员工招聘与培训制度1

精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有宜春原通科技发展有限公司文件负责部门行政部招聘与培训管理制度文件号:宜原科字[2012]第001号版本:A1签发时间:2012年3月30日页次:/4撰稿撰稿:(签字)江艳核定：(签字)钟根远/郭小龙签发：(签字)发文范围:公司各部门会签部门：3、相关手续办理完毕，行政部负责开具《录用报到通知书》，《录用报到通知书》一式叁份：行政部、用人部门、财务部各执一份。行政部凭此证登记员工花名册及建档，用人部门凭此证安排工作岗位，财务部凭此证计发工资，原则上凡未开具《录用报到通知书》而自行录用的人员一律不登入员工花名册，不计发工资，由此引起的一切后果概由责任人承担。如遇特殊情况，董事长、总经理特批的聘用人员可先上班，后补办入职手续；4、行政部设立新员工档案。5、涉及经济范围岗位的人员还须办理经济担保合同书手续。6、新入职员工一般实行试用期制度，试用期为3个月，试用期满经考核合格者准予转正《员工试用期考核表》《人事变动表》，对工作表现、工作业绩突出的员工可予以提前转正。特殊情况可由公司董事长、总经理批准免除试用期；8、试用期内，公司和员工双方任一方因某种因素可随时提出解除劳动关系；五、员工离职(辞职、辞退、解聘、开除)1、试用期满员工提出解除劳动关系必须提前30天申请2、公司各级人员离职，需填写《辞职申请表》、《离职结算表》，由行政部负责按程序办理离职签批手续。六、工种调动程序1、部门内部调动：由部门主管安排填写《人事变动表》。经总经理、董事长批准后，交行政部、财务部变更档案资料。2、跨部门调动：由部门间达成协议，调出部门填写《人事变动表》，调入部门主管签字接收，总经理、董事长批准，行政部变更档案资料。一、招聘1、各部门需聘用人员，应提前填制《人力资源需求计划表》，用人部门负责人签字，报总经理批准同意后，由公司行政部门安排招聘。2、应聘人员携带1寸照片、身份证及相关学历证件的原件，到行政部填写《求职登记表》，填表时要按自己的身份证及实际情况填写，并由行政部进行面试。如所填写资料虚假、隐瞒及所提供的资料不真实，一律不予面试。3、行宜春原通科技发展有限公司文件负责部门行政部招聘与培训管理制度文件号:宜原科字[2012]第001号版本:A1签发时间:2012年3月30日页次:3/4撰稿撰稿:(签字)江艳核定：(签字)钟根远/郭小龙签发：(签字)发文范围:公司各部门会签部门：七、员工升职或调薪程序部门填写《员工晋升考评表》、《人事变动表》，注明升职或加薪原因，经部门经理审核，由行政部负责按程序办理签批手续。《员工晋升考评表》《人事变动表》交财务部办理相关变更手续。八、员工培训1、为了加强组织员工学习，不断提高员工的综合素质，公司行政部作为组织员工学习培训的职能部门，负责负责制订培训计划，组织实施，相关部门密切配合。2、员工培训分为岗前培训、在岗培训和专业培训三种。（一）岗前培训：内容包括：A、公司简介、企业文化、规章制度等，具体由行政部负责；B、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。（二）在岗培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训。（三）专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训；具体由行政部负责实施。3、凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加培训，无得无故缺席，如遇特殊原因，应按有关请假制度执行。4、各部门应该将每次培训的人员和内容以书面形式交行政部备案；被指派到外面参加专业培训的员工，应该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息交由行政部保管；未经许或，任何人不得私自拷贝、传授或转交给其他公司或个人。宜春原通科技发展有限公司文件负责部门行政部招聘与培训管理制度文件号:宜原科字[2012]第001号版本:A1签发时间:2012年3月30日页次:4/4撰稿撰稿:(签字)江艳核定：(签字)钟根远/郭小龙签发：(签字)发文范围:公司各部门会签部门：九、附件1、《人力资源需求计划表》2、《求职登记表》3、《面试记录表》4、《试用期考核表