2023年关于管理年度工作计划7篇

2023年关于管理年度工作计划7篇管理年度工作安排篇1

20xx年，园区将坚持以招商为关键、以项目为核心、以服务为根本，统筹利用各项资源，进一步提高园区承载实力和集聚效应，加快打造集约化、规模化、高端化的地理信息产业发展平台。

一、进一步加强招商引资

仔细学习探讨有关政策法规，主动适应大环境、大形势，深化挖掘信息资源，刚好转变招商思维，创新招商方式，推动招商工作再上新台阶。一是加强园区宣扬推介。充分利用网络媒体、新闻媒体等方式，利用文字、图像、影音等形式，多角度、多层次、全方位宣扬推介园区的投资环境和实惠政策等，尤其注意面对全市、全省的宣扬，进一步提高园区的知晓率。二是多方式、多渠道招商引资。创新思路，实行多种方法进行招商引资，盘活一切资源，动用一切能够动用的关系，根据“日出区、周出市、月出省”的工作要求，主动走出去，大力开展重点招商、以商招商、协会招商、节会招商、网络招商，充分发挥主观能动性，全力做好招商引资。建立招商资源库，不断充溢项目资源，筛选适合的项目，支配专人盯紧靠上，定期对接，实行重点突破。三是严格项目准入。严格项目前期考察论证和会审程序，对拟引进项目的科技含量、投资强度、用地规模、经济效益、环境影响等各项指标要进行综合评估，严把项目准入关，全力引进科技含量高、经济效益好、发展前景优的大项目、好项目，确保引进10个以上项目。

二、全力推动项目建设

落实项目包靠责任制，将入园项目落实到人，常常性的到企业了解状况，定期召开项目调度会议，刚好帮助解决生产生活中遇到的各类困难和问题，保障项目顺当推动。一是督促帮助企业办理各类建设施工手续，特殊是尽快完善已开工企业的手续。二是督促共达电声、翔云动力、智新电子等项目进一步扩大生产规模，提升产能。三是推动在建项目加快进度，力争上半年金融服务交付基地、物联网智能装备（原三美新能源电动叉车项目）等项目投产运营，年底前华凯比克希汽车电子、智能传输系统（原中日韩电子配套产业园）等项目建成。

三、抓好地理信息小镇打造

制定小镇总体规划，加强与设计院对接，从“生态人居、历史文化、特色产业、主体创意”等方面进行主题提炼和科学定位，力争把小镇规划建设成特色显明、环境美丽、功能齐全的宜居宜业区。充分利用xx测绘地理信息产业园发展有限公司这一运营平台，搞好小镇土地开发、基础设施建设、投融资、项目服务等工作，全力建好特色小镇。

四、完善园区基础配套

加快恒信·阳光新城项目建设进度，确保年底前6万平方米的10栋公寓交付运用。公交枢纽站投入运用，主动协调市公交公司将51路、82路公交车延长到园区。加强道路、路灯、绿化的管理维护，加快购物、金融、消遣、安保等设施服务配套，进一步提升园区配套服务水平，优化园区发展环境。

五、提升管理服务水平

一是加强作风建设。以作风建设统领各项工作，大力倡树“精准严实”工作标准，进一步转作风、提效能、抓落实，实施“保姆式”“店小二式”全方位服务，全力推动园区更高质量新发展。

二是加强园区管理。借鉴同类园区的先进管理阅历，进一步完善管理体制，建立健全物业、治安、环保等方面的管理制度。加强对园区企业的'管理，督促各企业定期上报建设和经营状况。全力抓好企业平安生产和稳定工作，各企业包靠责任人是该企业平安生产和稳定方面的第一责任人。进一步加强机关内部管理，健全完善各项制度，提高工作效率。三是加强项目服务。不断提升服务水平、强化服务手段、深化服务内涵，供应精细化、高端化服务。组建专业化的服务队伍，全程负责项目立项审批、注册登记、开工建设、竣工验收、生产经营等各个环节的引导、代办、协调工作，实现企业入驻“保姆式”、一体化服务。强化创业培训，主动探究建立订单式培训机制，通过举办培训班、请专家授课、协调大专职业院校代培等方式帮助企业培训各类管理人员和技术工人。帮助符合条件的企业申报争取国家和省市扶持项目，组织银企对接，推动企业上市，拓宽企业融资渠道，帮助项目通过投标等方式担当省、市、区政府选购 项目。加强对外科技合作与沟通，主动推动校企合作，用好xx地理信息产业联盟平台，组织入园企业主动参与联盟举办的各项活动，促进入园企业优势互补、共同发展。

管理年度工作安排篇2

一、对外拓展：

物业公司到了20xx年，假如不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必需转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。根据我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的.拓展方向。

经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个特地的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的状况下，市场状况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成果。因此，20xx年必需加大拓展工作力度，增加投入，拟设特地的拓展部门聘请高素养的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺当的开展起来。投入预算见附表5。

目前暂定20xx年的拓展目标安排为23万平方米，这个数字经过探讨，是比较实际的数字，能够实现的数字。假如20xx能够找到一个工业园区则十万平方米是较为简单实现的;假如是在住宅物业方面能够拓展有成果，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美妙的。

二、换取企业资质

根据四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20xx年5月份到期，有关行政部门依据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。假如在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应当是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在20xx年其次季度起先打算有关资质评审的有关资料，不打无打算之仗。争取一次评审过关。

管理年度工作安排篇3

为了更好地为学生们服务，体现我校“以人为本，以发展为本”的管理理念，创建一个美妙的学习和生活环境，促使学生生活学习习惯文明健康，展示附中在符冠烨校长的领导下建设花园式校内的步伐和师生们的精神面貌；争取把宿舍管理推上制度化、规范化的轨道，使宿舍管理工作让领导放心，学生放心，家长放心。依据学校的实际状况，本中心详细安排如下：

一、做好服务工作。

1．转变思想观念。教化和引导全部宿舍管理员都要有服务意识，宿舍管理员首先应当是服务员。服务好我们的学生是我们的首要职责。

2．提高服务质量。下大力气转变服务机制，做好水电和生活设施的修理服务及管理。要急学生之所急，要在第一时间解决学生的问题，特殊是要以最快的速度解决学生断电、漏水和卫生间堵塞的问题。宿舍管理员应主动、热忱、亲善地服务好学生。设立服务投诉电话。接到投诉后中心进行调查核实，刚好对不负责任的受投诉的宿舍管理员进行处理，并记录其状况作为任用或考核的依据。

