房地产年终工作总结个人通用(5篇)

第页共页房地产年终工作总结个人通用(5篇)房地产年终工作总结个人篇一设计管理部本年度共负责3个工程的技术管理：xx花园xxxxxxxx，专业领域涉及规划、园林、建筑、构造、给排水、电气、景观、装修等，对于每个细节、每个问题，均能做到严格审查，确保经济、合理。花园规划修改报建施工图面积查丈节能修改审查备案销售模型制作管理售楼户型图的绘制变配电工程报批太阳能工程深化设计审查、管理门窗工程深化设计审查、管理泛光照明方案设计审查、管理音响系统方案设计审查、管理弱电系统设计审查、管理内部装修工程(含售楼部、样板房、公共局部等)设计审查、管理外部装修工程(含石材、幕墙等)设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持2.节能修改审查备案门窗工程深化设计审查、管理，土建工程技术支持机电工程技术支持3.节能修改门窗工程深化设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持1.工程方面积极配合工程部。总之，一年来，我做了一定的工作，也获得了一些成绩，但离要求有一定的差距，我将不断地总结经历，加强学习，更新观念，进步各方面的工作才能。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。2.销售方面积极配合销售部。3.招投标及概预算方面积极配合合同本钱部。4.报批方面积极配合开发部。5.技术付款方面可以严格进展技术完成情况审查，配合财务部。6.综合事务方面积极配合综合部。本部门本年度人员组成经历了三次变革，对工作的延续性产生一些影响，在部门职权范围内，根据每个员工的情况，采取不同的方法进展引导，员工均能服从管理，使得每个员工都能发挥主观能动性，对团队、对别人有负担，从而初步形成一个团队，个人也在业务才能、敬业精神、合作态度、归属感等方面得到进步。本年度三个工程工程均为施工阶段，设计部承当发现问题、解决问题及技术决策的作用，不同设计性质的单位技术特点不同，部门在专业装备不全的情况下，积极发挥现有的技术资，弥补技术上得缺位，同时，针对不同的技术合作单位，采取相应的措施，使得各合作单位的技术优势得以充分发挥，为工程的顺利进展铺平道路。五.存在的问题和建议1.受权与集权公司应更明确在部门管理方面受权与集权，做到权责对等，让部门能竭力发挥。2.岗位装备应装备各专业人员，尤其是建筑专业，公司领导应更多的理解工程对专业人员的需要，各岗位职责和定位要更明晰，进展岗位目的管理，减少不且实际的和不能起到鼓励作用的目的，防止重工程，不重员工的作坊式管理形式。3.工程管理上半年设备运行情况良好，共计完成作业量?万吨，完好率为?%，利用率为?%，台时产量为?吨，有力地保障了港口消费。公司的工程管理流程过于繁琐，严重低效及消耗大量人力本钱，其结果是各个岗位人员对工作流程很迷茫，效率极其低下，需要总结和改良，使之符合集团工程运作实际，政策的制定或改良非部门或以下能解决。七是完成单位网络公开信息的录入工作——按照自治区《平台和政府信息共享平台的通知》的文件要求，以较快的速度按质按量完成单位信息在这两个“平台”的录入工作，并定期对两个“平台”的数据信息进展维护和管理。4.部门问题第经常性约客户过来看看房，理解我们楼盘的动态。加强客户的购置信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，防止在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。人员构造的多变，且多是兼任人员，岗位的匹配性不强，凝聚力待加强。5.外部技术单位的技术管理设计部管理的外部技术单位较多，且技术特点多样，新的年度将继续探究，探究出有效的方法，更好地为工程效劳。针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在年初商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在提升营销效劳质量和差异化营销两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售，我们探究了一套对策：1.改良和进步管理方式，加强团队建立和大局意识。2.花园加强技术支持承办开工查丈后期验收配合3.承办设计工作(含售楼部装修样板房装修公共局部装修景观设计等)施工图查丈技术支持房地产年终工作总结个人篇三光阴飞逝，又到年关时，精彩的20xx年即将就要过去了，这是一个繁忙而充满回忆的年头，无论是世博生态城的装修还是昆明的房交会，都让人回想起时就有许多感慨，在这繁忙而充实的一年里，让我学到了很多珍贵的经历。在公司我担任的职位是执行部主观，这一年里由我负责的主要工程就是世博生态城的两栋样板房的装修。由于我们广告公司的很多工作都需要多个部门一起协助完成，因此，在负责世博生态城样板房装修之外我还协助其他部门完成了很多零散的工作。例如在10月份昆明房交会的时候，我就协助制作部完成了站台的设计、布置和搭建。由于我有驾驶证，所以很多时候我更在是充当了驾驶员的角色，这样一来我所驾驶的车辆的维护工作也由我来担任。我很快乐，在这一年快要完毕的时候，我主要负责的世博生态城的样板房装修工作已经顺利的完成了。而我们这一组的成员也经受住了磨炼和考验，逐步成长起来。作为执行部主管，所有的事情就必须落实在实际的工作中，可以说在这个职位，只有付出百分之百的努力才会得到认同。在这一年里，凡事我都脚踏实地地去做，不弛于空想，不骛于虚声，认认真真做好每件事，尊重领导，同事，用户，始终以一个执行部主管的身份来严格要求自己。作为主管，在处处以身作那么的同时，时刻注意处理好班组成员之间以及班组成员与施工人员以及其他部门的关系，尽力使他们的个人才能得到最大限度的发挥，让他们团结起来为公司尽心尽力。在工作中，可以及时迅速地分配工程里的详细事项，协调人手，联络人员，分配物资，使工程都能顺利保质地完成。在这一年里，我细心处理工作中的每一件事，告诫自己不能粗枝大叶。因此，我常常牢记六个字：“细节决定成败”，每一个小细节都有可能影响最后的成功，所以，我在做每一件事时都会细心、耐心、专心。我觉得我们应该把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，接了手的事必须按时、按标准完成，不能完成没有任何解释的理由;已做完的事情，自己要检查认定完全没有错误再上报，不要等检查出了破绽或破绽再辩白。只有注重细节，把小事做细了，这样工作效率自然就进步了。我所负责的世博生态城的样板间装修，所有样板间的装饰品都是我亲自去上海采购回来的，每一件不起眼的饰品都是经过对房间的实际考虑来选择的。在昆明房交会的时候，虽然我是主管，但是布置会场那天我和其他组员一起拉条幅、贴招贴、摆桌椅等，这些虽然看起来都是很琐碎得不值得一提，但是我却认为这些细节非常重要，这也一直是我要求自己的准那么。当然，总结20xx年一年的表现，也要看到自身的很多缺乏之处，有时候性子比拟急，工作方法比拟简单，考虑问题处理事情不够周全。今后要努力完善自己，使自己可以更能胜任管理岗位的工作，管理好小组人员和施工队伍，发挥各支队伍的特点，进步外包队的素质，多做工程，为公司的开展做出更大的奉献。20xx年很快就要接近尾声，在作此总结的同时，我给自己提出了更高的要求：在今后的工作中，我要更加努力勤奋，不怕苦，不怕累，细心做好工作中的每一件小事，同时，一如既往地对自身素质高标准、严要求，努力学习新的知识，不断更新思想观念，在工作中积极进取、开拓创新，把学习到的知识和理念落实到实际工作中，通过自身的努力，为部门，为公司奉献出自己的一份力量。在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作历程，作为**企业的每一名员工，我们深深感到**企业之蓬勃开展的热气，**人之拼搏的精神。我是**销售部门的一名普通员工，刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导的帮助下，我很快理解到公司的性质及其房地产市场，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要进步自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的根底上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛理解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。