设备器材管理制度

—设备器材管理制度装备器材管理制度1

一、装备器材本着“谁运用、谁维护”的原则，由运用单位对所运用的装备器材负责日常维护、检修工作，保证装备完好运行。

二、动力科负责全矿机电、运输装备的管理工作，负责矿井仪器、仪表的定期校验管理，负责全公司机电运输装备的设计选型、购置、厂家选定、建议计划、调拔、发放、更新、报废、大型装备的图纸、资料及技术档案的管理及装备的平衡工作，建立健全装备的帐、卡、物、牌板管理，装备的三率到达上级规定的指标。

三、强化装备日常性检查、维护及修理，强化安全爱护装置运用与维护，各单位必需按规定期限检查、实验，确保装备运转正常、动作灵敏牢靠。动力科、安监科负责对各单位运用的机电装备完好情况进行随时抽检及监督管理，确保装备的日常维护、检修到位。

四、装备施行包机制，各单位必需配备专职维护、检修人员，负责每天对所分片包干的装备进行维护、检修，发现问题必需立刻处理，确保装备随时处于完好状态；现场自己不能处理的问题，必需按时向上级主管部门和领导汇报，并作好各种记录。

五、操作人员或值班的`岗位人员必需严格按装备规定的周期和内容进行班前及班中检查、维护，严禁空检、漏检。

六、专职检修人员必需严格按《矿山企业机电装备完好标准》和

《矿山企业机电装备检修标准》及规定的周期对分片包干装备进行日常维护、检修，严禁不完好装备投入运行。

七、各运用单位对所运用的装备和易损件、润滑油等在运用地点应有肯定的备用量，以保证装备的日常维护、检修到位。

八、因日常维护检修不到位造成装备损坏或造成事故的，装备损坏的加倍惩罚；造成事故的追究责任人及单位领导的责任。

装备器材管理制度2

一、一般物品管理制度

（一）管理人员指定专人全面负责药品、物品、器械的领取、保管及运用，并建立帐目，分类保管，定期检查，做到帐物相符。

（二）管理人员要把握各类物品的领取、运用时间，做到定期清点、保养修理，提高运用率。

（三）凡因不负责任，违反操作规程、损坏、丧失各类物品，应依据培训学校赔偿制度进行处理。

（四）借出物品，必需履行登记手续，借物人要签名。

（五）人员工作调动，必需办理移交手续，交接双方共同清点并签字。

二、护理贵重装备、仪器保管运用制度

（一）装备仪器应执行“四定”制度，即额定数量、定位放置、定人负责、定期检查。必需每班交接班者，要认真交接班，并设本登记。

（二）装备仪器由指定专人负责保管，每周负责检查仪器装备的.性能、数量、定点位置、运用修理、清洁消毒等情况，并记录在册。

（三）各科应建立资料档案，内容包括：原始的运用说明书及有关资料；原始操作方法的依据；操作程序；记录运用重要仪器情况；记录修理维护情况。

（四）重要仪器装备做到班班清点，保持清洁、枯燥、性能良好，需要修理的仪器有标识并按时送修，且须交接班，准备替代品。

三、消防器材管理制度

（一）为了进一步强化对防火器材装备的管理，明确管理责任，把保证防火器材和设备的良好功能，特制定本制度。

（二）设置在各部门的防火器材、防火设备，由所在各部门负责保管，并明确责任人，如有情况的，要立刻报相关负责人。

（三）消防器材施行专人专管制度，各部门在必要动用灭火器材时，必需先经相关负责批准，肯定不能擅自挪作他用。

（四）消防器材要定期检查、维护、保养和更换。

装备器材管理制度3

为了标准矿用阻燃胶带的选购和验收，特制定以下管理规定：

一、选购验收

1、必需严格根据矿用阻燃胶带标准进行选购验收，证件必需齐全，包括实验报告、“三证一标志”等。

2、胶带到矿后，入井前应校验胶带长度，执行公式：

L=（D+D0）Nπ/2

其中：D―胶带卷最大直径

D0―胶带轴直径

N―皮带层数

π―圆周率，取3.14

3、选购单位必需对胶带的安全运行负责，由于胶带本身强度不够造成的断带、抽卡等或胶带带芯不直造成的胶带跑偏等，经分析确认后由选购单位负责。

二、地面贮存

入库后的胶带禁止露天存放，禁止和含腐蚀气体、液体的物件混放，禁止存放在潮湿的地点。

三、入井审批

1、胶带下井前运用单位必需到机电管理部办理相关审批登记手续。

2、新胶带在入井前必需按规定到集团公司所指定的胶带检测机构做胶带阻燃实验，对实验不合格的胶带禁止入井运用。

3、不同批次，不同厂家胶带到矿后必需送检。

四、安装验收