二、依法管理，科学管理。

1．加强中心规章制度建设，制定《宿舍管理员素养要求》、《宿舍管理员职责和工作细则》、《学生公寓内务管理规定》和《男女宿舍管理员班次支配》，建立、健全学生宿舍楼值班制度（已制定《宿舍管理员交接班登记表》），做到值班有记录和宿舍检查状况通报，并制订处理突发事务的预案，做到管理、服务制度化、规范化。

2．抓好宿舍管理员队伍的'建设。加强领导，加强素养培训和职业道德教化，使宿舍管理员在工作中运用文明用语，严格遵守学校、中心的各项规章制度。树立服务思想，讲求服务质量，崇尚爱岗敬业。

3．健全日常检查和保洁队伍，在各学生宿舍楼设立“花园式校内监督台”，对学生的行为进行监督、教化。组织对各宿舍进行卫生检查评比（评比要量化考核：勤俭节约，主要是节约水电；宿舍无乱涂画、无残留标贴现象，厕所便池无污垢、地面无积水、墙面无乱涂刻，盥洗间水池、地面无乱倒饭菜、无果皮杂物）。每学期至少检查2次，在教化学生的基础上，引导学生爱惜公物，增加学生爱惜公物的责随意识。同时，给获奖的宿舍颁发奖状和奖品。

4、加高校生宿舍楼平安、防盗设施建设力度。针对学生宿舍的平安、防盗工作，一方面加强学生提高自我防范的宣扬，另一方面硬件的改进，将学生宿舍门锁改为门栓、加装插销（特殊是一楼的宿舍），争取宿舍管理员队伍统一着装、集中培训，对进出楼人员状况进行造册登记监控管理，以便于对宿舍动态进行管理。同时，加强防火平安教化，禁止学生乱接电器，消退平安隐患。

三、做好宿舍管理工作和学校领导交代的临时性工作。

深化宿舍了解学生学习和生活状况，做好住宿学生的思想工作，对学生进行爱祖国，爱人民，爱我附中的宣扬，使其树立正确的人生观、世界观。以“管理育人，服务育人，环境育人”为宗旨，为学校的发展和管理做点实事，为领导的决策供应第一手资料。

管理年度工作安排篇4

一年来，潘火街道社区管理工作在街道党工委和上级各部门的正确领导下，紧紧围绕打造“管理有序、服务完善、文明祥和”的“新潘火”社区为目标，以创建“文明城市”、构建“和谐社区”为载体，不断完善社区管理机制，提升社区服务水平，提高社工队伍素养，营造社区人文环境，全面推动社区和谐稳定。主要做好以下几方面工作：

一、完善制度，建立社区建设的长效治理机制。

1、制定出台了20xx年社区工作整体及个体考核细则。在20xx年度考核政策的基础上，进一步明确了社工的工作制度和工作职责，变更了考核方式，加大了工作实绩和嘉奖制度，提高了社区工作者的福利待遇，完善了社区工作和社区服务的管理制度。

2、规范社区日常工作制度。要求各社区每月上报工作总结，便于社区科对各社区各项工作的进一步了解驾驭。同时，组织人员对街道社工进行电子档案“一本帐”的运用培训工作，推动社区无纸化办公。截止11月底，9个社区相继完成电子台账的录入工作。

3、着力提高社区专职工作者的职业化水平，激励社区工作者参与社会工作师的资格考试。今年，我街道出台嘉奖补贴政策，对取得社工工作师资格证的在职社工，进行每人每月100元的额外嘉奖补贴，提高社工考试主动性。目前，街道共有29名社工取得相应资格证书，通过率约为39.1%。其中，今年共有32名社区工作者报名参与考试，取得证书人员为13人。

二、做好社区硬件建设，完善社区服务平台

1、加强社区服务中心建设。做好殷家坑村撤村建居工作及新建金谷小区申报工作。同时，加强社区工作站、服务站建设，提升社区自治化管理服务水平。今年新完成殷家、同欣社区服务中心装修工作，街道9个社区实现“一站式”服务全覆盖。完善社区服务中心的工作制度。开展的便民利民服务涵盖了居民生产、生活的方方面面，为社区居民供应了全方位、全天候服务，已成了辖区居民生活上的“110”。

2、多角度全方位打造特色小区。深化宣扬“一社一品”精品社区的理念，探究各社区的.特色亮点，开展各社区品牌服务项目，打造社区专属服务名片。如今年东南社区多次接待省内外兄弟单位的参与访问，作为拆迁安置型小区创新社区管理服务模式的先进代表。

3、居家养老服务中心有序运行。通过现有东南社区的服务中心平台，不断扩大服务队伍、增加老年人服务项目和活动内容。截止目前，我街道共有东莺、雅苑两个社区的居家养老服务站已通过区里验收，共服务老年人66人，其中享受无偿服务的26人。同时，我街道主动探究多途径推动居家养老服务照料中心建设，通过对辖区内的居家养老人员的基本信息进行收集核对，创新配送、康复保健、日间托管等养老服务。

三、创新社区治理模式，提升社区服务水平。

1、培育和发展社区社会组织。目前，辖区内共有社会组织150家，其中今年前三季度新增社区社会组织25家，增长率约20%左右。这些社区社会组织涉及社区管理、志愿服务、公益服务、文化体育、社区教化、养老助残、困难救助等诸多领域，初步形成自主发展、门类多样、不同层次、覆盖广泛、作用明显的社区社会组织体系。比如雅苑社区为了更好建立漂亮社区，成立了“啄木鸟”社区纠察队，这样团队的成立可以更好的监督物业运作，发觉社区中的不足，如违章建筑，乱倒垃圾，私占共用绿地，违章停车等不文明现象。

2、做好社区换届选举工作。从5月份起先到6月底对各社区做好党支部换届、居监会成立、社区换届选举工作。依据区民政局和街道党工委对社区换届选举工作的部署和要求，结合我街道实际状况，确定东南、尚诚、紫郡、世纪、雅苑五个社区实行全体选民干脆选举方式，东莺、星苑、同欣三个社区实行社区成员代表选举方式。在街道领导高度重视下，在各联社干部及各社区工作者共同努力下，顺当完成本次换届选举工作。本次换届，共产生社区党总支书记1名，党支部书记8名，党支部副书记3名；产生新一届居委会主任8名，副主任9名，委员37名；产生第一届社区居务监督委员会主任9名。

