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炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核管理制度1.前言炼铁厂是冶金工业的重要环节之一，材料及备品备件的使用与消耗是炼铁厂生产正常运营的基础。因此，为了有效控制炼铁厂材料及备品备件的消耗费用，保证生产的经济效益，我们制定了本文所述的炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核管理制度。2.适用范围本制度适用于公司下属的所有炼铁厂。3.目的与原则3.1目的本制度的目的是规范炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核管理，提高仓库管理水平，控制材料及备品备件的消耗费用，保证生产经济效益。3.2原则本制度依据以下管理原则：经济合理：采用经济合理的方式消耗材料及备品备件，达到生产效益的最大化；科学管理：采用简单而有效的管理措施，发挥仓库管理人员的主观能动性，提高管理效率；环保节能：在材料及备品备件消耗管理中尽量考虑环境保护和节能减排因素。4.材料消耗费用考核管理4.1材料分类炼铁厂采用的材料包括矿石、煤、焦炭、石灰石、铁合金和氧化铁等。4.2材料采购炼铁厂材料采购应严格按照《采购管理制度》的规定进行，可采用竞价和协议供货等方式进行采购。4.3材料备储炼铁厂材料备储应根据生产计划及库存量安排，严格控制单品种库存数量。备储周期应根据生产计划确定，按时安排、按月统计库存数据。4.4材料出库材料出库应当按照炼铁厂的生产计划和生产流程进行，仓库应明确材料出库标准，质量检验人员应随时检查材料品质，确保出库材料符合炼铁厂的相应要求。4.5材料费用考核炼铁厂材料费用考核应在月度内进行，在材料消耗费用统计表中按照当月消耗量和原材料价格计算材料消耗金额。制定材料费用考核成本标准应根据原材料进价按月确定。每月统计材料费用成本，并按人员责任清算，对超标的人员进行追究。5.备品备件消耗费用考核管理5.1备品备件分类备品备件包括机械、电气、仪表等各类备件。5.2备品备件采购炼铁厂备品备件采购应严格按照《采购管理制度》的规定进行。对于常用备件，应及时根据库存量和生产计划等情况制定订货计划，确保备品备件库存满足生产要求。5.3备品备件管理备品备件的管理应严格按照《备件管理制度》的规定进行，制订备品备件管理计划，实施日常维护，及时清点、补充和报废等。5.4备品备件消耗费用考核备品备件消耗费用考核应在月度内进行，结合备品备件维修记录统计当月备品备件维修数量和费用，制定费用考核成本标准。涉及备品备件消耗的人员应按照考核标准进行考核评价，对超标的人员进行追究。6.总结本文介绍了炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核管理制度的相关内容，制定此制度的目的是为了严格控制炼铁厂材料及备品备件的消耗费用，保证生产经济效益。在制定本制度时，我们遵循了

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