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文档简介

管理分公司细则1.组织架构本公司根据业务需求设立若干分公司，每个分公司由一名总经理和若干职能部门组成。每个职能部门由一名部门经理和若干职员组成。总经理、部门经理和职员的职责及权限如下：1.1总经理总经理是分公司的最高管理者，主要职责是：指导分公司的经营管理工作；制定分公司的年度经营计划并监督其执行；协调各部门间的工作关系；对分公司的经营状况和资金流动状况进行定期报告。总经理的权限包括：组建、调整和撤销职能部门；任免、奖惩职能部门经理；批准分公司的各项业务；签订和批准合同、协议等重要文件。1.2部门经理部门经理是职能部门的负责人，主要职责是：领导和组织本部门的工作，实现本部门的经营目标；制定本部门的年度工作计划并监督其执行；协调本部门和其他职能部门之间的工作关系；对本部门的经营状况和资金流动状况进行汇报。部门经理的权限包括：组建、调整和撤销本部门的中层干部和职员；任免、奖惩本部门的中层干部和职员；批准本部门的日常工作和一般业务。1.3职员职员是职能部门的基层实施人员，主要职责是：完成本部门分配的各项任务和工作；审批本部门业务中的一般文件和材料；维护本部门的正常办公秩序和安全。职员的权限包括：审批本部门的一般文件和材料；提出本部门日常业务的合理化建议；负责本部门办公用品和固定资产的保管和管理。2.职能部门本公司按业务需求设立若干职能部门，主要职责如下：2.1财务部财务部的主要职责是：管理和掌握分公司的资金收支状况；制定分公司的财务计划和预算；管理分公司的账务和财务会计；协调和配合审计工作。2.2人力资源部人力资源部的主要职责是：策划、组织和实施人力资源开发计划；管理和维护分公司的人力资源信息系统；审核和批准分公司的人力资源相关文件昂材料；协调和配合劳动争议处理工作。2.3生产部生产部的主要职责是：管理分公司的生产和制造工作；制定分公司的生产计划和生产流程；配合配送部门完成分公司的产品销售；协调和配合质量部门完成分公司的产品质量管理工作。2.4营销部营销部的主要职责是：发掘和开发市场营销机会；制定分公司的市场营销计划和销售目标；审核和批准分公司的销售合同和订单；管理分公司的销售业务和客户关系。3.行政管理分公司的行政管理工作由行政部门统一管理，行政部门的主要职责是：管理分公司的行政、后勤和安全保卫工作；制定分公司的行政管理规章制度；协调和解决分公司内部的行政矛盾和冲突；协调和配合相关部门执行行政任务和工作。4.总结本公司一直致力于健全分公司管理体系，对每个职能

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