房地产市场的起伏动乱，公司于××年与**公司进展合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合**公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前筹划完成了广告宣传，为**月份的销售高潮奠定了根底，最后以**个月完成合同额**万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有进步。××年下旬公司与**公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出**火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，我根本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和理解，我立即进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额宏大，在收款的过程中我做到慎重认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一过失。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经历，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。××年这一年是有意义的、有价值的'、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的打破，新的气象，可以在日益剧烈的市场竞争中，占有一席之地。房地产年终工作总结个人篇四一年来，时间说短不短，说长不长。但这段时间给我的感觉却是非常亲切，亲切的领导，亲切的同事，也非常的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。过去的近一年的时间里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时常想念。在××××的这段时间，不仅认识了这么多好同事，更多的是学到了很多东西，以前对一无所知的我，如今也能多少理解一些，也能协助销售人员签定，这对我来说是很大的收获。在新的一年即将到来的美妙时刻，我把自己这一年来的工作做了一个总结，有值得骄傲的工作成绩，也有缺乏的工作缺点，也希望通过总结，对自己有一个正确的认识，也请领导，同事对我的工作进展监视。作为一名财务工作人员，一名出纳，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。1、严格执行库存现金限额，把超过局部按时存入。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。2、严格保证现金的平安，防止收付过失。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日，及时发现，及时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴明晰。4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常工作，自我经手以来，没有出过任何过失，我想这一点应该是值得骄傲的。6、每月编制工资报表,，到月底及时汇总各部门当月考勤情况，询问李总当月工资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最后是在工资的发放过程中，做到认真仔细，不出过失，在这点上，我有过一点失误，虽然及时纠正了，但也是我值得进步警觉和需要改正的地方。7、我手里还有一块就是和房地产业务有一定关系的工作，就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份工作的时候，我并没有把它和业务联络在一起，只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管问到我相关问题，我便是一问三不知，只好又回来问广宣部的同事，这样既浪费了时间，又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导，我逐渐对房地产广宣方面有了理解，后来再去请款，也顺利了很多，也节约了很多时间。而且，我将请款这项工作用细致的健全，做到有据可查，也便于年终统计。当然，一年的工作要用文字写完，肯定是不太完善，特别是做出纳，本身就是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制度，所以我就总结到这里，以后工作上有有待进步的地方，请领导和同事多指导，争取在新的一年里，把工作做得更细，更完善，不出癖漏。房地产年终工作总结个人篇五20xx年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大局部精力用在了工程的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调才能，调动了广阔员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：1、开发工程：2、在工程的建立中深入的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并开展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的宏大的挑战，此工程是公司的成长工程也是形象工程，我们部门在施工中必需要更加努力和细心，详细心得如下：第一步：技术力量改变通过这个工程，我们深入的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟才能不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和详细方案安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监视的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习方案，边学习边交流边考核，以此来进步个人的技术处理才能，为下一个工程做好充足的准备。第二步：思想观念改变：国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的形式去衡量我们如今新的生存环境，我们必需要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过工程二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开场之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。第三步：管理形式改变俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此工程中仍然存在老管理形式，与此同时新的管理形式的参加也在逐步取代旧的管理形式，毕竟此工程是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的工程，无论从思想转变还是到管理形式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步施行新的管理形式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理形式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。