2023年物资采购工作总结汇总(3篇)

第页共页2023年物资采购工作总结汇总(3篇)办公室采购工作总结篇一20____年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，采购工作总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的.更好。我对一年的工作进展简要的总结。1、熟悉采购的流程。让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在理解消费的物料到货情况。下单的及确认。让我学了很多东西，能理解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，理解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响消费的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料方案更详细，让自己理解所有物料的进度。明确方案对于消费来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。2、年底参与单价的录入及整理。真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，理解在不影响消费进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。3、参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及准确化。所有物料有依可询，有据可依。4、参与盘点工作。让自己在理论中理解所有的零件。理解仓库的库存量。通过盘点工作。理解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。自己对自行车的不理解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习理解自行车的配置及为何要如何配置。办公室采购工作总结篇二为配合公司财务制度及物品申请购置制度，标准办公室物资采购流程，特制定办公室物资采购制度。一、采购审批权限。1.采购单件物品或一次性采购物品金额在xx元〔含xx元〕以上的由董事长最终审批。2.采购单件物品或一次性采购物品金额在xx元以下的由总经理最终审批。3.日常物品采购由总经理最终审批。二、采购申请、审批流程。1、首先由采购申请人写壹份采购申请报告〔报告格式附后〕交由所在部门主管审批。2、采购单件物品或一次性采购物品金额在xx元〔含xx元〕以上的采购申请人在部门主管审批后交由财务中心主任审批、备案。采购单件物品或一次性采购物品金额在xx元以下的和日常物品采购，部门主管审批后交由财务中心主任签字备案。3、以上程序完成后，采购申请人将报告交由总经理助理转交给总经理审批。总经理审批完成后需要由董事长审批的再交由董事长助理转交由董事长审批。理交由采购员采购。没有完成审批程序的行政经理有权回绝安排采购。5、采购员采购回物品后，首先进展入库登记备案，再由采购申请人签字领出。6、采购单件物品或一次性采购物品金额在xx元〔含xx元〕以上和日常物品采购一次性超过xx元的由xx人员陪同一起结算转账。7、采购物品金额超过采购员常备金额的，由采购员写申请报告按照以上程序逐级审批，然后去财务部领取。8、采购人员完成采购后填写报销单，将物品发票和完成审批的报告〔采购申请人报告和常备金申请报告〕一起去财务部报销入账。办公室采购工作总结篇三一是坚持围绕工程管理“一级管理、四个统一”为主线，在优化体系建立、堵塞管理破绽、标准管理流程、提升管理效率上下功夫，以问题为导向，把完善体系文件作为提升管理的重要手段。修订了招标管理方法，编制了非招标管理方法，并初步推出标段、标包划分、评标方法选择、评标权重划分等标准的方案。对招标前期组织管理进展了补充和优化；细化承包商招标组织监视；补充评标专家监视管理。通过完善体系管理标准，努力实现事前公开、过程公平、结果公正的标准化招标管理。