操作工交接班制度_第1页
操作工交接班制度_第2页
操作工交接班制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

操作工交接班制度1.背景在生产过程中，操作工的交接班是非常重要的环节。在交接班的过程中，能够及时、准确地传达前一班次的工作情况，能够有效地避免因信息丢失而导致的质量问题和安全事故。因此，建立一套操作工交接班制度显得至关重要。2.制度内容操作工交接班制度包括以下要点：2.1.交班时间和地点每班交班时间和地点应在班组内明确定义。建议在生产车间内设置专门的交班区域。2.2.交班人员交班人员为前一班次的操作工。接班人员为下一班次的操作工。2.3.交班内容交接班内容要包括以下方面：前一班次的工作情况工作中的问题和异常设备的运行情况工作记录和检查表格人员配备和调度安排安全事项和注意事项2.4.交接方式交接方式可以通过以下方式进行：口头交接：交班人员口述前一班次的工作情况和问题，并对接班人员的疑问进行解答。书面交接：前一班次操作工将工作记录和检查表格留给下一班次操作工，让其了解前一班次的运行情况。口头和书面结合的方式是比较常见的做法。2.5.确认交接交班完成后，接班人员要进行确认，一是为了确认交接完成和包含的信息是否完整，二是为了避免误解。确认方式可以通过签名确认、口头确认等方式。3.制度执行为了保证操作工交接班制度的顺利执行，需要注意以下几个方面：3.1.培训在制度实施前，应对操作工进行培训，介绍制度要求、操作方法和注意事项。3.2.督促和检查在制度实施过程中，需要进行督促和检查，尤其是在起初阶段。督促和检查的方式可以通过操作工的现场观察、问卷调查、定期检查等方式进行。3.3.反馈和修正如果发现制度执行中存在问题或需要修正的地方，应及时进行反馈和修正。反馈和修正的方式可以通过汇报、讨论等方式进行。4.总结操作工交接班制度的实施，有助于确保生产过程的连续性、准确性和安全性，提高班组工作效率，是企业质量管理的重要环节。制定操作工交接班制度不仅是企业质量管理的责任，也是每一

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论