建筑施工组织与管理课件

建筑施工组织与管理第一章绪论建筑施工组织与管理研究对象：建造建筑物〔构筑物〕的组织方法、理论和一般规律。研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。内容：建筑工程的特点、施工程序，组织工程工程施工的根本原那么；施工准备的分类及其工作内容；施工组织设计的根本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。建筑产品及生产的特点1．产品的固定性与生产的流动性〔显著区别于其它工业〕地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2．产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供给、运输……协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。4．产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂；受政策、法规、周围环境、自然条件、平安隐患……因素影响。5．产品投资大，生产周期长占压资金多，需按方案逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。§1.1建筑施工组织概念

建筑施工组织就是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。绪论§1.2建设工程的建设程序一、建设工程及其组成1、工程 定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。2、建设工程定义：是固定资产投资工程，包括根本建设工程和技术改造工程3、施工工程定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的工程，是一次性施工任务。管理主体：施工承包企业绪论绪论4、建设工程的组成〔1〕建设工程：根本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。〔2〕单项工程：是〔1〕的组成局部，在一个建设工程中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。〔3〕单位工程：〔2〕的组成局部具有独立组织施工条件、单独作为计算本钱对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。〔4〕分部工程：〔3〕的组成局部，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。〔5〕分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将〔4〕分解为一些简单的施工过程是建设工程中最根本的内容。〔6〕检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。绪论建设工程单项工程

