6-设计变更管理制度

设计变更管理制度适用范围：适用于项目全过程的设计变更管理，包括建筑、结构、机电、景观、装修工程等各专业的设计变更。设计变更分类1、根据提出部门分类：建设单位提出变更、设计单位提出变更、施工单位提出变更、营销提出的变更。2、根据变更影响程度、性质分类：1）重大变更对原设计方案有重大影响或调整，造成原建筑立面、户型及面积、层高、功能的调整、结构体系和基础选型、装饰方案或景观方案的重大调整；对客户承诺和政府规划设计产生影响的变更；2）一般变更属于上述重大设计变更范围外的设计变更。设计变更原则设计部负责设计变更的全程管理工作，提出设计变更的必要性说明。设计变更申请必须统一编号并填写《设计变更审批单》（见附件一），经过相关部门审核及公司领导审批签字后方可下发实施。设计变更必须经过成本测算并上报公司领导审批方可下发实施。变更增加成本小于等于10万元的设计变更须经项目总经理审批后方可下发，变更增加成本大于10万元的设计变更须经公司董事长审批后方可下发。原则上所有变更均应由相关设计院完成图纸修改。由于时间紧迫或其他原因，无法由设计院出图的，可在征得设计院同意后，由设计部相关专业工程师完成修改，经过审批后下发实施。变更内容：原设计中不符合国家规范、法规的内容；原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；客户提出的变更；部门职责：设计部职责负责发起有助于优化工程设计的设计变更，包括建筑、结构、安装、景观，装饰等专业变更，是设计变更发起的唯一主办部门，对设计变更发起的及时性、内容的准确性负责；负责与设计院对接，办理设计单位提出的设计变更的前期手续，盖章签发变更图纸，并负责变更图纸的审核；（包括协调设计院协助出具变更方案）；负责接收、汇总、审核工程部、营销部的变更要求；办理正式变更手续并下发工程部、营销部及成本部；工程部职责向设计部提交工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请；负责设计变更文件的发放，并对发放的及时性负责；对设计变更施工的合理性、可行性及对工期、质量的影响综合评判；负责设计变更的收集整理、归档下发，并对资料完整性、真实性负责，是与承建商进行资料对接的唯一出口；成本部职责对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；应建立专门的设计变更登记台帐，跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报。设计变更的增减费用纳入公司目标成本动态管理系统，工程造价的5%作为设计变更费用的预警红线，超过预警红线的成本部应与相关部门共同分析研究，并共同提出修正意见并上报公司领导；设计变更管理：所有设计变更按照统一编号，由项目资料员统一存档、统一发放。文件发出必须注明发出日期及签收人。设计变更发放部门：工程部、成本部。设计变更发放后由设计部、成本部、工程部按照职责分工分别跟踪落实相关的成本控制、技术交底与返工签证等工作。设计变更必须按照设计变更审批表审批完成方可下发，设计变更审批表只存档，不下发其他部门。设计变更审批流程（主办部门：设计部）变更提出部门变更提出部门设计单位、设计部、工程部（含监理公司、施工单位）设计部设计部审核变更内容，办理变更审批手续成本部成本部专业预算工程师进行经济分析，核算变更成本项目总经理项目总经理审批重大设计变更及变更成本﹥重大设计变更及变更成本﹥10万元董事长审批一般变更及增加成本≤10万元以内设计部签署下发设计变更通知单设计部签署下发设计变更通知单工程部工程部营销部成本部附件：附表一《设计变更审批表》设计变更审批表变更编号:附表一项目名称设计单位变更原因提出方□1.设计部□2.营销部□3.设计单位□4.施工方□5.成本部□6.客户具体原因涉及的专业□建筑□结构□水暖□强电□弱电□景观□装修□其他：变更部位，