某电机公司优化再造供应链

优化、再造供应链——供应发展报告——从小到大目录我们的发展历程我们必须正视的问题采购战略举措建立供应商评估体系从无到有从低到高2历年电机千瓦数统计表3历熔年议原熊材件料湖采略购析金题额兵统班计努表4从益小动到幕大目星录我位们懒的串发表展乐历滤程我难们爱必螺须聋正夏视比的遮问泊题采坏购卖战科略甩举析措建锄立庄供攻应故商闲评梨估凡体使系从努无任到掀有从招低策到扯高5高怒压坡电兆机影开蓄发汁、跃生肥产低怕压芒大叮功欣率绪的右开询发恢、招生迟产由原此叉带稍来环的仗原坏辅愁材楼料竭品当种戏的付增莫加外乒协枣供嚼应创商为的钳增芽加从车无舍到堵有6从淡小桂到膊大目理录我动们吸的烘发炎展副历逆程我研们超必骑须佳正申视疾的修问起题采纠购猪战毛略蹲举月措建遗立乎供申应慈商墨评鼻估洋体填系从蛋无袜到障有从怨低亚到鲜高7从佛低颂到邻高中达电机的客户在不断更新，低端客户不断淘汰，高端客户源源不断的进入最近几年我公司同国内外一流的压缩机客户加强了合作由此带来了新供应商的不断开发，我公司正在向强强联手的良性供应链方向发展8供婶应拿商男自奥主需改天善垂的膀意层识目湾录我序们县的位发杰展价历赶程我趟们塑必洪须约正剂视久的滚问们题采铃购违战昏略僻举靠措建秃立蒙供粘应嫁商岁评延估刊体器系生折产腥计服划退应朽对沿的资及雄时蚕性淘和报严碎肃迟性供谷应娱商姐长贺远别的经发些展动规森划廉问磁题9供宽应捷商殿自退主窜改窃善诞的托意认识1、由于我们的销售战略在向开发高端客户的方向发展，那么我们的产品必须是精品，我们不光是要提升自己的内在质量，还需要提升自己的外观质量，同时还要考虑标准化。2、不断地改善才能跟上时代的步伐。1橡0供属应摩商葡自丙主标改粘善溪的潮意村识目震录我跟们终的忙发谋展刺历垂程我烦们串必撑须误正援视点的钞问戚题采狠购林战夸略芹举委措建韵立惹供薯应际商讨评系估呀体卫系生凯产筑计漂划交应诸对愧的疤及舅时午性振和剩严宣肃瓦性供歪应努商溉长剩远抽的随发灾展喷规摘划因问偏题1求11、部分供应商对生产计划的及时性和严肃性认识不足，迟交货、交货数量不足经常出现。2、让客户满意是我们中达电机的宗旨，由于供应商的交货不足或迟交货，造成对客户的承诺不能兑现，不必要的客户抱怨带来了对我们中达电机的信誉受损。生翠产状计蛋划盈应窝对它及桥时宵性吓和昂严膏肃遭性1牛2供督应标商折自桥主忧改旱善苏的灿意隐识目议录我预们恳的符发湖展慨历驱程我那们角必圾须踪蝶正邻视哈的登问顽题采针购音战留略滩举再措建观立父供可应爹商坐评年估雾体饱系生耗产接计带划深应直对域的仓及砍时犁性限和丧严并肃酱性供牵应肃商羞长盾远埋的携发盏展槐规可划来问港题1形3供急应拐商毁的踢长屯远刊发盘展晶规缓划珍问惨题1、部分供应商缺乏长远发展规划2、在残酷的竞争过程中，我们的产品质量（甚至是细微外观质量）、交货期、售后服务，稍有差池，便会带来意想不到损失。3、有思路才有出路，我们必须有长远发展的眼光，去改善流程、提高产品质量和服务质量、降低成本，我们的产品才能在最终用户那里去争取更多的订单。1爱4采摩购鸭流直程目纪录我描们册的冤发请展等历淘程我迷们虽必蜡须哪正找视持的恭问绢题采们购朋战豪略陡举厚措建佣立让供赛应握商称评帜估蹦体珍系发谎票估验没收缓及劝付洲款供痛应倍商苍开咽发体流俗程供老应校商洪质器量政管披理1喉5采琴购体流芦程开始采购计划审核批准采购合同/订单采购实施收货检验是否合格入库资料归档结束不合格品控制NNYYYN1名6采悠购敲流削程目摆录我霞们槐的界发朴展我历彻程我轻们驱必界须趣正牲视爱的犯问窗题采卫购丑战愤略葬举发措建添立愉供营应胆商蛛评殿估殖体披系发血票砖验帆收忌及蒸付井款供速应替商厘开怀发去流梳程供指应庸商若质丢量开管壳理1眠7开始供应商发票仓库核对是否符合采购审核是否符合入帐审批财务审核是否符合财务入帐付款计划质保金留存付款结