总工程师年终工作总结

总工程师年终工作总结总工程师年终工作总结

中航长城大地建工集团

201*年元月

工作总结

中航长城大地建工集团钟锋科

三春开盛纪，万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开头。

粤北亚太财宝中心工程部全体员工自201*年10月8日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了工程部临建立施建立6000平方米；芙蓉御苑4#地块AB栋旋挖桩52根；施工桩长1352.96米，浇筑混凝土2030立方米。混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财宝中心工程技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮忙下严格要求自己，自觉听从工程治理，较好地完成了本职工作。

一、201*年工作回忆：

（一）施工组织治理

在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，施工中严格根据“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的预备阶段，工程部编制了《粤北亚太财宝中心CI筹划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分局部项工程专项施工方案》，组织工程部人员学习施工图纸和各有关标准、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由工程负责人全面负责、工程部成员组成的质安小组，做到工程部人员明确各自的岗位和职责，选择有肯定业务力量、组织力量和有实力的各专业班组进展施工。在各有关班组进场前，组织他们仔细学习旋挖机施工技术、安全学问，使大家坚固树立“质量是生命、安全是效益”的治理思

想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、工程部、基层治理的三级治理制度，发觉问题准时整改，将事故毁灭在萌芽中。

（二）施工技术、质量治理

1、熟识图纸，组织图纸预审，参与图纸会审，准时解决设计与施工之间存在的问题。

2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。

3、依据桩基坐标，直接用GPS测量仪进展投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其四周布置四个掌握点，以便随时检验校核桩位。4.制定质量治理制度及保证措施。

5、在工程质量治理方面，严格根据标准，执行标准条文、规程，按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进展以班前会的形式全面技术安全交底。在施工过程中，由工程部专项质安员跟班监视作业，各分项工程施工完成后，工程部组织人员进展自检，符合要求后才能进展下一道工序的施工。其挨次为：施工前预备→成孔质量检查→钢筋笼检查→砼浇捣质量掌握→安全方面检查→竣工资料治理及验收。

6、各项隐藏工程在完成后，必需经过监理单位进展验收合格后，才能进展下一道工序的施工。

7、工程部加强对进场原材料的验收治理工作，对全部进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进展隔离、标识，复试合格前方可使用。

8、严格根据各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工

程有牢靠、真实的质量保证。

9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺当施工。（三）进度目标治理

依据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度规划。

进度规划掌握是实现各工程标的重要保证，通过对总工期进展分解，明确工期掌握点以及各分局部项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与治理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进展全过程监控，确保总进度规划的实现。

针对特点，工程部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项规划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，工程部将妥当安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。（四）安全、文明施工治理

在安全治理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进展安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进展安全监视巡察，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对比安全检查评分标准的有关规定整改。安全员对工地的施工用电、施工机具等进展跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。

在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进展布置，材料分类规

格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传

栏丰富多样，内容涉及详细，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。

全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺当有序。

（五）、施工过程中的缺乏之处1）、质量方面治理

本工程为广东省韶关市重点工程，我工程部对质量目标要求高，必需到达精品。但在实际施工过程中存在某些方面缺乏，详细反映在以下几方面：

1、公司局部人员思想素养差、质量意识淡薄，施工治理错位、越位和缺位现象严峻。

2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。

3、现场治理人员技术力气应增加，治理水平需提高。全部非钻进作业的钻机运行必需在一人统一指挥的前提下进展。

4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全状况，安排次日的生产节点时间掌握以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工挨次和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接收理，保证施工顺当进展。2）进度方面掌握

1、作业班组存在内部沟通、协调、协作不到位，消失窝工。

2、工程部对作业班组进度目标治理措施不力、制度不健全，导致每次孔、

下钢筋笼和浇筑砼时间拖延。（非劳动力因素，过程中抓得不紧，局部工人消失窝工、泥浆泵供应不协调、间歇现象）。

3、本工程由于设计院供应图纸缓慢、工程部预备工作不充分，由于已近年关，以上两项主要因素直接影响工人士气，现场治理难度加大，对进度目标的实现造成影响。（六）、工程治理存在的问题

工地存诸多问题，总工作为直接收理者治理不力，也难辞其咎。同时，导致诸多问题的发生，还有其他方面，现仔细分析如下：目前工地发生的现象有以下几点：

1、当施工消失问题时，施工负责人相互推诿，或找各种理由赐予回避。不能正确积极面对问题，解决问题。

2、已经发觉问题的，要么找各种理由推脱，要么拖而不决。3、施工人员缺乏责任心，不能积极的为公司利益着想，不重视质量和工程进度。

造成上述问题的主要缘由，主要有：

1、对新进的施工人员，未对其专业水平进展事前仔细考察、考核；2、对现有施工人员未严格实行优胜劣汰制度；

3、公司高层治理对局部施工人员过多的实行情感治理，过于依靠某一人。导致某些人治理错位、越位、缺位现象严峻，直接或间接不听从直管领导治理。

综上所述，并由于未严格执行标准治理制度及考核制度，直接导致施工人员不听从治理，使直接收理领导无法完全实行职权，治理过程中消失主客体位倒置的不正常现象。致使治理脱节无法进展正常的施工治理，举步维艰；施工队伍不能令行制止，遇问题不能当机立断，拖而不决。从而直接导致公司的执行力差的现象。（七）、总结

我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着很多缺乏，因此剧烈建议：

1、我们必需注入新的血液，增加团队内部的竞争，坚决淘汰不合格、不听从治理的人员。

2、建立积极的治理机制，最大程度的削减因治理不力而导致的负面影响。

3、适当掌握公司治理层面的情感治理，削减其影响，尽可能削减直接收理人员的治理压力。

4、春节后开工，必需调整治理班子，保证优质施工队伍的利益和公司的利益。

“态度打算一切”，使用一支没有执行力的施工队伍，直承受害的将是公司的切身利益。只有坚决淘汰一局部不守法规，执行力差的治理人员，建立一支守法规、高效率、负责任、注形象和重质量的团队，才能使公司在残酷的市场竞争中渐渐壮大。

二、201*年工作展望

（一）工程质量

1、仔细执行、落实工程部各责任人对本工程质量的治理职责，并建议公司能对此进展量化考核。

2、建议多组织参观学习，同行业兄弟单位之间可以取长补短。（二）工程进度工作改良

本工程为公司的重点工程，为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务，依据工程部制定施工总进度规划，201*年施工任务特别艰难，工期要求比拟紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。详细如下：

1、对施工治理错位、越位和缺位现象，公司必需对此违规行为和不听从治理的人员进展调整。

2、落实公司资质，为工程施工顺当打好根底。3、确定单价、签订合同、安心施工。4、按标准化安装水、电接驳口确保安全生产。

5、场地必需平坦、坚实、以设备上的酒精水平仪和阅历勘定为准，多余旋挖桩取土外运，已利旋挖机行走、施工。

6、修建ABCD栋环道和环道排水系统，平坦ABCD栋北环道北面场地作为施工临建用地，以免造成现场场容场貌布置凌乱，影响现场的文明施工气氛。所以，基于本工程实际状况，年后必需在土方开挖前预备市级文明工地的初验（包括文明工地的资料急需安排落实）。

总而言之，仔细实践“空谈误国，实干兴邦”的理念，大力弘扬求真

务实的工作和作风，连续埋头苦干、坚韧拼搏。实现幻想，贵在实干。我们应当清晰地熟悉到自己的命运、公司的命运和国家的命运之间的关系，从而为了实现自己的目标而努力奋斗，