物业年终工作总结及201年工作打算

物业-年终工作总结及201*年工作打算物业-年终工作总结及201*年工作准备

物业治理部201*年工作回忆及201*年工作准备

《方绪旺》

一、工作回忆

时间飞速，转瞬间龙年马上过去，我们常说有头有尾，假如说年初总经理工作报告为我们全年工作指明方向拉开帷幕，那么年终工作总结就是落幕。回望我们在这个工作平台上从拉开帷幕到落幕一路走来，有胜利的喜悦，也有不尽如人意的落寞。总结如下：

安全治理指标：未发生人身轻伤、人为责任及以上事故，安全事故0次；未发生人为及治理责任（201*元以上）火险及以上火灾事故。综合效劳满足率达95%以上，全年累计投诉率0次，无公司书面通报批判大事。部门无违纪违法、刑事治安案件，无被行政拘留，无集体上访，无不稳定或损害公司及主业形象的大事。“找抓促”工作：公司自3月份开展“找、抓、促”活动以来，部门积极开展、全面排查缺陷31项，其中体系治理5项，隐患治理6项，品质效劳15项，绿化美化改造5项，严格根据“五定”原则，全部完成整改。使其更标准、更安全，一系列的整改都促进提升了我们的品质效劳，保证了此项工作的有效开展。本安治理工作：今年7月份推行本质安全治理体系以来，公司制定了一系列管控措施，制定培训规划实施全员宣贯、学习。同时依据公司总体筹划要求，开展了“以人为本、生命至上”以及“四不损害”等安全争论活动，部门仔细落实，在公司和太电演讲活动中分别取得了第一名和其次名的个人优异成绩和荣誉。绿化美化工作：行政楼北侧1900平方米绿化实施改造工程，设计造型，合理布局，栽种各类大小树木135棵、绿篱420平方米，麦冬草1500平方米，整体效果明显改善。此外，七星家苑大小别墅及生产现场区域草坪改造移栽9300平方米，绿篱改造（金叶女贞）2200平方米、19000余棵，以及楼内各类盆景花卉定期的调整调换，全年累计360余盆，为太电领导、职工供应了良好的工作环境。星级班组建立工作：依据公司星级班组建立标准，开展定期检查对标整改。完善水厂上墙制度11个，保洁治理制度3个，有效的落实班组的建立与推动。迎峰度夏及防台防汛工作：台风“海葵”是太电公司自201*年台风“麦莎”以来遭受的最强台风，物业治理部根据公司总体部署和要求，仔细组织并落实部门值班人员24小时待命，充分预备了防台防汛物资，对厂区、行政楼、七星家

苑区域树木进展全面加固，修整树木支架，对局部栽种年限较短和高大的树木实施绳索牵引加固，并定时巡查排解高空坠物和现场漂移物。受“海葵”强台风的攻击，所辖区域树木不同程度被刮倒23棵，我们准时组织人员在最短的时间内对损坏树木进展恢复，保证了树木成活率争取了最珍贵的黄金时间，为公司财产损失降到最低点。

效劳保障工作：将“四不损害”原则融入生产工作中，保质保量保安全做好生产工作，全年纯洁水生产、配送17000桶，未发生不卫生及担心全大事，顺当通过太仓市质量检验所两次抽检，15项检测指标符合国家卫生标准。会务效劳，我们严格根据接待效劳标准和太电需求，圆满完成了各类会议接待效劳，全年累计会务1246次，其中对外接待61次，部门日常会议689次，公司级会议497次，未消失纰漏，未发生投诉大事。

二、存在的问题及缺乏

回忆一年来的工作，我们在总结成绩的同时，也清晰的看到物业治理部存在的一些问题和缺乏。

1、工作不够精细化：后勤效劳工作贵在精细，但有许多地方我们还没有做到这一点。在日常工作中，绿化养护、行政楼的卫生保持上做的很不到位，没能够准时的发觉问题，更谈不上准时解决。会议效劳和办公楼蚊虫治理上也存在问题，没有给主业供应便利的效劳和舒适的环境。

2、执行力不够：当接到领导指示，完成某项工作时，往往在执行上会有卡壳。这跟自己对任务和指示的熟悉、和自身对问题变通、行动都有关系。

3、工作效率低下：由于自身学问构造和工作技能的缘由，在一些工作中效率跟不上去。如星级班组建立和一些文件台账的整理上，就由于治理学问和工作技巧的欠缺而不能够保质保量的完成。