1、新胶带在井下安装时综采工作面所用的胶带每卷长度不得少于XXX米，掘进工作面所用的胶带长度不得少于50米。

2、修复的旧胶带下井前必需经过机电管理部验收，对验收不合格的胶带禁止下井运用（综采工作面所用胶带长度不得少于50米，掘进工作面所用的胶带长度不得少于25米）。

3、胶带安装时必需保证上层胶带在上面，严禁胶带铺反。

五、运用维护

1、井下全部胶带由机电管理部统一管理，任何单位和个人不得私自把井下的胶带挪作它用，否则按胶带的'原价对责任单位进行惩罚。

2、在运转的胶带各运用单位必需认真管理，上带两边禁止跑到上托辊的外侧，下带两边禁止与装备的支承架摩擦，禁止胶带下层与非滚动物体摩擦，因轴承损坏无法转动的托辊要按时更换，胶带联结卡处斜口不得大于20毫米，胶带联结卡的中间不准缺卡、断串针。

3、皮带清扫器和滚筒集泥器必需保证完好牢靠。

4、各转折点、承载部严禁堆煤，以免擦伤皮带。

5、皮带机各种爱护必需投入运用，到达灵敏牢靠。

六、井下贮存与回收

1、运用单位对胶带机缩下的以及延长备用胶带要妥当保管，严禁把胶带存放在有积水、淋水、煤泥的地点以及腐蚀物附近，胶带距离地面不得小于200mm。

2、运用单位缩下的胶带必需按时回收。如因实际困难或其它原因临时无法回收的胶带必需征得机电管理部同意后，实行爱护措施临时存放在井下。

3、回收胶带装车时严禁用叉车或铲斗硬顶硬铲，以免损伤胶带。

4、回收的胶带要按时交指定地点。接收单位要按时对回收胶带进行验收，开据回收验收单；并按时组织人员检修，严禁堆放在露天或有腐蚀物的地点。

5、回收胶带验收必需对胶带长度进行确认，可参照1.1公式。同时还需对胶带外部损伤情况进行鉴定，并做出相应的处理。

七、地面检修

1、检修单位不得私自截割胶带。

2、检修的规格、长度必需征得机电管理部同意方可进行。

3、检修胶带必需保证胶带的安全运行。截割胶带必需割正、割直，以免造成胶带跑偏。

4、检修后胶带卡必需打直、打平、打紧，无断卡、露卡、歪卡等，卡子深度必需满意要求。

5、检修成卷的胶带必需由机电管理部确认，并在带卷上标明长度。

八、报废

1、对由于宽度、长度、强度等不能满意皮带机安全运行和安全运输的胶带，由机电管理部组织相关单位做出报废鉴定。

2、报废胶带在处理前执行地面贮存的相关规定。

九、考核

1、如检查中发现运用不当的情况，依据实际情节每到处罚单位责任者XXX元至300元。

2、对在用的胶带不准任意截断，发现私自把胶带截断每次惩罚责任者500元，造成胶带报废的按原值惩罚责任单位。

3、对因操作不当、不负责任造成胶带在运转中撕裂或拉坏胶带联结卡而导致胶带断带的责任者要按时追查原因，作出惩罚确定，并通报全矿。

4、胶带未做阻燃实验，造成不合格入井，视情节轻重赐予责任单位500XXX0元罚款，并责令运用单位立刻回收。

5、胶带贮存违反管理规定的相关内容，视情节轻重对责任人处以XXX500元罚款，并责令立刻整改。

6、对安装时造成胶带铺反的责任单位除责令其把胶带重新铺设以外，同时处以XXX500元罚款。

7、对回收的胶带构成损伤的，视损伤程度对责任单位处以300X800元罚款。假如胶带局部构成报废，对责任单位按损坏胶带长度原值的XX%赐予惩罚。

8、检修单位私自检修、截割胶带，造成胶带损坏，视情节轻重赐予500XXX0元罚款。

9、检修单位对检修后的胶带质量负责，由于检修质量造成胶带报废，按事故论处，并按检修后规格长度等值赔偿。

10、在用或储藏的胶带被私自挪作它用，依据情节处以挪用胶带原值的40X90%进行惩罚，由此造成胶带报废的参照第8条执行。

装备器材管理制度4

1、矿山企业井下用装备严禁选购和运用未取得“煤矿安全标志准用证书”的产品。

2、矿用器材装备选购到货后，必需按规定组织验收，填报验收报告，发现部件缺损或质量问题，要按时向生产厂家反应信息及索赔。

3、各单位应结合本制度和本单位详细情况，建立健全矿用器材装备全过程的管理制度和考核制度。完善管理台帐、领用、发放及消耗记录，定期编制相关报表。

4、购置的矿用器材及装备到货并经验收后，应按时进行安装调试、投入运用。临时不运用的装备、零部件等必需入库妥当保管，定期维护保养，防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丧失，并做好防火、防盗工作。

