企业战略管理3试题卷

山东工商学院2020学年第一学期2020学年第一学期企业战略管理课程试题A卷（考试时间：120分钟，满分100分）特别提醒：1、所有答案均须填写在960数字加起来827参考答案207上，写在试题纸上无效。2、每份答卷上均须准确填写函授站、专业、年级、学号、姓名、课程名称。一单选题（共20题，总分值40分）将市场划分为小的子目标市场，是一种（）。（2分）集中营销行为差异营销行为市场引导行为市场细分行为（）倾向于价值取向，比较抽象。（2分）公司战略经营战略职能战略企业战略实施控制是指（）。（2分）在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？（）（2分）数据资料的控制机制税收政策的控制机制管理人员的控制机制解决争议的控制机制某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）。（2分）同心多元化水平多元化集团多元化一体化在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。（2分）绿灯区黄灯区红灯区蓝灯区战略管理者选用最多的战略（）。（2分）稳定发展战略防御战略发展战略对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。（）（2分）行业内的竞争者新进入者替代产品（）在长期计划上花费的时间最多。（2分）高层管理着中层管理者基层管理者公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是（）。（2分）稳定发展战略多样化战略纵向一体化战略认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者是（）。（2分）安索夫份斯坦纳明茨博格安德鲁斯下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？（）（2分）多元化战略差异化战略低成本战略重点集中战略在波士顿矩阵中，给企业带来最大现实经济利益的产品属于（）产品。（2分）A.金牛明星幼童风险最小的进入国际市场的策略是（）。（2分）出口进入合同进入投资进入在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时具有很好发展前景的属于（）产品。（2分）金牛明星幼童职能型组织结构最主要的缺点是（）。（2分）难以培养未来的高层管理者过多的管理层次，使相互协调和内部信息的沟通变得困难重视所在部门的目标而不是整个企业的目标。不是根据上一年度的预算来编制，而是基于对经营活动进行成本－效益分析的预算是（）。（2分）资本预算规划预算零基预算某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于（）（2分）前向一体化后向一体化横向一体化混合一体化一般讲，比较有效率的领导模式是（）。（2分）P型M型PM型“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是（）。（2分）由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营找到竞争较弱的对手竞争，大也没用小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略二多选题（共10题，总分值20分）竞和战略的主要实现形式是（）。（2分）前向一体化战略联盟产品开发并购融合一体化战略的类型主要有（）。（2分）横向一体化纵向一体化向前一体化向后一体化混合一体化企业核心能力的判断标准包括：（）。（2分）独特的能力有价值的能力难于模仿的能力不可替代的能力持久力根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。（2分）未来的目标替代性自我假设潜在能力现行战略费德勒的综合的领导权变模型要考虑哪些因素：（）。（2分）领导者与被领导者的关系形势与组织的关系任务结构职位权力领导者的个性战略目标的特征有（）。（2分）可接受性可检验性可实现性可预测性可挑战性在英美大公司中，一般在董事会内部设立的比较典型的委员会有：（）。（2分）执行委员会提名委员会报酬委员会审计委员会伦理委员会餐饮行业具有的特点是（）。（2分）原始投资小企业数量多属于分散型行业具有规模经济优势进退壁垒小按行业状况区分，并购可以分为（）。（2分）横向并购纵向并购直接并购混合并购小野丰广认为最适合作为最高经理职位的人选是（）。（2分）革新分析型革新直觉型保守分析型保守直觉型灵活