风电场运营管理系统建设方案

风电场运营管理系统

建设方案北京木联能软件技术有限公司内容导引■建设目标（为什么建）■建设背景■建设目标■建设思路（怎么建）■管理+IT■如何异构■建设原则■建设方案■建设架构规划（建什么）■企业级流程梳理（BPR）■5大主线■应用系统组成■应用架构的设计■IT标准与组织■预期效果（结果是什么）■典型案例内容导引■建设目标（为什么建）■建设背景■建设目标■建设思路（怎么建）■管理+IT■如何异构■建设原则■建设方案■建设架构规划（建什么）■企业级流程梳理（BPR）■5大主线■应用系统组成■应用架构的设计■IT标准与组织■预期效果（结果是什么）■典型案例（5）数据基处于相对静态，集团无法及时获取风电场实时信息，影响决策科学性建址偏僻，通讯困难区域广，管理难度大条件恶劣，工作压力大（1）（4）手工作业电子化未完全普及，文档管理工作量大（3）现场生产运行人员少专业程度不高（2）风电场机型复杂系统多，对自动化要求高信息化基础薄弱存在的问题一、建设背景与目标——建设背景我国风电起步晚，发展快，因此存在的问题也比较多，主要表现在：一、建设背景与目标——建设背景随着国家新能源政策的不断完善和清洁能源机制的不断优化，风力发电企业正面临着新的竞争态势。在提高装机容量和风电设备利用率，提供更多优质的清洁和可再生能源，实现上网电量最大化、利润最大化、运维成本最优化的要求下，风电运营集团的工作重点表现在：安全生产管理创新经营绩效信息化工作如何支撑风电运营集团的工作目标？??风电企业信息化建设的总体目标，是利用现代信息技术提高集团经营管理效率、抓住机遇、控制风险、有效利用风资源和掌握风电场运转全局，实现运营规范化、管理现代化和决策科学化的重要工具；实现集团风电场由经验化管理到数字化管理、知识管理的跨越式飞跃，体现以信息和知识为本的现代管理理念。提升管理创造价值一、建设背景与目标——建设目标2个模式风电决策支持模式风电分公司“少人值班、集中监控”的管理模式1个平台：建设风电管理一体化信息平台5项核心功能：风电资产管理、风电决策、风电经营、风电生产、风电安全1个荣誉：风电企业信息化标杆企业一、建设背景与目标——建设目标4获得1个荣誉321实现5项核心功能构建1个信息平台形成2个管理模式信息化建设2151目标业务规范、知识绩效时效、质量管理闭环、改进信息实时、有效开发用户自主参与保证设备可靠、维护经济保证安全运行、经济运行保证低成本、高收益运营三个保证五个平台信息化建设的三个保证、五个平台一、建设背景与目标——建设目标加快集团成为我国第一家风电信息化标杆企业；形成国内风电企业领先的“集团决策管控模式”；一、建设背景与目标——建设目标内容导引■建设目标（为什么建）■建设背景■建设目标■建设思路（怎么建）■管理+IT■如何异构■建设原则■建设方案■建设架构规划（建什么）■企业级流程梳理（BPR）■5大主线■应用系统组成■应用架构的设计■IT标准与组织■预期效果（结果是什么）■典型案例IT助发展，管理借IT，管理思想与IT技术相互融合，固化经验融合固化信息化技术管理思想CDM管理思想，少人值班、集中的管控思路，决策支持目标IT技术远程监控风电资产管理数据高度集成战略目标手段基础二、建设思路：管理+IT—管理思想与技术手段融合管理目标一流的国际化清洁能源企业集团风电信息化是分层次的。集团风电应用信息化的目标应该提升管理，获得更大的商业价值。风电信息化是风电管理“精细化管控”的有力工具，而风电“精细化管控”的前提是风电信息整合。二、信息化建设思路：管理＋IT二、信息化建设思路：管理＋IT1）“管理＋IT”（将风电管理思想与信息技术相结合），是管理落地的重要理念和方法。2）“管理＋IT”的加法，管理是目标，IT是手段。3）在设定业务管理目标后，信息整合要经历经营分析、企业对标、数据整合、系统实现四个步骤。4）只有牢牢抓住“管理”这条主线，做好信息系统的加法，缝衣针的作用才能发挥出来。信息整合是“管理＋IT”的缝衣针二、建设思路：如何异构资产管理生产管理设备管理缺陷管理巡检管理…CDM管理数据统计运营管理系统其它系统企业信息门户（外网）OA单点登录……内网门户内外网数据交换计划管理预算管理决策管理…运行管理远程管理档案管理标准管理安全管理经营管理升压站监控系统能量采集系统测风塔系统风机SCADA系统……二、建设思路：建设原则集中开发：统一组织系统的建设与开发实施；集中部署：集中部署系统支撑平台；集中管理：组织保障与管理制度、升级改进与完善、安全管理；集中运营：系统进行统一的运行与维护管理；一体化的流程与控制：采用适用的管理流程，使集团管理流程达到一致，实现管控一体化；一体化的应用：采用一体化的总体设计，形成覆盖全集团业务域应用，避免各系统相互独立；统一信息资源共享平台：信息资源共享的基础是统一编码，主要包括设备编码、物资编码、组织编码、指标编码等；统一系统支撑平台：所有应用系统均部署在统一的系统支撑平台上，包括主机系统、应用服务器、网络、数据库、中间件、开发语言等；先进性：采用国际先进的技术，引进先进的管理理念与流程，提高集团的管理水平；适用性：结合集团管理现状与发展目标，保证系统的适宜和可用性；安全性：采用成熟先进安全技术，保证系统的安全性；可靠与快速：采用成熟先进的系统，保证响应速度；灵活与可扩：保证系统适用灵活配置和未来扩展4225建设原则：四项集中、两个一体化、两个统一、五项要求二、建设思路：建设方案—总体规划、统筹布置分步实施结合集团国际化清洁能源企业的发展战略和愿景，借鉴行业经验和先进管理思想，理顺管理思路，优化业务流程统筹布署总体规划明确管理框架和领导小组，明确职责，确定信息化建设里程碑，分级负责，分层推进坚持“急用先行”原则，建设以全生命周期管理为核心理念的资产管理系统，逐步实现风电管控一体化二、建设思路：建设方案—5条主线由经验管理向数字化管理转化运营规范化、管理现代化、决策科学化提供更多优质的清洁和可再生能源集团经营绩效提升资产生产经营安全决策一体化管理信息平台二、建设思路：建设方案—系统应用设备维修成本管理、远程监控、数据统计分析，计划管理，成本预算、经营决策设备台账管理、故障分析、采购管理、成本优化、风电场安全管理、经营管理、生产数据统计分析风电设备的稳定运行，定期工作，故障处理，备品备件的最优库存管理现场生产管理，值班管理、日志管理和数据收集集团层分公司层风电场层二、建设思路：建设方案—功能结构三级系统、两层应用内容导引■建设目标（为什么建）■建设背景■建设目标■建设思路（怎么建）■管理+IT■如何异构■建设原则■建设方案■建设架构规划（建什么）■企业级流程梳理（BPR）■5大主线■应用系统组成

