奖金管理制度

—奖金管理制度奖金管理制度1

1.班组要根据分场的奖金分配方案制定本班组的分配细则。

2.坚持多劳多得，奖勤罚懒，按劳分配的原则，对在工作中任劳任怨，埋头苦干，奉献大的人员，奖金要倾斜。

3.坚持按分场制定的.奖金核算标准，嘉奖明确，扣罚严格。

4.奖金数目公开，上级嘉奖、兑现本人，哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。

5.文明卫生责任制落实到个人，发生罚款按责任人兑现。

6.违反劳动纪律，罚款全部由个人担当。

7.违反操作规程要求及习贯性违章从严惩罚。

8.各项工作方面的罚款，分清责任落实个人名下，班务方面发生罚款，落实到负责人。

9.定期召开民主会，商量奖金分配是否合理，存在问题按时订正。

10.班组民主管理的日常活动由班长主持，民主生活员记录，主要针对班组日常工工作任务，工效和指标完成情况，对班组内外部考核等事务进行商量。

11.班长要充足听取组员的看法和建议，使人人参与班组管理，在工作中互相监督。不管谁显现问题，人人都有批判和提出考核的权利。

12.施行班务公开，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金运用、工资表、先进的评比、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，表达人本管理的理念。

13.发展班组民主，使大家相互信任，相互协作，使班组内部更加和谐。

14.班组民主原则：个人听从班组，少数听从多数，班组听从分场和公司，集体关注个体。

奖金管理制度2

第一章总则

第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培育开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的主动性并提高工作效率，特制定本管理方法；工程嘉奖坚持按奉献取酬、多劳多得的原则。

第二条工程奖金重点嘉奖按时（或提前）完成开发任务、具有制造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员

第三条依据工程的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发工程分为一级、二级、三级3个等级，工程经理可以工程部经理，也可以是开发工程组的组长。

第四条本方法适用于进入工程开发组的开发人员和支持人员

第二章工程奖金的构成

第一条工程奖金由浮开工资和工程提成两部分构成。

第二条浮开工资：开发人员固定工资的30%为浮开工资部分。

第三条工程提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。在工程计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员依据工程级别和市场预测情况等各项因素综合确定工程提成数额。其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是工程开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场完成的赢利情况。

第四条工程奖金数额向工程开发人员公布。

第三章工程奖金的分配

第一条各工程部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有工程开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的'共享。他们的绩效奖金总额度为工程开发奖金累计总额的40%，年终依据他们绩效评价结果进行详细奖金的分配发放。

第二条各工程组工程开发奖金的分配分任务奖金和鼓励奖金两部分：

任务奖金=开发人员浮开工资总额+工程开发奖金X60%X70%

鼓励奖金=工程开发奖金X60%X30%

第三条任务奖金的分配

1、任务奖金中的浮开工资部分，由工程经理依据下属开发人员的月度考评结果进行发放。

工程组实发月度浮开工资总额=KiXHiX∑Gi

Ki—电子所月度考核得分%

Hi—工程组月度考核得分%

Gi—员工30%岗位月薪工资

工程开发人员月度浮开工资=工程组实发月度浮开工资总额X开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分

2、任务奖金中的开发奖金部分，依据工程开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。

序号

里程碑时间点

开发奖金累计发放比例

1、样机试制评审通过20%

2、设计定型评审通过50%

3、工艺定型评审通过80%

4、非产品工程评审通过XX%

5、上市产品质量风险期（一年）结束市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金。

6、开发奖金在工程里程碑评审通过后在一周内开头发放，从中提取40%纳入支持部门人员的年终嘉奖基金池，作为他们的年终嘉奖。其余部分的70%其余部分纳入任务奖金。30%作为鼓励奖金。

7、工程组开发人员的开发奖金分配

依据工程组所承接开发的工程难易程度不同，工程经理在开发奖金中的共享比例工程开发奖金中任务奖金部分的25—40%，其余部分由工程经理依据各模块开发难度系数不同分配给下属开发人员作为任务奖金。分配方案须逐级上报，经电子所所长批准后实施。