5、各矿必需强化对矿用器材装备的检查、维护和检修，确保矿用产品的完好状态及运用性能。

6、大型装备及关键采掘装备的安装调试必需在生产厂家技术人员的指导下进行。装备在安装调试过程中，工程技术人员必需随时作好各种原始记录及各种技术参数，并注明是否符合安装标准。需要进行质量认证的装备，必需按时搜集并填报各类质量保证资料。

7、全部装备都必需根据装备操作（运用）维护规程和完好标准进行运用与维护。装备的管理必需坚定贯彻运用维护相结合的原则，做到装备谁运用、谁维护。

8、凡本矿山企业未运用过的'新型装备，在投入运用前，应由主管技术人员具体研讨装备运用说明书及技术资料，制定出操作（运用）维护规程，组织操作工人、修理工学习熟识后，才能交付运用。在运用初期，主管技术人员，应常常检查其运行情况，按时向装备管理部门反应信息。

9、全部装备必需建立健全装备包机制、岗位责任制、操作规程、装备运行、修理、保养制度；装备定期检修制、交接班制等各项管理制度，并严格按制度执行。

10、建立装备定期查验、检测、维护、保养和检修制度，保证装备完好；杜绝电气装备失爆，严禁运用国家明令淘汰的机电装备，完善供电系统和规章制度，严格按规定施行双回路供电，定期检修供电线路，装备，保证矿井用电安全。

11、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（修理）制度，防止和杜绝跑、冒、滴、漏现象，确保装备常常保持整齐、清洁、润滑、安全牢靠运行。

