仓库盘点报告【7篇】

仓库盘点报告【7篇】仓库盘点报告篇1

岁月如梭！紧急而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面快速进展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组教师及各级领导协作和指导下同企业一齐成长了许多。回顾仓库全年的工作历程，既有提高的喜悦，有改革中的苦痛，亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时光经过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素养和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。

一、20XX度工作总结如下：

过去的20XX度在公司领导的正确指挥、各部门的进取协助协作下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据精确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每一天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作计划。经过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标

建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。

3、账务处理准时，并定期进行自盘

催促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率到达最高，使仓库工作做到日清日毕。

4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每一天坚持做到物资堆放安全，标识清晰，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。

5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率

了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。

并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清晰，分类明确。以避开仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时光太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要准时更新，做到精确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时光内也能准时找到所需物料。

6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格掌握生产本钱

制定外购件申购流程，使全部申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情景跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不一样部门不一样性质的领料，应用不一样的`领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭计划部下发的投料单发料。

从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就能够不经工程师并自作主见地更改相关领料资料的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格掌握生产本钱和规范产品清单资料的最重要一环。

二、存在的缺乏以及改善措施：

20XX年已成为过去，回想这一年，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：

1、缺乏沟通，服务意识有待加强

有个别仓管员服务看法较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率；

2、账卡物相符率还有待提高

由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能到达梦想的效果，在以后的工作中，我们要总结缺乏，查找缘由，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数精确率提升上去；

3、外购件到货情景跟催不太到位

因仓库申购计划与生产计划相关资料及选购部购置物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时光上比较笼统，常常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等各个部门进取沟通，确保到料准时，从而提高生产效率。

三、20XX年度计划与目标：

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司进展的需要，现对2013年年度仓储部工作做如下规划：

1、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培育员工管理技能提升以能适应公司的进展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，仔细考核落实，目标明确、职责落实、措施到位，仓储工作构成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局

2、20XX年在全体仓库人员的共同努力下，库存精确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，给予财务，计划，选购，生产等相关部门的工作开展造成必需的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。

故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确率到达95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货精确率到达100%。

3、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作构成规范化的管理体系。坚持“5S〞工作长期到位。重视仓储基础信息工作，准时、精确、仔细上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门准时供给参考信息。

4、目前就选购流程，从下到达选购回货反馈问题，已与选购部就将ERP系统选购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将计划实施操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时光长精确率和效率低，重复填写到货数量等现象。假如部门之前沟通顺畅，甚至能够做到无纸化办公的梦想效果。

20XX年，是全新的一年，也是挑战自我的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。

仓库盘点报告篇2

一、目的

本次盘点为了我公司和客户的物资、物料的账实情景得以真实表达，从而对盘点盈亏实行缘由分析和纠正措施，确保后期物资、物料无差异，从而提升我司物资管理本领；

二、盘点时光：20xx年x月x日——20xx年x月x日

三、盘点对象：公司全部资产、工夹具及产品物料。

四、盘点结果

产品物料

盈亏明细表：

缘由分析：

此次物资盘亏主要为电子器件类〔阻、容、感〕，主要用于产品贴片，产品验证，中试产品调试使用；盈亏缘由为：产品贴片的正常损耗及产品修理的正常损耗、验证等相关使用，盘装物料点数的误差等造成物料的损耗；

整改措施：

1、针对修理物料类：PMC加强修理物料及整改、验证物料的损耗管控，提高整改和修理物料提报的精确性和准时性；

中试部及研发部要严格掌握物料损耗，严格根据流程进行修理及验证物料申请及领取，工程人员加强管控修理物料领取和使用，避开造成物料浪费；

公司名称公司XXX

工装夹具

缘由分析：xx

无整改措施：xx

固定资产

缘由分析：xxx

无整改措施：xx

五、结论

此次物料盘点总数为：，盘点盈亏：，盘点盈亏率：%，公司盘点标准：%，故此次盘点到达公司盘点要求。

仓库盘点报告篇3

各位领导：

您好！

八月盘点于20xx年8月31日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下：

盘点方式：一次终结盘点

盘点范围：外购仓

盘点方法：

1、采纳仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点的方式；

2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的方式，两个小组及仓库共计

两个地点，盘点A、B、C三大物料种类；

3、由于是月度盘点，主要采纳由PMC内部自行盘点。

4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对，查找并分析差异缘由，

推断盘点结果是否可以接受。盘点状况：

一、盘点状况：

A类：存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残缺毁损状况。

B类：存货摆放基本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显残缺毁损状况。C类：存货摆放基本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显残缺毁损状况。

二、盘点结果：

8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。其中****盘亏，盘亏总数量为**个，其中****盘赢，盘赢总数量为**个，其余物料盘点无差异。

