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文档简介

领导带班管理制度1.制度背景随着企业发展的不断壮大，组织层级和人员数量的逐步增加，企业管理的难度也增加了不少，需要一套完善的管理制度来保证企业的顺利运营和管理。领导带班管理制度就是其中的一项重要管理制度。2.制度目的领导带班管理制度的目的在于规范领导值班的管理行为，保证企业管理的连续性和稳定性，提高企业的管理效率。3.领导带班管理范围领导带班管理范围包括企业内所有部门，领导值班的具体时间和班次由各部门负责人根据需要确定。4.领导带班管理职责4.1值班领导职责按照值班计划值班，按时到岗，做好交接班工作；按要求做好巡查工作，发现问题及时处理，确保部门运转正常；对出现的问题、异常情况及时发出应急通知，并启动应急处理机制；做好记录工作，填写值班日志，做好交班工作。4.2部门负责人职责制定值班计划，安排好值班人员和时间；做好交接班工作，明确交接班事项和要点；监督领导值班人员履行职责；对领导值班期间出现的问题进行跟踪处理。5.领导带班管理流程5.1值班交接1.值班领导按时到岗，认真查看前一班的工作记录和交班事项，做好交接班工作；值班领导应依据部门的值班手册或通知中规定的具体程序和内容进行交接，交接必须做到事无巨细、严谨细致；值班领导应对接班人在岗职责、价值判断能力、应变能力等工作方面进行详细介绍和指导，交接须详细记录。5.2值班活动值班领导应按照部门的值班制度进行活动；在值班期间必须始终关注监测系统运行情况，发现问题应及时报告并采取措施；在值班过程中应禁止deal造轰动或对敏感信息的外泄。5.3值班记录值班领导应认真记录值班期间出现的问题和处理情况；值班记录必须详实、准确并及时汇总，保存在固定档案中；值班记录不能直接销毁，必须按照规定程序办理销毁手续。6.制度执行与评估6.1制度执行本制度由各部门领导牵头起草，并报请公司总部审批通过后发文开展的。6.2制度评估本制度的执行情况应当在一定周期内进行评估，对制度是否存在问题和不足提出合理

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