单项工程

单项工程

单位工程

单位工程

单位工程

检验批

检验批

检验批

单项工程

单项工程

单项工程

分部工程

分部工程

分部工程

绪论二、建设程序定义：建设程序是建设工程从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序，是拟建建设工程在整个建设过程中必须遵守的客观规律。1、工程决策阶段〔1〕工程建议书；〔2〕可行性研究；2、建设准备阶段〔1〕勘察设计；〔2〕建设准备；3、工程实施；4、竣工验收；5、后评价：影响评价、经济效益评价、过程评价绪论三、工程施工程序〔五个步骤〕1〕承接任务，签订合同承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式2〕全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备3〕落实施工准备，提出开工报告准备内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备4〕组织施工，加强管理要求：按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执行各项技术、质检制度；抓紧工程收尾和竣工。5〕工程验收，交付使用〔保修〕一般分：根底、主体结构、装饰及设备安装三个阶段进行；验收顺序：施工单位内部→甲方〔监理〕和设计→国家质检部门绪论四、施工工程管理程序定义：拟建工程工程在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。管理程序的组成环节：1、编制工程管理规划大纲〔或施工组织设计〕编制时间：由企业管理层在投标之前编制内容：工程概况、工程实施条件、工程投标活动及签定施工合同的策略、工程管理目标、工程组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度方案、本钱目标、工程风险预测和平安目标、工程现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。2、编制投标书并进行投标，签订施工合同3、选定工程经理，组建工程经理部，签订“工程管理目标责任书〞4、工程经理部编制“工程管理实施规划〞，进行工程开工前的准备“工程管理实施规划〞开工前由工程经理主持编制；经会审后，由工程经理签字并报企业主管领导审批。5、施工期间按“工程管理实施规划〞进行管理6、验收、交工与竣工结算7、工程考核评价8、工程回访保修绪论§1.3施工组织设计概论一、施工组织设计分类与内容1、按设计阶段的不同分类〔1〕按两阶段设计进行时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计〔2〕按三阶段设计进行时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计2、按编制对象范围的不同分类〔1〕施工组织总设计〔以建设工程为对象〕a、工程概况；b、施工准备工作；c、施工布署；d、施工总进度方案；e、施工总平面图；f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量方案。〔2〕单位工程施工组织设计a、工程概况及施工条件；b、施工方案；c、施工进度方案；d、劳动力及主要资源需要量方案；e、施工平面图；f、技术经济指标。〔3〕分部工程施工组织设计〔主要用于某些施工难度大、缺乏经验的分部工程〕2、施工组织设计的任务与作用任务：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。作用：是施工准备工作的重要组成局部，又是作好施工准备工作的主要依据和保证；是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编写预算和施工方案的主要依据，建筑企业合理组织施工和加强工程管理的重要措施；是检查施工目标的依据，是建设单位和施工单位履行合同、处理关系的主要依据。3、施工组织设计的编制与执行4、组织工程施工的根本原那么⑴认真贯彻国家的方针政策，严格执行建设程序⑵遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在保证质量的前提下，加快速度，缩短工期。⑶采用流水施工方法和网络方案等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工进度方案，保证人力、物力充分发挥作用。⑷统筹安排，保证重点，合理地安排冬季、雨季施工工程，提高施工的连续性和均衡性。⑸认真贯彻建筑工业化方针，提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和工厂预制相结合，扩大预制范围，提高预制装配程度；改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动效率。⑹采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执行施工技术标准、操作规程，提高工程质量，确保平安施工，缩短工期、降低本钱。⑺精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施，合理存储物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。⑻做好现场文明施工和环境保护工作。§1.4施工准备工作一、施工准备工作的重要性1、是施工企业生产经营管理的重要组成局部。2、是建筑施工程序的重要阶段。3、做好施工准备工作，降低施工风险。4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。二、施工准备工作的分类和内容〔一〕施工准备工作的分类1、按施工准备工作的对象分类⑴施工总准备：以整个建设工程为对象而进行的需要统一部署的各项准备。为全场性的施工做好准备，也兼顾了单位单项工程施工条件。⑵单位工程施工准备：指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作，它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。⑶分局部项工程准备：以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。⑷季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。2、按拟建工程所处施工阶段性分类⑴开工前施工准备〔特点：全局性总体性〕。⑵工程作业条件的施工准备〔特点：局部性经常性〕。〔二〕施工准备工作的内容1、调查研究与收集资料——原始资料的调查，收集有关消息与资料；2、技术资料准备——熟悉和会审图纸、编标后施工组织设计、编施工预算3、资源准备——劳动组织准备、物资准备4、施工现场准备——撤除障碍物、建立测量控制网、“七通一平〞、搭设临时设施5、冬季施工准备——冬季施工准备、雨季施工准备、夏季施工准备三、施工准备工作的要求1、施工准备工作应有组织、有方案、分阶段、有步骤地进行。2、建立严格的施工准备工作责任制和相应的检查制度。3、坚持按根本建设程序办事，严格执行开工报告制度。4、施工准备工作必须贯穿施工全过程。5、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。绪论四、施工工程管理程序定义：拟建工程工程在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。管理程序的组成环节：1、编制工程管理规划大纲〔或施工组织设计〕编制时间：由企业管理层在投标之前编制内容：工程概况、工程实施条件、工程投标活动及签定施工合同的策略、工程管理目标、工程组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度方案、本钱目标、工程风险预测和平安目标、工程现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。2、编制投标书并进行投标，签订施工合同3、选定工程经理，组建工程经理部，签订“工程管理目标责任书〞4、工程经理部编制“工程管理实施规划〞，进行工程开工前的准备“工程管理实施规划〞开工前由工程经理主持编制；经会审后，由工程经理签字并报企业主管领导审批。