12、矿用大型装备的大修，必需托付具有装备检修答应证或相关资质的企业担当检修任务。

13、各矿要认真组织好矿用器材装备修理用备品、配件的生产和供应，并认真做好备品配件保管和质量掌握，建立健全备品配件的质量验收制度，严禁运用质量低劣的配件进

装备器材管理制度5

1、装备运转前的准备与检查。

2、检查传动装置、电动机、减速器、各部螺栓是否齐全、紧固，油量是否恰当，有无漏油、渗油现象、易熔合金塞等是否正常良好。

3、开动电动机，细听各部声响是否正常，认真检查链条、螺栓、刮板有无损坏现象（变形、弯曲、扭动、断、缺、跳牙等），长度是否适宜，联结环是否缺涨销或螺栓。

4、检查机头、机尾锚固装置是否齐全、牢靠、油管、电缆吊挂是否整齐，挡煤板、铲煤板联结螺栓是否松动。

5、检查轴板、半滚筒、分链器是否紧固良好。

6、检查回采工作面刮板输送机机头与刮板转载机搭接长度与高度是否适宜，搭接高度不小于300毫米，转载机与胶带机尾的搭接情况是否正常。

7、检查刮板转载机机头小车架在带式输送机机尾轨道山是否平稳牢靠。

8、检查桥式转载机机身部分是否正常，挡煤板及底封板等联结螺栓是否齐全、紧固。

9、检查信号及联络系统是否敏捷、清楚牢靠。

10、检查转载点灭尘设备效果。

11、关于装备的运行应作到以下几点：

12、首先发出开车信号，待回信号前方可。点动试运转，然后投入正常运转，以保证安全。在转载机正常运转后，再启动刮板输送机，刮板输送机的启动要求与转载机相同。

13、装备运转中，司机要随时留意各部运转情况，有无异样震惊声响，温度是否正常。轴承温度不超过75摄氏度，电动机温度、液压连轴器温度不得超过规定。

14、装备运转中，司机要留意观看大链松紧情况，机头链轮有无卡链、跳链现象，溜槽内有无过大的煤矸、过长的物料等，发现异样因立刻停车处理。

15、转载机推移时，应首先去除机道上的浮煤、杂物以便减小阻力，并爱护好电缆及其他装备。推移后要保证桥式转载机平、直、稳。

16、回采工作面刮板输送机必需保证平、直，不得过度弯曲，移溜前应把机头、机尾的`浮煤清理洁净，防止机头、机尾翘起，溜槽最大曲率半径不得超过厂家规定。

17、一般情况下，刮板输送机不得重负荷停车，必需将刮板输送机上的煤运空前方可停车。停车时应先停回采工作面刮板输送机，后停转载机。

18、在停车时间内，司机应认真检查刮板输送机各部位，发现问题要按时处理，使刮板输送机动态保持完好。

19、刮板输送机、转载机超负荷启动困难，不得反复打倒车。

20、发现以下情况应停车处理：

21、回采工作面片帮、冒顶，输送机中有过大煤矸，过长的物料。

22、水管、电缆出槽。

23、负荷过大，电动机发出异响。

24、刮板输送机飘链。

25、其他意外事故，找出原因，排解故障前方可开车。

26、检查装备时应留意的事项：

27、检查传动部位时，要首先停电闭锁挂牌，并坚持谁停电谁送电；并设专人看管，以保证安全。

28、检查齿轮等部位时，必需先清净盖板四周的一切杂物及煤矸，防止煤矸及其他杂物进入箱体。

29、加油时首先清净油箱，用专用油桶添加同样标号的油脂，加油时必需过滤。

30、检查机械时，手不要放在齿轮和简单转动的部位。

31、检查后必需保证松动的螺栓紧固、齐全、牢靠，并认真清理现场和工具，确认无误前方可试运转，运转时先空载试运转，无异样情况时再重载试运转。

装备器材管理制度6

一、装备器材本着“谁运用、谁维护”的原则，由运用单位对所运用的装备器材负责日常维护、检修工作，保证装备完好运行。

二、机电科负责全矿机电、运输装备的管理工作，负责矿井仪器、仪表的定期校验管理，负责全公司机电运输装备的设计选型、购置、厂家选定、建议计划、调拔、发放、更新、报废、大型装备的图纸、资料及技术档案的管理及装备的平衡工作，建立健全装备的帐、卡、物、牌板管理，装备的三率到达上级规定的指标。

三、强化装备日常性检查、维护及修理，强化安全爱护装臵运用与维护，各单位必需按规定期限检查、实验，确保装备运转正常、动作灵敏牢靠。机电科、安监科负责对各单位运用的机电装备完好情况进行随时抽检及监督管理，确保装备的日常维护、检修到位。

四、装备施行包机制，各单位必需配备专职维护、检修人员，负责每天对所分片包干的装备进行维护、检修，发现问题必需立刻处理，确保装备随时处于完好状态；现场自己不能处理的问题，必需按时向上级主管部门和领导汇报，并作好各种记录。

五、操作人员或值班的岗位人员必需严格按装备规定的周期和内容进行班前及班中检查、维护，严禁空检、漏检。

六、专职检修人员必需严格按《矿山企业机电装备完好标准》和《矿山企业机电装备检修标准》及规定的周期对分片包干装备进行日常维护、检修，严禁不完好装备投入运行。

七、各运用单位对所运用的装备和易损件、润滑油等在运用地点应有肯定的备用量，以保证装备的日常维护、检修到位。

八、因日常维护检修不到位造成装备损坏或造成事故的，装备损坏的加倍惩罚；造成事故的追究责任人及单位领导的责任。

九、矿用装备器材运用管理详细执行以下制度：

（一）装备管理制度

1、机电科为公司机电装备主管部门，其职责是：

（1）贯彻国家和上级对装备管理和修理工作的要求，落实企业经营方针目标对装备管理工作提出的要求和考核指标；

（2）负责本单位装备的调研、规划、选型、运用、维护、大修、制定计划、调拨、报废，并参与装备的检验和安装调试工作；

（3）建立完好的装备档案；

（4）按时编报装备报表。

2、装备运用单位要负责本单位的装备管理工作，做到资料、图纸、台帐齐全，管理到位。

3、负责编制增臵装备计划。

4、装备运用施行专职制，主要装备施行包机制，装备运用施行定人定机凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制。

5、严格贯彻执行装备定期检修制度。

6、执行装备管理奖罚：

（1）显现事故时对主动抢救装备的人员，依据详细情况赐予肯定的嘉奖；

（2）发现隐患防止事故发生者，赐予肯定的嘉奖；

（3）由于违章、玩忽职守造成装备损坏的对有关单位和责任者赐予罚款。

（二）配件管理制度

1、机电装备大、中修的所需配件统一由机电队电钳班依据公司机电科每月月底所做机电装备大修理计划，做出配件购置计划，报机电科和机电副矿长及计划科审批后领用和保管。

2、机电装备大、中修理计划的配件，只能用于装备的大中修，不得私自挪作它用。

3、配件由公司供应科统一购置，其它单位和个人不得私自选购。

4、各单位正常生产过程中运用的机电装备，日常维护中所更换的小型配件，由各运用单位自己出费用；大中型配件在规定的运用期内损坏更换的，由机电科出大修费用。

5、采掘工作面新安装的机电装备，由机电科验收合格后检修单位配齐全部零部件；搬运过程中或生产中因运用不当造成零部件损坏的，由损坏单位照价赔偿，费用划入机电装备大修理。

6、机电装备零配件的更换原则上交旧领新，各单位更换下的配件应统一交公司供应科，不得私自进行处理。供应科要将各单位交来的废旧配件分类妥当保管，且只能由公司统一进行处理。