二是针对专项审计提出的累查累犯问题逐项进展整治，以合规管理为抓手，开展招标管理与依法合规排查专项提升活动，全面梳理和深化查找招标管理与依法合规建立方面存在的问题和缺乏，制订实在可行的防范措施，建立长效工作机制。1更以及分包价差问题。从头实现对设计管理、施工组织、物资装备、质量平安的有效控制。一、招标采购业务根底工作组织施行情况2023年招标管理处按照综合方案要求，完成招标和非招标任务xx项，总计xxx元人民币。其中招标工程xxxx个，金额xxxx元人民币；完成非招标工程招标方案和招标结果审议xxx个的，金额xxx万人民币。其中施工类招标1项，占全年招标金额的33.22%，效劳类招标7项，占19.39%，物资类22项，占全年招标金额的47.39%。〔一〕工程招标方案组织xx项工程epc承包商招标，完成x项，招标金额xxx元。终止x项，未开标x项(外电工程)。〔二〕效劳招标方案组织x项效劳招标，完成x项，招标金额xxxx元，未开标1项。〔三〕设备招标方案组织xxx项物资设备招标，完成xxx项，招标金额xxx元，未招标3项〔电气〕。二、招标采购管理体系的完善和提升2充和优化；细化承包商招标组织监视；补充评标专家监视管理。通过完善体系管理标准，努力实现事前公开、过程公平、结果公正的标准化招标管理。〔一〕修订招标管理方法，针对问题查漏补缺今年重新修订了xxxxxx的《招标管理方法》。主要修改内容为：根据《xxxxxxxx建立xxxxxx“三重一大”决策制度施行细那么》，明确招标管理委员会和党政联席会有关的招标工作职能，标准招标管理流程，强化对法律法规的遵循，落实归口管理部门和各相关部门的工作范围及责任，明确管理要求、标准和标准。同时根据集团公司规定，结合xx建立工程特点，明确了必须招标的工程要求和非招标工程条件。通过修订《招标管理方法》，使审计提出的累查累犯问题得到进一步标准。〔二〕编制非招标工程管理方法，推进合规建立针对体系文件中缺少非招标事项确定、操作施行的相关规定，为解决非招标采购工程和法定可不招标工程缺乏断定根据和标准，审批程序不明晰明确等问题，制定并施行了《非招标采购管理方法》，进一步明确非招标采购审批和施行工作流程、工作标准及职责，完善非招标采购体系管理，确保非招标采购工程的合规管理、高效运行。〔三〕编制标段〔包〕划分标准，促进流程标准3分的原那么，进步了招标工作质量和招标工程的经济效益。〔四〕编制评标方法和标准，保障规那么公平透明结合八年来的工作理论，根据不同招标工程特点，招标处总结编制了xx工程招标工程评标方法选择和评标标准。确定了选择方法的根据，划定了评标因素和权重比例。根据招标工程类型和特点给出了工程类、效劳类和物资类招标工程的评标方法选择标准和编制原那么。提出了各类型招标工程的技术、商务权重比例参考标准。通过制度化和标准化，使评标方法和标准在方案审议和招标文件发布环节完全公开，撕开了它的神秘面纱。这项标准的推出，使xxxxxx招标工作向专业化、标准化更加迈进了一步。三、工程专项审计问题及整改措施〔一〕应招标未招标依法必须招标且的工程采用非招标采购且未履行审批手续，多数为各处室自行委托确定承包商或效劳商。如：xxx工程的可研报告的编制、环评报告、职业病危害评价、地灾评价等工程。目前招标管理处已通过完善体系文件，制定了非招标采购管理方法，从制度上杜绝了应招标未招标问题的发生。〔二〕非第一名投标人中标4非第一名中标多数是因市场资供给缺乏或有潜在风险，未按标准程序进展选商操作暴露的管理问题。例如：xxxxx施工承包商和无损检测承包商。通过修订招标管理方法，合理制定招标方案、合理划分线路工程标段，引导投标人根据自身优势组合结合体参与投标，从改良机制完善招标文件入手，解决了选商时存在资缺乏的风险，杜绝非排序第一投标人中标的问题发生。〔三〕未按程序没收违约投标人保函对放弃中标的投标人未按规定没收投标保函的问题属于孤例，目前仅xxxx隧道施工和无损检测发生一例。今后招标管理工作要在过程管控上下功夫，严格执行招标投标法及相关规定，投标人在开标后违约撤销投标文件的，一律没收其投标保函。〔四〕初步设计未批复组织招标工程承包商及初设效劳商招标多发生未履行投资主管部门审批程序进展招标的问题。