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文档简介

多级器备属质国质远线级扬中回员量协中心目感、全国质量奖整体评审流程、全国质量奖现场评审流程、现场迎审汇报四、现场迎审准备工作五、现场迎审注意事项圆量说程上年底一1月:发布评审通知(包括管理办法、评审标准、具体进度安排)3-4月:举办评审标准和评审员培训班5月20日将所有申报材料提交cQMA工作委员会办公室(中质协会员与现场工作部),进行资格审核6月:工作委员会组织评审专家进行资料评审No-反馈报告6月底:工作委员会对入围企业总经理陈述进行评审73月:工作委员会组织评审专家对通过陈述的企业实施现场评审M=反握8月下旬:工作委员会审议,提出推荐获奖企业名单No反馈报>9月下旬:审定委员会审议,确定获奖企业名单「反馈报告中国量静会10月:颁奖+经验分享圆量终现场咱过程√现场评审目的:寻找组织在自评报告中没有提及但现存于组织的优质管理机制及系统>证实申报材料的准确程度印证评审员在资料评审时,所判断出组织在管理系统上的改进空间;澄清不明确、不确定之处实地评审一些非文字所能表达的情况,如员工士气等>协助判断组织的管理系统在执行上的优劣≯根据现场评审适当调整资料评审时的评分p国原量胁公吕。圆量现场陷帘过醒令提前一周到10天给企业发评审计划一般5-7人现场评审5-7天以首次会议开始,末次会议结束召开三个会议:领导班子座谈会、中层干部座谈会、员工会议令其他时间按照公司质量奖职责分配深入部门评审圆量图现场距咱程墨程÷1、组成评审小组(5-7人):≤专业相近、利益回避、参加的可能性原则≤尽可能参加过公司资料评审的评审员≤1名组长,1名管理员÷2、编制评审计划≤组长、管理员共同编制计划≤计划内容:日程安排、评审内容和部门、组员分工≤按组织规模,5-7天(不含到达和离开日)≤第一天,评审组酒店做评审准备≤两个评审员组成一个小组。圆现场评心裡程÷3、前期沟通准备(第一天)≤组长和管理员约见组织联系人,修订计划定稿≤组织提供申报材料、评审地点和陪同人员安排材料,以及必要的补充材料(每人一份)≤评审员熟悉材料,拟定评审问题清单÷4、正式评审(第二天)≤半小时首次会议:组长主持,介绍评审组成员、说明计划、评审目的、意义、依据和评审方法、保密承诺;组织代表致欢迎词,介绍公司成员、对评审的要求、公司创奖的目的意义等圆量现场程墨程4、正式评审(第二天)≤播放公司宣传片≤最高领导介绍公司经营环境主要竞争对手及挑战主要顾客类别及期望重点发展方向及有关策略6相关领导介绍组织主要业务流程≤参观组织主要生产流程及工作场所吕。圆现场评心4、正式评审≤评审员按计划开展评审冷访谈相关人员÷查阅相关文件、记录、最新图表、数据每晚评审小组会议半小时的末次会议今组长报告综合评语、致谢吕。圆墨现场程疔√现场评审方法之一:≤s听:听企业领导介绍情况;(主要产品、工艺流程等)≤看:参观现场,工艺设备及设施环境,人员状况如劳动纪律、安全纪律、环保要求等,能看到的现场记录;

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