3、加大社区工作的培训考核力度。12月12日、13日，我街道组织全体社区工作者、部分物业、业委会成员参与为期两天的社区工作培训课程，届时将对社区工作的热点、难点问题进行剖析，并组织先进代表进行典型发言，参观先进社区，沟通社区工作心得，组织社工辩论赛，展示社工风采。年底，结合年初制定的社区工作目标，将对各社区整体工作及社工个体水平进行考核打分。

4、进一步调整充溢社工人才队伍的梯队建设。依据各社区实际状况，社区从业人员逐步增多。今年我街道通过区民政局统一招考社工12名，其中男、女社工各6名，另有9名调入、转入社工，8名离职社工。目前各社区各类从业人员88人，其中在编社工73人，70后、80后成为社区的中坚力气。为进一步培育一批社区后备干部，11月下旬，社区科协同组织线特地赴各社区对社区工作者进行民主谈话和考核测评，以提拔一批优秀的社区工作者。

四、规范管理，提升社区物业服务档次

1、出台20xx年《潘火街道社区物业服务工作考核嘉奖方法》，新方法较往年在考核分值、嘉奖经费上做了优化调整，并对小区公用路灯电费的拨款予以落实。

2、做好各物业企业做好住宅小区物业服务考核工作。一年两次，由我科室牵头，协同综治科、城建科、公共卫生相关人员组成联合考核组，对街道下辖9个社区、14个小区物业及创新128社区进行半年度物业服务考核工作。联合考核组一行分别从工作执行力、财务管理；房屋设施、公共秩序；社会治安、消防平安；环境卫生、工作满足度调查等8个方面进行全面考核。通过实地抽查居民楼单元卫生状况，填写居民满足度调查表和业主委员会满足度调查表，现场查阅半年度物业服务工作基础台账资料，对相应内容进行具体考核检查评分。通过考核，对所发觉的问题提出整改要求，督促各物业服务企业尽快实施整改，有效解决存在的问题。考核将评比出优秀物业企业并予以资金嘉奖，激励物业各项管理服务工作再上新台阶。

3、做好物业招投标工作。完成万科金域国际、金桥水岸、三星奥克斯等3个项目的前期物业招投标工作。依据招标程序，经公开招标，分别由万科物业、宁波永达物业、奥克斯物业公司中标物业管理。

4、完成紫郡社区的物业更换工作。今年8月，绿城物业退出紫郡社区物业管理，经过3个月考察、招标等各项工作的开展，通过50%以上业委会成员投票选举，最终确定由绿宇物业接手该社区物业管理工作。11月1日办理物业的正式移交手续。

5、完善和规范社区物业管理。东莺新村98、99、100幢原由个人管理物业，居民对该管理不满足，经过协商，由东莺物业接管。对王家弄老师楼进行调研，探讨物业管理工作，原有退休老师自我管理，因年龄大退出，最终由东莺物业接管。

五、理顺关系，确保社区其它各项工作顺当开展

1、做好新建小区验收工作。今年我街道共有风格璟园、荣安心居、宜家花园、荣安蝶园等4个新建小区进行验收，我社区科负责接手管理，做好相关资料的备案工作。

2、监督指导各社区业委会新建、换届选举工作。今年，我街道新成立尚诚社区业委会，同时，雅苑社区、世纪社区业委会将进行换届选举。我科室对此进行全程监督指导，确保选举工作圆满完成。

明年工作思路：

20xx年社区管理工作将接着以科学发展观为指导，“三思三创”，以服务居民为核心，着力健全社区管理体制机制，着力社区队伍专业化建设，着力加强物业管理，着力社区服务功能，发挥社区社会组织能动性，真正把社区建设成管理有序，服务完善，环境美丽的现代新型社区，重点做好以下：

一、进一步完善社区工作管理制度，加强社工队伍专业化建设

切实加强街道专职社区工作者队伍建设，努力建设一支精干、高效、廉洁、务实的社区工作者队伍，依据制定的《潘火街道社区专职工作者管理方法》、社区财务管理方法，加强对社区工作者的管理。做好专职社区工作者的录用工作。对社区专职工作者进行针对性的培训，提高社工的专业素养，提高社会工作师的通过率，让每个社区区工作者具备良好的素养以及工作实力，能够应对处理各种繁琐、重要、甚至是突发的问题。

二、进一步推动民间组织建设，促进社区和谐发展

社区的民间组织是社区建设中一支很大的中坚力气，充分发挥民间组织的自治功能，对减轻街道工作负荷，提高办事效率，促进社区和谐具有很大的作用。目前社区社会组织还处于发展阶段，依据《XX市XX区城乡社区社会组织备案管理暂行方法》，扩大社区社会组织有效规模，做到每季度10%的递增。街道将指导社区进一步发展干脆服务于养老、助残、救助、文体活动等基层急需的社区社会组织，创新管理服务，满意社区居民日益增长的多样化多层次服务需求。

三、进一步发挥社区服务功能，细致做好居家养老工作

目前社区工作中服务功能日趋重要，尤其是为老服务专项工作。在20xx年完成建设东莺、雅苑2个社区居家养老服务站的基础上，20xx年将进一步建设东南、世纪、潘火桥、金桥水岸等4个村、社的居家养老服务中心，进一步整合街道服务资源，对社区老年人供应各类服务项目，丰富老年人生活；同时在其他社区加速推行居家养老服务，即以家庭为核心、以社区为依托、以专业化服务为依靠，为居住在家的老年人供应以解决日常生活困难为主要内容的社会化服务。

四、进一步规范社区物业管理制度，监督指导小区物业工作

仔细落实规范社区物业理各项工作机制，促进社区居委会与物业管理处工作的协调协作。做好移交小区、商务楼等物业基础建设工作，加强物业管理队伍建设，通过培训考核机制，促进队伍素养的提升。街道将主动争取有关部门的支持，加大对小区内乱搭建现象的处置力度，引导各方力气营造文明和谐小区环境，使物业管理能更好地服务街道经济社会事业发展。