8、工程进行过程中，假如工程经理需要对任务模块和任务奖金数额或比例进行调整，调整方案须逐级上报，经电子所长批准后实施。

9、工程结束时，对按时（或提前）完成任务的开发人员按原承诺比例分配开发奖金；对未按时完成任务的开发人员依据完成情况扣除部分开发奖金。

扣除比例=（1—计划完成率）；或者，扣除比例=延迟天数X5%。

第四条鼓励奖金的分配

1、假如工程开发进度拖延，酌情削减鼓励奖金的总额。

2、工程经理负责对鼓励奖金进行分配，分配方案须经电子所所长批准后实施。

3、鼓励奖金主要用于以下嘉奖：

1）嘉奖提前完成工作任务的开发人员；

2）嘉奖具有团队协作精神的开发人员；

3）工程经理认为需要的其他嘉奖。

4、假如工程组提前完成任务，电子所所长依据详细情况，酌情提高最终奖金数额。

第五条市场奖金的分配

为强化电子所产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员，工程开发建立市场奖金，新产品开发人员参与市场利润共享。

1、市场奖金的提成依据是新产品投放市场完成的赢利情况，市场奖金提成年限为两年，提成比例以产品上市后第一年及第二年完成的销售毛利的0。5——1%为限，且提成比例逐年递减，

即第一年市场奖金为新产品销售毛利的1%，第二年为新产品销售毛利的0。5%。

2、市场奖金每半年计发一次，由财务依据该新产品半年来的销售羸利情况计算工程组市场奖金额。

3、电子所工程组除外的支持部门和人员不参与该工程的市场奖金的共享。工程组开发人员的市场奖金分配比例同开发奖金中任务奖金部分的分配比例相同。

4、市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金，在每半年的市场提成中提取，并在第三个半年末和第三个半年的市场奖金一起发放

第四章电子所工程开发支持部门和人员奖金分配

第一条支持部门和人员范围界定

电子所工程开发支持部门和人员包括：管理平台主管及下属部门和人员，结构组、总体组经理及下属、各终端产品工程部经理、系统产品工程部经理、网络产品工程部经理。技术支持组不适用该方法。

第二条电子所工程开发支持部门和人员月度浮开工资发放

1、电子所工程开发支持部门员工（部门经理除外）月度浮开工资比例为本人月度工资的30%，由各部门经理依据下属人员的月度考评结果进行发放。

支持部门实发月度浮开工资总额=KiXHiX∑Gi

Ki—电子所月度考核得分%

Hi—所在部门月度考核得分%

Gi—员工30%岗位月薪工资

支持部门人员月度浮开工资=支持部门实发月度浮开工资总额X开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分

2、支持部门经理月度浮开工资比例为本人月度工资的40%，由电子所长依据月度考评结果进行发放。

电子所各部门经理实发月度浮开工资总额=KiXHiX∑Gi

Ki—电子所月度考核得分%

Hi—所在部门月度考核得分%

Gi—各部门经理40%岗位月薪工资

支持部门经理人员月度浮开工资=部门经理实发月度浮开工资总额X部门经理月度考评得分/∑各部门经理月度考评得分

第三条电子所工程开发支持部门和人员年终工程开发奖金分配

1、为嘉奖电子所支持部门和人员在工程组产品开发过程中的价值奉献，电子所在每一个通过立项评审并通过阶段技术验收的开发工程所获得的开发奖金中划出其总额40%纳入支持部门年终嘉奖基金池。

2、结构组是专业支持部门，负责对各工程组产品开发结构设计支持功能，为嘉奖在价值制造中的重要奉献，电子所在支持部门年终奖金池总额中划出40%，作为结构组年度奉献奖金。

3、支持部门年终嘉奖基金池其余60%作其他部门的年度奉献奖金。

第四条年终开发奖金分配比例

1、结构组年终开发奖金分配比例

结构组组长的奖金比例系数为结构组成员平均奖金的150%。结构组成员年终嘉奖系数依据年终考评得分确定。

结构组成员嘉奖系数=成员年终考评得分/∑各结构组成员（组长除外）月度考评得分。

结构组成员奖金=奖金总额X（1－1。5/N）X结构组成员嘉奖系数N————部门人数。

2、管理平台及下属机构、总体组、工程部经理嘉奖分配参照结构组分配方法进行。

管理平台主管、总体组组长、工程部经理的奖金比例系数为一般职员平均奖金的150%。支持部门一般职员年终嘉奖系数依据年终考评得分确定。

管理平台作人员嘉奖系数=成员年终考评得分/∑各成员（主管、经理除外）月度考评得分。

成员奖金=奖金总额X[1－MX1。5/（MX1。5+N）]X成员嘉奖系数N———一般员工人数，M————主管或经理的人数。

第五章工程的非正常终止

第一条由于外界条件的改变，可能会造成工程的非正常终止。

第二条工程的非正常终止情况发生时，在工程通过内部验收后，依据任务的完成进度按比例发放开发奖金和鼓励奖金。

第六章附则

第一条本方法解释说明权归事业部办公室，其有关未尽事宜由事业部和电子所共同补充。

第二条本方法自公布之日起开头实施。

奖金管理制度3

一、员工出勤奖金方法

（一）本公司为嘉奖员工出勤，削减请假，恪遵公司规章，特订定本方法。

（二）出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元）凡本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天赐予1点。