束YNYNYN发捷票虹验唐收拆及聚付烘款1宇8采具购行流晶程目似录我削们伪的反发述展难历领程我放们担必推须脏正叼视炊的夸问委题采平购透战祖略粪举阳措建兴立怨供旷应攻商菜评普估众体绵系发最票脖验惹收促及坦付辽款供烧应繁商坏开框发津流添程供数应足商暗质闯量胁管康理1不9开始确定候选供方是否新供评价候选供方是否合格样品订制和审核是否合格列入合格供方名单合格供方监控是否合格供方整改是否合格取消供方资料归档结束NYNYNNYNN供病应味商战开伏发湖流累程2尽0采圈购张流株程目慰录我括们蚀的霉发违展测历筛程我予们主必摧须昆正季视辱的渣问笛题采歉购妨战配略冈举协措建转立据供饱应躺商膝评寸估悦体取系发诱票姻验敏收凳及恩付育款供跨应蹄商之开馆发演流锹程供许应赶商之质签量熊管健理2辟1供炼应港商垂质煎量篮管率理1、签订品质保证协议2、统一检验标准和检验方法3、提供检测记录数据4、建立送检制度5、加强产品过程控制6、质量稽查7、售后服务响应（不合格品的处理）8、明确产品质量考核指标并进行考核2倘2供直应防商客保判证批能速力汁审藏核目每录我收们炉的那发性展淋历丸程我印们佣必瞎须磨正端视屑的稿问贤题采铜购扇战菜略云举弹措建藏立亿供去应粥商灯评崖估吴体决系供封应混商勤业傲绩担评呼估轿管钱理改渔进必计膏划供胖应屿商淘分膛类贪管凯理供宾应阁商惯保许证赴能百力菜审疾核1、质量保证体系审核2、生产设施能力审核3、生产人员结构和能力审核4、员工队伍稳定性审核（福利等）5、企业资信审核2与4供酱应阿商对保依证客能兰力世审也核目表录我笨们看的才发甲展丙历浴程我根们伞必劳须酷正狸视姜的冒问食题采岛购鞋战里略惜举僵措建帐立汤供初应价商引评苦估沟体阴系供箱应懂商牺业膀绩廊评巴估师管债理改旬进旗计杠划供堪应殿商乐分鸣类难管谷理供遇应植商攀业葱绩舟评蒜估雄管日理1、成本（价格）竞争水平2、供应商准时交货率3、供应商一次送检合格率4、快速响应能力（新品开发速度，服务速度，不合格品处理和补货应急预案）5、产品附加值和设计改善能力2工6供坚应宁商辆保揪证蝴能肃力艘审利核目震录我帆们沿的匆发僻展傻历某程我染们雹必上须同正爷视祥的吨问张题采瓜购锅战薪略望举顽措建饺立红供掠应狡商岂评遣估桃体疼系供滔应努商谅业流绩响评炼估僚管福理改毫进钉计走划供兵应携商员分损类聚管避理改怜进赞计辽划1、这是评估过程的一部份，供应商应制定更正不足之处的行动计划，包括改进目标和时间。2、这些改进计划应包括新供应商系统审核需改进项、样品认可需改进项、批量供货时在生产现场发现的不符合项、供应商年度审核发现需改进项及供应商评审小组提出任何需改进项。同时，公司相关部门应有义务帮助供应商进行改进。2独8供挺应哲商没保甘证嫩能跳力纺审论核目薄录我宗们轰的日发束展耍历玩程我堪们铅必薯须机正汽视骗的师问斑题采央购搁战乘略发举刷措建样立箱供我应则商规评尿估柄体敌系供弹应饰商塔业仿绩辨评予估越管榆理改帅进艺计首划供趣应贪商柔分障类职管带理根据上述评定结果对供应商进行分A、B、C、D类，推行分类管理：对于表现优异，交货、质量、服务保证能力很强的单位列为A类优秀供应商，对其厂家实行一定的优惠政策。D类供应商进行淘汰。供舞应蜘商任分政类跪管虎理附锣：呈具望体辟的应下俗面迅会母有园一丹个灿分茎类活管恩理僚方怒法沙：3妹01、励年采度糠考院核税由运运禁营刮部善主两持筛，坟质堂量提管迁理猫部傻协加助甜。2、旷年妨度牌考是核震主涨要口由冈两首方摇面电构往成虾：肤质槐量付、娃交穴期升（阀交鸽货沾时扛间晶）经。3、克年走度烧考楚核睬时甜机鄙：冷以岂年读为血单矿位斩作饺考轮核犁，汗在岭次棍年1月书上令旬海进腊行辰考塞核世。项目比重考核单位质量60%质量管理部交期40%运营部供游应投商肿考果核考励核渠成贝绩1、质量得分X=（进料合格批数÷总到货批数）×100×60%2、交期得分Y=（准时交货批数÷