■应用架构的设计■IT标准与组织■预期效果（结果是什么）■典型案例

在系统建设前期：确定集团的战略经营目标，管理目标；理清集团现有的管理模式、管理制度；梳理集团的原子性业务；在此基础上，对集团的

管理模式管理制度管理流程业务规范业务流程岗位制度进行重新确认。三、建设架构规划：企业流程梳理（BPR）三、建设架构规划：5大主线—资产构建集团统一的风电设备资产管理、维修维护、统计分析的信息系统，主要实现核心目标：跟踪风电设备资产的全生命周期信息包括基础信息、变动信息、稳定信息、运行信息、点检信息、缺陷及检修历史的信息进行全方位的管理；提高风电设备资产运行效益资产全生命周期的各个过程会与财务管理、人力资源管理、物资管理发生密切的关系，通过企业资产管理系统与其它系统的有效集成，加强对资产运行维护的过程监控和资产涉及资金的跟踪，提高资产的运营效率。提升风电设备资产管理的层次

由基本设备管理向资产运行优化、资产管理系统优化、资产管理战略优化层次逐步提升与改进。1、资产：以设备编码管理为纽带，实现风电设备的保增增值三、建设架构规划：5大主线—资产1、资产：以设备编码管理为纽带，实现风电设备的保增增值资产管理：技术+管理

1）以设备编码为纽带

2）以巡检管理为核心3）以故障分析为手段4）以远程监视为监督

4）以提高设备利用率为目的

5）以维护维修标准化、精细化为落脚点

6）以设备资产保值、增值为目标，做到设备维护经济性、可靠性、安全性相统一铭牌参数:

型号、厂家出厂序列号额定容量电压等级……资料图纸:使用说明书设计图……工艺包:检修…...工单：维修工单试验工单……缺陷记录运行记录：数据管理……试验记录:

