下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
—驾校教学管理制度驾校教学管理制度1
一、理论教员要根据教学大纲的要求授课。通过理论教学,使学员把握道路交通安全法规‘安全驾驶学问、车辆结构等学问。
二、新学员必需参与7天(30学时)的科目一(理论)培训。经理论教员测试合格(95分以上)后,参与科目二(桩、选)的培训(要有记录)。
三、新学员在理论培训期间,布置教练车特地培训,理论培训和车辆培训可以交替进行。
四、教练员要向学员讲解动作要领、示范动作、指导训练、改变应用等环节开展教学活动。
1、讲解动作要领;在开头操作前,教练员首先;要向学员说明训练工程,对动作进行分析。介绍动作的名称、作用、根本原理、分析情况和操作要领,同时提示学员操作中简单犯的'错误。
2、示范动作;正确有效地向学员示范动作,是培育学员把握驾驶操作技能的重要环节。教练员示范动作时应当姿态正确,动作标准。对于一些冗杂的动作,应当进行分析示范,并做到分解动作示范与整体动作示范相结合。
3、指导训练;教练员对学员的训练进行监督,帮忙学员按时发现错误,并订正错误,以免养成不良的操作习惯
五、施行五定岗位责任制度。定学员(每辆车15人)定教练员、定时间(30天)定科目、定合格率(80%)。
六、施行学员选择教练制度。培训期间,学员可以选择教练。当日学员达不到15人以上,教练员休息;连续7天达不到规定人数,教练员任招生教练。
七、科目二培训的学员,经教练测试合格后,报负责培训教学工作的校长测试;经三次测试合格后,由档案员按时精确的上报考试中心。
八、但凡参与各科考试的学员,谁招生谁通知谁负责,造成错误的,由责任人担当全部费用。
九、坚固树立“安全第一,责任重于泰山”的思想。培训期间严格执行学校的各项规定,若违反规定发惹事故,教练员负全部责任。
驾校教学管理制度2
为强化机动车驾驶培训教学管理,标准教学行为,提高教学质量,依据交通管理部门有关规定,结合本公司实际,制定本制度。
一、全面落实全国统一的教学大纲
1、公司严格根据教学大纲规定的内容、时间和挨次组织教学。
2、学员补课的规定。学员缺课时由任课教员补课,达不到规定学时的不准参与本科目考试。
二、教学实施计划管理
1、教务科负责制定理论教学和实际驾驶操作训练的教学实施计划。
2、理论教学和实操负责人要常常检查监管教学计划实施情况。
三、驾驶培训记录管理
1、驾驶培训记录、教学日志是考核学员培训学时的合法凭证。应认真填写,不能弄虚作假。
2、每个科目训练结束后,由教练员在培训记录上填写培训学时,然后根据先学员后教员的'挨次签名,教务部门签名后,加盖学校培训学时审核专用印章。
3、教务科持驾驶培训记录到交通管理部门审核后,凭驾驶培训记录及相关手续到公安交警部门约考
4、驾驶培训记录一式X份,科目三培训结束时,经门审核后分别各存X份(门、交警部门和培训机构)。
5、培训机构留存的驾驶培训记录存入学员档案。
驾校教学管理制度3
为了标准教学工作,强化教学管理,提高培训质量,对教学管理制定制度如下:
一、教学管理公正、公正、公开、标准、安全、高质、便民。
二、学校成立教学领导组,校长任组长,负责全校的教学工作。副校长任副组长,详细负责教学工作。下设教务处,教员、学员、车辆、安全、结业考试、等办公室。教务处详细负责教学的日常工作。成员由理论、术科、车辆、结业考试、等负责人组成。
三、教务处依据校长对教学工作提出的'年度目标和学校的招生情况,制定年度或每期的教学计划和实施计划。
四、教员要建立备课制度,写好教案,不上无准备课,杜绝无备课无教案上课。
五、根据教学大纲的内容、学时、质量、标准施教。按学时预约培训,小车86时,大车96时,理论一天不超6时,术科一天不超4时,小车8人一车,大车6人一车。
六、教员上课与训练持教练员证带教案上课。按实施计划布置的时间上课训练,不准私自停课、私自调课,有事请假,杜绝迟到和提前下课。不准嘲笑、污辱体罚学员。
七、教员要按教学大纲要求,标准施教。照实签写教学日记和培训记录。
八、学校领导定期组织人员对教员的备课、教案、日记、培训质量、安全、和学员的到课、课堂秩序进行检查,发现问题,处理解决。
九、强化学员的考核工作,制定考核标准和考核制度,理论和实际操作认真考核,结业考试合格者发给结业证。不合格者,不准结业。
十、常常开展教学质量评教活动,听课、示教、沟通研讨。改进教学方法,不断探究和总结改革的教学经验和方法。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年DVB项目可行性研究报告
- 2025年中国宠物服饰行业投资分析及发展战略咨询报告
- 包装装潢及其他印刷市场前景及投资研究报告
- 浸渍罩项目可行性研究报告
- 中国雪绒呢项目投资可行性研究报告
- 中国中性药用玻璃行业发展监测及投资战略规划研究报告
- 2025债务合同转让有些情形
- 无人机技术行业可行性分析报告
- 浙江省金华市东阳市2024年中考语文二模试卷含答案
- 湖北省多校2024年联考中考语文一模试卷含答案
- 明细账(三栏式)模板
- 正大天虹方矩管镀锌方矩管材质书
- 2024年山东鲁商集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 妊娠剧吐伴酮症护理查房课件
- 200#溶剂油安全技术说明书
- 单位洗车房管理制度
- 广西壮族自治区钦州市浦北县2022-2023学年七年级上学期期末英语试题
- 动力学全套课件
- 广东省深圳市2022-2023学年六年级上学期语文期末试卷(含答案)6
- 2022-2023学年北京市海淀区高一(上)期末生物试卷(附答案详解)
- 河南省出版物经营许可证申请登记表
评论
0/150
提交评论