7、编制配件计划要深化了解生产任务，了解装备检修和装备更新计划，了解装备的运用台数和技术状态，切实把握配件的库存数和配件的消耗规律。

8、配件分配要本着年计划、季平衡、月分配的原则。年计划结合生产需要，提出下月需要计划，并填报申请，写明主机名称、图号、规格、数量等。自制配件，提供图纸一式X份。

9、抓好配件的定额管理，特别是对用量多，价格高，易损坏丧失的配件，必需制定消耗定额。每年年初，按公司下达的定额指标，严格定额管理。

10、供应科要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量；有专人保管）不占用储藏资金。

11、配件储藏资金，由配件主管部门和财务部门共同核定，下达资金落实到库。配件储藏期，进口配件不超过两年，外委加工的配件不超过一年，自制配件不超过六个月，机修厂自制加工的必保件，依据全公司装备的运用、检修等实际情况，制定出必保件的库存储藏量，摸清自制配件的消耗规律，不得低于库存储藏的下限，保证生产需要。

12、对于加工周期较长，占用资金较多，不易损耗的大型关键性配件，依据详细情况恰当保存特种配件。

13、严格执行配件验收制度，验收人员认真做好验收工作，对质量不合格、数量不够、交货期不符要按时报告相关部门。

14、做好回光复用配件的统计工作。修复的旧件重量，按原重量计算，价值按原值的50%计算。修复的旧件要单独建帐，不纳入库存和消耗资金。

15、对于因主机淘汰、粗制滥造、质量低劣、损坏变质的确失去运用价值的配件，每年按时申请报废。

16、企划科依据年初制定的内部经营考核实施方案逐月对各单位配件消耗情况进行审核，并赐予相应的奖罚。

（三）材料管理制度

1、材料入库必需认真填写材料入库登记薄，必需写清材料名称、规格、价格、发货单位、地点、购货人名。当地进货当天当面验收完毕，外地进货，应码放到待检区，三日内验收完毕。依据验收情况做好验收记录，写清质量情况，查清数量，存好材料。

2、验收后认真填好入库单，字迹必需清晰，名称、规格、数量、单位必需写清，入库单必需有选购员、保管员、供应科负责人签章。否则，财务科不予报帐。

3、用料单位认真填写领料单，写清名称、规格、数量、时间、运用工程，经供应科负责人签章前方可生效。

4、必需执行交旧领新的制度，领料单必需有收旧人员盖章，否则不予发放。

5、保管人员必需检查领料单，按审批的规格、数量发给，决不答应克扣。

6、每月按时做出消耗、收支、库存报表，领料单分类整理，送交统计员。

7、材料入库后，将材料码放整齐。露天码放的大型材料如钢材、胶带、电缆等要上有盖，下有垫放好，严防日晒雨淋。

8、各种材料必需有材料卡，帐、卡、物要相符。

9、库房必需保持清洁卫生，货架无灰尘，地面无垃圾积水。仪表、测量器具、轴承等精密器材，必需有防潮、防锈措施。库房要有防火、防盗设备，严禁闲杂人员进入库房。

（四）装备装备运行、修理、保养制度

1、机电装备的修理、保养，必需严格遵守《煤矿安全规程》、《机电装备检修质量标准》和《机电装备完好标准》的.要求。

2、机电装备维护保养内容是指：装备日常的运转状况、响声和润滑情况，以及安全爱护装臵是否正常运用，对这些工程所进行的检查和有计划的预防性修理。

3、装备维护人员必需留意以下各点：

（1）只有在装备完全正常的情况下，方可运转。

（2）装备检修后启动时，需留意装备各部件是否正常。

（3）定期去除装备内外部的灰尘、污垢及水杂质，防止锈蚀；

（4）对装备的修理禁止在运转中进行。

4、装备的检查和维护：

（1）当班负责必需每天对装备进行一次检查，并做好记录，为检修做好第一资料。

（2）班组长和技术人员每周进行一至两次的定期检查（结合小修）。对于电气、动力装备可按指示仪表（电流表、功率表、压力表、温度表等）的读数确定是否符合规定，对于机械装备则应留意紧固件是否松动，机件、机体是否震惊，响声是否异样，查部件的温度以及关键部位有无裂缝等。（3）每隔半年对机器进行一次大检查与修理队长、技术员、包机人员全部参与，检修内容是更换某些部件、润滑油脂，配电部分做细致的检查调整。