三、盈亏问题点：

1.C类物料一部分〔如膨胀套、包装纸、5*10自封袋等〕由于部分是物料到位后，整批量开至组装，过程中出现漏开单。

2.A类物料一部分〔如锌合金、软管、阀芯等〕，其中锌合金物料，属内部调拨，流程中到货没有品检检验，仓库只能抽出部分产品进行抽检，导致部分物料混料，数量缺少。

3.软管类物料摆放不够整齐，盘点中出现混料。

4.部分材料，选购回来直接进入车间生产，没有准时入库。

四、缘由分析：

1.人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物〔锌合金、软管类〕。及发货后未能准时开调拨单据至组装。

2.仓储6S方面未监控到位，物料摆放杂乱，导致物料混料。

五、解决方案

1.对于漏开单现象，后期对比C类小配件，进行每日抽查，保证数据的精确性。

2.来料部分，由仓储组长负责监督，当日单据必需在当日完成，如有特别缘由，备注说明。

3.针对锌合金物料混料，要求仓管对产品进行40%抽检，如发觉问题，不予接收。

4.针对仓储6S方面，已制定相关管理规定，后期根据相关制度，严格执行。

六、后续工作重点

1、加强管理。物料管理作为仓储管理中的一项重要工作，肯定要做到，把好出

入关，规范程序，常抓不懈；确保物料的账务一致性。

2、严格检查。对物料要定期抽查，发觉问题，准时反馈，妥当处理。

3、抓好落实。重点是做好仓储物料管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和异样追踪，努力把仓储管理工作提高到一个新水平。

仓库盘点工作总结报告篇4

转瞬一年的时间过去了，在公司领导正确的指挥和各部门同志的支持和帮助下，我和全体仓库管理员勤奋踏实地完成了本部门工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好生产部门各项工作打下了良好的基础。

这一年的工作时间里，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢，因我在工作中不仅学到了与工作相关的学问、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都珍贵的人生财宝，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了，我和全体仓库管理员对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批判指正。

仓管工作总结：

仓管：仓储部门的职能：三个字：收、管、发。

1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发；

2、管：(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用处清

3、发：生产指令或领料单、出仓单——预备物料——发放物料——物料交接——帐目记录

4、月底盘点，交月报表

5、做账：按进出仓记录做好账目记录。

回视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个详情进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结阅历，发扬成果，克服缺乏，现将20年的工作做如下简要回顾和总结：

1、回首20年，我们的工作是服务性工作。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产详情的要求，我们给公司生产一份满意服务！我们会一如既往，无微不至地做好原材料供应。如有缺乏之处就和各部门保持良好的沟通。

2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。缺乏之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，对生产部门领料把好关；准时登帐入T3，保证不出现亏盈状态。

3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。

每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决问题，来提升自身的业务能力和仓库整体水平。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于集团先进分公司，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！

20年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。

仓库盘点报告篇5

时间：

xx年xx月xx日

地点：

公司全部仓库，包括原材料/完工产成品/代购商品

盘点方式：

全盘

盘点方法：

1、采纳仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点的方式；

2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的方式，两个小组及仓库共计两个地点，盘点A、B、C三大物料种类；

3、由于是月度盘点，主要采纳由PMC内部自行盘点。

4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对，查找并分析差异缘由，推断盘点结果是否可以接受。

盘点状况：

一、盘点状况：

A类：存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残缺毁损状况。

B类：存货摆放基本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显残缺毁损状况。

C类：存货摆放基本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显残缺毁损状况。

二、盘点结果：

8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。

其中：xx盘亏，盘亏总数量为xx个；

其中：xx盘赢，盘赢总数量为xx个；

其余物料盘点无差异。

三、盈亏问题点：

类物料一部分〔如膨胀套、包装纸、5x10自封袋等〕由于部分是物料到位后，整批量开至组装，过程中出现漏开单。

类物料一部分〔如锌合金、软管、阀芯等〕，其中锌合金物料，属内部调拨，流程中到货没有品检检验，仓库只能抽出部分产品进行抽检，导致部分物料混料，数量缺少。

3.软管类物料摆放不够整齐，盘点中出现混料。

4.部分材料，选购回来直接进入车间生产，没有准时入库。

四、缘由分析：

1.人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物〔锌合金、软管类〕。及发货后未能准时开调拨单据至组装。

2.仓储6S方面未监控到位，物料摆放杂乱，导致物料混料。

五、解决方案

1.对于漏开单现象，后期对比C类小配件，进行每日抽查，保证数据的精确性。

2.来料部分，由仓储组长负责监督，当日单据必需在当日完成，如有特别缘由，备注说明。

3.针对锌合金物料混料，要求仓管对产品进行40%抽检，如发觉问题，不予接收。

4.针对仓储6S方面，已制定相关管理规定，后期根据相关制度，严格执行。

六、后续工作重点

1、加强管理。物料管理作为仓储管理中的一项重要工作，肯定要做到，把好出入关，规范程序，常抓不懈；确保物料的账务一致性。

2、严格检查。对物料要定期抽查，发觉问题，准时反馈，妥当处理。

3、抓好落实。重点是做好仓储物料管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和异样追踪，努力把仓储管理工作提高到一个新水平。