（三）凡员工于当月份内请假者，不管事病假均按以下标准扣减奖金。

1.请假一天扣7点（140元）。

2.请假二天扣14点（280元）。

3.请假三天扣21点（420元）。

4.请假四天扣30～31点（600～620元）

（四）全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）凡请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给。

（五）兵役公假、婚、丧、生育假：

1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。

2.发动召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。

3.婚、丧、生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）。

（六）公伤与国内公差出勤奖金照给。

（七）旷工：每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点）。

（八）当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，

超过4小时按1天扣点。

（九）为顾念员工确患重病必需住院（限公立或劳保医院治疗，情节特别，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本方法第3条、的规定计扣奖金。）

（十）星期例假及轮休、特休：

1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。

2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。

3.特别休假必需于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包括当天）申请者不准，视作事假论。

4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。

（十一）本方法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。

二、全勤奖金给付方法

（一）本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本方法以资嘉奖。

（二）凡本公司生产线作业人员（领班除外），保卫人员及长期临时性生产工作人员适用本方法。

（三）本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日。

（四）凡当季内未请假（包括年休假），迟到及早退者，按以下标准赐予全勤奖金：

1.月薪：按当季最终一个月的月薪30天6天。

2.日薪：按当季最终一个月的日薪6天。

（五）颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。

（六）新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。

（七）当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。

（八）停薪留职期间不适用本方法。

（九）本方法经呈准后实施，

修改时亦同。

三、终奖金发给方法

第一条、依据本方法依据本公司人事管理规章第39条、订定。

第二条、适用范围

（一）本公司从业年终奖金的`发给，悉依本方法的规定办理。

（二）本方法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。参谋、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。

第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成果而订。

第四条、按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有以下情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计）。

（一）准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致损害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。

（二）非受处分的停薪留职者。

（三）中途到职者。

第五条、发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。

第六条、发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。

第七条、奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依以下标准加减其年终奖金。

（一）嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。

（二）记小功1次：加发3日份薪额的奖金。

（三）记大功1次：加发10日份薪额的奖金。

（四）申诫1次：扣减1日份薪额的奖金。

（五）记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。

扣减10日份薪额的奖金。

第八条、请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依以下标准计扣的（以元为单位）。

（一）病假1日扣减半日份薪额的奖金。

（二）事假1日扣减1日份薪额的奖金。

（三）婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。

（四）丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。

（五）产假1日扣减半日份薪额的奖金。

（六）旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。

第九条、奖金提拨凡符合本方法第4条、规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。

第十条、扣款处理依本方法规定扣除的款额应缴回公司。

第十一条、实施及修订本方法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。下表为各公司年终奖金核发标准

达成率嘉奖标准

XX%以上3个月（同特别休假在14天以内者加发1个月份奖金）。

95%～XX%未满2.5个月（同上）

90%～95%未满2个月（同上）

85%～90%未满1.5个月（同上）

85%以下1个月（同上）

奖金管理制度4

第一章总则

第一条为了鼓励员工工作主动性，科学掌握人工本钱，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工本钱，特制定本方法。

第二条公司入职转正员工适用本方法。执行《绩效考核方案》的员工也可按照本方法执行。

第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本方法按时完成生产指标。

第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成果为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作主动性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公正的原则。

第二章范围

月度选购计划包含依据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将依据将来的薪酬福利计划作相应调整）