4、工作落实不够彻底：表现在工作上跟进仍旧不够，员工承受工作和部门安排工作不清楚，间或会消失工作要求虽然传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题，缺少实地检查和督导环节。

5、日常治理不够标准：工作落实还依靠上级的检查和监视，导致不应消失的问题消失，日常工作中员工的习惯性违章行为较为突出，不能够依从公司制度，缺少实质性的培训。

三、201*年工作准备

201*年，我们物业治理部工作的总体思路是：全面落实精细化、标准化，着重提升效劳品质，主抓文明生产，以安全培训为手段，紧扣公司精细化治理要求，以高度负责的态度做好各项工作，为主业供应更优质的效劳，做好更有力的后勤保障。

1、安全治理方面：201*年根据公司要求，加强“本安体系”宣贯学习和推动工作，落实安全责任，提升员工的安全意识。以文明生产为准则，抓牢安全底线不放，真正在工作中做到监视检查与指导，保证各项工作安全措施不变形、不走样，将安全工作做实、做到位。

2、绿化养护方面：利用周边区域优越条件，定期调研、学习养护阅历，提升绿化养护技能。201*年在所辖绿化原有的养护根底上力争创新，对局部绿化品种杂、病害多、土质差等因素的绿化进展合理调整及改造，主要对脱水仓、物资仓库、废水处理站、中心花园等区域，以及所辖区域内的树堆进展改造。3、学习培训方面：作为部门带头人应从自身治理水平、业务技能方面加强学习提高，以便在日常工作中能赐予员工指导和培训。加强员工日常操作流程培训，从根底工作稳固，从实效动身，逐步深入到专业技能，提高部门人员整体技能水平。

4、沟通协作方面：加强与主业对口业务部门及公司领导、部门之间信息沟通，做好纽带桥梁作用，确保信息上传下达，准时反应回访，保障各项工作有效开展，不出纰漏。

5、效劳品质方面：强化效劳意识，高标准、高质量地做好日常后勤效劳，一是抓好水厂安全生产，保质保量做好饮用水保障工作。二是抓好行政楼卫生保洁治理工作，注意过程管控，消退卫生死角。三是抓好绿化美化工作，大胆创新，提升环境美化。四是抓好会务效劳工作，做到积极主动，让主业省心、让领导放心。

6、物料管控方面：严格执行公司治理制度，所辖物品做到帐、物、卡相符，杜绝治理铺张。为此，针对纯洁水桶流失现象，实行有效措施与各饮水点进展沟通协调，落实责任，加强管控；一则利用门卫盘查，对私自外带现象加强治理；二则对各饮水点发放领用程序进展细化，加大监视力度，防止水桶流失，杜绝管

理铺张。

7、日常治理方面：结合日常实际工作，进一步完善部门定置化治理、星级班组建立，对比治理标准持续改良。全面梳理、细化岗位职责及部门工作制度，着重加强责任制的落实，明确谁治理、谁负责的原则，提高员工的工作热忱和责任。催促部门治理人员要加强自身的学习，不断提高自己工作品位和修养，标准员工的工作行为，促进员工互助协作，争取在治理上有新的突破。

一年来，物业治理部仔细履行岗位职责，各项工作取得了肯定成绩。但是，面对公司后勤效劳工作不断进展变化的新形势、新要求，我们在素养修养、开拓创新等方面还需要进一步提高，工作思路和工作态度有待进一步解放。在今后的工作中，我们会连续努力，积极改良，争取各方面工作再上一个新台阶。

扩展阅读：物业201*年度工作总结及201*年度工作规划

XXXXX物业治理有限公司

物业公司

201*年度工作总结及201*年度工作规划

名目

序言1

第一节、201*年度工作总结2

其次节、201*年度工作规划7

第三节、可行性工作开展建议14

结语15

序言

XXXXX物业治理有限公司是隶属于海南滨海集团的下属子公司，自201*年11月份组建滨海XXX物业前期部以来，依托集团公司的强大后盾，物业公司从无到有、从小到大逐步进展，紧紧围绕集团公司提出的各项要求开展详细工作。

滨海XXX正在开发的是一期11万平米的工程，以住宅为主，以大型会所与局部商业、社区居委会、社区卫生站、大型地下停车场等为社区配套。目前此工程是集团公司第一个大型的综合体地产工程，一期又是此工程的标杆，从工程施工质量到后期物业治理效劳都务必精益求精，到达宣传推广效果。

