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文档简介

第三医院卫生技术人力资源管理制度一、简介为了进一步规范和完善第三医院的人力资源管理，提高医院的卫生技术服务质量，特制定此人力资源管理制度。二、人力资源管理基本原则公平原则：依据工作岗位的需要，平等对待所有应聘人员，并依据其技术特长和工作能力进行评估。择优原则：在依据公平原则的基础上，优先选择最适合工作岗位的人员。能力拓展原则：促进员工能力的不断提升和发展。知识分享原则：积极创建一个互相学习和共同成长的团队文化。三、人力资源管理目标打造一支高效、团结、共同进步的医护团队。积极推动卫生技术人员的专业能力提升，不断完善技术服务。通过对员工福利和职业发展的持续关注，促进员工的工作积极性和个人成长。四、招聘流程招聘需求确认。招聘部门向人力资源部提出招聘需求并提供相关职位的需求和细节。材料审查。对筛选后的简历进行审查，并人工筛选出合适的人选。面试评估。对通过初步审查的候选人进行面试和能力评估。面试结果评审。人力资源部对面试结果进行评审并提出反馈意见。签订合同。确认入职人员的基本工作条件及合同相关事宜并签订劳动合同。五、员工考核标准工作绩效：包括工作完成度和工作质量。岗位能力：包括所需技术、行业知识和工作技能。工作态度：包括工作主动性、团队合作和服务态度。职业行为：包括纪律性、遵守公司规章制度等。晋升能力：包括员工在公司的发展潜力和升职能力。六、员工培训体系入职培训：针对新员工提供包括工作岗位职责、公司文化等在内的基础培训。在职培训：通过课程培训和现场实践两种方式提高员工个人素质和岗位技能，同时进一步促进员工的职业生涯发展。职业发展：呼吁员工持续不断地提升自身技能水平，在担任职位和工作技能方面成为行业的佼佼者。七、绩效评估绩效评估标准：基于个人职位的职责和KPI评估。绩效评估结果：为每个员工制定特定的工作计划和目标。绩效奖励：对合格员工给予奖励，并将其绩效考核和评估作为晋升和职位升级的考虑因素。八、离职流程提交离职申请。离职审批程序。离职交接：在员工正式离职前，必须完成所有工作交接和相关资料的整理工作。做好离职案例的维护及档案整理。打磨好离职专案，从人力资源管理角度推动离职员工在以后的职业进程中的成功。九、公司交流月度团队建设会议和座谈会议：就人力资源管理中的问题、工作优化策略等开展交流。职工服务部门的建立：职工服务部作为沟通桥梁，为公司提供积极的沟通渠道，搭建良好的人员交流平台，确保公司管理体系顺畅运转。十、结语第三医院卫生技术人力资源管理制度，是第三医院对于其卫生技术人力数量的规律，建立有效的调控与保障机制，加强与卫生技术人力资源管理制度有关的绩效稳定及优化方面的有序管理与规范

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