招标管理处坚决汲取审计教训，严格根据法律法规、规章制度修订完善管理流程，严密梳理招标启动条件，制定启动条件核对表，严格制度、程序审查机制，杜绝不具备条件的工程启动招标的问题发生。四、三严三实教育活动和重塑xx形象大讨论〔一〕三严三实教育活动5丰富内涵，讲清楚“不严不实”的详细表现和严重危害，讲清楚落实“三严三实”的理论要求，发挥带学促学作用。招标管理处党员干部争做干事创业、攻坚克难的带头人，坚决树立严的标准、实的作风，主动适应经济新常态，在招标管理工作中，从追求高速度规模化转变到求质量要成效的稳健开展上来，根底管理筑牢根基，突出质量管理、合规管理和过程管控，强化平安环保意识，亲密联络群众，增强队伍活力和动力,实现持续安康开展。〔二〕重塑xx形象大讨论活动重塑形象是贯彻落实中央精神的实际行动，是赢得社会公众理解认同的重要举措，是百万xx员工的共同愿望，是推进xxxxxx稳健开展的内在要求。要让xxxxxx良好形象重回公众视野，打铁还需自身硬。在此次大讨论活动中，招标管理处坚持领导带头，全员参与，树立“人人都是企业形象大使”的理念，从我做起，承诺践行。重塑形象的主体是企业，评价在公众，重在做好传播。要改变过去“只做不说、多做少说”等思维定势，主动传播企业声音，讲好xx故事。6久拖不决，专项验收、结算决算工作总体进度滞后等等，都蚕食着xxxxxx的外部形象。当前xxxxxx的改革开展稳定面临前所未有的困难和挑战，但困难是现实的、客观的，却不是绝对的，更不是不可战胜的，关键是要敢担当、多担当、做得正。以“三严三实”专题教育为契机，自觉同党中央保持高度一致，把纪律和规矩挺在前沿，坚决不踩红线、不越雷池、不闯禁区，树立忠诚、干净、担当的良好形象。全力打造“被人理解、让人放心、受人尊重”的xx建立xxxxxx品牌。五、存在的缺乏和改良措施在市场经济的大潮中，招标的道路上处处存在陷阱和暗礁，我们也有过深化的教训。前事不忘，后事之师，正视过去工作中的错误和缺乏，我们从中分析^p必然和偶尔的因素，汲取经历，用以指导今后的工作。〔一〕招标文件编制不严谨带来的问题。xxxx外电工程在招标文件评标标准和方法没有制定对投标工程量与初步设计工程量的考评方法，导致投标人未完全响应初步设计要求，大幅调减初步设计工程量。经过屡次协商，推荐中标人不同意按照初步设计工程量完本钱工程的建立，导致重新组织招标。外电工程量较小，以往不组织投标人到现场踏勘，招标文件中缺少对工程量比照的考评方法，出现投标人风险评估缺乏，中标后在工程施行过程中大量变更的问题。今后在工程施工、epc承包商招标文件编制时，将在工作流程中安排现场踏勘，理解现场情况，使投标人充分预估风险。组织造价处、技术处和方案处评估招标工程量清单。同时明确允许投标人调整的范围、7评审标准及方法。〔二〕加强标前技术交流，减少各方信息不对称大型成套设备或复杂的机电设备合同会谈至签订过程历时较长，核心问题是投标前各方对招标内容的信息不对称。为减少投标人对招标文件理解不统一，如xxxxxx系统、xxxx制冷机组、开关柜、通信设备、xxx系统改造等招标时，屡次组织技术交流。xxxx系统改造还组织了现场考察和召开澄清会的方式，明确招标文件设计条件，要求投标人与初步设计单位签订根底统一的技术建议书，弥补交流信息不对等，有效缩短了合同签订时间，防止了设备招标后期合同变更。〔三〕承包商管理程序亟待完善根据集团公司承包商管理方法的有关规定，2023年我部在承受承包商管理检查时暴露出三类承包商管理准入管理程序不完善问题。今年通过进一步修订和增补有关程序文件，从制度上完善三类承包商准入审批程序，增强相关职能部门的监视管理，标准承包商准入行为。六、2023年工作展望〔一〕抓工作定位，明确招标管理业务的开展方向。一是要做招标决策的好参谋。招标管理委员会作为经理部科学择优8选商，落实反腐倡廉有效监视的关键机构，招标管理处要结合工作经历和法规流程的掌握为招标管理委员会做好效劳。二是要做好招标业务的好管家。加强招标采购的管控职能。招标管理不仅是招标业务的组织管理，更是经理部其它工作环节的头，保障依法合规，胜任新形势下的招标采购工作应从提升招标管控才能入手。三是要做