仓库盘点报告篇6

盘点结果：

仓库名称，仓管员，料帐相符率，盘点项数，错误项数，备注

96%，77，3，原材料仓，小陈，抽盘

成品仓，小潘，未盘点

93。5%，77，5，五金仓，小蔡，抽盘

39%，82，50，小标仓，小刘，抽盘

47。4%，38，20，半成品，小李，全盘

45。8%，59，32，配套仓，小王，全盘

一、小标仓盘点分析：

小标仓抽盘结果物料相符率仅有39%。这其中有历史遗留、供货方、仓管员思想认识、领料流程不规范和管理不到位等缘由。

该仓库物料相符率一向在低水平徘徊。供货方供货有不定的赠送数量不能入帐。虽然每次赠送数量不多，但日积月累数量出现差异是必定的结果。针对这种状况，金蝶K3应有处理赠品业务功能，推举启用该功能以消除赠品不能入帐造成物料不相符的因素。生产车间的领料计划不规范、不到位、不集中。随时领料、仓库管理员下班后自行拿料又不留纪录的现象常常发生但又无力阻挡。该仓库管理员的思想认识不到位、工作目标选取有偏差。错误地把该仓库物料相符率低是一种历史遗留缘由当做是一种正常现象，仿佛与已无关、安于现状、无思转变。缺乏把工作做到超越往任仓库管理员的动力。没有意识到物料相符率的程度对每月绩效考核成果有很大程度的影响。

针对这种状况，推举帮忙该仓库管理员制定正确的工作目标，树立物料相符率100%的工作观念，构成动态盘点的工作习惯。同时对该仓库呆滞品进行一次全面的清理、整理、处理，在此基础上抽调力量一次全盘出库存数以进行库存调整。呆滞品处理和库存调整是基础，能够消除仓管员物料相符率认识程度低赖于生存的土壤和分清职责界限。

二、半成品、配套仓盘点分析

半成品仓全盘结果物料相符率仅有47。4%。配套仓全盘结果物料相符率仅有45。8%。这其中有历史遗留、搬运人员协作不到位、交库领料不规范、管理不到位和管理员业务潜力有待提高等缘由。该仓库管理员在思想上已有物料相符率100%的观念，也把吴菘典范做为工作目标。

虽然工作意愿高、上进心强但就目前而言也只能是努力的方向、奋斗的目标而已。在日常作业中，由于车间交库未能做到当日清，这天交库的物料生产日期是前天、大前天的事常常发生。导致在单据核对花费了许多时光、K3录入时常出现不准时现象，以仓库当天收货为根据进行输单车间又拒绝签名。仓库搬运人员协作不到位，为完成物料配送任务仓库管理员花了绝大部分的时光在做搬运工做的事务，尤其是换箱小组成立后这种状况更为严重。

独特是木板紧急，为找一块木板仓库管理员常常花费了很长一段时光却无功而返。〔车间搬运人员甚至把物料直接置于地板上而拉走木板，造成仓库现场混乱〕。有时直接用人力叉车装物料，采纳这种方法物料配送的效率低得不能再低。配套仓常常爆仓，根本就没有现场管理可言，再加上木板规格大小各异物料放置一塌糊涂也导致出入库的效率低下直接的后果就是占用作业时光。

配套仓虽名为仓库实如自由市场，形同虚设。车间生产任务重、周期短，为完成任务时而先拉走使用，有时也会通知仓管，但有时也会遗忘。此仓除了职责仓管加强日常抽盘频率外，也需要和车间互相协作，如有拉料使用，准时通知相关库管人员。

车间领料计划不到位，常常不能按计划集中领料，尤其是换箱小组领料次数频繁。时常出现领出的物料又以各种理由退回，造成仓库资源的浪费。半成品库存部分本月入库数量与上月相比有较大幅度的增加，不仅仅仅增加了管理员核对和整理的时光，也对库容提出了严峻的要求。以前外调存货到达8、9百万才饱和目前外调货仓内存量才3百多万就基本饱和。以上诸多因素占用了仓库管理员绝大部分的时光，导致仓管员不能把精力和时光集中在核心关键的业务处理中，结果就应验了一句名言：辛苦却没有价值。

推举强化仓库搬运人员的管理，确保搬运人员完本钱职工作，加强部门协调提高部门领料的计划性，提倡仓库全体员工除各司其职外更需要齐抓共管，增添仓储部人员的团队精神，加强对仓库管理员业务指导，营造老人带、帮、扶新人的芬围。使库管员能较多提高业务水平和工作效率，集中时光和精力来处理核心关键的业务以提高物料相符率。

仓库盘点报告篇7

各位领导：

您好！

八月盘点于20xx年8月31日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下：

盘点方式：一次终结盘点

盘点范围：外购仓

盘点方法：

1、采纳仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点的方式；

2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步