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文档简介

建设单位质量管理与质量检查制度1.建设单位质量管理制度的意义建设单位质量管理制度是一套为保障工程项目品质而制定的工作规范和管理体系，旨在规范建设项目从策划、设计、施工、验收、维护整个过程中各个环节的质量标准，确保项目得以按照建设单位所设定的标准和要求进行。通过建设单位质量管理制度的执行，可以实现以下方面的意义：提高项目的质量水平，达到工程设计质量及建设标准的要求；降低风险和缩短工期，以保障整个项目周期上最大限度的质量优化；减少工程造价，并为建筑设计阶段提供标准优化的建议及经验。2.建设单位质量管理制度的内容建设单位质量管理制度主要内容应包括以下几个方面：2.1质量保证通过建立相等于ISO9001标准的管理机制来保证工程项目的质量。具体包含以下步骤：初步的规划与分析，包含材料与设备、人员、预算与财务状况、项目周期等方面的工作；对投标过程中的所有后备公司进行详细的评估，并整理出每个公司的优劣与特点；选择一个或几个相对优秀的公司进行进一步投标过程，确保工程质量和价值完备；围绕于项目文档确保每个参与方对工程项目目标、任务和周期的一致性理解；监控每个参与方的进度以保证参与方策略的一致性；维护工程项目的建筑经验，确保工程项目的标准化延续性。2.2质量检查建设单位质量管理制度内应包括各种形式的质量检查，以确保建筑项目整个流程的正确性。建设单位应根据项目的特点制定质量检查计划，明确检查人员、检查时间、检查内容、检查标准和检查方法，确保项目质量得以全面把控；通过现场检查、测试或抽样检验的方式，及时发现并纠正质量问题，及时整改，防止项目出现安全事故；建设单位应对施工单位提出的技术问题做出答复或解决方案，确保技术问题的正确性；定期或不定期收集和分析施工单位提交的质量检查报告和检验报告，总结工程项目的质量状况和影响，以便采取相关补救措施；2.3质量资料管理建设单位应对工程项目的历史记录和质量文件的统一管理，确保质量资料的完整性与及时性，以方便参与单位和相关部门的管理工作。对工程项目整个过程中产生的质量资料进行收集，管理和保存，以便后续的使用和查阅分析；对所有收集到的资料进行分类、整理，并建立相应的档案管理系统，保证日常管理的顺利进行；建设单位应定期举行质量签证会议，对工程项目的资料进行审批，确保工程的规划和质量标准得以正确地执行。3.建设单位质量管理制度的评估建设单位质量管理制度应定期进行评估，评估内容包括管理制度的合理性、执行的效果和制度本身的完备性等方面。定期进行质量管理制度的策划、检查和审查，确保质量管理制度的执行效力；发现并纠正质量管理制度中存在的不足和问题，提出相关的修改和完善方案；对项目的质量实际效果进行评估，评估结果可以为后续的工程项目提供经验和借鉴；提供完备的质量资料，向有关建设方或监理方证明自己的管理设置，以促进建设单位质量管理制度的执行。4.结论建设单位质量管理制度是保障建筑工程项目质量、确保项目按照规定标准和要求进行

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