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文档简介

工程成本管理制度一、制度背景随着市场竞争的加剧，工程成本管理也变得越来越重要。有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势并提高盈利能力。工程成本管理制度是企业保证工程项目成本控制得当的有效手段。本文旨在阐述企业工程成本管理制度的基本原则、管理的方法和注意事项等方面的内容。二、制度目的在工程项目实施中建立成本管理制度，全面掌握各项成本，并引导成本实现全面精细管理，提高工程项目质量。保证工程项目施工过程、工程质量和成本三者之间形成统一的的关系，从而提高工程项目效率和经济效益。建立成本核算机制，实现合理成本控制，防止因成本不合理而导致工程项目运作不畅或质量下降。三、成本管理原则全员参与，执行有责任、有权利。市场驱动，切实降低成本。合理配置资源，降低施工成本。严格标准，提高施工质量。四、管理方法制定成本计划，明确各项成本的核算方式。与工程变更管理相结合，确保工程项目成本的变更得到及时反馈和控制。合理配备管理人员，建立合理的联络机制，提高成本管理的效率。积极推行成本效益分析法，定期评估各项成本对工程项目的决策影响。加强成本数据统计及分析，实现对成本变化过程的追踪引导。五、注意事项工程成本管理制度的执行需要全员动员，共同维护。制定应符合企业的实际情况，考虑到工程项目的特性和难度和成本管理的现状。实行有计划的培训和学习机制，促进员工成本观念和理念不断提高。适时修订和完善制度。六、结论工程成本管理已经成为提高企业在市场竞争中成功的关键因素之一，工程成本管理制度的制定和实施对于企业成本管理的有效性和精细化有重要的作用。因此，建立一个科学，精细和具有可操作性的工程成本管理制度尤为重要

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