第三章年度绩效奖金发放

第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的酬劳。

第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%X50%%作为员工年终奖的支出预算。

第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部依据销售部提供的数据制定生产量预测。

第八条年度绩效奖金的发放条件

（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权依据当年生产、销售情况比照例作出相应调整。

（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产

指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的`35%左右

年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；

公司各办公室人员年终统一发放；

执行《两班绩效考核方案》的员工依据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

第四章绩效奖金的支付管理

第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算

基数施行系数分配管理；（详细方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。

第十条员工于当年12月31日（含）从前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。

第十一条每月15号从前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。

第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。

第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份根本工资（不含各种补助）/12＊员工在职月数。

第十四条员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。

（一）请假3天内（含）不扣奖金；

（二）请假4X10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12；

（三）请假11X20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6；

（四）请假21X30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3；

（五）请假超过30天，无年终奖；

（六）迟到、早退10X15次（含15次），扣除奖金总额的1/12；

（七）迟到、早退16X25次（含25次），扣除奖金总额的1/6；

（八）迟到、早退26X35次（含35次），扣除奖金总额的1/3；

（九）迟到、早退超过35次，无年终奖；

第十五条符合以下情形的参与年终奖金分配

（一）无过失单、无重大过失；

（二）在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的；

（三）规章制度规定的其他情形。

第十六条有以下情形之一的不参与年终奖金分配

（一）本人辞职或被辞退的；

（二）发生过失或重大过失的；

（三）发生刑事犯罪或违法行为被惩罚的；

（四）旷工超过一日（含一日）；

（五）其他违反规章制度的情形。

第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。

第十八条年终奖的发放日期为次年的4X5月份。

第十九条本方法自20XX年1月1日实施。

XXX有限公司

20XX年X月X日

奖金管理制度5

第一条

目的

本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及奉献程度等赐予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。

第二条

适用范围

凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。

第三条

奖金结构

本规章所制定的奖金，包括以下十三项：

（一）模范员工奖。

（二）礼貌奖。

（三）最受欢迎奖。

（四）工作绩效奖金。

（五）考勤奖金。

（六）鼓励奖金。

（七）介绍奖金。

（八）全勤奖金。

（九）奖学金。

（十）礼金及慰问金。

（十一）小费。

（十二）年节奖金。

（十三）年终奖。

第四条

模范员工奖

每月由各门市主管人员依工作敬业看法及考核成果中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以鼓励员工士气。

第五条

礼貌奖

为强化顾客对本公司有良好的印象并培育同仁间的默契，增加各部门的协作度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹激励。

第六条

最受欢迎奖

为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的看法，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的.朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内公布，同时可让顾客共享其喜悦。

第七条

工作绩效奖金

由各部门主管人员视当月各人勤务的表现（包括工作效率、服务看法、敬业精神、出勤率、奉献度等多项评核）所进行的考核外，并依据考核成果核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22：

表6.5.22

分数

95以上

95～90

89～80

79～70

69～60

60以下

奖金

20XX元

1500元

XXX0元

800元

500元

第八条

考勤奖金

公司依据全年度员工勤务表现及奉献程度后，并按以下规定发放标准支付：

（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成果平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。

（二）勤务满半年以上者，其考绩成果在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

（三）勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量嘉奖。

第九条

鼓励奖金

为鼓励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利时机，可按照以下规定评核：

各部门平均三年内营业总额/365日（一年）X1.10＝月业绩目标（基础目标）

（一）每周内连续二日（不含旺季及国定例假日）超过基础目标，则于次周发放鼓励奖金：

经理（副理）

1，000元礼券一张

管理职人员

500元礼券二张

基层勤务人员

500元礼券一张

（二）连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。

第十条

介绍奖金

公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则赐予介绍人员奖金3，000元；但未满六个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。

第十一条

全勤奖金

员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按以下规定予以嘉奖：

（一）全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金1，000元以兹激励。但以正式任用人员为限。

（二）兼职人员（含计时、计件人员）执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则赐予全勤奖金500元以兹激励。

（三）会计年度期间（从一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放3，000元奖金以兹激励。

（四）新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成果在85分以上者，亦具第3项的资格，可赐予其嘉奖。

第十二条

奖学金

为激励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人的专业素养所制定的奖金而言。其规定如下：

（一）会计年度期间的季考绩，连续达85分以上者，始具申请奖学金资格。

（二）申请人应于每3月15日及9月15日前十日内，提出书面申请（包括申请书、在学证明、缴费收据等），并经人事科评定通过后，予以支付。

（三）奖学金的发放标准如表6.5.23：

奖金管理制度6

第一章总则

第一条目的。

为了合理分配员工劳动酬劳，激发员工工作的主动性、能动性和制造性，特制订本制度。

第二条适用范围。

企业全体员工。

第三条奖金分配的原则。

（1）激励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。

（2）贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。

第二章奖金的'类型

第四条奖金是员工工资的重要补充，是鼓励员工的重要手段，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动酬劳。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位，并对员工有较强的鼓励作用。企业主要建立如下六项奖金工程。