为确保物业的正常交付使用，通过不断提升物业治理效劳品质进一步维护工程形象与品牌美誉度，为工程后期的滚动开发供应有力保障，在集团领导下，物业公司积极履行物业治理与效劳之工作职责，仔细做好滨海XXX物业前期筹备工作，现特就201*年度工作总结与201*年度工作规划进展简要汇报，以此承上启下，总结阅历教训、找出缺乏，为来年工作打好坚实根底。

1XXXXX物业治理有限公司

第一节201*年度工作总结

201*年，在集团领导的关怀和支持下，在集团各部的合作与帮忙下，物业团队逐步进展，团队规模由最初组建时的几人，进展到现在的三十余人。物业前期筹备工作从保障效劳、安全稳定两大目标动身，抓好物业治理硬件和软件建立，加强部门治理和员工自身素养培育，不断创新和挖掘内部潜力，努力完成各项工作任务。

现就201*年度物业工作总结汇报如下：一、组建物业前期部，整合人力资源。

滨海XXX作为集团在海南的第一个大型综合体地产工程，其物业治理既应考虑到实际运营的需要，又要以进展的眼光考虑公司将来的进展趋势；既不铺张人力，又保障物业工作的顺畅开展。综合以上，依据工程进度及工程的详细状况，我们确立了物业前期部的治理框架，以总物业办公室为核心，下设五个分部，分别为：总物业办公室（2人）、行政人事部（4人）、工程部（1人）、客服部（7人）、秩序维护部（14人）、环境维护部（9人），合计37人，以此保障会所、样板间、后勤等各项工作的维护治理。

1、现有人员组织架构图

2、现有各部职能及工作内容⑴总物业办公室：①

负责前期人员组建：组织架构的制定，人员聘请、培训的统筹安排；

XXXXX物业治理有限公司

②③④⑤⑥⑦

统筹安排物业各项规章制度的制定与执行；

负责交房前的各项预备工作的统筹，如验收接收、业主入伙；统筹安排物业各分部协作销售案场的各项效劳及现场气氛的营造；负责隐藏工程的介入及现场后期治理方面的工程建议；统筹安排行政后勤保障工作的治理；

统筹协调工程部办公、生活区域的日常维护、安全治理及员工用餐的

治理工作。⑵行政人事部：①

依据总物业办公室布署，落实人事治理工作，如：人员聘请、入职、

转正、离职等手续办理，劳动合同治理，人事档案建立，社会保险办理等；②

依据总物业办公室布署，落实行政人事制度编制、物品治理及食堂员

工用餐等后勤保障治理等。⑶工程部：①②

负责会所、工程部、后勤、样板间的日常修理治理工作；一期工程隐藏工程状况的跟踪、熟识。

⑷客服部：①②③

水吧客户效劳接待；样板间治理与效劳；

协作销售部做好销售案场气氛营造。

⑸秩序维护部：①②③

客户到访车辆秩序维护；销售案场安保形象展现；工程安全检查与治理。

⑹环境维护部：①②

二、建立治理机制，制定相关治理文件。

依据集团领导指示精神，物业公司组建以来，始终把提高物业效劳水平作为今后可持续进展的根本要素。而要实现这一目标，优质效劳是根本的根底所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应工程进展需要的规章制度，力

保洁：会所、样板间、销售通道、工程部日常环境卫生保洁；绿化：工程绿化日常养护及新植培育。

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求使各项工作有规划、有方法、有依据、有目的的稳步绽开；同时，结合物业团队的实际状况，对各部门的职能、作用、工作范围进展了划分，建立了各项操作规程,逐步做到操作有序,将各项工作细化到每个人。

1、工作规划类

⑴阶段性工作规划/总结（周、月度、季度、半年度）⑵事务性工作规划（物业前期启动、收楼）2、行政人事治理类

⑴物业公司前期/后期人员编制方案（组织架构、薪酬标准）

⑵物品治理制度与相关表格（办公用品、食堂选购、工程/客服/秩维/环境等业务部门应用品、员工制装等）

⑶人事制度（职位申请、转正、离职、请销假、考勤排班等）⑷劳动保障（社会保险、劳动合同等）

⑸部门岗位职责、治理规定、工作流程标准及各种应急预案（工程部、客服部、环境治理部、秩序维护）3、客户治理类⑴物业手册⑵住户手册⑶临时治理规约⑷装饰装修指南⑸金管家效劳指南⑹入住指南⑺入伙方案