（4）每年进行一次定期检查，由队长、技术员安检部门对隐藏部位、基础等作具体检查，认真做好记录，为检修时提供参考。

5、维护保养人员的配备和要求：

（1）机房每天必需有两名专职的机电维护人员，协同值班人员做好维护工作。

（2）维护人员必需要求业务技术精，有丰富的工作经验。

（3）协同值班人员对备用装备每月做运行操作，并做好记录，按时汇报运行中显现的异样情况；

（4）要认真做好以上各种记录。

（五）装备巡回检查制度

1、巡回检查由包机人员和值班人员按巡回检查路线认真执行。

2、交接班时，由交班人员填写巡回检查记录，接班后每两小时（配电每小时）进行巡回检查一次，并填写定期巡回检查记录。

3、填写记录时要具体填写检查情况，有数据的应照实记录有关数据。

4、巡回检查记录应装订成册，并保存两年。

5、在巡回检查中发现问题除认真填写记录外，应立刻组织处理，重大问题应请示上级处理。

（六）机电装备包机制度

1、全公司全部机电装备必需专人负责，负责人变更时必需经矿机电业务部门同意。

2、三班运转时施行圆班包机，做到小班分片，责任到人。集中掌握的装备，应配专职修理工，负责装备的维护保养。

3、包机人员应严格执行岗位责任制和公司的各种规章制度，保证安全运用，正确操作。

4、包机人员应认真维护保养所负责的装备，维护保养的方法和质量必需符合操作工艺和质量标准的要求。

5、装备的日常维护保养，应按时填写记录，包机组必需进行日检、周检、月检、半年检、年检制度。由于包机人员责任心不强，造成漏检者，要追究责任，视情节轻重赐予相应的惩罚。

（七）防爆装备入井安装、验收制度

1、各单位领用电气装备（包括五小电器）时，该装备必需具备煤矿防爆专用标志，方可领用该装备，否则不能领用。

2、各单位安装的电气装备（包括五小电器）在入井前，必需由检修单位、运用单位、机电科三方人员进行防爆性能能检查验收，防爆性能符合要求后，由机电科出示防爆合格证后，方可入井。

3、各单位安装电气装备（包括五小电器）时，必需根据安装规定、接线工艺、防爆性能规定要求进行安装，在安装过程中杜绝失爆，杜绝不完好装备显现。

4、各单位安装电气装备（包括五小电器）时，必需严格执行《煤矿电气装备防爆性能》、《装备完好标准》等有关规定。

5、各单位安装电气装备（包括五小电器）在投入运行前，必需由机电科、调度室、生产科、安监科和机电管理人员，运用单位到现场进行接线工艺、防爆性能、完好状况等检查验收，验收到达有关标准规定合格后，开具验收报告单，方可投入运用。

6、验收人员对新安装的电气装备（包括五小电器）验收时，必需坚持标准，认真把关，到达标准开具报告单，有验收人员签字前方可生效，否则该装备不准投入运行。

（八）新购装备或检修后装备验收管理制度

1、新购装备由装备管理员负责验收，并认真填写好《装备到货验收记录》；检修后的装备由检修装备验收人、检修单位技术负责人共同验收并填好竣工验收单。

2、新购装备或检修后装备严格根据“检修质量标准”和“装备完好标准”进行检查验收。验收合格的装备可投入运用或入库存放，并做好标识，经验收不合格的装备隔离存放。

3、大型固定装备的修理要有专项安全措施，检修完后要按规定进行装备的空、轻、重、负载运转实验。

4、检修后的装备有条件时，可按时进行技术测定。测定其工作力量、精度等应到达出厂要求。

5、对检修后的装备要进行全面认真地检查，机械部分和电器操作系统应灵敏牢靠；油质、油量应符合技术要求，润滑状态良好等。

6、对检修后的装备严格检查各种安全装臵和必要的附件是否配备齐全，是否有具体的修理技术文件。

7、外观检查，牢固螺栓是否坚固牢靠，外壳喷漆质量完好，无缺陷。

8、对于各种原因检修后仍难到达出厂标准的装备或经两次以上修理的老旧装备、严峻损坏的装备或原装备本身的严峻缺陷，经主管部门鉴定后，可恰当放宽验收运用标准。

9、装备检修触及的土建、受压容器，高压电器等检查验收工作应有专业技术人员负责。

10、修理后的装备，一般不得少于三个月的保修期，在保修期内的质量问题，进行事故追查，查明原因后，属检修单位责任应由检修单位再修理，其发生的费用由检修单位负责。

11、矿井专用装备无“煤安”标志不得验收。

（九）装备修理费用管理考核方法

为了强化我矿装备修理费的管理考核工作，确保矿井安全生产，装备正常运转，并合理的运用装备检修费用，杜绝不合理的费用支出，降低煤矿生产本钱，特制定《鑫鑫煤业公司装备修理费管理方法》，现予以下发，请遵照执行。

1、机电科依据矿下达的年度大修费用指标，结合全矿装备的运用情况，每月下达各区队装备检修计划指标。

2、各区队依据机电科下达的费用指标做装备检修材料计划，并且材料计划上报机电科、战略科、供应站及机电矿长等相关部门审批完毕前方根据计划领用材料进行检修任务。

3、机电科每月必需根据下达的检修任务对相关区队进行检修工程的跟踪复查，严禁各区队将装备修理费挪作它用。

4、各区队必需保质保量的完成检修任务，没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关因此节约检修费用的区队，根据50%的罚款处理。完成检修任务而造成超支检修费用的，根据XX%的罚款处理。