五、进一步加强对业委会的指导，促进社区稳定和谐。

业委会作为一种自发形成的自治组织形式其内在制度形成的过程中难免存在各种欠缺，为加强对业委会的指导监督，明年科室将特地设立业委会筹建及日常办公机构，由专人负责对业委会成立、换届及运作过程的指导和监督，以进一步完成业委会工作机制。重点做好各社区首届、换届业委会的指导工作。同时要强化对业委会成员专业学问的培训，由社区牵头定期召开业委会委员座谈会，沟通工作阅历、培训业务学问，要求业委会成员基本了解《物权法》及《物业管理条例》，提升业委会成员素养，使业委会能从实质上和深层次上帮助物业公司解决问题，维护小区业主利益，避开业委会超出权利范围干预物业公司正常管理和阅历。

六、仔细踏实，做好新社区的启动和筹备工作

今年底，金谷社区正式成立，明年主要做好该社区各类机构的完善和制度建设，做好新社区各项工作的启动，打好工作基础。明年，我街道预料成立金桥水岸社区、宜家花园社区、潘火桥社区等，下一班子的建立及新社工的调配工作，同时做好新建社区管理用房的装修等相应工作，尽快建设好社区服务大厅、活动场所，尽早纳入社区规范管理。

管理年度工作安排篇5

XX年，信息管理员主要针对门店销售系统升级、监控及安防报警系统维护、网上商品销售系统建立等多方面工作着重实施工作安排，秉持脚踏实地、科学严谨的工作看法，严格仔细处理每一家门店全部问题，基本维持“当日事当日毕”的工作准则，在每月工作安排基本严密完成的基础上，工作技能以及思想觉悟方面均得到了肯定程度的提高。

一、XX年主要工作

（一）完成门店销售系统升级

在中软海晟技术实施人员的协作下，胜利将新系统切入门店人员的销售系统中。新旧系统交替期间，对新系统进行安装、调试及试用的同时，接着针对门店人员在旧系统操作方面的问题进行解决。期间，协作中软海晟的技术实施人员完成面对门店人员以及后勤人员的各项操作方面的培训工作。8月14日，正式将旧系统脱离运行，至此新系统进入独立运行轨道。运行至今，除特别状况（网络问题），各项数据传送基本稳定，各类报表数据基本精确，各种操作问题基本得到有效的解决。11月25日，在维持了3个月时间的正常运行、严格测试、功能完善、问题解决等各项追踪工作之后，信管员依据与中软海晟签署的合同及各项验收报告标准对新系统进行验收，至此，新系统进入一年的免费维护期，一年后，将根据达成的合同款项的10%收取系统维护费用。

（二）加强监控及安防报警系统维护

监控及安防报警系统作为平安机制体系，须要保持长期的重视及关注，因此信管员XX年将很大一部分工作重点落在加强监控及安防报警系统的维护工作上。5月17日至20日期间，信管员走访各门店针对全部监控设备进行巡查，完成巡查走访报告，提出监控工作整改建议，渗透故障处理学问，提升门店人员操作水平。同时，为加强监控系统体系建设，11月份信管员与监控合作方共同绽开各门店新增探头的项目工作，于12月中旬完成项目实施。安装过程中，出现部分门店门口探头布线困难的问题，这类门店在实行各类方法对门面及墙面实施打孔无果后，将取消门口位置的探头配置，将探头位置改装在店面内部。

（三）建立网上商品销售系统

厦门海晟连锁商贸有限公司的对外网上商品销售系统已于5月份建设完毕，系统以网站形式呈现，涵盖“公司概况、网上商城、名烟鉴赏、新闻中心、服务中心”等五大栏目内容，同时具备功能相对完善的后台服务支撑。自正式投入运营以来，开展完善功能、丰富内容、加强推广等各项工作，通过吸取及应用相关领域人士的各项建议及阅历，使得网站在百度的搜录排名中取得了肯定的成效：

1.在百度中搜“厦门海晟”，从第三页提升到其次页；

2.在百度中搜“海晟连锁”，从第三页提升到第一页；

3.当前pr值从0提升到1；

4.在国际搜录排名alexa中搜录本站资料。

目前，网站的酒类及烟类商品已全部添加完毕，余部分缺乏图片及文字资料的非烟类商品将在年底前全部添加完毕。XX年将进入拓宽宣扬渠道及规划二期运作的新纪元。

二、XX年工作安排

（一）部署及架设鑫诚大厦办公室全局网络系统

结合人力资源配置安排，完善全员计算机资源配置，重新部署及架设全司网络结构。

部署全司网络结构。依据各部门现有人员配置及扩充安排，全面部署网络结构，做到全方面考虑，多角度分析，构建出“扩充性强，平安性高，合理化优”的多元化集团网络。

提高资源利用率。重整机房各项计算机及网络设备，可运用的设备进行合理调配，不能运用的设备进行报废处理，净化机房环境；全面衡量全员的职责分工及工作量，敏捷调整、合理调配各员之间的计算机配置及网络权限，合理规范地整合服务器资源，使得资源利用率达到最大化。

提升网络速度。随着全员计算机资源的新增，网络资源的配备及优化也亟待改善。烟草公司需在原有基础上加大海晟连锁的带宽资源，从而保证网络传输的刚好性及高效性。

保障网络平安。定期查杀病毒，刚好更新病毒库版本，尽力创建“无毒、无入侵者环境”；针对重要数据（财务数据及销售数据）定时做数据备份，形成光盘介质以便永久保存。

增加敏捷资源。在全员计算机配备资源足够的基础上，需另外增设一台笔记本电脑及台式机电脑，以备幻灯演示、公事借用、临时取代等时常之需。每个部门需保留一个外网端口，特别部门另需增设一台固定的备用电脑。

（二）完善信管员工作机制

合理化人员分工协作。对现有3名信管员明确职责分工及工作要求，确保将任务及责任详细到人，保证人力资源得到很好的调配，工作问题得到很好的解决。

提高人员技能。定期接受烟草公司或外部机构的培培训，提高工作问题解决实力，同时加强人员之间学问、阅历方面的沟通沟通，做到即便是责任人不在场，另两名信管员仍可以胜任工作并解决问题。

标准化工作流程。通过近几年来信管员岗位职责及常见问题的处理阅历，将出具一份相对完整、可参照性高的常见问题解决方案，同时形成信管员的标准工作流程，从而规范工作方法，避开后续问题的出现。