1、合同的履行：此工程根本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的工程中在工程开工后至开工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。工程部才能严格要求施工单位按节点方案完成工程任务。2、工程分包：由于特殊原因，此工程分包单位过多，如：根底分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联络，总包和监理难以对其进展管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位如防火门消费安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未到达理想要求，直接影响了整个工程的开工验收。3、监理公司：监理应当按照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建立工期、建立资金使用等方面，代表建立单位施行监视,并履行法律法规规定的监理平安管理职责。此工程选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经历型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论程度高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且局部监理人员兼职过多，监理力量投入缺乏，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对工程负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须催促施工单位履行其管理职责。4、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。5、工程前期：一个工程的成功与否，工程的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的本钱，但是从整个工程的本钱控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产工程的成败起着关键的作用，此工程虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上工程，这是非常危险的。虽然如今可以说此工程根本成功了，但对下一个工程我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售方案。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售方案做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金本钱，让工程得于顺利进展下去。6、本钱控制：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必需要从多方面进展本钱控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的本钱，首先应选择设计经历丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对工程本钱的最好控制。在施工阶段要及时对材料进展性能分析^p的根底上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消消耗用。通过建立分包商、材料商资料库来选择适宜的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行货比三家，选择经济实力强和有现场管理经历、技术力量好、有纯熟工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中控制，即工程本钱形成过程中的控制，做到边做边算、不断调整，实在控制住本钱。同时要想方设法减少和防止无效管理和劳动，把降低工程本钱的观念浸透到每个施工管理环节中。7、与政府各部门的关系处理上：管理的严密对于一个工程的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他工程相比拟，房地产开发工程对于管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。假如管理上略微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对工程的成功、本钱控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但工程的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原那么是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进展比照评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析^p及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的本钱控制工作具有积极意义。一是锤炼了自我，进步了自身的生存本领和竞争才能。在剧烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋才能有了很大的进步。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立考虑决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个工程。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深入的转型。二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去理解社会、考虑人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深入的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。三是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映缓慢，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在工程的每一个阶段都要慎重思维、不能出现一点纰漏。房地产年终工作总结个人篇七随着时间的流逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx工程工程在xx公司的正确指导下，在xx房地产开发公司的正确领导下，在xx工程部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下，经各参建施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，经过近15个月的日夜奋战，终于迎来了x个单位工程全面开工验收阶段，预计到20xx年12月末，x个单位工程全部开工验收完毕，交付使用。xx工程工程占地面积：51公顷，总建筑面积：97㎡。其中：地上建筑面积：24㎡，计xx栋住宅，1栋物业管理中心，地下建筑面积：73㎡，计x个地下车库。一期开发建立近60万平方米的住宅小区，在xx省的开发建立史上堪称第一次。xx工程部成立于xx年3月1日，到xx年12月31日止，计22个月时间。本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足开展的后劲，特对过去的工作总结如下：1、xx工程部成立后，根据本工程工程的特点和规模，xx地产公司决定由地产公司的副总经理担任工程部工程经理，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采用直线式组织构造形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了xx个区域，成立了xx个组团工程部和xx个外网部，负责本区域所辖范围内的工