5、施工期间按“工程管理实施规划〞进行管理6、验收、交工与竣工结算7、工程考核评价8、工程回访保修绪论课堂小结：1、建筑施工组织设计研究的对象和任务2、建设工程的建设程序3、建筑产品及其施工特点课后作业：P131、2、3绪论绪论旧知复习：⑴建设工程的组成⑵施工工程管理程序⑶建筑产品及其施工特点重点难点：组织工程施工的原那么、准备工作的要求、技术资料的准备要求§1.4施工组织设计概论一、施工组织设计分类与内容1、按设计阶段的不同分类〔1〕按两阶段设计进行时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计〔2〕按三阶段设计进行时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计2、按编制对象范围的不同分类〔1〕施工组织总设计〔以建设工程为对象〕a、工程概况；b、施工准备工作；c、施工布署；d、施工总进度方案；e、施工总平面图；f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量方案。〔2〕单位工程施工组织设计a、工程概况及施工条件；b、施工方案；c、施工进度方案；d、劳动力及主要资源需要量方案；e、施工平面图；f、技术经济指标。〔3〕分部工程施工组织设计〔主要用于某些施工难度大、缺乏经验的分部工程〕2、施工组织设计的任务与作用任务：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。作用：是施工准备工作的重要组成局部，又是作好施工准备工作的主要依据和保证；是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编写预算和施工方案的主要依据，建筑企业合理组织施工和加强工程管理的重要措施；是检查施工目标的依据，是建设单位和施工单位履行合同、处理关系的主要依据。3、施工组织设计的编制与执行⑴施工组织设计的编制⑵施工组织设计的执行4、组织工程施工的根本原那么⑴认真贯彻国家的方针政策，严格执行建设程序⑵遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在保证质量的前提下，加快速度，缩短工期。⑶采用流水施工方法和网络方案等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工进度方案，保证人力、物力充分发挥作用。⑷统筹安排，保证重点，合理地安排冬季、雨季施工工程，提高施工的连续性和均衡性。⑸认真贯彻建筑工业化方针，提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和工厂预制相结合，扩大预制范围，提高预制装配程度；改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动效率。⑹采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执行施工技术标准、操作规程，提高工程质量，确保平安施工，缩短工期、降低本钱。⑺精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施，合理存储物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。⑻做好现场文明施工和环境保护工作。建筑施工组织研究对象：建造建筑物〔构筑物〕的组织方法、理论和一般规律。研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。内容：建筑工程的特点、施工程序，组织工程工程施工的根本原那么；施工准备的分类及其工作内容；施工组织设计的根本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。第一节概述一、建筑产品及生产的特点1．产品的固定性与生产的流动性〔显著区别于其它工业〕地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2．产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供给、运输……协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。4．产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂；受政策、法规、周围环境、自然条件、平安隐患……因素影响。5．产品投资大，生产周期长占压资金多，需按方案逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。二、工程施工程序〔五个步骤〕1〕承接任务，签订合同承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式2〕全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备3〕落实施工准备，提出开工报告准备内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备4〕组织施工，加强管理要求：按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执行各项技术、质检制度；抓紧工程收尾和竣工。5〕工程验收，交付使用〔保修〕一般分：根底、主体结构、装饰及设备安装三个阶段进行；验收顺序：施工单位内部→甲方〔监理〕和设计→国家质检部门三、工程工程施工组织原那么1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序；2.遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序；3.采用流水施工方法和网络方案技术组织施工；4.科学地安排冬、雨季施工工程，保证全年生产的连续性和均衡性；5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；7.尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；8.尽量减少暂设工程，合理地储藏物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。第二节施工准备工作一、施工准备工作的重要性与分类〔一〕重要性是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据；是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。〔二〕分类1．按准备工作的范围分全场性施工准备--------------以一个建筑工地为对象；单位工程施工条件准备…………以一个建筑物或构筑物为对象；分部〔分项〕工程作业条件准备------以一个分部〔分项〕工程或季节性施工为对象。2．按所处施工阶段分开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备二、施工准备工作的内容〔一〕技术准备熟悉与审查图纸调查分析原始资料编制施工预算编制施工组织设计〔二〕物资准备1．内容建筑材料：制定方案、组织货源、签订合同；构〔配〕件、制品：制定方案、提出加工预制单；施工机具：制定方案、购置租赁；生产工艺设备：制定方案、签订合同。2．工作程序编制需要量方案→组织货源签订合同→确定运输方案和方案→储存保管〔三〕劳动组织准备建立工地指挥机构〔指挥部、工程经理部、……〕建立施工队组组织劳动力进场进行方案与技术交底建立、健全各项管理制度〔四〕场内外准备1、施工现场准备1〕测量控制网〔平面、高程〕2〕“三通一平〞〔场地、水、电、路〕3〕补充勘探4〕搭设临时设施5〕施工机具进场、组装、保养、试车6〕材料、构件、制品的进场、存放7〕建筑材料的试验申请8〕新技术工程的试制、试验和人员培训9〕冬雨季施工的临时设施和措施2、场外准备1〕材料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁2〕选择协作单位，签订分包合同3〕向主管部门提交开工申请报告第三节施工组织设计概述一、施工组织设计的任务和作用〔一〕任务针对建筑工程的施工任务，将人力、资金、材料、机械和施工方法合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有组织、有方案、有秩序