确立工作制度。通过肯定程度的阅历累积，信管员将成立一份属于自己岗位的工作制度，一方面为日后独立运作供应基础，另一方面便于综合部对信管员的管理工作。

（三）加大工作力度，细化工作内容

1.门店销售系统的维护

介于门店销售系统正式运行的时间并不长，因此当前信管员对门店系统问题的解决实力只停留在表面。为更好地为门店解决问题，信管员安排将在明年年初或年后接受中软海晟更深层次的技术培训，深层次接触技术层面的内容（程序开发语言除外），将维护工作渐渐地由被动转变为主动，使得问题的处理效率得到实质性的提高。

2.监控及安防报警系统的维护

继XX年门店新增探头项目的实施，XX年信管员迎来了更为严峻的监控系统维护工作。制定定期走访门店安排，完成走访记录总结，提出工作整改建议，落实合理的工作整改安排。经验四年时间的运作，原先全部门店的34台摄像机、26台视频服务器目前已过保并且已达到运用期限的边缘，接下来的运行时间内修复及更换频率将会有所提高，这就要求责任信管员定期到访门店进行维护、监督门店人员落实每日查看工作、发觉软件或操作问题刚好进行解决，发觉需送厂修理刚好联系监控合作方，追踪落实设备的返修及送回安装，确保监控系统得到正常运行及快速复原。新增的55台红外摄像机的验收工作将在正常运行的`3个月时间后进行验收，验收结束后将进入两年时间的免费维护期，期间信管员需严格监督监控合作方履行定期上门维护服务等各项义务。安防系统基于其独立性、高智能性、高服务质量，目前暂不须要信管员跟踪服务。

3.计算机及网络设备的维护

结合监控系统的定期走访安排，在维护监控系统的同时对计算机、网络设备及各周边设备进行维护。由信管员制定硬件负责范围、维护内容及标准、门店人员日常规范操作等，发觉需送厂修理的设备刚好联系设备供应商，追踪落实设备的返修及送回安装，确保计算机及网络设备的正常运行及快速复原。

4.网站的内容扩充及宣扬推广

更新网站内容。网站内容涵盖新闻内容、产品内容（图片及文字资料）、广告内容等多方面信息。信管员需量化每日工作，细化工作内容，明确定期目标，实现将海晟连锁的全部信息资源丰富呈现。同时提高团队文字编写实力，通过不断更新原创文章，增加百度搜录机会，提高百度搜录排名，为网站推广创建更有利的宣扬渠道。

铺开网站宣扬。在XX年推广工作的基础上，吸纳实时的推广案例，运用有效的宣扬方法，实行点面结合，从网络、平面、户外三个方向将网站的宣扬工作推向更高层次的领域。

完善网站功能。从用户体验的角度动身，定期对网站栏目、版块、内容进行调整及增设，策划完善及调整方案，形成文书提交由网站建设合作商进行整改。

规划二期运作。为提高网站的影响力，XX年将进入新一轮的网站改版及升级工作。不但要做到优化网站结构、丰富网站内容、完善网站功能、铺开网站宣扬，同时协作业务部推广促销活动、刚好吸纳网络客户、促进多方商贸合作等。

（四）定期绽开培训工作

1.由信管员定期对门店绽开学问培训。

信管员需充分运用实际操作中的阅历总结，形成面对门店人员及后勤人员的培训方案，制定培训安排，绽开培训工作。确保在培训过程中，全员的计算机学问以及操作技能普遍得到提高。必要时候，可以将制定的门店人员日常操作规范纳入考核标准中，严格监督门店人员根据要求完成考核内容，协助计算机基础操作学问的普及工作，提高门店人员计算机操作水平及故障处理实力。

2.由公司统一支配定期对门店绽开学问培训。

信管员如发觉内部培训已无法满意门店人员对学问及阅历的吸取，可以依据实际工作状况、门店人员急需或匮乏的学问内容，向公司提报培训需求，由公司统一支配外部培训机构进行相关学问的培训及考评。

通过XX年全年工作总结，我们的历史性工作都得到了很好的梳理，思想觉悟及工作技能在问题的处理过程中、在总结的整理过程中，都得到了很大的提高。XX年，作为海晟连锁一个新的里程碑，我们将接着保持仔细严谨的工作看法、满怀向往热忱的工作激情、运用合理有效的工作方法真真正正地为门店人员的服务工作做出努力。

管理年度工作安排篇6

为了顺当实现以上目标，我们须要全部门人员的共同努力，须要全馆各部门的共同协作，在馆领导的支持下，我们将全力以赴，以“读者第一，服务至上”的宗旨。虽然综合管理部工作繁杂，但我们有信念把各项工作做好更好。总之，图书馆办公室的工作是一项既简洁又困难，既笼统又详细的工作，做好并不简单。这须要办公室工作人员不断提高自我、完善自我，同时也须要馆领导的高度重视、关切和引导，从转变思想观念、提高工作技能人手，共同营造图书馆和谐的工作环境。

一、指导思想

我校高三年级在学校黄校长和学部张校长的干脆领导下，以“务实前瞻、有序高效、稳步提升”为宗旨，全面开展高三教化教学工作，树立剧烈的忧患意识和质量意识，全程抓好过程管理，精雕细琢，在“惊慌、有序、科学、高效”的教学氛围中完成各项高考指标，再续我校高考辉煌！

二、人力资源分析

（一）学生状况：

1、20xx届高三年级现有12个教学班，共有学生554人，其中文科270人，理科284人，其中特长生120人（音3人、美39人、传媒40人、体育及体育舞蹈38人）。

2、高一入学成果只有425分，是我校近几年来生源较差的一届学生，学生起点较低，700分以上4人，640以上21人，600分以上43人，550分以上110人，520分以下160人。

（二）老师状况：

本届高三老师共41人，以中、青年老师为主，其中年青老师25人，大部分老师阅历丰富，多年在高三教学，有敬业精神。

三、奋斗目标

1．德育目标：强化平安意识，平安责任重于泰山；培育有志向、有道德、有文化、有纪律的现代化公民；为高校输送一大批合格的中学毕业生。

2．高考目标：“稳步提升”，要确保实现“低进高出、中进优出”；要确保实现“每一名毕业生有书读”的目标。详细高考奋斗目标如下：

略

四、高考备考措施

（一）年级工作方面

1．加强组织保障。成立高三年级工作领导小组，由学校领导任组长、副组长，年级长和部分班主任、备课组长为组员。高三领导小组主要把握高三年级的备课方向，针对高三年级的重要事情进行决策。