（1）全勤奖。

（2）绩效奖。

（3）工程奖金。

（4）优秀部门奖。

（5）优秀员工奖。

（6）创新奖。

第三章全勤奖

为嘉奖员工出勤，削减员工请假，特建立此奖金工程。

第五条奖金数额：XX元。

第六条嘉奖周期：月度。

第七条发放标准。

（1）当月全勤者，计发全额奖金。

（2）于当月请假者，事假一次，扣除全勤奖的X%，事假两次，不计发全勤奖；病假，扣除全勤奖的20%~40%不等，详细比例依据实际情况而定。

第四章绩效奖金

第八条绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。

第九条绩效奖金的发放总额由企业经营绩效确定，其详细嘉奖标准可以依据嘉奖指标完成程度来制订。

第五章工程奖金

第十条工程奖金是针对研发人员而建立的奖项，一般以工程的完成为一个周期。其评定指标和嘉奖标准见下表。

工程奖金的评定标准

评定指标

嘉奖标准

工程完成时间

工程产值的X%

本钱节约

工程产值的X%

工程完成质量

工程产值的X%

工程专业水准

工程产值的X%

第六章其他奖项

第十一条其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的嘉奖条件和嘉奖标准。

优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的嘉奖条件和嘉奖标准

奖项类别

嘉奖条件

嘉奖标准

优秀部门奖

1、业绩突出

2、企业评比得票最高者

嘉奖XX元

优秀员工奖

1、连续三次及以上绩效考核被评为优秀者

2、获得所在部门其他员工的认同

嘉奖XX元

创新奖

1、努力革新新技术、新工艺，且在实践工作中大大提高了生产效率

2、开拓新业务且切实可行，为企业带来了较高的效益

由总经理核定

第七章附则

第十二条本奖金制度原则上每年修订X次。

第十三条本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。

奖金管理制度7

一、总则

第一条目的

为强化各部门达本钱年度预定经营目标，并充足把握各职层所分担的勤务责任，以到达本年度的营业利润为目的，特公布各部门别奖金核发方法。

第二条适用部门

（一）生产部门

（二）营业部门

（三）开发部门

（四）管理部门

第三条计算期间

各部门考核计算期间乃按照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成果，并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式

各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每20XX年X月及月支付。其计算期间如下：

（一）上期（月）奖金：从月日起至月日止，并于月份与薪资合并发放。

（二）下期（月）奖金：从月日起至月日止，并于月份与农历春节奖金合并发放。

第五条计算单位

奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条离职或遭解雇时的处理

员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。

二、考绩评定方式

第七条考绩评定表

各部门考绩评核工程及评分比率如下表X1

表X1

考核工程得分附注

1.基准率保障工程

2.销售目标达成率

3.销售增长率

4.投资酬劳率

5.附加价值提拔率2X5项需由各部门共同努力，才能达成的工程

6.业绩率由各部门独立掌握

合计

7.预留调整

第八条基准率

各部门考绩分数如享有分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不管身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的.成果，并能与公司的发展，作为共同努力。

第九条销售目标达成率

（一）营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成果，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按以下方式进行评核：

1.销售目标达成率X%=a

2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X%=b

3.a+b=营业部门销售目标达成率分数

（二）生产部门：除考虑营业部门所承诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：

1.有附加价值的评核规定包括以下两项：

（1）当期附加价值净值÷外购附加价的本钱X%=附加价值利益

（2）附加价值利益÷附加价值预定目标X加权平均数=附加价值达成率

2.无附加价值者，则按照各营业部门预定销售比例计算。

（三）其他，各部门考绩计算则按照营业部门的评核考绩计算。

第十条销售增长率

（一）营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比拟后所得即为销售增长率，其评核规定如下：

1.销售增长率的考核分数=分（考核基准）X达成率

2.达成率=a+b

（1）a=1+（实际值X目标值）

（2）b=该部门占公司实际销售比例X部门实际增长率全公司实际增长率

（3）公司实际增长率若低于%时，则最低评核标准仍以%计算。

3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不管该项评核分数如何皆不予以计算。

（二）生产部门：按照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。

（三）其他各部门考绩的计算，则按照营业部门的评核标准计算。

第十一条投资酬劳率

公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资酬劳率，其标准如下：

（一）评分基准

投资酬劳率X考核分数标准=投资酬劳率评定分数

（二）营业部门投资酬劳率

税前纯利运用资产=营业部门投资酬劳率

（三）管理部门

全公司年度税前纯益总资产=管理部门投资酬劳率

（四）其他各部门的投资酬劳率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。

第十二条附加价值提取率

本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出%~%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货本钱）作为奖金的分配额，其评定方式如下：