5、日常检修（小修）的费用均由装备运用单位自己担当，确属自身无力量担当的昂贵零配件，可按“装备配件运用管理方法“中有关规定的程序向机电科申办。

6、待修装备大、中、小修的定性必需严格根据检修工程划分中的原则，由机电科牵头，运用单位和检修单位参与共同进行现场鉴定，凡属于小修范围内的装备进场修理，其修理的人工费、管理费、配件、材料费均由运用单位担当，凡鉴定时发现装备缺零配件或有意替换损坏件时，检修所填加新件的费用均由运用单位担当，且对拆卸装备零配件的行为根据配件金额的XX%进行罚款。

7、一般检修（中修）和大修均由机电科依据装备动态和运用单位申报编制的检修计划，申报矿有关领导以作业计划下发有关单位执行。

8、一般检修（中修）和大修费用均由机电科管理，由检修单位依据检修计划编制配件计划报机电科和主管领导审批后供应科选购。机电科要严格检修计划的完成考核工作，根据计划，少完成一台（件），罚检修单位XXX—300元，（影响生产时按承包合同执行）。大修装备当月超计划完成一台（件）可嘉奖50元。凡因检修配件而影响计划的完成，检修单位可依据申报配件计划的时间和要求反应供应科。

9、新购置或大修后运用的装备或零部件，自安装运用起三天内，因质量问题造成装备不能运用的或损坏的责任由机电队负责，运用时间超过三天的责任由运用单位负责。

10、全部损坏装备部件的罚款应由企管科和财务科每月按矿考评结果转入装备大、中修理费，以补装备的修理费。

11、装备配件施行交旧领新制，检修装备更换下来的配件材料，配件领用单位必需收回交供应科，供应科应有相应的考核方法。收回的配件供应科要妥当保管，需要处理时，按相应制度执行。

12、各区队领取大（中）修配件或生产单位领取的配件金额超过500元的，必需由机电科装备管理员发放领料单和内部银行支票，然后才能到供应科领取相应的配件。

（十）机电装备配件费用管理方法

为了使配件管理科学化、系统化、合理化，有效运用配件资金，掌握配件费用指标，保证安全生产，特制定本方法：

1、全年装备配件费用，通过全年经营计划测算下达，由矿机电科集中掌握。

2、各配件运用单位，每月２０日前依据下月装备修理运用需要，将配件计划报矿领导审批后，报供应站选购，计划必需精确，否则不予落实。其它单位和个人不得私自选购。

3、各单位运用矿集中费时，需将运用的预备部位，规格型号，件数标注清晰，如因意外或计划外的急需配件，要有事故原因，矿按性质分配其配件费。

4、配件管理人员要常常深化基层，按时把握配件的运用情况，保证各类易损失件的库存和配件质量，防止积压，保证配件的按时精确供应。

5、配件领取施行交旧领新，供应站严格执行交旧领新制度，当月领用配件，必需限期交旧，否则赐予罚款处理。各单位更换下的配件应统一交矿供应站，不得私自进行处理。供应站要将各单位交来的废旧配件分类妥当保管，且只能由矿上统一进行处理。

6、供应站将交回的旧件设特地库房管理，由专人建帐立卡，便于修复运用。机电科会同配件运用单位对交回的旧配件进行鉴定，对于能够修复的配件，通过计划下达给机电队，进行修复，同时月底负责修理费的结算，对于无法修复的配件施行报废处理。

7、机电队设专人进行修旧利废工作，并做好检修记录，检修好的配件交机电科验收后，统一保管，统一发放。

8、修旧利废的配件出库，根据配件出库手续办理，价格根据矿校定价格出库。

9、机电装备大、中修的所需配件统一由机电队电钳班依据矿机电科每月月底所做机电装备大修理计划，做出配件购置计划，报机电科和机电副矿长及计划科、供应站审批后领用和保管；

10、机电装备大、中修理计划的配件，只能用于装备的大中修，不得私自挪作它用；

11、各单位正常生产过程中运用的机电装备，日常维护中所更换的小型配件，由各运用单位自己出费用；大中型配件在规定的运用期内损坏更换的，由机电科出大修理费；

12、采掘工作面新安装的机电装备，由机电科配齐全部零部件；搬运过程中或生产中因运用不当造成零部件损坏的，由损坏单位照价赔偿，费用划入机电装备大修理；

（十一）装备备品、备件、配件出入库领用审批制度为了使备品、备件管理科学化、系统化，有效、合理运用装备装备，保证安全生产，特制定本制度。

1、公司全年装备配件费用，严格根据集团公司下达指标，并结合公司09年经营指标，按计划运用，由公司机电科集中掌握。

2、备品备件数量及金额必需依据合同、技术协议及装备总金额的百分数进行清点验收，并建立装备备品备件台帐（备品备件台帐必需有型号、单价、数量、到货时间及金额等），随机赠予的备品备件假如合同未标明价格的，根据验收日市场价格进行验收，并由机电科掌握。