2．加强制度保障。建立正常年级例会制度，如每大周（二周）的班主任会例会、年级老师工作例会、各班科任老师联系会、考试后成果分析会等。建立年级日常检查制度，如年级老师到岗检查制度、班主任值周制度、老师教学工作检查制度，确保年级工作正常有序地开展。

3．制定目标激励。依据年级制定的总体目标，然后依据各班学生的详细状况制定各班的高考目标。班主任再依据年级给定的目标划定各层次学生培育对象，依据学生培育对象，科任老师要和班主任签订目标责任书，班主任和年级签订目标责任书，年级和学部签订目标责任书充。有的放矢，把培优补差工作落实到实处。

4．抓住三个工作为“核心”。即以年级组长、班主任、备课组长工作为核心。

（1）以年级组长工作为“核心”。作为高三年级年级组长，肯定要有明确的奋斗目标，坚决的信念，坚决的决断实力和执行力，确保高三年级全体师生备考工作学习有序、高效推动。

（2）以班主任工作为“核心”。加强对班主任工作的监督和指导。班主任管理班级，时间上有保证，做到一天三个节点（早读、下午第一节、晚自习起先时）到岗，坚持每日检查学生到校状况，做好相关记录；制度有保证，建立好班规，奖惩分明；手段方法有保证，建立每个学生的成果表现跟踪表，全程对学生的学习予以指导，思想予以引导。

（3）以备课组长工作为“核心”。以备课组长为核心，全组老师要同心协力探讨考纲、教材、教法，探讨学生状况，探讨高考出题的动向，制定合理的'教学方案，并做到统一教学安排、统一教学进度、统一考试、统一教学资料和练习的“四统一”。年级对每个备课组的集体备课不定时抽查。主动组织并参与“每天公开课”活动，做好听课评课，提高全组成员教学教研水平。

（二）学生工作方面

1．从进入高三起先，年级大力整顿学风、班风，为高三年级的复习备考营造一个良好的环境。各班制订班级奋斗目标、口号，做好板报，提炼班级精神，激励学生士气，大力营造学习氛围，形成良好班风学分。

2．开好几个例会。各班每周的主题班会、年级不同层次学生的座谈会、学生家长会、学生大会等。仔细倾听学生及家长的心声，不断总结反思，提高我们复习教学备考的效率；

3．重视学生心理健康教化。班主任和任课老师在完成教学任务的同时要关切学生的心理健康，以及辅导、订正学生的不良行为。面对心理出现异样波动的学生，老师要刚好的进行心理疏导。

4．“提升尖子生，确保希望生，推动边缘生”。年级依据班级学生状况划定每个班的尖子生、临界生，对尖子生实行导师制，实行“人盯人战术”，实现优势互补与资源共享，让每个学生有希望，让每个学生都有事干。针对部分学生的“瘸腿”科目，要定安排、定时间、定措施、定方法，真正把培优补差工作落到实处。对于后进生要注意德育引导，激励其报考力所能及的高校大专，人人有希望，人人有动力。

（三）教学工作方面

1．注意高考探讨，吃透新考试说明与课程标准。

（1）仔细开展对课程标准、新考试说明的探讨，把握考试规律与复习方向，提高复习的针对性；

（2）要求每个老师统计探讨近四年广东省的高考试题，从探讨中找寻高考命题规律、思路，提高我们复习备考的针对性和效率。

2．强力推行高效课程教学模式，力争把每一堂课都落到实处。

（1）每堂课教学任务布置要明确，注意培育学生自学实力；

（2）每堂课老师都要总结阅历得失，提高教学水平；

（3）年级将实行用抽签方式产生公开课老师，推行“每天公开课”、推门听课，对教案、学案的检查状况及听课状况进行通报。

3．加强集体备课，因材施教搞好教学。

（1）老师备课做到“五备”：备考纲、备教材、备学生、备教法、备学法；

（2）老师教学要因材施教。要依据不同层次的学生、不同类别的班，制定好教学安排、进度，因材施教，因材施考；

（3）备课组老师应团结协作，打好整体战。反对各自为政，独立作战。

（4）备课组要组织好“每天公开课”，年级用抽签方式产生公开课老师后，由备课组组织老师听课、评课。

4．仔细落实个别辅导。

（1）要求每位老师明确自己的辅导对象（尖子生、临界生、“跛腿”生是重点辅导对象，即目标责任书中的名单）。

（2）对辅导对象要坚持实施面对面辅导：面对目标、面谈思想、面批练习、面评测试。

5．讲究练习质量，不搞题海战术。

（1）本学期，各学科进入高三第一轮复习，要求各备课组要留意精选练习题和考试题，注意第一轮复习基础学问的落实，不搞偏题怪题；

（2）主要针对自己所教学生层次，精选习题，有的放矢，分层训练，特殊是一般班、美术班老师要把握好教学难度；

（3）严格按学校要求布置作业，不恶意争抢时间，要求尽量在课堂内训练与测试，年级将每周公布学生作业量统计。

6．注意考试成果分析与考试讲评。每次考试后搞好成果分析，仔细开好“四会”：即老师成果分析会、备课组会、班级科任老师会、学生表彰大会等。

7．抓好艺体传媒班常规教学与管理。

（1）要求高三艺体传媒班老师及早制定本学期教学安排，教学安排须周详并切实可行：

（2）定期召开艺体传媒班科任老师会，研讨教学方面的问题及学生个案，落实个别辅导状况，刚好处理工作中遇到的新问题、新状况；

（3）艺体传媒班班的文化备考要重视基础和重点，大胆取舍，具体安排：

（4）对于美术术科上线的学生要实行重点盯防和辅导，确保文化上线。

8．充分相识“文综、理综”在高考中的重要地位。

（1）在高三年级成立文综、理综备课组，指定专人负责，以协调文综、理综的教学工作及备考工作；

（2）从高三其次学期起先，支配每周一次的文综、理综训练，年级统一组织考试。考完后，全部综合科老师必需在当天晚上集中阅卷，其次天刚好讲评；

（3）仔细探讨广东近四年以来的文综、理综试题，从中确定每个学科常考考点，针对这些考点，建立题库，在高三其次学期进行强化训练。

9．加强校际之间备考沟通。通过年级间、学科间干脆对接，学科研讨会对接，相互沟通借鉴、学习兄弟学校在备考中的好思想、好做法，少走弯路，提高效率。

管理年度工作安排篇7

20xx年，全县学校平安管理工作总的指导思想是：全面实行新《平安生产法》、《山东省中小学幼儿园平安管理暂行方法》、《XX市人民政府关于进一步加强中小学幼儿园平安工作的看法》及各级平安工作会议精神，坚固树立“红线”、“底线”意识，以“平安和谐校内”创建为目标，强化措施，狠抓落实，为广阔师生创设良好的工作学习环境，为全县教化事业又好又快发展供应保障，为“平安临沭”建设作出贡献。

