌握项目的成本状况，保证工程项目的投资損益和效益最大化。1.1、元素发掘造价管理首先要进行的就是元素发掘。在无资料、无经验的情况下，通过采集与工程相关的信息，获得有价值的数据，识别出每一个项目的特征。1.2、造价计量造价计量是对工程各项工作的量化计算，分别计算每项工程的材料、人工、机械、施工临时设施、施工能源等费用。因此，确定准确的建设规模和质量要求是走向成功消除障碍的最佳途径。1.3、造价计划造价计划是指把工程全过程的造价活动，工程建设周期分解成若干计划时间段，规定每期的造价计划等内容。在建设计划阶段，根据施工方案和建设进度制定工程造价计划。1.4、造价招标造价招标是指进行工程招标程序的同时，以招标文件的形式发布工程造价的预算量，招标人按照招投标法规的要求选定合适的合同商家，履行合同以达到工程招标的目的。1.5、合同管理在建设工程项目中，合同管理非常重要。合同的内容要明确，缺点要避免。合同的管理不仅是监督施工方的施工质量，还是落实工程预算、成本控制以及工程进度等方面的保障。1.6、成本分析成本分析是根据工程项目的情况，分析和研究各个成本项的金额占比和成本情况，以计算出工程项目总成本。成本分析是为控制和程序提供基础支撑。2、成本控制措施在工程项目中，成本控制是保证投资效益最大化的重要环节。实现成本控制的关键是掌握成本修正、成本控制人员的职责、成本控制目标、成本控制的运作程序等方面的重要因素。2.1、定期汇报定期汇报是成本控制的基础。一些关键信息和数据必须及时通知上级，确保目标计划和成本控制计划始终保持同步。2.2、使用最低成本和合适的技术在选择材料、设备和技术时，必须严格把控，确保成本最低，并且适用于当前的情况。2.3、按采购计划采购在采购过程中，采购计划是一个重要的参考。在采购计划中严格遵循成本控制的标准和指南，保证采购物品的成本保持在合理范围内。2.4、控制工时工时是工程成本的一个重要组成部分。因此，必须在实际操作中控制工时，并确保工程进度和完成质量的均衡。2.5、规范管理规范管理是成本控制的一个重要方面。通过规范管理，可以坚持质量控制、安全管理和施工进度控制。3、总结工程造价管理和成本控制在建设工程项目中至关重要。要实现良好的计划和组织，必须遵循相关的制度和规范。通过元素发掘、造价计量、造价计划、造价招标、合同管理和成本分析等措施，可以实现工程质量和成本的控制。在成本控制方面，通过定期汇报、使用最低成

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