（一）当期附加价值实际产生及销售额>预定目标时，则按照原订的考核分数分计算。

（二）当期附加价值实际产生及销售额（三）经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。

第十三条业绩率

各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核工程，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的奉献程度（业绩率），其评核标准如表X2，表X3，表X4。

（一）营业部门业绩率

表X2

考核工程a部门b部门c部门d部门e部门

1.平均薪资销售额

2.营销费用比率

3.奖金运用本钱掌握

4.应收账款比率

5.应收票据比率

6.促销商品达成率

7.市场占有率

8.呆账损失比率

9.存货掌握比率

合计XXXXXXXXXXXX

（二）生产部门业绩率

表X3

考核工程a厂b厂c厂d厂e厂

1.平均薪资生产量

2.不良品本钱率

3.不良品回收率

4.本钱降低达成率

5.新产品开兴旺成率

6.经营资金本钱掌握

7.生产效率达成率

8.物料掌握达成率

9.提案建议达成率

合计XXXXXXXXXXXX

（三）开发部门业绩率

1.开发目标达成率：包括新产品研讨、开发、质量、规格、性能及本钱等开发工程的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。

2.开发计划达成率

（1）开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核。

（2）计算期间遭指令终止研讨时，仍应视开发前实际达成率评核。

（3）原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以为实际评估分数。

（4）开发计划达成率占业绩率的%。

3.经费掌握

开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费掌握，并对该期间经费掌握比率予以评核。经费掌握占业绩率的20%。

（四）管理部门业绩率：

表X4

评核工程人事部总务科质量管理科商品科稽核科幕僚室

1.专案进度

2.费用掌握

3.专案提议

4.奖金掌握

5.目标达成

合计

第十四条预留调整

该项评估系保存给最高主管针对市场变动及社会经济结构改变时，对各部门职务责任度及管理掌握等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度赐予分的考绩评比。

二、附则

第十五条修订

各部门对于本规章有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。

第十六条实施

本规章自XXX年XXX月XXX日起实施。

奖金管理制度8

第一条目的

本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及奉献程度等赐予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。

第二条适用范围

凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。

第三条奖金结构

本规章所制定之奖金，包括以下十三项：

（一）模范员工奖。

（二）礼貌奖。

（三）最受欢迎奖。

（四）工作绩效奖金。

（五）考勤奖金。

（六）鼓励奖金。

（七）介绍奖金。

（八）全勤奖金。

（九）X奖学金。

（十）礼金及慰问金。

（十一）小费。

（十二）年节奖金。

（十三）年终奖。

第四条模范员工奖

每月由各门市主管人员依工作敬业看法及考核成果中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以鼓励员工士气。

第五条礼貌奖

为强化顾客对本公司有良好的印象并培育同仁间之默契，增加各部门之协作度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹激励。

第六条最受欢迎奖

为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的看法，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内公布，同时可让顾客共享其喜悦。

第七条工作绩效奖金

由各部门主管人员视当月份各人勤务的'表现（包括工作效率、服务看法、敬业精神、出勤率、奉献度等多项评核）所进行之考核外，并依据考核成果核发工作绩效奖金。

第八条考勤奖金

公司依据全年度员工勤务表现及奉献程度后，并按以下规定发放标准支付之：

（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成果平均80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。

（二）勤务满半年以上者，其考绩成果在85分以上者，则依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

（三）勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量嘉奖之。

第九条鼓励奖金

为鼓励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利时机，可按照以下规定评核：

各部门平均三年内营业总额/365日（一年）X1.10=月业绩目标（基础目标）

（一）每周内连续二日（不含旺季及法定节假日）超过基础目标，则于次周发放鼓励奖金：

经理（副理）1，000元礼券一张

管理职人员500元礼券二张

基层勤务人员500元礼券一张

（二）连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。

第十条介绍奖金

公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则赐予介绍人员奖金3，000元，但未满六个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。

第十一条全勤奖金

员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按以下规定予以嘉奖之：

（一）全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金1，000元以兹激励。但以正式任用人员为限。

（二）兼职人员（含计时、计件人员）执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则赐予全勤奖金500元以兹激励。

（三）会计年度期间（从一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放3，000元奖金以兹激励。

（四）新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成果在85分以上者，亦具第3项之资格，可赐予其嘉奖。

第十二条奖学金

为激励在职人员发挥所长，利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人之专业素养所制定之奖金而言。其规定如下：