一、加强组织领导，严格落实责任

1、加强组织领导。各镇街中心校和各级各类学校要进一步健全由单位一把手任组长的学校平安工作领导小组。要明确1名副职（校级领导）主抓平安工作，要配齐、配强安办主任，安办主任要尽量专职，确保有足够的时间和精力干好本职工作。接着组织校长、园长平安管理培训活动,接着坚持安办主任现场月例会工作制度。

2、严格责任落实。坚持“属地管理”、“谁主管谁负责”和“一岗双责”原则。严格落实《XX县教体局关于实行学校平安岗位管理实名制的看法》和《XX县教化系统平安岗位管理实名制工作实施方案》，要将学校平安责任落实到每个教职工，要层层签订责任书，做到“责任全覆盖、监管无盲区”。县教体局将对各学校“实名制”责任落实状况进行专项检查，结果纳入20xx年度学校平安考核评估中。

二、完善管理制度，抓好制度落实

1、健全平安管理制度。县教体局制定下发《XX县学校平安管理工作制度》，各级各类学校在严格落实的前提下，结合学校实际，进一步健全完善平安教化、平安检查、隐患整改、应急演练、值班巡逻、信息报告、督查通报、考核奖惩、事故责任追究等一系列平安管理规章制度。做到用制度管人，用制度管事，强化制度执行力。

2、强化档案管理制度。各单位要根据《XX市学校平安工作档案管理方法》要求，加强平常平安档案管理。进一步强化平安过程档案资料的收存、归档工作，确保学校平安档案材料的完整性和档案管理工作的规范化、制度化。

3、强化信息报告制度。对学校发生的自然灾难、人身财产平安事故以及其他重大事务要刚好上报，不得迟报、漏报、瞒报、谎报。要加强校内平安工作信息报送。各镇街中心校、中学及县直各学校、各民办学校要在每月2日前向县教体局平安科精确上报工作总结、下月安排、工作动态、典型阅历、隐患台账等学校平安工作状况信息，信息报送状况纳入年度考核。

4、强化风险救济制度。各镇街中心校和各级各类学校要切实做好学生平安保险的投保、续保、理赔等工作。要坚持在学生及家长完全自愿的基础上投保。要严格执行公示制度，全部入保学生名单和未入保学生名单必需在班内公示。同时，要切实做好校方责任保险投保工作。

三、加强平安教化，增加防范意识

1、加强校内平安文化建设。各级各类学校要充分利用各种宣扬媒体，开拓平安宣扬阵地，刚好充溢、更新平安宣扬内容，确保平安宣扬不低于学校整个宣扬内容的30%；校内显要位置以及重点防范部位，都要张挂平安标语、挂图、学问牌、提示语及警示标记等；要开展平安格言搜集、平安案例分析、平安漫画评比、平安学问测试、平安故事竞赛等活动，丰富校内平安文化内容。

2、切实抓好学生平安教化。各级各类学校要开足上好平安教化必修课，做到有教材、有课时、有老师、有教案、有检查、有评比，并组织开展平安教化优质课评比活动。要充分利用《中小学学生生命平安教化》动漫课件等多种形式和途径开展教化活动，要加强学生法制教化、心理健康教化和行为习惯养成教化。要形成学校各部门、科室、级部齐抓共管的平安教化大格局。要坚持做到“七个必讲”，即：大型活动必讲平安，升旗仪式必讲平安，全校教职工大会必讲平安，班会队会必讲平安，每天放学前必讲平安，双休日及节假日放假前必讲平安，学科渗透必讲平安。县教体局对各级各类学校平安教化活动开展状况进行检查通报。

3、强化平安培训。充分利用《学校平安教化与平安管理》教材、《学校幼儿园平安工作好用手册》、《中小学校平安岗位工作指南》和全国中小学平安教化网等资源，对全体教职工进行平安学习培训，使教职工熟识平安规章制度和应急预案，驾驭平安救援常识，学会指导学生预防事故、自救、逃命、避险的方法和手段。各学校要建立平安学问考试制度，每学期要组织1次老师平安学问考试和岗位平安职责考试，并纳入对老师的综合量化中。县教体局将对各学校教职工平安培训状况进行检查，对教职工平安学问和岗位平安职责内容驾驭状况进行抽测，检查结果和抽测结果计入20xx年度学校平安考核评估中。

4、家校协作，共同教化。各级各类学校要充分发挥家长学校、家长委员会的作用，通过召开家长会、致家长一封信、家校联系卡、家访等形式，让家长了解平安工作法律法规，帮助学校对学生进行平安教化和身心健康教化，协作学校提高学生平安意识和自护实力。

四、加大平安投入，夯实平安基础

1、强化“三防”建设。接着落实《XX县人民政府办公室关于加强全县学校幼儿园专职保安及安保设施配备的通知》（沭政办发[20xx]52号）和《XX县教体局关于切实做好国家标准gb/t29315-20xx贯彻实施工作的通知》(沭教安字[20xx]31号)等有关文件精神，配足配齐专职保安和安保设施设备。校内监控做到全时段、全方位覆盖，不留盲点不留死角。要健全平安设施设备修理保障机制，刚好消退设备故障，监控室要确保24小时有人值守，并仔细填写值班记录。没有完成监控平台建设的学校必需尽快建设投入运用并与当地公安系统联网。县教体局对各学校专职保安配备、设施设备配备、监控平台联网等状况进行专项检查并纳入20xx年学校平安年度考核评估。

2、强化校内警务室建设。各镇街中心校、各级各类学校要接着仔细落实《XX县标准化校内警务室建设实施方案》（沭教安卫字[20xx]22号），进一步提升标准化校内警务室建设水平。要主动联系当地公安机关每月至少一次到校开展工作、检查治安。接着进行标准化校内警务室建设专项检查验收活动，检查结果纳入20xx年学校平安年度考核评估中。

