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文档简介
化工员工述职报告3篇化工员工述职报告范文1
我是厂车间班长xx,年毕业于xx一中,xx文化。年招工到化工厂参与工作,安排到xx车间xx岗位,从事岗位操作,xx年任xx车间xx岗位班长,同年被评为厂级劳动模范,从事工艺管理工作,不断摸索工艺运行条件,在担任班长期间,坚持从详情入手,观看条件的微小改变进行准时的调整,对化工原料消耗实行每小时一结算和掌握,消耗降低明显,期间紧紧围绕节能降耗,安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下:
1、安全生产方面:
坚固实力安全第一的主导思想,坚持事前策划,周密部署,严格对方案进行评审,留意详情,确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断改良,杜绝工艺安全事故的发生。
2、工艺管理方面:
年在一系列xx工作中,胜利为集团的xx工作摸索出了一条新的途径,同时也降低了消耗和合成xx物质生产本钱,但是的物耗基本掌握在xx左右,由于试作的胜利,消耗有明显降低,基本掌握早xx左右,后来在全集团推广运行。随着本钱掌握理念的逐步深入,为了更好地降低合成生产本钱,所以在原料商要有一个新的突破,我们在集团和厂领导的带着下,渐渐摸索工艺运行条件,工艺调整的思路主要是依据入原料材质进行,结合各条件参数的改变,准时调整,在过程中渐渐形成了“小负荷、大产出〞的工艺调整思想。
在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加,产品生产技术有了很大程度的提高,有原来的xx到如今的xx,产品的稳定程度得到了掌握,生产的工艺条件日益成熟,使生产本钱得到了进一步的降低。以后,在厂各级领导的带着下,我将更加努力,不断学习与总结,为使xx厂的进展奉献应有的一份力。
化工员工述职报告范文2
各位领导、各位同仁:
今日,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长,在过去的一年里,仔细履行工作职责,主动工作,在xx班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
xx年是xx股份有限公司成立的三周年,我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与进展,以xx厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化〞为工作追求目标,以人员素养管理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下:
1、原材料制备
xx是xx生产的源头,合格的xx是保证xx的生产乃至成品
2、半成品生产
xx生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下,依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型xx万毫升,xx型xx万毫升,xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求,对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理
科学化管理是企业进展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在主动推行“三化〞管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上,xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是互相协作,敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据xx规范和xx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,到达了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。
在长期的工作实践中,我们切实地感到:只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地削减失误和纰漏,微小之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种看法,并将逐步地成为一种理念和文化。
4、培训与学习
通过培训和学习,xx班员工的整体无菌操作意识和生产学问、xx安全学问水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和表达出规范生产和生产安全、特殊是xx安全的重要性。
5、存在问题
xx班在全年的生产工作中,仔细履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改,不能解决的马上上报,确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。
如,随着生产任务的增加,硬件设施产能缺乏等问题的突出,这对xx班人员和各项生产工作等“软件〞方面的要求更加严格。
有的员工对“三化〞管理要求认识缺乏,工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。
为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作,从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理支配,仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。同时,请领导依据实际工作状况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。
总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,xx班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来,我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,信任在我们大家的共同努力下,xx厂的明天会更加美妙。
感谢大家!
化工员工述职报告范文3
时光如梭,xx年的工作已接近尾声。这一年,在领导的正确指导与支持下,同事的团结与协作下,使蒸发、固碱装置安全、稳定、连续运行,同时我个人也得到了很大的进步与提高。在生产中我始终围绕“安全生产、稳定运行、节能降耗、掌握本钱、提高劳动生产率〞为原则开展各项工作,并完成公司安全生产任务。现将20xx年主要工作汇报如下:
一、落实安全规章制度,强化安全防范措施
作为蒸发、固碱装置的第一职责人,既要有思想性,更要有创新意识,工作质量的高低将直接影响到领导决策。因此我从实际出发,严格要求员工,注重生产中的安全,并协作公司完成安全管理档案,专心协作每月一次的安全考核,按时完成安全、设备、工艺指标和8S四个方面的综合考核,在工段员工间构成赶、学、比、超的学习型气氛,同时也提升了本工段的管理水平,有效的保障了全年各项安全生产工作任务的顺利完成。针对固碱员工流淌性大,做好新员工的岗位培训工作是保障安全生产的重中之重,使新员工尽快适应岗位安全操作的需求,在保证安全的前提下圆满完成生产任务,没有发生一齐人员被碱灼伤事件。
二、圆满地完成全年的生产任务
俗话说“没有落后的员工,只有落后的领导〞。在工作中我注重方法技巧,顾全大局,充分调动员工的专心性,构成合力。因为工段的荣誉需要每位员工维护,一荣俱荣,一损俱损。我常常对员工说的一句话:我们就像《众人划桨开大船》唱的那样,只有我们牢牢抱成一团,全部的划船人员亲密协作,互相协调,只有这样,工段这艘大船才能更快、更平稳的'向前进。在全体员工的共同努力下,圆满完成了公司下达的生产任务目标。
三、仔细思索,解决生产问题
在六月份我接触到固碱工艺,在对固碱装置仔细学习后,使固碱连续稳定生产,并克服现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题与领导进行沟通,提出解决方法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题,增加一部汽液分别装置,使生产正常平稳;对包装系统克服链板机断链;包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题,引进哈博实输送机,喷码机等;自制软连接,克服软连简单损损问题;解决熔盐炉灰渣输送到地面,冬天简单冻结,铲车清理时易与皮带机发生碰撞,造成设备损坏;克服熔盐炉灰渣量大,挡渣器间隙小,熔盐炉挡渣器常常“起架〞,致使挡渣器无法正常运行,在进行一系列改造后,使固碱装置安全、稳定、连续运行。
四、节能降耗,掌握本钱
在50%碱生产中,在保证产品质量的前提下,越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量,降低蒸汽利用量就是节省本钱。对设备进行维护保养,为50%碱的生产指标合格打下良好的基础。而固碱生产中煤的本钱占到了总本钱的15%,在其它固定本钱基本不变的状况下,能够说降低片碱单位煤耗是节省本钱的一个重要途径,我们选用高热值电煤,削减因煤燃烧问题导致固碱降量,使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。
五、引进新技术,提高劳动生产率
蒸发装置自生产以来,32%碱、50%碱销售利用人力装车,鹤管内有空气,压力过大,碱液易x伤及人员,且因冬天气候寒冷,人员长时光在外作业,易发生冻伤事故,在
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