总体进度计划控制及保障措施_第1页
总体进度计划控制及保障措施_第2页
总体进度计划控制及保障措施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

总体进度计划控制及保障措施在项目开展过程中，进度计划是非常关键的。它能够对项目的进展情况进行有效的监控和支撑，帮助项目经理对项目进行更加全面、深入的管理和控制。本文将从总体进度计划控制和保障措施两个方面进行探讨。总体进度计划总体进度计划是项目经理为了达到项目可交付成果而制定的一种计划，它用于指导项目的开展，着重考虑了每个阶段的工作和工作之间的关系，从而在整个项目周期内实现可交付成果的制定。在制定总体进度计划时，需要考虑如下几个关键点：1.确定活动列表项目活动是项目周期内需要进行的具体工作，活动列表就是在项目进展过程中需要完成的全部工作项。确定活动列表是制定总体进度计划的重要依据，应该在项目规划的早期确定。2.制定工期计划对于整个项目，需要制定一个包含所有工作项的时间表，便于项目经理能够进行全面调度和监控。工期计划需要体现所需工作的时间标准，各个工作项之间的依赖关系，以及阶段性的里程碑，并在每个阶段中对进度进行合理的安排。3.制定进度控制计划进度控制计划用于监督项目活动是否按照预定期限的计划完成。考虑到变化风险因素的影响，进度控制计划应该对项目中的每个阶段都进行详细的分析和控制，从而能够确认是否需要进行一些额外的工作或调整工作时间等措施。4.管理进度控制总体进度计划需要得到有效的管理，从而能够实现项目中的进度控制。必要时，可以通过各种工具和软件，如甘特图、网络图、里程碑和项目管理软件等，来跟踪和管理项目进度。在这些工具和软件的帮助下，项目经理可以进行全面的监控和调整，特别是在发现已有的进度计划可能出现偏差时，及时采取措施调整进度。保障措施在制定总体进度计划的同时，也需要考虑一些可能影响项目进展进度的各种因素。项目管理团队需要针对这些风险，制定一些具体的保障措施来加强管理和控制。主要的保障措施如下：1.制定风险计划在项目进度计划中，必须考虑各种潜在的风险因素。项目管理团队需要建立一个完整的风险计划，从而能够及时识别、评估和应对各种风险，并保证项目能够按时进行并达成可交付成果。2.加强资源管理项目的进展速度和质量能够得到保障大部分取决于资源状况。因此，项目管理团队应该加强对资源的调度，包括人员、时间、物品等的统筹使用和合理分配，从而促进项目工作的高效运行和顺序推进。3.管理变更在项目执行过程中，可能会发生一些需要改变计划的情况，这就需要对变更管理进行管理。项目管理团队必须制定变更管理计划，控制变更的范围和影响范围，以及变更的实施时间和对进度计划的影响。4.有效的沟通管理沟通管理是项目管理过程中的关键因素，能够有效地传达信息，促进工作顺利进行。项目管理团队应制定一个有效的沟通计划，并建立一个贯穿于项目周期的沟通机制。这将有助于保证各个参与者之间的通信，及时解决问题，使工作更加高效。总结总体进度计划和保障措施是项目管理中的重要方面。只有通过合理且详细的计划，以及在制定计划时考虑到各种风险因素的情况

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论