三、调整充实队伍，提高整体素养

物业基层效劳人员素养参差不齐，为工作的正常、有序开展带来了肯定困难。因此，201*年，物业的工作重点放在了充实调整根本队伍方面。除了准时社会聘请具有肯定物业从业阅历人员予以充实队伍，同时调动调整原有人员岗位，对优秀员工予以嘉奖表彰，对素养较低、意识较差的员工进展再培训，不合格者予以辞退。通过肯定幅度的调动调整，使物业整体队伍的人员素养水平都得到了提高。四、保障根底效劳，强调标准细节

1、

保障根底效劳

物业公司在201*年11月04日开头组建启动,11月15日起开头聘请培训各分

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部门员工，11月28日一期会所销售大厅正式对外开放，物业公司前期办在10多天时间完成了人员聘请培训工作、物资选购、会所保洁开荒、会所局部接收验收等工作，确保了会所在11月28日对外开放时按时完成物业的各项保障工作。

201*年，物业公司在中高层治理人员欠缺、基层效劳人员专业技能缺乏的状况下，不依靠外包支持，仅通过既有人员编制，保质保量完成了各项工作任务。

环境保洁方面，物业公司承接下了会所镜面玻璃专业保洁、会所大理石地

面抛光打磨养护等专项保洁任务；

绿化养护方面，依据工程销售与工程进度需要，执行绿化配植栽培育苗及

销售案场绿植日常养护等绿化工作任务；

客户效劳方面，通过物业参谋公司的专业化培训及物业公司自行组织的岗

位培训，实现了水吧效劳的标准化，为客户供应咖啡、茶品、果饮及糖果点心等茶歇效劳，配备了毛巾柜、爆米花机等专用器具，提升专业效劳品质；

工程水电方面，物业公司为会所、销售通道、样板间供水、供电、照明、

电器设备等供应技术保障与协调方法，准时与工程工程、总包、监理及施工单位对接各项前期物业工程介入事宜。

秩序维护方面，物业公司担负起了会所形象岗展现、客户车辆引导、工程

办公区安保等工作任务，实施24小时轮值，为工程安全供应有力保障，同时，秩序维护部还协作帮助其他物业分部落实水电监管、电瓶车运行、环境绿化卫生维护等工作，以积极态势完成上级交办的各项工作。2、

落实工作标准

物业公司必需通过不断提高效劳质量，才能最大限度的满意客户及业主需求，树立良好的企业形象，协作销售部完成客户效劳接待工作。物业客服部通过开展每日晨会，对前期消失的问题和当天安排的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成的必需当天完成，不能完成的要查出缘由，制定规划限期完成，使会所、样板间及销售通道的治理工作效率明显提高，逐步转变局部人员懒、散、慢的不良习惯，对快速提高效劳意识、尽可能削减投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。

3、

强调效劳细节

针对滨海XXX工程的定位高端、效劳要求高的特点，着重要求物业人员重视效劳品质、关注细节，要求全体物业人员牢记：细节打算品质、细节打算高度、

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细节打算成败、细节打算物业人员的生存。关注细节，准时修正，是物业公司需要始终如一去贯彻的工作准则。

五、依据集团指示精神，完成交办工作

1、依据集团工作布署，参与集团公司周例会、各类协调会、总结会议等，并依据会议决议及指示精神，逐项落实工作任务。

2、为营造良好销售气氛、提升工程品牌形象，就销售案场品质提升、工程工程前期介入的承接交验等提出合理化建议。

3、帮助和协作集团其他部门处理工作事项，全力的完成上级领导交办的其他任务。

六、存在的缺乏

物业队伍不稳定、培训不准时、基层治理人员缺失、时间预备不充分等，导致人员跟换频繁，效劳质量不高，工作人员效劳流程不细、工作流程不标准。201*年，物业公司的工作仍与标准标准存在差距，必需加强物业人员引进与人才储藏，提高效劳品质；加强与兄弟公司的沟通和沟通，吸取阅历和教训，不断进展学习和教育，为进一步打造高品质物业效劳夯实根底。

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其次节201*年度工作规划

201*年马上过去，为更好的效劳于集团公司、效劳于滨海XXX工程，在201*年各项工作推动的根底上，结合实际状况，就201*年度重点工作的开展制订规划，共分四个阶段进展：一是201*年1月1日至2月24日为一期入伙预备阶段；二是201*年2月25日至28日为一期集中入伙正式办理阶段；三是201*年3月1日至5月31日为一期入伙与装修办理初运行阶段；四是201*年6月1日至12月30日为一期物业治理常态化阶段。

