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文档简介

生产管理系统生产管理制度一、前言本生产管理制度适用于本企业生产管理系统。该制度的出台，旨在规范企业的生产管理行为，使管理体系规范化、科学化、标准化、统一化，确保生产工作的高效、可控性、稳定性和可持续性。二、生产管理制度（一）生产计划1.制定生产计划应遵循市场需求和经济效益，以充分发挥厂家利润最大化的作用。2.生产计划的编制原则为先进、统一、科学、合理。3.生产计划的制订应考虑原材料、产品质量、排产、机器维修等各方面因素，同时调整生产计划应结合市场变化。（二）生产管理1.生产计划应及时调整，以确保生产进程的正常运行。2.生产车间应严格按计划生产，加快生产节奏，提高生产效率，保证产品质量，保障客户利益。3.对于生产计划中出现的问题，应及时报告并处理。4.保障对生产车间的可靠、持续、合理的供电、供气、供水，确保生产连续性。（三）生产检查与检验1.对进货的原材料，应依据稳固的供应商体系，严格按照标准规范化要求进行检查、验收、送检、封存、登记和放行等各项工作。2.对生产过程中的关键步骤、重要质量特征、产品外观和规格尺寸等进行全面、科学的检测。3.检查、验收记录应完整、真实，保留至少半年以上。4.产品变现或处理程序，应按企业内部标准实行。（四）生产设备管理1.设置严格稽核制度，确保设备正常稳定的运行。2.运用制度、设备定期维护、维修和更换设备。3.重要设备停机时，应及时报告有关部门和工艺处，有关部门和工艺处服从启动和停止设备的要求。（五）物料管理1.逐项、逐批次、逐序号对物料进行追溯管理，严管物料领用、审批。2.加强物料管理，依照标准库存，避免过多库存。（六）环境保护1.整改生产过程中的污染环境问题，及时进行治理。2.提供培训和使用环保设施等方面的支持，加强环境管理方面的意识，使企业形成科学的环境管理体系。3.制定环保法规，执行监督机制。认真执行环境保护手续，严格执行环境管理标准，强化碳排和环保意识，建立和完善企业“青协”组织。三、后记本企业生产管理制度的制定和实施，对

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