3、各基层单位运用配件，必需在每月1０日前依据下月装备修理运用需要，将配件计划报公司主管领导审批后，报供应站进行选购，计划必需精确，否则不予落实。其它单位和个人不得私自选购。

4、备品备件或配件到货验收，验收人员必需职责明确，严格把关，出入库手续必需齐全，且台帐清楚，存放地点必需做到卫生洁净，严禁露天存放。价值较大的备品备件或配件必需有专库、专柜存放，并实行必要的防风、防沙、防雨、防腐、防火等措施。

5、管理人员必需熟识备品备件及配件的规格型号、性能及存放地点，出入库必需手续齐全且有记录。还必需做到备品备件及配件入库多少，出库多少，还剩多少等情况，都要做到心中有数，在遇到装备损坏等紧急情况时，保证第一时间将备品备件或配件送到运用现场。

6、各单位在领用备品备件或配件时，必需运用领料单，领料单必需写明品名、规格型号，标明用途和运用地点，数量一律大写，不得涂改。备品备件领料单必需有主管领导签字，无签字审核的一律无效，配件配件管理人员杜绝发放。发现有不正值涂改领料单或无签字发放备品配件的，对相关责任人处以XXX～500元的罚款。

7、备品、配件管理人员要常常深化基层，按时把握配件的运用情况，保证各类易损失件的库存和配件质量，防止积压，保证配件的按时精确供应。

8、备品、配件领取施行交旧领新，供应站和备品备件管理人员严格执行交旧领新制度，当月领用配件，必需限期交旧，否则赐予罚款处理。各单位更换下的备品配件应统一交矿供应站，不得私自进行处理。供应站要将各单位交来的废旧配件分类妥当保管，且只能由公司上报集团废旧物资处臵部门统一进行处理。

9、供应站将交回的旧件设特地库房管理，由专人建帐立卡，便于修复运用。机电科会同配件运用单位对交回的旧配件进行鉴定，对于能够修复的配件，通过计划下达给机电队，进行修复，同时月底负责修理费的结算，对于无法修复的配件全部归集到废品库。

10、机电队设专人进行修旧利废工作，并做好检修记录，检修好的配件交机电科验收后，统一保管，统一发放。

11、修旧利废的配件出库，根据配件出库手续办理，价格根据公司校定价格出库。

12、机电装备大、中修的所需备件、配件统一由机电队电钳班依据公司机电科每月月底所做机电装备大修理计划，做出备品、配件领用计划，报机电科和机电副矿长及计划科、供应站审批后领用和保管；

13、机电装备大、中修理计划的配件，只能用于装备的大中修，不得私自挪作它用；

14、各单位正常生产过程中运用的机电装备，日常维护中所更换的小型备品配件，由各运用单位自己出费用；大中型备品配件在规定的运用期内损坏更换的，由机电科出大修理费；

15、采掘工作面新安装的机电装备，由机电科配齐全部零部件；搬运过程中或生产中因运用不当造成零部件损坏的，由损坏单位照价赔偿，费用划入机电装备大修理；

装备器材管理制度7

一、消防装备，器材是用于预防和扑灭火灾的安全防护设备，任何部门或个人不得擅自挪用和移动消防装备和器材，不准在消防装备，器材旁及消防通道堆放杂物，不准将消防装备，器材挪作非消防用途。

二、因公施工，作业需动用或移动消防装备，器材的'部门，需书面对安全保卫部申请，经批准前方可动用或移动，并在施工，作业完成后将装备，器材恢复原位。

三、安全保卫部消防负责人要认真做好消防器材，装备的维护保养和检修工作.发现遗失，损坏或失灵的装备，器材，要立刻报告，争取补救措施，并追查原因及做好记录。

四、当值人员和当值消防负责人要每日，周对消防装备，器材进行例行检查，每周要对烟感，温感等报警装置进行测试，并向安全保卫部报告测试结果，同时做好检查记录。

五、安全保卫部每月要对公司全部的烟感，温感等报警系统及自动喷淋，气体灭火，自动报警和紧急播送系统及防火卷帘门，排烟风机排烟阀等联动装备和应急照明系统进行一次具体的维护保养，并做好保养记录。

六、安全保卫部消防负责人每季度须对公司全部的干粉灭火器进行压力表，保险塞，压把，喷射软管的检查，并将灭火筒摇晃数次，防止筒内的粉末受潮沉淀结块，并做好记录。

装备器材管理制度8