五、完善应急预案，加强疏散演练

1、完善应急体系。各镇街中心校和各级各类学校要依据《关于仔细实行国务院安委会安委[20xx]8号文件精神，进一步加强生产平安事故应急处置工作的通知》（鲁安发[20xx]5号）和《关于加强全省基层应急队伍建设的看法》（鲁政办发[20xx]38号）等文件的要求，进一步建立健全应急工作领导小组和应急工作队伍；进一步修订完善人身损害、火灾、食物中毒、拥挤踩踏、疾病流行、自然灾难（地震、洪水、台风等）等各类突发事务应急预案，切实增加预案的实效性。

2、主动开展紧急疏散演练活动。坚持每周利用课间操集合机会，组织一次学生和老师应急疏散演练活动，提高师生紧急状态下撤离疏散、自救互救、应急处理实力。要注意演练平安，建立演练文本和声像档案资料。要仔细落实省人民政府办公厅《转发省教化厅等部门关于加强全省幼儿园应急疏散演练工作的看法的通知》（鲁政办发〔20xx〕27号）、《转发省教化厅等部门关于加强全省中小学应急疏散演练工作的看法的通知》（鲁政办发〔20xx〕8号）和《XX市教化局关于加强全市幼儿园应急疏散演练工作的通知》（临教安字〔20xx〕2号）等文件。全部学校都要设立校内义务护卫队、消防队和抢险救援队等，做好日常演练，确保能够刚好应对、有效处置校内治安、火灾及自然灾难等各种突发事务。

六、强化隐患排查，狠抓整改落实

1、狠抓校内平安隐患排查与整改。各镇街中心校、各级各类学校要深化贯彻《XX县学校平安隐患排查整改实施方法（试行）》（沭教安字〔20xx〕4号），严格落实校内平安隐患排查与整改制度，坚固树立“隐患即事故”意识，坚持“每日必查”制度。要发动师生广泛开展查找隐患，纳入老师个人和班级量化评估。要狠抓隐患整改，对查出的隐患，能马上整改的要马上整改，坚决不等不靠；不能马上整改的，要制订出整改安排限期整改，并在整改完成前实行相应的`平安防范措施，确保不出问题。实行平安隐患“一校一表”式台账管理制度，逐级按时汇总、更新、上报隐患排查及整改落实、销号故障，切实落实隐患整改工作的动态化管理，确保数据详实、精确。根据县政府《开展冬季平安隐患大排查大整治专项行动方案》和《XX县教化系统冬季平安隐患大排查大整治专项行动方案》的要求，实行平安隐患公示制度。

2、加大督查力度。县教体局重点实行“四不两直”等方式对各镇街中心校、各级各类学校进行平安督查。突出对各级各类学校隐患整改落实状况的“回头查”，对重点问题实行挂牌督办，确保整改彻底。对隐患整改不彻底、被动应付的学校和负责人要进行约谈和通报指责，直至追究相关责任。县教化局将接着坚持局领导、科室包片检查制度。突出过程检查，检查结果纳入学校平安年度考核评估中。接着实行月考核制度，20xx年将对各镇街中心校、各级各类学校建立本镇街、本学校的平安督查通报制度状况进行检查，并纳入量化考核。

七、突出工作重点，抓牢关键环节

各级各类学校要仔细落实《关于进一步加强学校平安管理工作的看法》（沭教安字[20xx]7号）和《关于进一步加强“平安校内”建设的看法》（沭教字〔20xx〕27号）等文件精神，重点加强治安防范、校舍平安、食堂食品平安、学生上下学交通平安、消防平安、楼道疏散平安、宿舍平安、疾病防控、设施设备和大型活动等的平安管理，确保全县教化系统持续和谐稳定发展。20xx年将重点检查各级各类学校对上述两个文件的落实状况。

八、主动协调协作，搞好周边整治

各镇街中心校、各级各类学校要在当地党委政府的领导下，切实加强与当地综治、安监、公安、交警、城管、工商、食药监、卫生、文化执法等学校及周边治安综合治理领导小组各成员单位的信息沟通、协调协作，刚好驾驭辖区内校内及周边平安稳定动态，对师生反映、学校发觉的治安乱点和平安隐患以书面形式刚好向党委政府和有关职能执法部门报告，切实形成校内及周边综合治理联动机制。要联合相关职能执法部门每学期至少开展2次集中整治活动，健全学校及周边治安综合治理长效机制。

九、开展创建活动，打造平安校内

1、主动创建“平安和谐校内”。各镇街中心校、各级各类学校要仔细实行各级关于开展创建平安和谐校内的看法，加大工作力度，创建一切有利条件，主动争创“平安和谐校内”。今后举荐市级“平安和谐校内”必需先获得县级“平安和谐校内”方有资格申报。各级“平安和谐校内”创建工作接着纳入学校平安年度考核评估中。

2、搞好规范化学校验收平安前置审核。20xx年度省市级规范化学校、幼儿园升类达标申报单位，要比照“XX市平安和谐校内”建设标准逐项自评。对经市教化局平安前置审核不达标的学校、幼儿园，市教化局将予以取消其申报规范化学校、幼儿园升类达标资格。

十、严格考核奖惩，强化责任追究

1、修订完善考核方案。修订完善《20xxXX县学校平安工作考核奖惩方法》、《XX县镇街中心校平安管理考核细则》、《XX县学校平安日常工作考核方案》。突出平安过程管理、日常管理，强化平安专项工作的推动，加大日常检查在年度考核中的权重分值。各镇街中心校、各级各类学校要将平安管理状况纳入对各科室、各下属单位以及教职工个人的量化考核评估中。

2、严格落实责任追究。全面落实平安工作“一岗双责”责任制、事故责任追究制。对思想不重视、管理不到位、责任不落实、排查不彻底、整改不到位的领导和教职工，要肃穆处理，限期整改；对因失职、渎职造成学校财产损失和人员伤亡的单位和个人，在考核评估、升级达标、评先树优、提拔任用、职称聘任等工作中，严格实行“一票推翻”制，并根据“四不放过”原则，严格追究有关单位和责任人的行政责任直至刑事责任。

附：XX县教体局平安