专案工作计划推进表

专案工作计划推进表专案工作规划推动表

(专案/重点工程)规划推动表

7.7.8.8.8.8.8.9.9.9.9.10.10.日一段规划日二段规划日三段规划

备注：确定各规划建立主题，结合实际，相互间可穿插进展。以上三段规划只是举例,可以再细化(分四段/五段等等)工程目标时间段进度需协作状况备注本表是对上述时间段规划工作的详细描述与跟踪,以及相应重点事务的的排列与细化。

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工作规划推动表

序号1制定完善公司的组织架构图，为公司定岗定编定薪定流程工作做好指引2公司各部门各岗位定岗定编工作的开展201*年9月10日工程名称完成时间效果猜测协作部门备注完成人力资源治理的纲性指导工作，协作完成公司的人力资源战略工作内容明确、工作效率提高，工作中责任划清楚确，避开工作中的推委现象，为工作流程的顺畅打好根底对于岗位的胜任要求很明晰，为公司聘请选人留任供应依据与指导，有效掌握人力资源本钱员工岗位界定指导书，对于全体员工尤其是新进员工具有很大指导作用，对于公司人力资源的本钱掌握具有较强的参数价值建立人才引进的畅销机制，确定业务人员引进周期，明晰聘请、面试、录用的整个流程及标准化操作，为良好选人打好根底标准试用期员工工作流程，增加其归属感并形成良好模式转正流程标准化，增加员工试用期间的压力感与使命感建立员工档案，包括电子的和书面的，避开劳动风险，完善劳动关系完善劳动合同机制，避开劳动风险，建立和谐劳动关系机制完善培训规划，严格落地，开发员工潜能，激发员工热忱，提高团队的分散力与战斗力人事部门、公司高层人事部门、各部门人事部主导召开岗位分析专题会人事部主导其它部门协作人事部门、公人员需求司高层到人才引进人事部、销售形成模部式、举一反三人事部转正考核工程人事部、其它材料的收各部门集人事部劳动合同的内容完善人事、销售内训与外训结合3完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机制4完成编写公司《员工定岗定编治理汇总》5员工聘用流程及公司操作标准6员工试用期治理规定及公司操作标准7员工转正工作流程及公司操作标准8员工档案的完善与标准化治理9劳动合同的签订与后期治理流程10员工的培训与开发治理，注意规划与落地的结合序工程名称号11培训流程的标准化、模式化及预算的提报审核完成时间效果猜测协作部门备注规划与实施查岗12制定完善《员工考勤治理规定》13员工薪资分析会14完成员工《薪资治理方法》15员工福利体系化运作完善月度、季度、年度培训规划及新进员工、提升人事部力量等培训系统，建立学习型企业，制造学习型文化气氛严厉考勤，纪律深入人心，转变松散面貌，打好基人事部础为制定合理、公正、科学的薪资制度打好根底全体部门16各部门各岗位进展摸底，初步完成绩效工作开展得预备工作17制定全员绩效治理制度导入绩效治理模式，形成公司《绩效考核治理方法》18绩效考核治理方法的培训工作开展（流程及操作留意事项）19绩效考核治理效果反应及分析会20员工关系处理21员工调岗治理规定（平调、升迁、降职等）22员工奖惩治理规定（结合绩效治理，双管齐下）23员工离职治理规定及相关事项操作24完成编写《公司人事制度汇总》分析存在问题鼓励性的、竞争性的、公正性的薪资环境，多劳多人事部及公得、同岗统筹司高层将目前已经在做还有我们将要去完善的福利形成人事部及公福利制度体系，增加我司综合竞争力，表达以人为本的理念，司高层分析会增加员工的归属感全员宣导，让绩效理念深入人心人事部座谈绩效标准化运作，提高员工积极性，改善懒散的现象人人懂绩效，人人爱绩效，通过责任心的提高切实提高了员工的收入，形成能者上弱者让的局面，能者多劳在总结中提高，在总结中完善建立良好的沟通渠道，建立良好的反应机制，保证信息畅通，保障人力资源预警信号的畅通完善流程与机制，削减摩擦与影响，科学合理进展人力资源的调度建立良好的奖惩气氛，有理有据，削减主观性操作人性化与标准化相结合，削减后续麻烦，做好交接工作，人员梯队建立连续性为人力资源建立进展纲性指导，作为培训素材，指导员工及中高层治理，人事环节的指南全体部门中高层首先参加部门负责人中层是关键部门负责人各部门及公司高层人事部人事部人事部沟通是关键流程化条理化纰漏改正人事部及高编订成册层治理序工程名称完成时间效果猜测号25公司安全保卫工作相关制度的制定与流程把控完善门卫制度，维护企业内部治安，建立和谐企业26门卫治理各项规定的培训及考核实施（结合绩效管确保门卫治理的科学有效性理）27食堂治理方法的制定及选购、报销治理流程的完善提高食堂满足度，严格标准食材选购流程及报销标准28食堂标准化治理及费用申报、核销流程的相关培训加强监管，避开漏洞，提高满足度及考核29公司环卫治理规定的完善及督导考核的内控机制加强卫生监管，引入考核范畴，制造良好环境30宿舍相关治理制度的完善及物损、物耗流程掌握管路31宿舍相关治理方法的培训与宣导，纳入考核与监视范畴32车辆治理制度33车辆治理制度的落地及集约化的治理、日常的督察工作开展