第一阶段：一期入伙预备阶段工作规划（201*年1月1日至2月24日）

一、确认入伙资料文件印刷状况，连续完善及制定各项工作流程:

1、2、3、4、5、6、7、8、

入伙资料文本的排版审核与落实印制。一期入伙方案的完善。

装饰装修相关表格与支持文件编制。入伙房屋验收整改流程确认。物业收费明细的编制。有偿效劳派工流程的编制。投诉处理程序的制定。

依据工程工程进度、商铺进驻状况，制订日常运作的物业治理程序和

物业状况的治理规定。

进一步完善各类流程的制定，做到工作程序化、流程表单化，使简单的工作简洁化。

二、确认物资物料到位状况，确保入伙办理场地及应用物资预备充份：

1、2、3、4、5、

制作入伙指引标识及小区配套设施标识、警示。申请物业效劳电话。

装载物业治理/收费、水电系统、财务税控系统、银联刷卡系统。建立物业独立账目，开通银行账户。

确认物业办公区装修工程，含物业办公室及入伙办理区。入伙前确保

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办公区布置完成及办公物品迁入。6、

协作销售部完成交房气氛营造，含会所、销售通道、物业办公室、交

房区。7、8、

三、加强物业前期介入治理工作，与工程部对接承接交验事宜:

1、2、

工程分户工程质量验收及钥匙交接。

小区共用部位、设施设备承接交验（如：车场道闸系统、地下车库、确认工程、秩维、环境各部应用物资物品到位状况。确认各部员工制装到位状况。

景观工程、监控系统、消防系统等）。3、4、5、6、9、

工程工程资料、图纸、验收合格证件等交接。确认电梯审检、合格证、特别工种报险。确定供电、供水、供气方案及价格。落实垃圾清运价格、方式。

业主档案信息/规划收楼户清单交接，启动业主档案信息建立工作，做

到一户一档，条目清楚。7、

开展入伙区域保洁开荒工作。

通过前期介入，进一步熟识一期工程的施工状况，关注验收整改良度，为入伙交接工作的顺当进展供应有力保障。

四、进一步完善物业组织架构，针对入伙开展岗位培训：

1、

针对入伙实际状况，完成物业财务、客服、工程、秩维、环境各部201*

年第一阶段人员聘请工作，并加强后续工作的人员储藏工作。2、3、

新进人员入职培训（组织架构、纪律守则、工程介绍）。

各部岗位职能、操作标准及礼仪礼节培训（工程部、客服部、秩序维

护部、环境治理部）。4、5、

意外和紧急状况处理规程培训。

入伙工作专项培训与流程模拟演练（以客服部、工程部为主，秩序维

护部、环境治理部为辅）。6、

完善物业组织架构。（详见下列图：一期工程物业人员组织架构）

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其次阶段、一期集中入伙正式办理阶段工作规划（201*年2月25日至28日）

一、与销售、工程、财务等各部对接常规入伙流程事宜：

1、2、

二、面对业主办理入伙手续，完成客户接待任务：

1、2、

做好入伙现场效劳接待与手续办理。

协作销售部保质保量完成会所、样板间与销售通道的客户接待效劳及按日与销售部对接入伙业主名单。

根据入伙手续内部流程签认表，与各责任部门进展手续确认与对接。

日常治理。3、4、5、6、

做好与入伙业主的现场沟通解释工作。

做好入伙现场、会所、样板间、销售通道的日常环境保洁工作。做好小区外围及会所、销售通道等室内部位的绿化养护工作。严格把控入伙现场及会所安保及应急措施，包括：车库车辆日常秩序

维护与应急治理，人员分流治理，预防群体性大事及突发大事处理。

三、入伙房屋验收与问题整改：

1、

做好与工程工程部、总包、监理及施工单位做好业主房屋验收整改问

题的修复与追溯工作。2、

9做好业主入伙之房屋验收整改问题的跟进回访工作。XXXXX物业治理有限公司

四、行政人事与后勤保障

1、2、3、

确保员工食堂餐食正常供给及集中入伙阶段加班人员的餐食供给。依据入伙实际状况，合理安排临时增加的应用物品选购与领用。与集团公司行政人事部保持亲密沟通，做好集中入伙时的其他后勤保