（一）会计年度期间之季考绩，连续达85分以上者，可以申请奖学金资格。

（二）申请人应于每年3月1.5日至9月15日前十日内，提出书面申请（包括申请书、在学证明、缴费收据等），并经人事科评定通过后，予以支付。

（三）奖学金之发放标准如下：

（四）奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。

第十三条礼金及慰问金

公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工之婚丧喜庆及伤残住院时，可按员工服务年资，从福利基金中提拨相等之金额作为慰问祝愿。

（一）结婚礼金

依申请人之职位年资基准额的XX%计算之。

（二）住院慰问金

1.因业务上之伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应当即代为办理劳保手续外，并支付该员工年资基准额锝70%作为慰问金，另30％则以购置慰问品。

2，非业务上之伤残疾病而住院者，除支付该员工年资基准的30％作为慰问金，另20％则购置慰问品。

（三）丧亡慰问金

1.直系亲属（包括父母及子女）配偶之丧亡者，则依该员工年资基准额的XX%发放之。

2.本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申·请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的300％抚恤之；非因公殉职者，则依年资基准额的XX%抚恤之。

（四）生产慰问金

任职满一年以上之已婚妇女（不含兼职员工），除依劳动法]之规定赐予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30％作为慰问金，另20％则购置慰问品。

第十四条小费

小费之计算期间从当月月初起当月底为止，并与当月薪资一并发放。小费之发放标准如下：

当月各门市小费总额/各门市总人数=小费平均金额

（一）正式任用人员及兼职人员（定期契约人员），可依上列公式计算所得之金额按全额支付之。

（二）假日计时人员之小费，则依上列公式计算所得金额的二分之一支付。

（三）当月勤务日数超过15日但未满30日之正式任用人员，则以支付平均基准额的三分之一为基准；兼职人员勤务日数超过15日X30日末满时，则支付平均基准额的四分之一。

（四）新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职之从业人员，原则上不予支付。

第十五条年节奖金

公司为强化员工向心力并犒赏员工平日之辛苦，于端午节及中秋节分别给与酌量奖金以兹激励。其支付规定如下：

（一）满一年以上之正式任用人员，则支付全额奖金；兼职人员（不含计时、计件人员）服务满一年以上者，则支付半额奖金。

（二）满六个月以上之正式任用人员，则依实际勤务月份÷12X奖金额，即为该期间年节奖金；兼职人员则不予以计算。

（三）未满六个月以上之从业人员，则不予以计算。

（四）支付金额，则由公司视该人营业成果，另行制定之。

第十六条年终奖金

公司视当年度经营状况及各人对公司奉献程度、出勤率、考绩成果等多项评核后，依其成果比例发放；其规定如下：

（一）服务满一年以上之正式任用人员，则支付根本薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则实行半额支付。

（二）服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付。

（三）服务未满半年以上者，则不予以发放。

第十七条内部创业制度

凡任职在副理职位以上之高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发之新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须根据以下方式办理：

第十八条修订

各部门对于本规章有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订之必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报董事会评核之。

第十九条实施

本制度自20XX年X月X日起实施。

奖金管理制度9

1、总则

为进一步提高公司员工的工作主动性、责任感，特制定本制度。

2、出勤奖金

（1）出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元）。凡本公司员工在公司工作每出勤一天赐予1点。

（2）凡员工于当月份内请假者，不管事病假均按以下标准扣减奖金。

①请假1天扣7点（140元）。

②请假2天扣14点（280元）。

③请假3天扣21点（420元）。

④请假4天扣30~31点（600~620元）。

（3）全月份不请假、且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）。凡请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不给加。

（4）兵役公假、婚、丧、生育假：

①身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。

②发动召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。

③婚、丧、生育假所请假日不予给点（如夸月者其全勤加给的8点只扣1次）。

（5）工伤与国内公差出勤奖金照给。

（6）旷工：每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点，超过14小时按1天扣点）。

（7）当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点）。

（8）为顾念员工确患重病必需住院（限公立或劳保医院治疗），情节特别，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本方法第（2（条的规定计扣奖金。

（9）星期例假及轮休、特休：

①常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。

②已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。

③特别休假必需于前一天下午5点钟提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包括当天）申请者不准，视作事假论。

