保安主管述职报告

保安主管述职报告

保安主管述职报告1

行行出状元。做保安工作也一样。固然。保安工作或许不是我一生的追求。但是。现在做了我就会尽力做好。在这里我要感谢公司各位领导。给了我许多学习熬炼的时机。这些年。公司领导让我在保安副队长的岗位上熬炼。

为了使我能尽快适应保安现场治理岗位。公司领导常常帮忙和鼓舞我。为做好副队长工作。我仔细学习保安、消防专业学问。实事求是地做好每一件事。在实践中我敢想。敢管。发觉员工中存在对工作不够尽职的现象敢于批判指正。在履行保安副队长职责的同时。还留意不断充实自己。尽可能多学一点消防、监控设备保养技术。我想只有学好本事。才能更好地完成组织上交给我的任务。为此。在有关公司来我们大楼保养监控、消防设施时。能虚心向他们学习。想方设法讨教一些技术要点。使自己的业务水平得到提高。固然。在日常对保安的治理工作中。由于自己年轻心直口快。方法又不多。也可能挫伤了一些人的积极性。一段时间里。自己也感到相当无奈。公司在保安部实行队部治理人员竞聘上岗后。领导又对我寄予盼望。让我担当队长。我时常在想:在公司的这些年里。大小场面经受了不少。看到的事情多了。也从中学到了许多学问。同时积存了一些阅历。为我在今后的工作中打下了良好的根底。尤其是遇到突发大事。到了关键的时候不至于手忙脚乱。然而。在保安队长的岗位上工作。精神也很紧急。深感责任重大。

作为保安队长平常就要处理很多琐事。尤其是节假日、夜里。单位领导不在。总会有一些事情发生。大小事都得一把抓。这就需要很强的责任心。稍有风吹草动就要去看个毕竟。职责所在来不得半点马虎。有时在与同事调侃中他们常说;现在上面领导都不在了。你最大了。其实在这样的时候。工作的责任心会促使我不得不更加仔细认真地对待每一件事。加倍的关注细节。

下一步主要从以下几各方面绽开工作。

一、加大值班和巡逻检查力度。

在重大活动期间。加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班。发生状况根本做到准时到位。准时处置。把一些担心定因素和苗头毁灭在萌芽状态。在加强值班的根底上进一步调整加强了巡逻检查密度。保安人员24小时巡逻检查制度。主要抓各岗位值勤时工作态度、仪容仪表、岗位卫生等。

二、层层布置、层层落实。

在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实状况。加大对各分队长的治理。要求队员作到的首先我们自己必需要作好。对队员加强领导。对每个队员严格考核。为提高保安队员整体素养。讲当前治安形势。及保安工作的重要性。对他们提出严格要求。

三、严格执行公司的规章制度。

做好本职工作。治理全队的各项工作。

四、做好队员的思想工作。

要关怀爱惜队员。了解队员的思想、工作、家庭等的状况。准时发觉问题。做到政治上关怀。思想上信任。工作上教育。生活上爱护。

五、不断提高队员的业务素养。

要有规划的组织队员学习业务。检查催促队员管好、用好装备和消防器材。使其保持良好工作状态。

六、执行公司的规章制度。

做好本职工作。治理全队的各项工作。做好队员的思想工作。要关怀爱惜队员。了解队员的思想、工作、家庭等的状况。准时发觉问题。做到政治上关怀。思想上信任。工作上教育。生活上爱护。

不断提高队员的业务素养。要有规划的组织队员学习业务。检查催促队员管好、用好装备和消防器材。使其保持良好工作状态。

七、坚持查岗、查哨制度。

把握人员在岗状况。作好考勤工作和安保人员调配。发觉问题准时解决。重大大事准时汇报。

我在近两年的保安队长工作中。根本上是称职的。能做好主管的助手。夜间能处理消防、治安等各类应急事宜。还协作保洁车垃圾以及大门岗查证件时的解释工作。在与主管相处的1年里。我也学会了许多东西。尤其是处理事情的技巧。处理问题时既要坚决。又要不失风光。还要把事情处理的美丽。在工作中难免会遇到一些比拟麻烦的问题。就要看自己如何妥当处理。有些事看似简洁。其实要考虑的不仅仅是眼前的效果。阅历在积存。但学无止境。在与同事和班里人员沟通的时候。相处的方式就有了提高。以前在布置工作时。只强调效率。但是缺乏一种急躁和手段。

现在看来光有好的愿望是不够的。仅仅靠带头做好本职也不够。平常要深入了解员工的思想。发觉问题做思想工作要对症下药。因人而异发挥他们的特长。在适当时候对员工的点滴进步作出些表扬。使他们产生骄傲感、荣誉感。对于缺点要批判。但尽可能避开直接冲突。在平常工作中我也存在一些缺乏。比方有时候上班时与同事开个玩笑。虽然是一些小节。但也会带来一些不好的影响。要吸取教训。我对自己字写得不太好大伤脑筋。只能说尽量仔细。我也会发挥自己的特长。尤其是动手力量和消防技能方面用自己把握的学问协作各部门做好工作。争取在今后把保安队长工作做得更加精彩。我决心努力学习。与时俱进。严密团结在公司的四周。自觉承受领导交给的”任务。不遗余力地奉献自己青春和才智。

保安主管述职报告2

本人张传余，今年37岁。20xx年10月22日进入海开倚源物业公司龙源工程部任职安保主管，工作至今已有3个月了。在工作中始终恪尽职守，仔细听取上级领导的建议和意见，随时弥补工作中的缺乏之处，努力做好本工程的各项安全保卫、治理工作。

进入龙源工程部以来首先对辖区内的环境及人员状况进展了解，对前期保安工作遗留的工作问题进展了分析和调整。对厂区的消防设施设备进展了检查并登记入档，制定了消防巡查制度。在工作中发觉的各种隐患准时向厂区安检委进展汇报并积极整改。整理完成了中控钥匙的编号、排序、交接等工作。完成了部门的各岗位记录的建档、归档工作，制定了各项安全保卫工作规划及应急预案，并予以培训落实到人。完成了老宿舍的搬迁工作，并对老宿舍的卫生进展了清理。落实新宿舍的安全、卫生治理制度，并对新宿舍的内务进展了培训整顿，做到半军事化治理。119消防日协作厂区进展了一次消防预案演练竞赛，较好的完成了领导交给的任务，得到了安监委的表扬。

保安部定期组织公司员工进展安全培训，和安全消防义务教育。增加全员的防火安全意识及自身爱护力量。元旦期间对厂区进展了节日前期安全大检查的工作。协作了前台对来厂区参观人员的安全保卫，做到合理布置、礼貌接待。在工程经理以身作则的带动下，同志们加班加点，任劳任怨没有一个人有怨言；从中我们也学到了许多东西。

工作中有许多收获；也有缺乏之处。大门岗作为物业的形象岗，由于礼貌礼仪没有培训到位，有时消失对客人接待工作方法不得当，消失了个别投诉；部门引起高度重视，会同工程经理准时回访客户，征求意见，准时反应处理结果；在此根底上总结教训，定期为全体队员进展了礼仪礼貌培训，以及工作中处理一般性事物的方式方法培训，在工作实践中得以提高完善。

由于前期保安工作治理混乱，造成了部门人员流失率较大，队员的思想不稳定；经过和队员们沟通，了解他们的思想动态，在生活上赐予他们关怀、照看和帮忙，稳定了队伍的流失，增加了队伍的