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文档简介

领导班子重大决策责任追究制度一、制度背景领导班子是一个机构的中坚力量，担负着重要的决策责任。但在现实中，如果不能明确领导班子在重大决策中的责任和追究机制，很容易导致权责不清、责任逃避，最终影响机构的正常运转。因此，建立和完善领导班子重大决策责任追究制度，是保证机构正常运转的必要举措。二、制度范围本制度适用于机构的领导班子，包括机构的主要领导人和重要决策参与人员。三、制度要求1.确定决策责任人在机构重大决策中，应当有明确的决策责任人，并由该责任人负责具体的执行工作。同时，决策责任人需向机构的主要领导负责，向下属部门员工明确工作要求和目标。2.决策过程集体讨论机构重大决策需要进行集体讨论，决策应当充分考虑到各方面的因素和可能的风险，确保决策的科学性和可行性。同时，领导班子成员需主动参与讨论，并给出自己的意见和建议。3.制定决策方案并落实经过充分讨论后，领导班子应该确定决策方案，并从中选择出最优方案进行实施。执行中，需要明确分工和责任，引导下属部门员工积极配合落实实施方案。4.审核决策效果在实施决策后，领导班子需对决策的效果进行评估。如果决策结果与预期目标相差过大，领导班子要及时调整措施，同时对此次决策的责任人进行追究。5.重大决策责任追究如果决策结果与预期效果相差过大，或者决策带来的后果严重影响了机构的正常运转，领导班子应当按照制度要求，对责任人进行追究。具体的追究措施应当根据违纪情节的轻重程度确定，包括口头警告、书面警告、组织调整、申诉或纪律处分等。四、责任追究机制为了保证领导班子的决策责任能够得到有效的落实，机构应当建立健全责任追究机制。追究机制应当具有合法性、科学性和公正性，责任追究时，要尊重事实、尊重人权，对责任人给予合理的惩处，同时也要为责任人提供合法的维权途径。五、制度实施为了确保本制度的有效实施，机构应当组织相关人员对本制度开展培训，宣传制度、组织实施，对重大决策开展及时、详细的记录和备份，以便于后续的跟踪评估和责任追究。对于不遵守本制度、故意逃避责任、或者压制、打压下属部门员工对决策提出建议的行为，领导班子及参与人员要受到相应的处罚。六、总结领导班子作为机构的核心力量，其决策的质量和结果直接关系到机构的发展和运行。建立健全责任追究制度，是保证机构决策的科学性和有效性的必要手段。对于违反制度的行为，应当坚决予

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