④应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。

3、全勤奖金

（1）本奖金每季颁发一次，其给付日期为次月20日。

（2）凡当季内未请假（包括年休假），迟到及早退者，按以下标准赐予全勤奖金：

①月薪：按当季最终一个月的月薪÷30天X6天。

②日薪：按当季最终一个月的日薪X6天。

（3）颁发奖金前，人力资源部将名单送总经理核阅后公布。

（4）新进人员如到期日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。

（5）当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。

（6）停薪留职期间不发此项奖金。

4、年终奖金

（1）本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本方法的规定办理。

（2）本方法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。

（3）奖金数额。从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成果而订。

（4）按实际工作月数比例计算的范围。从业人员在年度内有以下情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的'比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计）。

①准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致损害，经专案签准其请假间得予发给的工伤假除外。

②非受处分的停薪留职者。

③中途到职者。

（5）离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或收停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。

（6）发放日期。每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。

（7）奖惩的加扣标准。从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依以下标准加减其年终奖金。

①嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金。

②记小功一次：加发3日份薪额的奖金。

③记大功一次：加发10日份薪额的奖金。

④审戒一次：扣减1日份薪额的奖金。

⑤记小过一次：扣减3日份薪额的奖金。

⑥记大过一次：扣减10日份薪额的奖金。

（8）请假旷职的扣减标准。从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依以下标准计扣。

①病假1日扣减半日份薪额的奖金。

②事假1日扣减1日份薪额的奖金。

③婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。

④丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪额的奖金。

⑤产假1日扣减半日份薪额的奖金。

⑥旷职1日扣减3日份薪额的奖金，旷职半日扣减1.5日份薪额的奖金。

（9）奖金提拔。凡符合本方法第（4）项规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拔。

（10）扣款处理依本方法规定扣除的款额应缴回公司。

奖金管理制度10

第一条目的

本公司为鼓励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之肯定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛苦。

第二条奖金金额应于每年12月31日，会计年度终了时，结算当年度纯利所得，并在结算后一个月内（或翌年3月止）依实施支付计算方式与薪资合并发放。

第三条奖金计算方法及发放标准

公司在结算营业所得应按以下方式计算：

（一）以各店为单位

１．销货总额－销货本钱（期初存货十进货－期末存货）＝销货总利益（销货毛利）

２．销货总利益－各店营业费用＝部门利益

３．部门利益－应负担总公司营销费用＝经营利益

（二）营业外之各项费用计算公式如下：

１．各门市（店）营业外费用（依各门市（店）销货总额比例分配）

各门市（店）营业费用／各门市（店）营业费用总额X销货额＝各门市营业外费用

２．总公司费用比例

（门市薪资＋一般管理费）／各门市员工总数X店别员工数

３．房屋租金则按实际平米数计算之，但若为建立于大楼时，则仅以营业面积计算。

４．折旧费、修缮费等营业费甩，采纳实报实销。第四条奖金分配额之计算

（一）经营利益－课征税额一税后纯益税后纯益X奖金比率＝奖金分配额

（二）奖金分配额／４＝奖金实际分配额及分配对象

（三）依奖金分配对象之金额支付员工时，则需扣减已支付之定期奖金后，并依下表所列之标准支付。

（四）同一门市（店）内之重要兼职人员奖金，则由人事科另行制定。

第五条本规章中第三条及第四条之数据资料，应于管理睬议上商量过后，以符合实际需求数字修正并实施。

第六条本规章所加发之绩效奖金若为０或为亏损时，则需衡量公司政策是否受市场或社会经济改变的'影响，并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金。第七条奖金分为定期奖金及决算奖金两种，主要支付对象以奖金支付日仍在职者。

第八条定期奖金之计算期间分别于每年６月及１２月计算并支付之。第九条定期奖金之结构包括以下三项：

（一）根本奖金；

（二）等别加算奖金；

（三）年资加算奖金。

第十条根本奖金和等别加算奖金之计算，乃以根本薪资及责任津贴为基础，并依各职等员工之给薪率相乘成果再乘以出勤率后所得之金额即为其奖金支付额。

第十一条根本奖金中之给薪率在衡量公司的业绩及员工考绩评定等级别后，分别计算之。

第十二条等别加算奖金之给薪率，则依以下规定支付：

第十三条出勤率的计算乃按照人事科所制定之标准计算，其规定如下：

出勤率＝１－０．０７X缺勤日数＋０．０２５X迟到、早退、私自外出等缺勤时数（２小时以内者）

第十四条凡于公司任职服务满三年以上者，则依以下规定加算年资奖金：

第十五条决算奖金（奖金分配）乃依据当年度内之收益比例及奖金分配规章，支付前一年度员