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文档简介

医联体办公室工作制度一、总则为了加强卫生行业体制改革，进一步推进医共体建设，提高医院服务水平和卫生资源利用效率，本制度制定。二、组织机构医联体办公室是医共体的执行机构，由主任、副主任及其他工作人员组成。三、工作职责组织协调医共体成员协同开展公共卫生和医疗服务工作；负责推进医共体内医院结构调整和发挥各医院优势资源，促进医院间专业技术交流、人员培训和互助合作；策划组织医共体内部医疗卫生科学技术和管理创新活动，促进科技成果转化和应用；推动医共体内质量控制与评价，规范医疗服务行为，优化医疗资源配置；组织开展监测分析医共体内疾病谱、卫生服务需求和健康状况等统计学调研，完善医疗卫生信息系统，提高工作效率和服务水平。四、工作流程医联体办公室根据医共体的协商决策和各成员单位工作需要，制定任务计划和工作方案，按照计划有条不紊地推进工作。建立灵活高效的协作机制和协调机制；成员单位纷至沓来的大事小情，需要做好信息共享、交流沟通及问题协调工作；业务上，定期召开医共体动员会、经验交流会与业务推进会，开展前期准备工作，并对工作进展进行及时监督和跟踪；在市卫生行政部门的指导下，倡导医院间、科室间的交流合作，促进行业发展，提高卫生服务水平等。五、工作要求落实“人无我有，人有我优”的发展理念，彼此之间互补合作，实现资源集中，优势互补，业务协调。注重卫生信息化，完善医院网络系统，建设医院信息共享平台。鼓励各院专家互讲交流，组织开展经验总结及成果展示，全面提高医共体内各医院的专业水平。配合市卫生径行政部门的管理工作，加强对本地区和医保费用的合理管理。细化人员职责，明确工作内容，加强执行力度。采用科学的办公室管理制度，鼓励工作人员积极认真地开展每项工作。六、工作效果解决了成员单位在诊疗等业务上的协同问题，提高医生的职业荣誉感、归属感；成员单位每年举行一次医共体会议，交流诊疗技术，推出公认的优秀医生和科室。成员单位质量管理和运营管理水平得到大幅度提升，医院信息化、管理规范化和服务人性化水平明显提高。七、工作监督主任、副主任在工作中敢于担当，勇于开展工作，负责本机构工作的合法合规操作！在工作的监督过程中，各个医院分别按照分工职责，自行监督。本机构随时接受上级部门、同行业监管机构、社会各界监督，并及时汇报本机构工作情况。八、附则本制度的解释权归本办公室主任所有。本制度自发布之日起实行。如本制度与相关法律法规相冲突，以法律法规为准。结尾以上是医联体办公室工作制度，希望

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