技术质安部年度工作总结

—技术质安部年度工作总结技术质安部年度工作总结1

在本年度里主要完成了以下工作：

一、技术质安部作为ISO9000系列贯标详细工作的落实及指导部门，以公司制定的质量方针、质量目标为原则，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，在布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时，技术质安部有关人员，屡次去工地指导、帮忙工程部的贯标工作，技术质安部催促各工程部编制了《质量计划》，依据程序文件所规定的要求进行了修改补充后，反应至各工程部，用以指导工程部施工过程中的贯标工作。修改、补充了公司《合格分包方名册》、《合格分供方名册》、《有效文件清单》等文件，发至各工程部等部门。对有关工程部购置、发放了工程施工所需的技术规程、标准。二OO二四月份，中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系运行情况进行了年度监督审核，各项审核结果较为理想，顺当地通过了监督审核。通过贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、标准，促进了我公司质量管理水平的提高。

二、在质量奖项审报方面，经资料整理、审报及成果发布等工作，我公司先后获得了省优秀质量管理小组、全国优秀质管理小组。获得了水利系统部级优秀质量管理小组、水利系统部级质量管理小组活动优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利系统部级质量管理优秀推动者等荣誉称号、奖项。经过有关部门及人员的努力，钱塘江海塘工程先后获得了“钱江杯”、“鲁班奖”等质量奖。

三、在管理制度方面，在原有制度的基础上，制定了《工程工程施工进度、质量安全管理方法》，制定了《混凝土外观质量掌握标准》、《安全管理台帐》（台帐中包括了一套完好的公司安全生产管理制度）等管理制度及方法，并在新开工的工程部贯彻实施。

四、为使工程经理增加创精品工程和树企业形象的意识，顺应当前工程经营管理新的形势要求，提高我公司工程管理水平及工程经理的管理素养，依据公司领导的布置，在6月29日至7月2日，组织工程部有关负责人参观了管理较好、成果显著的XXX工程、XXX标、XXX厂房工程、XXX工程等工程部，进行学习及经验沟通。通过参观沟通，收到了较好的效果，有关工程经理认识到了在工程管理方式上存在的差距，认识到了工程部对形状象宣传、文件和资料的标准管理、标化施工等工作的重要性、迫切性。通过参观沟通，增加了创精品工程和树企业形象的意识，对提高我公司的工程管理水平起到了较大的促进作用。

五、技术质安部对部分工程部进行了质量、安全、进度、渡汛及贯标工作检查，对发现存在的`问题及隐患填写整改通知单，要求工程部按时进行整改。

六、组织工程部进行了安全生产月、百日安全生产等活动，组织进行了安全学问竞赛，使职工的安全意识得到了进一步提高。

七、技术质安部布置有关工程部制定了工程施工渡汛计划措施，并催促落实。依据上级有关部门的要求，技术质安部组织并参与了汛期的值班协调工作。

八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工图纸进行了整理、制图及其它工程的竣工资料整理帮助工作。

九、组织进行了省建设厅安全资格的年度审报、省经贸委采掘工程安全资质的复审工作、并取得了相关证书。

十、对新进单位的职工，组织进行了安全常规学问教育培训，并组织进行了考试，合格后再分配到工程部。

十一、参与了基地办公楼的土建技术管理、同时进行了电气线路、电脑网络、电话通讯的设计，并对施工过程中的质量、安全进行了管理。帮助物资公司进行各类装备的修理，帮助综合服务部处理各类电气故障。

十二、负责编制了公司年度计划，并对各工程部的施工计划执行情况、质量安全情况进行月度、年度汇总统计上报。

十三、参与了中心实验室的部份管理工作，并对出具的实验报告进行了审核、签字。

十四、协作经营部门完成了一些投标工程的施工组织设计的编制工作及一些工程的投标工作。

十五、完成了其它一些日常工作。

技术质安部年度工作总结2

在本年度里主要完成了以下工作：

一、技术质安部作为ISO9000系列贯标详细工作的落实及指导部门，以公司制定的质量方针、质量目标为原则，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，在布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时，技术质安部有关人员，屡次去工地指导、帮忙工程部的贯标工作，技术质安部催促各工程部编制了《质量计划》，依据程序文件所规定的要求进行了修改补充后，反应至各工程部，用以指导工程部施工过程中的贯标工作。修改、补充了公司《合格分包方名册》、《合格分供方名册》、《有效文件清单》等文件，发至各工程部等部门。对有关工程部购置、发放了工程施工所需的技术规程、标准。20XX四月份，中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系运行情况进行了年度监督审核，各项审核结果较为理想，顺当地通过了监督审核。通过贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、标准，促进了我公司质量管理水平的提高。

二、在质量奖项审报方面，经资料整理、审报及成果发布等工作，我公司先后获得了省优秀质量管理小组、全国优秀质管理小组。获得了水利系统部级优秀质量管理小组、水利系统部级质量管理小组活动优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利系统部级质量管理优秀推动者等荣誉称号、奖项。经过有关部门及人员的努力，钱塘江海塘工程先后获得了“钱江杯”、“鲁班奖”等质量奖。

三、在管理制度方面，在原有制度的基础上，制定了《工程工程施工进度、质量安全管理方法》，制定了《混凝土外观质量掌握标准》、《安全管理台帐》（台帐中包括了一套完好的公司安全生产管理制度）等管理制度及方法，并在新开工的工程部贯彻实施。

四、为使工程经理增加创精品工程和树企业形象的意识，顺应当前工程经营管理新的形势要求，提高我公司工程管理水平及工程经理的管理素养，依据公司领导的布置，在6月29日至7月2日，组织工程部有关负责人参观了管理较好、成果显著的XXX工程、XXX标、XXX厂房工程、XXX工程等工程部，进行学习及经验沟通。通过参观沟通，收到了较好的效果，有关工程经理认识到了在工程管理方式上存在的差距，认识到了工程部对形状象宣传、文件和资料的标准管理、标化施工等工作的重要性、迫切性。通过参观沟通，增加了创精品工程和树企业形象的意识，对提高我公司的工程管理水平起到了较大的促进作用。

五、技术质安部对部分工程部进行了质量、安全、进度、渡汛及贯标工作检查，对发现存在的问题及隐患填写整改通知单，要求工程部按时进行整改。

六、组织工程部进行了安全生产月、百日安全生产等活动，组织进行了安全学问竞赛，使职工的安全意识得到了进一步提高。

七、技术质安部布置有关工程部制定了工程施工渡汛计划措施，并催促落实。依据上级有关部门的.要求，技术质安部组织并参与了汛期的值班协调工作。

八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工图纸进行了整理、制图及其它工程的竣工资料整理帮助工作。

九、组织进行了省建设厅安全资格的年度审报、省经贸委采掘工程安全资质的复审工作、并取得了相关证书。

十、对新进单位的职工，组织进行了安全常规学问教育培训，并组织进行了考试，合格后再分配到工程部。

一、参与了基地办公楼的土建技术管理、同时进行了电气线路、电脑网络、电话通讯的设计，并对施工过程中的质量、安全进行了管理。帮助物资公司进行各类装备的修理，帮助综合服务部处理各类电气故障。