生产总监年终总结

生产总监年终总结转瞬间，旧的年马上过去，迎来崭新的一年。下面是我为大家预备的的生产总监年终总结，欢送大家参阅！

生产总监年终总结(一)转瞬间，xx年马上过去，迎来崭新的201*。回首过去，xx年是改革进展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵意见:

一、一年工作表现如下

①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满意客户要求。

②xx年本人参加印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，帮助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果抱负，效率提高很多。

③本公司为重点消防单位，于七月份本人参与镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防学问，使员工提高自我防范意识。

④印刷机放卷自动接料长期以来接料胜利率只有85%造成公司铺张，后深入讨论发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进展改造，改造后，现胜利率为95%--98%，提高效率，节约材料。

⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达撤除后，才能加，对保养严峻铺张时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，便利了保养，节约了时间。

⑥复合机在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但铺张时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减铺张。

⑦复合pe料较大、较重，每次供给商卸料，外表都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品铺张，提议建筑卸料缓冲架，收到较大效果。

⑧在08、xx年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，2023年规划将pet用完，盼望能将库存化为流淌效益。

⑨xx年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。

⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建筑睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比照。

二、机合总结:

印刷机复合机全年没有重大安全生产事故;

机器保养落实到位，没有重大机器事故;

旧复合机系统问题时常发生毛病;

印刷机1月至12月24号止:

投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3.3%，加后序估计为损5%。

复合1月至12月:

投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有精确数。

201*年主要工作规划:

①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀常常脱落铺张油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。

②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，盼望公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。

③印刷机套色系统常常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，盼望公司在今年能升级改造。

④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能削减材料较宽现象，节省生产本钱。

⑤印刷机、复合机提高效能，削减损耗，印刷实际损耗今年目

定为4.5%，复合1.5%，印刷机实际印刷时间，比预备工作少很多，今年工作规划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。

⑥复合机上胶量前期为美即(4.5-4.9)，后期能做到(3.5克)

2023年在不影响产品前保持3.5克/㎡以下，削减和杜绝，批量质量事故。

合理化建议

①xx年制约生产因素主要有两个:1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响生产的进度，盼望公司的协商对策。

②盼望今年生产的每张施工单能附带一张原材料具体使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能表达每一张单的生产本钱，另外可以追踪产品，使用那批供给商原材料，表达产品质量的追踪的力量。

③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，盼望多了个部门把关，削减质量事故的发生，提高客户的满足度。

④印刷机油墨价格比拟贵，个别员工有时会随便将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮洁净储存，对碎布不珍惜使用，盼望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖100元-200元，做得不好的要罚款。

⑤现在机器较多，估计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，盼望公司能够略微改善车间的温度同湿度。

缺乏的之处:

①治理水平需要提高。

②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。

④多学习提高各生产工艺水平。

盼望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进!

生产总监年终总结(二)时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮忙指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下:

一、努力学习、勤奋工作

日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题消失的缘由、修理的方法也都根本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力量得以不断提高。

二、班组治理

在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组治理:1。根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2。加强班组治理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的治理入手。

三、进展设备规划，缩短修理周期

我和车间领导一起，对设备进展了规划、从修理组织(设计、测量)到修理掌握(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。

四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。

主要如下:(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进展翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备消失的临时性突发故障，做到准时抢修;(10)大修内燃机2次。

五、工作中的缺乏:

1。对设备的了解还不够深入，有些状况没有准时地把握。

2。效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组治理，应强调意识和态度。

3。对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%。

4。在修理时有影响生产的现象消失。

六、几点建议和今后的准备除了完善治理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备:

1、建立点检制:连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。

2、制定规划，对设备检修以时间为根底，到期必修。3、强化员工培训:加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备治理:在全车间推广设备标准化治理，推行设备的标准化生产维