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文档简介

炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核管理制度一、目的和范围1.1目的为了规范炼铁厂材料及备品备件消耗费用的使用与管理，提高物资使用效率并降低物资浪费，制定本制度。1.2适用范围本制度适用于炼铁厂的所有部门及职工，涉及到炼铁厂所有采购、使用、管理和消耗材料及备品备件的过程。二、职责2.1物资部门的职责负责对炼铁厂材料及备品备件进行统一的采购、验收、储存、核算及管理；对炼铁厂材料及备品备件的供应商进行评估、管理和考核，制定优先采购的供应商名单；对炼铁厂材料的出库、消耗和盘点进行统计分析，及时与使用部门沟通，及时解决物资使用问题。2.2使用部门的职责负责使用部门的物资采购计划的编制、提交和执行，做到物资需求的及时准确；合理使用材料及备品备件，杜绝浪费；对使用过的材料及备品备件进行回收、处理或者报废。三、考核指标3.1指标体系质量指标：材料的使用寿命、材料的质量评估、退货率等；成本指标：材料的单价、采购成本、库存成本、消耗成本等；供应商指标：供应商管理评分、供应商的价格、供应商反应速度等；管理指标：物资的使用效率、领用流程管理、设备保养评估等。3.2考核方法基础考核：以物资部门的物资采购计划执行率、验收合格率、物资入库及配送效率为评估，基础考核占30%；技能考核：以使用部门的材料消耗率、耐用品管理评估、闲置材料处理及报废率为核算，技能考核占50%；绩效考核：以炼铁厂的材料成本控制、供应商管理及零故障维修有效率控制为考核基准，绩效考核占20%。四、考核结果4.1标准炼铁厂的材料及备品备件消耗费用的考核结果，评估标准如下：1)优秀：考核总分80分以上；2)良好：考核总分70~80分；3)合格：考核总分60~70分；4)不合格：考核总分60分以下。4.2级别优秀：部门级别考核成绩90分以上，炼铁厂考核成绩80分以上；良好：部门级别考核成绩8090分，炼铁厂考核成绩7080分；合格：部门级别考核成绩7080分，炼铁厂考核成绩6070分；不合格：部门级别考核成绩70分以下，炼铁厂考核成绩60分以下；4.3奖惩措施优秀：奖励部门优秀成员，并给予适当的激励措施，比如发放奖励证书、奖金等；良好：表扬部门成绩良好的成员，并给予适当的表彰措施，比如发放表彰证书、加薪、晋升等；合格：部门成绩合格的，给予适当的知识培训、技能提升、考评等；不合格：对考核不合格的部门和职员进行批评教育，并制定整改措施，必要时予以问责和处理。五、附则5.1

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