单位文化建设工作计划3篇

单位文化建设工作计划3篇单位文化建设工作计划1

为统一思想，提高员工素养，增添凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣扬工作，推动企业文化建设，制定本计划。

一、指导思想

坚持宣扬党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增添企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的进展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好～阵地的作用，促进企业文化建设。

二、宣扬重点

1、公司重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等;

2、党的方针政策、国家法律法规;

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历;

4、员工思想动态;

5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;

6、企业文化宣扬。

三、具体措施

1、端正认识，宣扬工作与经济工作并重

宣扬工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。企业要进展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣扬工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化。因此，要端正认识，把宣扬工作作为一件大事来抓好、做好。

2、强化措施，把宣扬工作落到实处

①建立公司宣扬网络，组建一支有战斗力的宣扬队伍。公司办公室负责整个公司的宣扬工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣扬工作，各部室至少要有一名兼职宣扬报道员、各分公司至少要有8名兼职宣扬报道员从事企业宣扬报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣扬报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣扬学问培训，提高其工作能力，适应公司宣扬工作的需要。

②自3月份开始恢复《__报》。每月一期，期间依据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣扬报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣扬内容以～年宣扬工作重点为主，全部稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推举。

③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责支配完成。

④宣扬栏由公司办公室负责依据需要不定期更换。

⑤更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之表达公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。

⑥做好专题宣扬活动。各部室依据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。

⑦开展评优树先工作，表达人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增添员工的团队精神。

⑧、群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。

⑨、各分公司、部室要开好班前班后会，`

⑩加强对外宣扬力度，主要是公司形象宣扬和产品广告宣扬等。

单位文化建设工作计划2

面对工作，新的一个月，我们需要有一个新的好的状态去面对，除此以外，对新的一个月的工作状况也要有所规划，新的一个月，我除了日常的工作跟进，还有的就是额外的一些工作内容。

我需要对工作内容的一些更新，对客户资料的一个更新，以及组织工作内容培训，组织公司实践活动，还有就是自我工作能力的提升。总的来说，8月份的工作就是围绕这几件事情开展而来。

关于工作内容和客户资料的一个更新，我们是可以同时的进行的。随着公司的人员在增加，工作项目的增加，所以我们的工作内容也会发生一些转变，就好比我们最近公司新进了一个项目，需要分一些人到那个部门去，而这也会影响到这些人的工作内容的不一样了。而关于客户那一边，更新就相对是一件很正常的事情了，并且也说明我们的公司是在进展，正因为进展才使得我们的的客户资料不断的更新。

当然工作之余也是需要放松的，所以我们在8月份也要支配时间，为公司组织一场实践活动，这个活动不仅要让员工们放轻松，并且也要是有意义的，为此我们决定组织一场“__公园爱护环境〞的活动，这个虽然是听起来还是有一些累的，但是我觉的却是十分的有意义的，毕竟也算是我们到公园里面做有氧运动了。不过放松的可不只是实践活动，我们还支配了旅游，当然这个还是要根据大家的意愿了。我们已经确定好了几个地点，将在8月份中旬的进行投票活动，然后再确定最终的旅游的地点。

活动是有了，但是面对工作我们也还是不能够放松的，并且还有努力的提升自身的一个工作能力，这样也才能够使我们的工作完成的更好一些。所以接下来我也是要对我自身的一个工作进行一个提升的，我不仅购置了一些相关的书籍，还常常找前辈沟通，并把他们的建议记下来。对工作上面的问题我也不是一味的听取，也会结合实际的状况，综合的给出我自己的答案。

单位文化建设工作计划3

各个企业都有着不同的经营理念和文化气氛，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业依据自身状况不断探究和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，依据企业不同进展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及计划如下：

一、完善和规范现有宣扬媒体，为企业文化建设疏通渠道

1、广播系统的技术改良，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节省本钱、提高效率、提升广播水平。

2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。

3、重新规划橱窗栏目设置，安排给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参加和投入。

二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定进展纲要

1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关根据。

2、组织全体管理人员开会商量企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。

3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。

三、利用宣扬手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入

1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。

2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范〞为主题，再下月