障工作。

第三阶段、面对一期业主之物业效劳初运行阶段工作规划（201*年3月1日至5月31日）

一、完善客户效劳工作，提升效劳品质

1、

连续办理一期业主入伙手续，对其次阶段集中入伙时产生的问题进展反思，准时整改，进一步完善入伙流程及手续办理的效劳品质。

2、

对业主入伙验房整改问题进展跟进，做好协调沟通，准时向业主进展反应。

3、

按预定流程对首批装饰装修申请进展审批，以客服部手续办理与工程部审批为核心，秩维现场监管为根底保障绽开工作。

4、5、6、

对装修加班及施工工程进展监管。对装修竣工申请进展审批。

完善业户效劳接待登记制度，建立客户需求回访制度。表达全程金管家贴心效劳，保证信息反应的畅通，建立首问责任制，确保24小时内的全部信息都能得到准时反应。

7、

全面开展实施金管家效劳，包含：家居效劳、便民效劳、商务效劳及事务治理等。

8、

就五一等节日开展社区活动的组织。

二、完善小区公共秩序治理

1、2、3、4、

物品出入放行治理。人员出入治理。

车辆与车场、道闸系统治理，启动有偿效劳之车位收费试运营。业户装修期间小区共用部位与设施设备成品爱护的监管。

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5、6、

装修垃圾清运监管。装修违规事项治理。

三、完善小区公共环境维护治理

1、2、3、4、5、6、

共用部位日常保洁，生活垃圾清运。

会所镜面保洁、地面打磨抛光养护、水景清洗。公共绿化日常养护。绿化新植苗木栽培。

启动有偿效劳之家居清洁、托管通风等保洁类效劳的试运营。启动有偿效劳之私家花园养护、室内绿化盆栽养护等绿化类效劳的试运营。

四、完善小区工程治理

1、2、3、

共用设施设备运行磨合、调试、维护。

启动有偿效劳中之家居修理等工程类效劳的试运营。对工程前期移交工程及设施设备验收状况的跟进。

五、完善物业财务收费治理

1、2、

对公共用水、用电能耗进展公摊计费。

制作小区各户应收、实收费用明细账目；按月提交物业效劳费、装修相关费用及各项有偿效劳费用收缴状况报表。

3、

按月制作小区各户物业效劳费、水电费及相关费用的缴费通知单，完成物业相关费用的日常收费工作。

六、完善物业行政、人事及后勤治理

1、

连续完善物业治理效劳质量的掌握和制度，如，各部门工作手册的制定(包括岗位责任制、流程标准、工作细则、纪律等)。

2、

建立绩效考核制度和持续改良的措施。进一步完善岗位标准，使员工工作目标清楚，各司其职，循序渐进，推动物业效劳质量的提升。

3、

就植树节、学雷锋日等开展内部员工活动的组织，制订内部员工活动季度规划。

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通过以上工作推动及磨合，查找缺乏之处，结合实际运行状况，实检各项工作是否完善，是否符合业户需求，以期提升工程影响力与品牌美誉度。

第四阶段、一期物业治理常态化阶段工作规划（201*年6月1日至12月30日）

1、

客户效劳常态治理：开展客户满足度调查活动，强化客户感知力，提升效劳形象；完善业户需求、投诉的处理反应机制；提升会所水吧、健身房等配套效劳品质；组织开展儿童节、端午、中秋、国庆、重阳等节日社区活动。

2、

秩序维护常态治理：停车场治理常态化，加强停车费收取的落实状况；开展消防安全模拟演习；开展秩序维护突发大事模拟演习。

3、

工程修理常态治理：完善共用设施设备日常维护工作档案；制订节能规划并落实执行；提升业户报修处理效率与修理处理满足度。

4、

环境维护常态治理：确保小区公共部位的日常保洁与绿化养护；提升会所等重要区域的环境维护品质；做好绿化新植栽培的规划与落实工作；完善业户家居保洁、绿化等有偿效劳的派工流程，满意业户需求的同时，更进一步提升效劳满足度。

5、

物业财务常态治理：确保物业收费工作的正常运行；制作物业公摊水电费用的年度公示账目；制订物业公司半年/年度费用预算。

6、

建立员工鼓励制度：实施年度绩效考核评比，评比月度/季度/半年/年度优秀员工与先进部门，对根底业务效劳实施准时奖惩。

7、

完善物业组织架构：强化人员素养与技能培训，引进优秀专业人才，加大人员储藏力度。

8、

外部沟通沟通：组织物业骨干员工参加先进工程参观考察与学习，保持与行业的充分沟通互动；维护政府相关职能部门的良好关系。

9、

集团公司工作安排：协作及帮助其他部门开展支援