绝缘电阻空载电流……定值/阀值：零序启动电流低周设定值……知识管理库：解决方案库故障体系……战略规划设计建设运行维护改造报废三、建设架构规划：5大主线—资产建立设备全生命周期信息库1、资产：以设备编码管理为纽带，实现风电设备的保增增值三、建设架构规划：5大主线—资产1、资产：设备全生命周期管理三、建设架构规划：5大主线—资产1、资产：三、建设架构规划：5大主线—资产1、资产：远程监控，成为资产设备全生命周期管理的有效监督手段风电机组监控变电站监控测风塔监控实现对风电场风资源情况、资产设备运行状态及实时负荷、变电站运行情况的实时掌握，并通过数据统计分析、深入挖掘，实现对设备性能的综合报告数据采集发电量分析上网电量分析设备性能评估电场性能评估1、资产：风机远程监控，成为资产设备全生命周期管理的有效监督手段三、建设架构规划：5大主线—资产风电场远程监视系统主要针对所属不同区域风电场的风力发电机组、场内变电站的设备运行情况及生产运行数据，通过不同监控系统和管理系统的接口集成，，在远程监视中心以图片或数据形式显示风电场的运行状况，实现远程监视中心对各风电场生产运行状况的实时了解和掌握。1、资产：巡点检工作管理流程三、建设架构规划：5大主线—资产标准制定计划下载数据上传现场工作数据处理改进PDCA循环1、资产：巡检工作管理流程策划执行定点定标准定人定周期定方法定量定作业流程定点检要求巡检设备SCADA人工采集控制异常诊断人员考核分析测点参数分析劣化趋势分析状态诊断性能报告巡检与状态分析三、建设架构规划：5大主线—资产三、建设架构规划：5大主线—资产1、资产：缺陷管理三、建设架构规划：5大主线—资产1、资产：工单管理工单管理是进行设备维护和检修工作的核心，使检修成本核算成为可能。以工单为载体，将设备的技术信息、安全信息、备件、人力、维修成本等进行关联，实现数据的整体集成。1、资产：预防性维护管理对风电厂设备日常性预防性维护进行管理，根据维护标准生成日常维护工单并执行，包括给油脂管理、定期工作管理。给油脂精细流程：三、建设架构规划：5大主线—资产1、资产：物资管理采购计划通知、确认、收料盘点、退库、报废、稽核领料（出库）询价招标采购合同

满足生产

控制库存

合同付款需求、补库计划预算控制成本核算预算控制（检修策划）

手工录入工单申请项目触发计划、预算控制下的物资管理三、建设架构规划：5大主线—资产1、资产：门户管理三、建设架构规划：5大主线—资产企业门户是将企业信息门户和运营管理系统融于一体，提供企业信息发布与展示的平台。1、资产：远程监控以风机远程监控系统为支撑，逐步向少人值班、无人值守运行模式转化三、建设架构规划：5大主线—生产三、建设架构规划：5大主线—生产生产管理体现的价值：稳定运行，提升效益业务流程规范，自动化操作安全保障，预警分析有效的对标管理数据统计，实现数据高速流转生产实时监控，达到节员增效2、生产：以稳定运行为落脚点3、安全：以本质安全为核心的安全管理三、建设架构规划：5大主线—安全在深入研究风电企业生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态控制方法与手段的基础上，提出采用多媒体、安全可视化、作业行为规范化、积分量化绩效考核等手段，控制人的不安全行为；采用安全设施标准化、危险源辨识与控制标准化等手段，控制物的不安全状态；并通过完善的安全管控流程体系，建立全方位信息化安全监管平台，从而创建发电企业的本质安全管理模式。三、建设架构规划：5大主线—安全完善的工程本质安全管控流程体系，指导安全监管平台建设。一个保障体系全方位、信息化的本质安全管控一体化平台与封闭式多维现场安全监控平台，保障控制要点得到落实。控制人的不安全行为、物的不安全状态，实现人和物的本质安全化。两个支撑平台两个控制要点指导落实3、安全：以本质安全为核心的安全管理三、建设架构规划：5大主线—生产3、安全：以本质安全为核心的安全管理3、安全：以本质安全为核心的安全管理三、建设架构规划：5大主线—生产三、建设架构规划：5大主线—经营预算管理体系，实现

1）战略控制

2）管理控制

3）业务控制

4）费用控制4、经营预算：以优化成本为导向三、建设架构规划：

5大主线—经营通过综合计划编制、审批，组织计划实施，检查分析计划完成情况以及拟定改进生产管理和经营管理的措施，来组织、协调、监督生产经营活动，保证完成生产任务，不断提高经济效益。三、建设架构规划：