34办公用品的申购及领用治理制度、岗位定额配置治理35公文治理规定36印章治理规定37员工行为标准科学化治理，削减铺张，节省本钱重视环境要求，提高整体素养协作部门备注人事部出入人事、后勤人事、后勤满足度人事、后勤人事、后勤满足度调查人事、后勤制造良好生活环境人事、后勤完善相关制度，费用掌握、事故降低、人员治理、人事、后勤本钱掌握车损车耗等加强监管，提高员工（司机）的责任心人事、仓库本钱掌握合理调度本钱治理落于细处，微小处见成效行政规定办事收发文件登记治理，统一标准，统一形象人事、财务、销售、仓库统一保管，使用登记，外携严格审批，避开风险人事、行政登记簿办公室形成良好的办公环境，人人留意，人人维护行政、人事办公场所严格行为标准统一形象，增加美感，打造良好工作气氛行政、人事费用担当比例治理商务礼仪，呈现公司风貌，留意本钱操作，简洁大行政、接待专方员38办公室人员配置工作服及工作服治理规定39行政类接待治理制度及相关流程把控序工程名称号40办公室门禁治理、名片治理、通讯治理等41会议治理制度的制定42公司现金治理标准与监视43财务报销治理制度及流程标准44财务结算治理与流程标准45进销存系统分析会46进销存系统的统一完善47财务风险掌握治理方法48公司运作本钱分析会49财务本钱掌握治理方法50财务预算治理方法51完善财务流程，促成进、销、存环节的平衡性完成时间效果猜测标准治理流程、削减运作本钱，严格掌握铺张形成会议习惯，严格提高会议效率，合理利用会议模式分析问题、解决问题保障现金使用安全性，合理掌握现金操作流程，严格避开风险严格掌握流程，限额申报，形成严谨的财务理念结算形式、结算时间及各流程关键点的掌握优化系统流程权限设置、流程审批增加该系统的使用率协作部门人事人事、行政财务部财务部财务部、公司高层各部门各部门备注52现金与银行存款、单据票据、对账治理、财务预算、本钱掌握、报表操作、本钱审批、费用核算等流程界定53员工薪资核算治理与绩效系统导入治理流程与目标掌握54财务内审治理流程与风险掌握55仓库人力资源治理系统化注意环节审批增加财务运作各环节流程关键点的严格掌握，按部财务部、公司就班按流程操作，避开财务运作风险高层分析公司现有各项本钱的运作状况，共同商讨本钱各部门主管管控方法量化考核，定额配置，奖罚清楚，最终本钱意识深财务部入人心建立预算机制，保证公司资金运作畅通财务部形成联动机制，部门协作亲密，合理利用资源，最各部门终资源共享流程标准，提高效率，削减风险财务部门薪资科学核算定期形成财务内审机制，自查纰漏，避开风险缩小与办公人员的距离感，增加分散力和战斗力财务部财务及相关部门人事、仓库培训、绩效推动序工程名称完成时间效果猜测协作部门号56仓库实施6s治理专题性研讨探讨6s治理在仓储物流中的应用与落地工作各部门57成立6s督察小组对仓库实施状况进展检查通报并导定置治理，环境维护，安全要求等等，用在平常仓库入绩效治理体系58仓库车队的集中化治理依据公司治理制度，对仓库物流车辆进展集中整仓库治，削减本钱铺张59入库、出库、检验、物料治理、标示治理流程60台帐、总帐、明细帐、实时库存、盘点、几架治理61发货物流时间查询、物损治理、散装发货治理、本钱管控62取样治理、单据走向、存货物料盘点与财务处理63销售人员收入安排治理规定64制定完善销售人员费用本钱定额治理制度65完善销售会议治理模式66销售人员财务治理制度67客户信用额度治理制度严格流程，提高效率，避开风险严格流程，提高效率，避开风险严格流程，提高效率，避开风险严格流程，提高效率，避开风险导入参考因素，回款、利润率、费用本钱等等，提高员工的积极性与责任心本钱有效掌握，保证利润空间会议治理，完善会议流程，把握业务人员动态，有效市场分析加强环节掌握，避开风险对客户的有效分类，把握客户的动态。了解企业信用度货款回收关系公司资金运作畅通，加强治理，保障资金运作资料的集中治理，申请查询限价、指导价治理，保证利润空间标准流程、资源共享登记备案，准时处理，增加效劳意识，树立良好形象标准选购流程，避开风险，削减治理漏洞备注探讨方案保养、修理、加油、保险仓库、销售仓库、销售仓库、销售仓库、财务销售、财务销售销售销售、财务销售销售、财务销售销售、选购销售、财务销售68货款回收治理制度及坏账、呆账的审核及操作规定69707172销售合同、客户档案资料的集中治理销售产品价格的治理制度与操作标准流程销售发货确认与台帐治理连接流程客户询问与投诉治理73选购规划与审批治理流程操作选购、公司高层序工程名称号74选购供给商的评估与供给商的后期维护治理75客户业务佣金治理76营销规划制定与后期效果成效跟踪77制定《公司流程操作大全》，78编写《企业文化手册》79季度工作总结及规划实施研讨会80年度绩效评定工作开展81年度总结会82春节期间相关工作安排83201*年度企业工作思路与进展战略

完成时间效果猜测询价比价、产品质量、交期、付款方式，后期的维护挂你严格掌握，避开漏洞，合理节省制定销售规划，回款规划等等，规划与总结相结合一切按流程办事，削减治理本钱，削减铺张，提高效率，增加治理的客观性注意企业文化的落地生根，编写该手册给公