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文档简介

工程咨询公司管理制度1.总则为规范公司管理行为，提升公司整体运营水平，加强风险管控，促进公司可持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。2.组织架构本公司设有董事长、总经理、技术部、市场部、财务部、人力资源部等职能部门。各部门按职责划分，协同作业。董事长：主要负责公司战略规划和重大决策。总经理：主要负责公司日常管理和业务推进。技术部：主要负责技术研发、项目咨询和技术支持等。市场部：主要负责市场调研、宣传推广和客户服务等。财务部：主要负责财务管理和审计核算等。人力资源部：主要负责员工招聘、考核和培养等。3.员工行为规范遵守公司规章制度和国家法律法规，严格按照公司职责范围内开展工作。保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。早起晚归，认真工作，不得利用工作时间进行非工作活动。对客户真诚相待，言行得当，维护公司形象。同事之间和睦相处，互相帮助，做到团结协作，共同发展。4.项目管理项目组成员应明确各自职责，协同配合，确保项目顺利进行。在项目开始之前应认真制定项目计划，并按计划有序执行。在项目进展中应定期开展进度汇报，及时解决项目中出现的问题。在项目结束后应做好项目总结工作，分析经验教训，为下一步工作提供参考。严格遵守国家相关法律法规，不得违反项目工作规范。5.市场开发市场部在进行调研时应遵守相关规范，保证调查结果真实可靠。在客户开发中应稳步前进，不得利用虚伪宣传手段误导客户，维护公司信誉度。推广产品时应遵守产品信息的真实性和客观性，不得虚假夸大或对产品性能做出不实描述。当客户提出咨询时，应做到专业解答，不得误导客户或隐瞒重要信息。6.财务管理财务部门应建立完善的财务制度，认真履行各项财务职责。在资金使用中应按照预算进行，不得随意挪用资金。公司内部财务审计应定期进行，确保财务报表的真实性和准确性。公司组织外部审计时应保证信息的真实可靠性，做到审计结果公正透明。7.人力资源管理人力资源部门应在招聘时才有遵守公平公正原则，并做到信息保密。在员工绩效考核中应按考核标准进行，公正公平，不得人为干扰。做好员工培养和发展工作，加强员工职业技能提升和业务能力的培训。在员工福利待遇中应符合国家规定，保证员工权益。8.安全管理公司应建立健全的安全管理制度，履行安全管理职责，保护员工和客户安全。在技术支持和咨询中应遵守技术规范，不得推销有安全隐患的产品或服务。在公司内部，应加强安全意识教育和培训，提高安全防范意识，防范盗窃等安全事件。9.外部合作公司开展外部合作应遵守国家相关法律法规和合作协议，保护公司和客户利益。在与其他单位签订合同时应逐项审查合同条款，保护公司权益。在外部合作过程中应遵守商业道德规范，做好沟通协调和风险管控。10.实施和监督公司制定的各项规章制度应严格执

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