5大主线—经营——综合计划主要业务功能

基础数据维护预算工程维护工程科目维护客户价值实现预算指标体系与归口部门、责任中心关联，如预算工程维护列表、预算工程维护信息、预算工程复制信息页面。如果需要新建工程，复制上年的预算工程，可以快速建立新的预算工程三、建设架构规划：5大主线—经营——全面预算主要业务功能

预算编制设置部门预算样表预算编制预算审核月度预算及周计划客户价值

预算编制模板已经预制，客户的预算编制更加规范和可操作。预算编制过程可以通过引入上游单据，简化了编制的过程。预算编制过程透明化。三、建设架构规划：5大主线—经营——全面预算主要业务功能

预算执行控制预算下达预算执行预算追加预算汇总预算分析预算查询客户价值系统提供了各项预算的执行分析功能，可以帮助企业进行绩效考核和为以后的预算编制提供信息。为企业的管理层服务，通过系统的约束和监控，以预防机制来达到企业业务经营的规范性，可以防范经营风险，帮助企业降低管理成本，健康发展。

三、建设架构规划：5大主线—经营——全面预算合同管理实现电厂所有合同项目的集中管理和综合查询，即将所有涉及业主与供应商的合同及费用问题纳入合同管理，并配合相应的合同付款、变更等功能实现合同的有效控制。对合同的执行情况、付款情况进行监控，有利于贯彻集约化管理的思想，对合同进行分类进行统计并打印出相应报表。三、建设架构规划：5大主线—经营——合同管理三、建设架构规划：

5大主线—经营—合同管理三、建设架构规划：5大主线—经营

明确目标，提升战略管理能力

有效的监控与考核

高效使用集团资源

有效的经验管理

收入提升及成本节约

预算管理体现的价值4、经营预算：以优化成本为导向三、建设架构规划：5大主线—决策

为风电运营集团公司搭建一个服务于公司高层、管理层以及运营层不同层面的人员，能够在基础数据之上实现多维度统计和深入分析的高阶辅助决策平台，通过对大量内/外部结构化/非结构化信息的收集、整理、分析和深度挖掘，为决策/管理/运营层人员提供及时、准确、多维度的统计信息和深入的分析预测工具，为实现各层面工作效率的全面提升以及对内外部情况的快速反应打下坚实的基础。系统功能范围包括：(1) 数据收集(2) 数据加工和应用(3) 辅助决策分析(4) 预测模拟分析(5) 模型管理5、决策三、建设架构规划：5大主线—决策三、建设架构规划：

应用系统的组成资产管理功能结构图生产管理功能结构图三、建设架构规划：

应用系统的组成三、建设架构规划：

应用系统的组成三、建设架构规划：

应用架构设计组织、制度、标准、体系三、建设架构规划：

IT标准与组织内容导引■建设目标（为什么建）■建设背景■建设目标■建设思路（怎么建）■管理+IT■如何异构■建设原则■建设方案■建设架构规划（建什么）■企业级流程梳理（BPR）■5大主线■应用系统组成■应用架构的设计■IT标准与组织■预期效果（结果是什么）■典型案例四、预期效果风电精细化管控人财物协调管理、成本计划控制、工作效率提升，达到精细化管控；风电系统高度集成信息完整、共享、一致；风电生产数据高速运转；风电管控系统组织灵活复用技术、业务组件化；协助风民集团辅助决策多维度数据加工分析；风电预算准确性提高

四、预期效果信息平台一体化风电资产保值增值信息资源高度集成生产运行高效规范计划实时可控在控风电知识有效积累四、预期效果保值增值设备全生命周期管理提高设备利用率清洁能源，组合效益实现创新和效率平衡提升集团价值优化经营管理规范化提升集团价值风电信息化的价值体现：

业务流程的规范和固化相关业务流程固化在系统中，企业各部门和员工只需要按照规范好的流程进行操作部门壁垒正在被打破业务流程的规范和固化数据的集中化和及时性部门职能的转变

数据的集中化和及时性公司职能部门可以随时浏览基层数据，彻底改变了传统等待基础送数据的工作状态

部门壁垒正在被打破系统的集成性实现了不同部门之间业务信息的共享，如财务部门可以了解项目进度

部门职能的转变如财务部门已经开始扩向财务分析和监督职能的转变四、预期效果风电信息化的价值体现：YourTextHereYourTextHere管控能力建设能力保障能力防护能力协调能力管理能力6方面的能力提升